零星維修工程.doc

精品文檔 目錄 第一章總體概述 4 1 1 編制說明 4 1 2 編制依據(jù) 4 1 3 本次工程承包范圍 4 1 4 質(zhì)量標準 5 第二章 施工方案 6 2 1 設(shè)備維修與更換施工方案 6 2 2 管道與門窗維修與更換施工方案 9 2 3 房屋日常維護與維修施工方案 14 2 4 裝修維護與維修施工方案 17 第三章 主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃 22 3 1 擬投入的主要物資計劃 22 3 2 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃 22 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 23 4 1 施工現(xiàn)場平面布置原則 23 4 2 施工現(xiàn)場平面布置 23 第五章勞動力安排計劃 24 5 1 勞動力安排計劃 24 第六章設(shè)備 材料供應(yīng)計劃 25 精品文檔 第七章 施工進度計劃及保障措施情況 28 7 1 臨時設(shè)施的布置 28 7 2 原材料及加工場地的布置 28 7 3 施工進度計劃管理及管理措施 28 7 4 工期保證措施 28 7 5 施工準備 29 7 6 水源選擇及臨時給水系統(tǒng) 30 7 7 施工臨時用電組織設(shè)計 30 第八章 項目質(zhì)量管理及措施 31 8 1 主要分部分項工程的質(zhì)量保證措施 31 8 2 施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 32 8 3 施工操作的質(zhì)量保證措施 32 8 4 工程材料的質(zhì)量保證措施 32 第九章項目施工管理 34 9 1 確保安全文明施工技術(shù)組織措施 34 9 2 安全管理總目標 34 9 3 保證施工安全組織措施 34 9 4 保證安全物資準備 35 9 5 保證安全技術(shù)措施 35 9 6 防火安全措施 42 9 7 安全生產(chǎn)保證計劃 42 精品文檔 第十章 確保工期措施 59 10 1 工程進度管理計劃 59 10 2 質(zhì)量管理計劃 59 10 3 安全管理計劃 62 第十一章 確保文明施工措施 63 11 1 安全生產(chǎn)管理體系 63 11 2 確保文明施工 消防 環(huán)保及保衛(wèi)措施 67 11 3 現(xiàn)場職業(yè)健康環(huán)境與文明施工 76 第十二章 季節(jié)性施工措施 78 12 1 雷雨季節(jié)安全施工措施 78 12 2 夏季季節(jié)施工技術(shù)措施 79 第十三章 成品保護和工程保修管理措施情況 82 第十四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)安排情況 94 14 1 組織機構(gòu)框架圖 附圖 94 14 2 項目部主要成員及各部門職責(zé) 94 第十五章 對本項目的有工程難點認識 96 精品文檔 第一章第一章總體概述總體概述 1 1 編制說明 本公司領(lǐng)取圖紙后 立即組織專業(yè)人員 從施工方案 人員設(shè)置 機械配備 材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進行了合理的計劃和安排 我們以雄厚的公司整體實力為依托 為后盾 確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成 本工程的施工目標 交出讓業(yè)主滿意的精品 在工程施工中 我們將 以優(yōu)質(zhì) 高速 安全 文明為施工宗旨 本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度 嚴格控制工期進行合理安排布署 使施工忙而不亂 成本最低 效率 最高 質(zhì)量最好 達到合格標準 同時在施工中 我公司將從全市整 體利益出發(fā) 積極與質(zhì)量監(jiān)督部門 監(jiān)督單位配合 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系 及地盤管理 通過有效地對工序 材料 人員進行控制 不僅保證工 程質(zhì)量 而且保證安全文明施工得到有效保障 本 施工組織設(shè)計 作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件 編制時對各分 區(qū) 分段工程的施工工期 質(zhì)量目標 項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組 織 施工進度計劃控制 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備 主要技術(shù)措施 安全 文明施工及降低成本 推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分 考慮 突出其科學(xué)性 適用性及針對性 1 2 編制依據(jù) 1 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范 規(guī)程及技術(shù)標準 2 有關(guān)政策和文件規(guī)定 3 本公司現(xiàn)有的勞動力 技術(shù) 機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗 4 廣東省船艇訓(xùn)練中心 2017 