中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)人才及薪酬調(diào)研報(bào)告(08年).docx

動(dòng)漫行業(yè)人才現(xiàn)狀及需求情況 目前中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)約有6000多家，從企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)來(lái)看，以小型的民營(yíng)企業(yè)居多。 動(dòng)漫從業(yè)人員大約為6萬(wàn)人左右，主要集中在中后期制作環(huán)節(jié)上，動(dòng)畫(huà)前期規(guī)劃和創(chuàng)作人才缺口非常大，即從事編劇、導(dǎo)演、造型、美術(shù)設(shè)計(jì)的人才十分緊缺。 A、從地域上看，動(dòng)漫人才主要集中在北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、杭州、蘇州。 B、從學(xué)歷上看，大學(xué)本科學(xué)歷者是從業(yè)人員的主體力量，大約為60%，大專(zhuān)學(xué)歷約占為34%，顯示出動(dòng)漫企業(yè)在用人時(shí)并不簡(jiǎn)單地唯學(xué)歷化，更關(guān)注實(shí)際能力，但隨著教育水平的提高和行業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)漫行業(yè)高學(xué)歷人才比例將不斷增加。 C、從相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上看，由于動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，從業(yè)人員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)普遍偏少。從業(yè)年限2年以下的達(dá)到約占60%。 D、從職位類(lèi)別來(lái)看，從事設(shè)計(jì)類(lèi)、策劃類(lèi)和編輯類(lèi)等職位類(lèi)別的人員居多，分別為45.4%、19.4%、18.5%，三者之和達(dá)到了79.3%，而財(cái)務(wù)、管理、行政等非專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位所占比例較低，僅為20.7%，這和動(dòng)漫行業(yè)更強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方向密切相關(guān)。 動(dòng)漫行業(yè)的人才需求層次非常豐富，表現(xiàn)在原創(chuàng)動(dòng)漫項(xiàng)目策劃、導(dǎo)演、美術(shù)設(shè)計(jì)、故事劇本創(chuàng)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等環(huán)節(jié)。人才需求的金字塔底層是運(yùn)營(yíng)、支持、服務(wù)人才；中間是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、繪制人才；高端則是策劃、編導(dǎo)、管理。 目前動(dòng)漫行業(yè)的人才需求量約為10萬(wàn)人左右，緊缺人才可分為以下六類(lèi)：故事原創(chuàng)人才、動(dòng)畫(huà)軟件開(kāi)發(fā)人才、三維動(dòng)畫(huà)制作人才、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才、游戲開(kāi)發(fā)人才和動(dòng)畫(huà)游戲營(yíng)銷(xiāo)人才。 動(dòng)漫人才流動(dòng)性狀況 動(dòng)漫行業(yè)以“無(wú)形資產(chǎn)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為其主要特點(diǎn)，并且職業(yè)技能專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)缺乏。“互挖墻腳”成了這個(gè)行業(yè)目前人才流動(dòng)的重要方式。有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能的創(chuàng)作人才、市場(chǎng)人才，經(jīng)常會(huì)被同行企業(yè)挖走，帶來(lái)人才的不穩(wěn)定性，而這種遷移會(huì)有誘導(dǎo)性，從而帶來(lái)更多的人才流動(dòng)。 目前動(dòng)漫行業(yè)的人才流動(dòng)率約為10%左右，流動(dòng)性相對(duì)較小，這主要是受到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟處于初級(jí)階段和缺少市場(chǎng)化人才流動(dòng)平臺(tái)的影響，但是有加速流動(dòng)的趨勢(shì)。 1) 高管層：動(dòng)漫企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定。高層管理人員流失率在3%以?xún)?nèi)的企業(yè)約占87%，高管流失率在3%5%的企業(yè)占8%。 2) 中層管理人員：除了少數(shù)企業(yè)中層換血頻繁以外，絕大部分企業(yè)的中層管理人員穩(wěn)定性非常高。中層管理人員流動(dòng)率在10%以?xún)?nèi)的企業(yè)近90%；流動(dòng)率為10%20%的企業(yè)占5%。 3) 一般員工：一般員工流失率在10%以?xún)?nèi)的企業(yè)約為72%，流失率為10%20%的企業(yè)約占18.3%，超過(guò)20%的企業(yè)為一成左右。 圖1 動(dòng)漫人才流動(dòng)率分布圖 正常的人才流動(dòng)會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將技術(shù)、理念、渠道等進(jìn)行合理化傳播，然而高速流動(dòng)的人才也會(huì)帶走產(chǎn)品和項(xiàng)目。動(dòng)漫行業(yè)人才流動(dòng)有以下兩種情況： 1) 團(tuán)隊(duì)跳槽：也稱(chēng)為“開(kāi)發(fā)小組跳槽”。由于游戲開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)性復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)，這種跳槽在本行業(yè)內(nèi)屢見(jiàn)不鮮。很多情況下，它讓項(xiàng)目變化了身份或者名稱(chēng)后進(jìn)入另一家公司繼續(xù)開(kāi)發(fā)。 2) 個(gè)別跳槽：如果主要制作人員或者市場(chǎng)人員離職(分別離職)，他們所參與制作的項(xiàng)目雖然會(huì)保留在原來(lái)的公司，但卻陷入缺少制作人員的窘境。公司只能從新招聘人員，一切從頭啟動(dòng)。不少好的策劃就這樣不斷提出、又不斷流產(chǎn)。 動(dòng)漫行業(yè)的薪酬發(fā)展?fàn)顩r 第一，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力水平較低。 