年度場地零星維修工程資格項目招 標文件 5 其他資料 1 3 本次工程承包范圍 精品文檔 工程承包范圍 零星基建及設(shè)施維修工程 如 生活及訓(xùn)練設(shè)施的維修改造 室 內(nèi)外給排水 供電用電線路 道路維修等 突發(fā)事項的緊急處理工作 如 雨季期間突發(fā)性的塌方清理 損 壞基建設(shè)施的搶修等 1 4 質(zhì)量標準 質(zhì)量標準 合格標準以上 安全生產(chǎn)管理目標 合格 文明施工管理目標 合格 精品文檔 第二章第二章 施工方案施工方案 2 1 設(shè)備維修與更換施工方案 2 1 1 維修項目 設(shè)備維修與更換 2 1 2 施工準備 為優(yōu)質(zhì)高效率的完成設(shè)備維修與更換任務(wù) 我們建設(shè)有限公司將 盡最大努力完成該工程任務(wù) 并成立二級工程項目部 配備工程技術(shù) 人員 工程師 配備質(zhì)量檢查員 安全檢查員 技術(shù)資料員 施工員 預(yù)算員 并負責(zé)工程施工和甲乙雙方的業(yè)務(wù)往來 本工程嚴格實 行?？顚Ｓ?確保工程進度 1 設(shè)計圖紙 資料 包括出廠合格證明書 按照及使用說明書 裝箱單 規(guī)范齊全 2 施工機具 材料到位 現(xiàn)場具備 三通一平 條件 3 組織施工人員認真熟悉圖紙 說明書 工號技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對 施工人員進行技術(shù)交底 4 技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出墊鐵規(guī)格及用量 為施工做好 準備 5 組織機構(gòu) 三 完成總進度計劃保證措施 本工程實行公司 工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度 公 精品文檔 司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標 本項目將列入我公 司重點工程項目 每月考核工程形象進度 并制定嚴格的獎罰制度 責(zé)任到人 并從人 財 物上優(yōu)先保證該工程使用 四 服從承包單位管理的行政技術(shù)措施 開工前 項目部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施 并貫徹到 全體職工中 開工前 將施工組織設(shè)計和分部分項施工工藝上報總包單位審查 經(jīng)批準后方可實施 按時參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會 五 安全保證措施 1 堅持預(yù)防為主 生產(chǎn)必須安全 樹立安全第一 預(yù)防為主的思想 杜絕重生產(chǎn)輕安全 忽視安全 工作的錯誤傾向 也不能存在蠻不在乎 麻弊僥幸的思想 誰出問題 誰負責(zé) 2 安全組織機構(gòu)完善 分工具體明確 首先建立安全保證體系 項目經(jīng)理任組長 專職安全員 技術(shù)員 施工隊長 班長為成員 安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 管理工作 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 明確個人的責(zé)任范圍 建立工地管 理人員輪流值班制度 3 加強安全教育 安全警鐘常鳴 加強對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運用 新入場人員應(yīng)先培訓(xùn) 后上崗 不培訓(xùn)不準獨立操作 每天班前要召開安全會議 并記好安全日志 4 落實檢查制度 問題一抓到底 堅持安全檢查制度 定期和隨機相結(jié)合 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 并 做到 四不放過 事故原因不清不放過 事故責(zé)任者未處理不放過 群眾沒有受到教育不放過 沒有預(yù)防措施不放過 精品文檔 5 考核各特殊工種 實行持證上崗 特種作業(yè)人員要持證上崗 6 重視安全交底 針對關(guān)鍵問題 工長 技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進行安全交底 交 底內(nèi)容針對性要強 重點問題要特別交待清楚 交底后必須雙方簽字 并認真檢查落實情況 7 做好防護措施 加強宣傳工作 凡是危險處都要做好防護設(shè)置工作 加強安全宣傳 營造一個人 人講安全 時時講安全的氛圍 給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ) 8 遵守安全規(guī)程 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽 佩戴好勞保用品 9 用好安全設(shè)施 加強安全驗收 10 保證安全用電 抓好防火工作 11 保證設(shè)備運輸安全 杜絕違章運輸 12 設(shè)備起吊嚴格按照相關(guān)措施執(zhí)行 13 實施安全獎罰 堅持事故上報 嚴格遵守安全操作規(guī)程 加強安全紀律 專職安全員監(jiān)督制定獎 罰措施 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 一旦發(fā)生安全事故 必須逐級進行匯 報 不得隱瞞 以便吸取教訓(xùn) 找出差距 并制定防范措施 避免類 似事故發(fā)生 六 工期保證措施 1 配備數(shù)量足夠的施工機具和人員 并根據(jù)工程進度情況對其 進行籌調(diào)配 必要時適當(dāng)延長工時 2 采取有效措施 激勵施工人員的生產(chǎn)積極性 3 保障后勤供應(yīng) 七 文明施工措施 精品文檔 1 必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度 遵守甲方約定 公 司要主動與甲方聯(lián)系 取得甲方及各個部門的支持和配合 使施工順 利進行 2 建立安裝施工標志牌 說明項目內(nèi)容 工程負責(zé)人 質(zhì)量和 安全目標等 3 建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度 設(shè)專人負責(zé)安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工作 并 配合現(xiàn)場指揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作 4 特殊工種必須持證上崗 以確保安裝施工質(zhì)量和安全操作 5 安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序 現(xiàn)場施工材料堆放 整齊 施工余料應(yīng)回收 按指定地點堆放 做到工完料盡場地清 2 2 管道與門窗維修與更換施工方案 2 2 1 維修項目 管道與門窗維修與更換 2 2 2 圖紙對施工的要求 1 嚴格按國家施工規(guī)范施工 2 嚴格按圖紙施工 3 嚴格按企業(yè)標準施工 2 2 3 施工準備 根據(jù)本工程的特點及工期要求 特作以下布置 1 施工資料準備 辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù) 施工組織方案經(jīng)過批準并交底 2 技術(shù)準備 工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料 充分結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求 保證施 工順利進行 3 勞動力準備 各項施工人員計劃落實 隨時可以調(diào)動進場 并已經(jīng)過必要的崗 精品文檔 位技術(shù) 質(zhì)量 安全 消防教育 4 保證管道和門窗的安裝質(zhì)量 2 2 4 施工步驟 1 工地進場準備 1 根據(jù)工程的工作量 進場開工前必須有臨設(shè)用地 臨設(shè)用地在 施工隊進場前一個星期內(nèi)完成 同時 工地保衛(wèi)人員先行進入工地 2 工地現(xiàn)場布置完成后 各種現(xiàn)場施工機具 車輛等必須進場 3 同時項目經(jīng)理填寫開工報告書 申請施工許可證 上交施工人 員名單 工地施工出入證等 申報臨時暫住戶口卡 2 施工前的準備 1 按施工場地整齊堆放各種材料 組織施工機械設(shè)施的架設(shè) 安 裝與調(diào)試 2 遵守現(xiàn)場用電 用水的規(guī)范 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度 3 做好場容 以及環(huán)境衛(wèi)生 安全消防等項目工作 堅持文明施 工 創(chuàng)建安全文明工地 4 進場前對場地工作人員做好技術(shù)交底 2 2 5 質(zhì)量計劃與目標 為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量 制定如下質(zhì)量控制目標 工程總體目標 1 嚴格按設(shè)計施工 滿足國家規(guī)范要求 質(zhì)量達到優(yōu)良 爭創(chuàng) 省優(yōu) 2 施工中達到 五無 即無死亡 無重傷 無火災(zāi) 無中毒 無坍塌 3 按進度計劃如期竣工 4 施工現(xiàn)場文明整潔 創(chuàng)造文明工地 2 2 6 施工組織管理體系 精品文檔 我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署 確定 最佳施工班子 實行優(yōu)化組合 具體的管理程序為 先確定項目經(jīng)理 人選 實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 在工程投標前公司將召開工程部 技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會 由技術(shù)總監(jiān)詳細介紹該工程技術(shù)方案 強 調(diào)技術(shù)要點 然后由項目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設(shè)計 從施工 全過程的第一步起 到施工全過程結(jié)束 經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評論后 根 據(jù) 德 才 政 績 進行綜合考評 確定該工程項目經(jīng)理人選 然后由項目進行組閣 確定該工程項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量安全 負責(zé)人 施工隊長等 提交詳細的施工組織計劃 并負責(zé)施工實施 公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是 盡量選擇已完成相近類似形成工 程項目的工程隊 必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓(xùn) 