2007年動(dòng)漫行業(yè)從業(yè)人員的平均年薪為5.98萬(wàn)元，在參與調(diào)查的各行業(yè)中居于下游水平。 圖2 動(dòng)漫行業(yè)薪酬區(qū)間分布 動(dòng)漫人才的薪酬區(qū)間分布顯示，年度薪酬在5萬(wàn)以上的人數(shù)達(dá)到58%，其中薪酬水平在510萬(wàn)范圍內(nèi)的員工人數(shù)占到35.5%，薪酬水平在1015萬(wàn)元的員工人數(shù)為12.2%，而10.3%的人年薪高達(dá)15萬(wàn)元以上，只有42%的員工年薪在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)，其中年薪不足3萬(wàn)元的只有18.3%。第二，薪酬差距較大。 動(dòng)漫行業(yè)的薪酬差距很大，主要原因是動(dòng)漫行業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要部分，創(chuàng)意人才是其核心資源以及向前發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，他們通過(guò)自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)值，工作時(shí)間及業(yè)績(jī)一般不能明確的預(yù)先判定。為了發(fā)揮創(chuàng)意人才的主觀能動(dòng)性，薪酬設(shè)計(jì)不以學(xué)歷、資歷為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，而職位、個(gè)人能力與工作量大小的不同使得薪酬差距較大。 1) 薪酬按職位逐級(jí)上漲。動(dòng)漫行業(yè)的職位有上色、中間畫(huà)、原畫(huà)、分鏡、造型、編劇、導(dǎo)演等，按照順序越往后越高級(jí)，對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)要求也越高，收入逐級(jí)上漲。低級(jí)別崗位如上色、中間畫(huà)，月收入只有10003000元，而造型崗位月薪就可達(dá)上萬(wàn)元，高級(jí)別的導(dǎo)演月收入可達(dá)3萬(wàn)元。 2) 創(chuàng)意人員的收入和工作量成正比。例如，動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)和制作人員的計(jì)酬方式是按量計(jì)酬，即完成多少時(shí)間的動(dòng)畫(huà)給多少錢(qián)，所以具體每月能有多少收入，取決于從業(yè)人員的個(gè)人能力和勤奮程度，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)還屬于高收入族。 第三，不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)存在較大的差異性。 動(dòng)漫行業(yè)人員主要分為三大類(lèi)：專(zhuān)業(yè)人員(設(shè)計(jì)、策劃、編輯類(lèi))、銷(xiāo)售人員、職能管理人員(行政、管理、財(cái)務(wù)類(lèi))。 分析得出： 1) 為有效激勵(lì)員工，績(jī)效工資已經(jīng)成為員工薪酬結(jié)構(gòu)中的重要部分，充分體現(xiàn)著薪酬的激勵(lì)作用。目前，動(dòng)漫行業(yè)中有75%的企業(yè)實(shí)行績(jī)效工資制，年度績(jī)效工資支付范圍在5000300000元之間。 2) 企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員一般都實(shí)行低基薪，高績(jī)效的工資激勵(lì)辦法，所以不同企業(yè)間乃至同一企業(yè)內(nèi)的銷(xiāo)售人員薪酬差異性都會(huì)很大。 3) 企業(yè)支付給一般員工的補(bǔ)貼占其總薪酬的14.3%，年度補(bǔ)貼的支付范圍在200040000元。 4) 總監(jiān)層的薪酬結(jié)構(gòu)重點(diǎn)在年度變動(dòng)收入，是其總薪酬的30.2%，職位越高，層級(jí)越高，變動(dòng)收入的部分所占比例越大，這正好符合了“責(zé)任越大，回報(bào)越高”的規(guī)則。 5) 企業(yè)在支付補(bǔ)貼性薪酬時(shí)，體現(xiàn)了不同的薪酬支付偏好：有的企業(yè)將補(bǔ)貼當(dāng)作職務(wù)消費(fèi)，比如通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、崗位津貼等都體現(xiàn)了職務(wù)高，補(bǔ)貼高這一特點(diǎn)；有的企業(yè)將補(bǔ)貼作為福利性收入，全員發(fā)放，不同人員差距不大；而有的企業(yè)不發(fā)放補(bǔ)貼性薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)中包括基本薪酬和績(jī)效工資，確定基薪時(shí)考慮了崗位的價(jià)值，其他的都由績(jī)效來(lái)體現(xiàn)。 動(dòng)漫行業(yè)福利應(yīng)用狀況 動(dòng)漫行業(yè)由于處于初級(jí)發(fā)展階段，并且以小型企業(yè)為主，福利類(lèi)項(xiàng)目采納的比例較低，有18%的企業(yè)僅采用工資和獎(jiǎng)金等直接激勵(lì)的薪酬模式。年薪制、股權(quán)激勵(lì)制等形式在本行業(yè)的應(yīng)用也非常少，90%的企業(yè)缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 在采用福利項(xiàng)目的企業(yè)中，其具體應(yīng)用狀況如下： 圖3 2007年動(dòng)漫行業(yè)國(guó)家規(guī)定的福利應(yīng)用情況 動(dòng)漫行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢(shì) 第一，行業(yè)的整體薪酬水平將較快增長(zhǎng)。賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年，我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)整體薪酬水平保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，到2012年，行業(yè)的年均薪酬水平有望超過(guò)9.1萬(wàn)元。 圖4 2008-2012年動(dòng)漫行業(yè)年均薪酬水平及漲幅預(yù)測(cè) 第二，薪酬與績(jī)效管理掛鉤更加緊密。單純的高薪并不能完全起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的僵死的薪酬制度已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。同時(shí)，增加激勵(lì)成分，如：加大績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)和福利的比例、加大漲幅工資(浮動(dòng)工資)的比例、靈活的