達到 施工技術(shù)人員的最佳配合 2 2 7 保證工程進度的措施 為保證工程如期完成 我公司編制了詳細的施工計劃外 在工程 施工中特別加強如下幾個方面的工作 1 在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制 工程分兩個工作 面 開展勞動競賽活動 充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性 貫徹按勞分 配 多勞多得的原則 獎勤罰懶 獎罰分明 2 嚴格執(zhí)行施工組織計劃 每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃 支持 以計劃指導(dǎo)生產(chǎn) 的原則 科學(xué)合理地安排生產(chǎn) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工 中與實際不相吻合時 及時調(diào)整月進度計劃 確保整體計劃如期實現(xiàn) 3 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下 根據(jù)工程進展情況 隨時調(diào)整人員組成 多創(chuàng)工作面 使勞動力充分發(fā)揮所長 以防窩工 怠工現(xiàn)象出生 4 切實做好員工的思想工作 積極搞好后勤保障工作 解決好 精品文檔 員工的生活福利 使員工無后顧之憂 發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能 2 2 8 質(zhì)量保證體系及措施 在我國建筑行業(yè)有格言 百年大計 質(zhì)量第一 我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及 有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量 愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 良好的信譽和 積極的態(tài)度來完成此項工程 1 質(zhì)量控制標準 我公司通過科學(xué)有效的管理 從方案設(shè)計到材料的購買 到最后 的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制 均能得到可靠的保證 包括材料供應(yīng)商 的質(zhì)量保證 2 技術(shù)方面 技術(shù)人員 公司技術(shù)部 5 人 全部由建筑 機械及其它專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的 對 本工程的設(shè)計 我們從中篩選出最優(yōu)秀者 最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進 行方案設(shè)計 而且由技術(shù)主任 部長審核把關(guān) 并經(jīng)甲方與設(shè)計院審 查認可 確保造型美觀 結(jié)構(gòu)經(jīng)濟 合理 3 在材料選用方面 本工程上使用的各種材料 我們嚴格按照招標文件要求 具體采 用最后還與甲方共同協(xié)商確定 在供應(yīng)部門具體購料時 公司有關(guān)技 術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能詳細的檢查 質(zhì)監(jiān)部對材料質(zhì)量和尺寸 按檢驗標準進行檢驗 合格后方可入廠 我們還將出具各種材料生產(chǎn) 廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書 關(guān)鍵性的材料 如 密封膠 型 材等 除出具述證明外 還附有使用年限 4 在安裝方面 人員選擇 安裝人員的素質(zhì) 技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的 重要因素 我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人 公 精品文檔 司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高 操作技能強的施工隊 伍 積累了豐富的施工經(jīng)驗 對本工程 公司挑選最優(yōu)秀的人員并配 備先進的安裝工藝裝備 進現(xiàn)場的培訓(xùn) 由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性 使安裝人員對此有足夠的 認識 由技術(shù)人員講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則 所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底 現(xiàn)場施工管理 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題 每周由項目經(jīng)理組織召開一次 工作總結(jié)會議 內(nèi)容如下 施工方案 施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié) 安全 質(zhì)量 技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié) 本周工作的總結(jié) 獎優(yōu)罰劣 下周的工作安排 為保證工程進度和質(zhì)量 還要定期舉行會議 邀請各方代表參加 對工程的各個方面進行協(xié)調(diào) 溝通 將會議紀要返回給公司總經(jīng)理 以便整體安排 2 2 9 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 1 安全生產(chǎn)保證措施 嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程 并采取以下措施 1 在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng) 防止高空墜物 砸傷行 人 2 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽 不戴安全帽 不準進入施工場 3 高空作業(yè)時須系安全帶 禁止穿皮鞋 不準赤腳 不準穿拖 鞋上崗 精品文檔 4 機械設(shè)備必須配置有效的安全罩 5 施工用電有良好的接地裝置 電線接頭必須套上安全管 嚴 禁使用無絕緣的導(dǎo)線 6 機械吊臂下嚴禁站人 安裝玻璃時統(tǒng)一指揮 上下動作協(xié)調(diào) 一致 7 工地易燃易爆物品須有專人保管 現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定 并有 嚴禁煙火 的警告標識 8 每周一必須對施工人員進行安全教育 每天進班都要進行巡 全 9 現(xiàn)場安全員必須巡回檢查 發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出 并立 即要求操作人員進行整改 重大安全隱患要及時向上級匯報 2 文明施工保證措施 1 本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長 主管生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 質(zhì)監(jiān) 材料 預(yù)算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場 管理組織 堅決服從總包單位的統(tǒng)一管理 虛心接受總包單位的監(jiān)督 檢查 認真負責(zé)本單位文明施工工作 2 本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織 實行項目經(jīng)理是文明施 工的第一負責(zé)人 其他成員一律分工負責(zé) 實行個人崗位責(zé)任 3 本司把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制 一同 包 保 檢查和考核 4 工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查 班組每天自 檢 互檢 交接檢制度 要做到自產(chǎn)自清 日產(chǎn)日清 工完場清 標 準管理 全面檢查 制表以榜公布 堅持獎 懲兌現(xiàn) 5 施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊 佩帶上崗證 舉止言 語文明禮貌 6 工地各項專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容 如庫存物資維 精品文檔 護保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等 7 每月至少召開兩次文明施工會議 認真分析文明施工形勢 針對實施情況制訂有效措施 協(xié)調(diào)解決文明施工問題 保持文明施工 的場容 場貌 發(fā)揚文明施工的好場風(fēng) 8 上級關(guān)于文明施工的標準 規(guī)定 法律法規(guī)資料完備 項目 部文明施工日志 自檢材料完整 填寫內(nèi)容符合要求 簽字手續(xù)齊全 有效 文明施工活動 會議 考核 評比有計劃 有記錄 健全文明 施工的資料管理工作 9 大力開展項目部內(nèi)外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽活動 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法 努力實現(xiàn) 文明施工現(xiàn)代化 使文明施工達到新的更高水平 確保我司項目部成 為省市面上先進文明施工單位 2 2 10 驗收程序 本公司在生產(chǎn)加工過程中對每一道工序經(jīng)過嚴格的檢驗 監(jiān)理驗 收 保證驗收合格率為 100 2 3 房屋日常維護與維修施工方案 2 3 1 維修項目 房屋日常維護與維修 2 3 2 施工準備工作和技術(shù)措施 一 施工準備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件 統(tǒng)籌安排 施工力量和施工現(xiàn)場 是工程施工順利進行的根本保證 1 組織技術(shù)準備 1 成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子 即明確指揮小組 生產(chǎn)技術(shù) 材料供應(yīng) 勞資保衛(wèi)及其下屬施工 隊伍等的人員組成和任務(wù) 2 熟悉現(xiàn)場環(huán)境 完成編制施工工作 并對施工中的難點和 精品文檔 重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué) 詳細 周密的施工方案 3 編制施工圖預(yù)算 做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃 4 完善施工組織設(shè)計 確實作好三級技術(shù)交底工作 5 建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系 2 施工現(xiàn)場準備 1 清除現(xiàn)場障礙物 平整施工場地 2 鋪設(shè)施工道路 修建排水防洪設(shè)施 3 布置水電管網(wǎng) 接通水源電源 4 建立測量網(wǎng)點 作好定位放線準備 5 修建臨時工棚 設(shè)置保安消防設(shè)施 3 材料機具準備 1 按照編制的材料用量計劃 落實施工材料的貨源和運輸工 具 組織前期進貨準備 2 組織施工機具配備和維修保養(yǎng)工作 3 安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作 4 對周轉(zhuǎn)性材料 按照計劃組織進場 4 其它準備 1 密切與材料供應(yīng)商 加工部門 生產(chǎn)單位聯(lián)系 保證供應(yīng) 2 組織調(diào)配勞力 進行施工前的技術(shù) 質(zhì)量 安全 文明施 工等各項教育 并分工種進行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn) 2 3 3 施工技術(shù)措施 我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法 確保本工程資金 ?？顚Ｓ?1 施工管理體制的設(shè)置原則 精品文檔 1 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 確保 工程按要求順利完成 2 根據(jù)本工程規(guī)模 技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織 3 采用項目管理體制的同時 經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政 手段 明確各方面責(zé) 權(quán) 利 2 組建項目經(jīng)理部 成立本工程項目小組 由經(jīng)理室主要負責(zé)人擔(dān)任組長 在全公司 范圍內(nèi)對該工程的施工做到 政令暢通 建立本工程項目部 嚴格執(zhí) 行項目經(jīng)理責(zé)任制 擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項 目 作業(yè)層人員的配備 施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能 的正式工和合同工 挑選技術(shù)過硬 思想素質(zhì)好的職工帶班 要求簽 發(fā)人和執(zhí)行人簽字 項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者 3 技術(shù)和管理措施 1 每段工程完成 及時進行隱蔽驗收 以便及時進行下道工 序 縮短工期 2 加強成本管理 嚴格核算成本 確定計劃成本 成本的降 低額和降低率 節(jié)約人力 物力和財力的消耗 不斷降低成本 增加 盈利 控制成本開支管理和劃清成本界限 并有利于加強計劃管理 3 節(jié)約間接費用 堅持艱苦奮斗 勤儉節(jié)約的方針 實行指 標分管 減少非生產(chǎn)人員 節(jié)約費用開支 4 提高機械設(shè)備利用率 降低機械費用開支 管好施工機械 提高其完好率 充分發(fā)揮其效能 不但可以加快工程進度 完成更多 的工作量 而且可以減少勞動量 從而降低工程成本 5 節(jié)約材料消耗 從材料的采購 運輸 使用以及竣工后的 回收環(huán)節(jié) 認真采取措施 同時要不斷的改進施工技術(shù) 加強材料管 精品文檔 理 制定合理的材料消耗定額 有計劃 合理地 積極地進行材料的 綜合利用和修舊利廢 這樣就能從材料的采購 運輸 使用三個環(huán)節(jié) 上節(jié)約材料的消耗 6 加強平面管理 計劃管理 合理配料 合理堆放 減少場 內(nèi)二次搬運費用 2 3 4 安全措施 1 施工人員必須把安全生產(chǎn)放在首位 按操作規(guī)程進行操作 嚴禁打鬧嘻笑 不得大聲喧嘩 嚴禁向下拋扔物品和酒后作業(yè) 2 高空作業(yè)必須帶安全帶 并將安全帶拴在牢固處 非作業(yè) 及無關(guān)人員不得上屋頂 3 嚴禁吸煙 吸煙應(yīng)到指定地點 4 對易燃物品要嚴加保管 不得到處亂放 5 卷揚機要專人負責(zé) 他人不得亂動機械 對操作人員要進 行培訓(xùn) 6 施工用火必須辦理用火手續(xù) 設(shè)專人看管 易燃物品進現(xiàn) 場前必須辦理手續(xù) 7 在施工范圍內(nèi)設(shè)滅火器 水桶等消防器材 8 卷揚機架子搭好后 要經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方可使 用 2 4 裝修維護與維修施工方案 2 4 1 維修項目 裝修維護與維修 2 4 2 施工準備工作和技術(shù)措施 一 施工準備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件 統(tǒng)籌安排 施工力量和施工現(xiàn)場 是工程施工順利進行的根本保證 1 組織技術(shù)準備 精品文檔 1 成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子 即明確指揮小組 生產(chǎn)技術(shù) 材料供應(yīng) 勞資保衛(wèi)及其下屬施工 隊伍等的人員組成和任務(wù) 2 熟悉現(xiàn)場環(huán)境 完成編制施工工作 并對施工中的難點和 重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué) 詳細 周密的施工方案 3 編制施工圖預(yù)算 做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃 4 完善施工組織設(shè)計 確實作好三級技術(shù)交底工作 5 建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系 2 施工現(xiàn)場準備 1 清除現(xiàn)場障礙物 平整施工場地 2 布置水電管網(wǎng) 接通水源電源 3 建立測量網(wǎng)點 作好定位放線準備 4 修建臨時工棚 設(shè)置保安消防設(shè)施 3 材料機具準備 1 按照編制的材料用量計劃 落實施工材料的貨源和運輸工 具 組織前期進貨準備 2 組織施工機具配備和維修保養(yǎng)工作 3 安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作 4 對周轉(zhuǎn)性材料 按照計劃組織進場 4 其它準備 1 密切與材料供應(yīng)商 加工部門 生產(chǎn)單位聯(lián)系 保證供應(yīng) 2 組織調(diào)配勞力 進行施工前的技術(shù) 質(zhì)量 安全 文明施 工等各項教育 并分工種進行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn) 2 4 3 施工技術(shù)措施 精品文檔 我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法 確保本工程資金 ?？顚Ｓ?1 施工管理體制的設(shè)置原則 1 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 確保 工程按要求順利完成 2 根據(jù)本工程規(guī)模 技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織 3 采用項目管理體制的同時 經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政 手段 明確各方面責(zé) 權(quán) 利 2 組建項目經(jīng)理部 本工程委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部 主要負責(zé)人 選聘技術(shù) 管理水平高的技術(shù)員 管理人員 專業(yè)工長 組建項目部 項目管理層由建造師 技術(shù)負責(zé)人 施工員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員和預(yù)算員等成員組成 在建設(shè)單位 監(jiān)理單 位和公司的指導(dǎo)下 負責(zé)對本工程的工期 質(zhì)量 安全 成本等實施 計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制和決策 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動 態(tài)管理 施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的員工 分工種 組成作業(yè)班組 挑選技術(shù)過硬 思想素質(zhì)好的職工帶班 3 技術(shù)和管理措施 1 每段工程完成 及時進行隱蔽驗收 以便及時進行下道工 序 縮短工期 2 加強成本管理 嚴格核算成本 確定計劃成本 成本的降 低額和降低率 節(jié)約人力 物力和財力的消耗 不斷降低成本 增加 盈利 控制成本開支管理和劃清成本界限 并有利于加強計劃管理 3 節(jié)約間接費用 堅持艱苦奮斗 勤儉節(jié)約的方針 實行指 標分管 減少非生產(chǎn)人員 節(jié)約費用開支 4 提高機械設(shè)備利用率 降低機械費用開支 管好施工機械 精品文檔 提高其完好率 充分發(fā)揮其效能 不但可以加快工程進度 完成更多 的工作量 而且可以減少勞動量 從而降低工程成本 5 節(jié)約材料消耗 從材料的采購 運輸 使用以及竣工后的回 收環(huán)節(jié) 認真采取措施 同時要不斷的改進施工技術(shù) 加強材料管理 制定合理的材料消耗定額 有計劃 合理地 積極地進行材料的綜合 利用和修舊利廢 這樣就能從材料的采購 運輸 使用三個環(huán)節(jié)上節(jié) 約材料的消耗 6 加強平面管理 計劃管理 合理配料 合理堆放 減少場內(nèi) 二次搬運費用 2 4 4 施工步驟 重點控制細部的施工質(zhì)量 以提高整體裝飾質(zhì)量效果 1 細部質(zhì)量控制 工程細部是不易控制質(zhì)量常犯質(zhì)量通病的地方 細部質(zhì)量的好壞關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣 細部施工應(yīng)重點抓好施工的工 藝措施 跟蹤作業(yè)指導(dǎo) 跟蹤質(zhì)量檢查 加強成品保護等工作 樓梯抹灰 1 樓梯間墻面抹灰 采用水泥砂漿抹面 養(yǎng)護不少于 7 天 方法同內(nèi)墻抹灰 2 梯段抹灰 一是利用工程人員較少時進行 二是采用抹一 樓梯封閉一樓梯 由專人看護的方法 三是樓梯踏步全部加鐵處理 細部作法執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定 四是加強養(yǎng)護 搞好成品保護 專人 負責(zé) 2 抹灰工程 本工程內(nèi)墻為混合砂漿墻面 因此采用原漿收光工藝 內(nèi)墻抹灰 前應(yīng)檢查安裝工程預(yù)埋的管線有無遺漏 并沖筋 規(guī)方 施工中重點 注意對門窗洞口與陰陽角以及電氣箱 盒等細部的處理 室外抹灰應(yīng) 重點注意對腳手眼和接槎的處理 精品文檔 抹灰工程的重點是防止墻面開裂 煤矸磚吸水 抹灰前應(yīng)用界面 處理劑進行處理 門窗洞口抹灰工藝復(fù)雜 必須細化其抹灰工藝 墻 面 特別是外墻面 抹灰在氣溫較高或風(fēng)較大時 應(yīng)加強養(yǎng)護 防止 墻面風(fēng)裂 3 樓地面工程 在內(nèi)墻抹灰結(jié)束后及時插入作業(yè) 本工程包括 水泥砂漿 樓地面施工前徹底將基層上的施工垃圾清理干凈 然后澆 水濕潤 并滿刷水泥漿 以增強與基層的粘結(jié)力 4 油漆工程 油漆時基層應(yīng)干燥 干凈 根據(jù)油漆的性質(zhì)決定 溫度 濕度及空氣流通程度 油膩子干燥后用砂紙打磨光滑 但不能 磨穿油底 不可磨損棱角 油漆的工作稠度應(yīng)加以控制 以涂刷時不 流淌 不顯痕為宜 涂刷每遍油漆時 應(yīng)在前一遍油漆干燥后進行 涂刷最后一遍時 不得在油漆中加入催干劑 2 4 5 節(jié)約措施 1 嚴格掌握砂漿配合比 并隨攪拌隨用 不得剩余 2 嚴格控制各層厚度 3 對剩余材料 尤其是新材料 必須嚴加保管 并及時處理 以免失效 4 隨時清理現(xiàn)場 保持現(xiàn)場整潔 做到文明施工 精品文檔 第三章第三章 主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃 3 1 擬投入的主要物資計劃 工程材料計劃是根據(jù)承包范圍所需材料編制的 商務(wù)部根據(jù)施工 圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表 提前提出需用計劃 工程部根據(jù)工 程實際進度情況需要 按月提出工程材料 周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用 計劃 送項目物資部編制采購計劃 物資采購必須提前組織進場 3 2 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃 3 2 1 根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序 擬定施工機械進出場計劃 按計劃要求安排精良的機械設(shè)備進場 進 行保養(yǎng)和調(diào)試 對于小型施工機械設(shè)備 如砂漿機 振動器 電焊機 高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際 需要進行經(jīng)濟 合理地配置 有計劃地組織進場 3 2 2 所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?小型設(shè) 備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?3 2 3 進場接收施工區(qū)域后則立即著手施工所需大中型垂直運輸 機械塔吊的定位及安裝 以符合實際 安全可行 覆蓋全部為原則 著重考慮設(shè)置的設(shè)置 詳見擬投入的主要施工機械設(shè)備表 精品文檔 第四章第四章 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置 4 1 施工現(xiàn)場平面布置原則 施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖 建設(shè)方對 施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要 針對本工程實際現(xiàn)場 施工條件進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置 本工程施工場地布置的具體 原則是 車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件 并經(jīng)有關(guān)部門 批準 階段平面布置與該時期的施工重點想適應(yīng) 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地 保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢 施 工方便 符合工程施工流程要求 減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾 施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要 做到簡潔 美觀 各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排 且滿足安全防火 勞動保 護的要求 臨設(shè)布置盡量不占用施工場地 臨電電源 電線敷設(shè)要避開人員流量大安全出口 以及容易被墜 精品文檔 落物體打擊的范圍 電線盡量采用暗敷方式 一旦室外總體施工開始 區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位 對總體施工安排 因施工區(qū)域內(nèi)場地狹小 只在施工區(qū)域內(nèi)安排臨時 辦公用房 材料加工區(qū) 材料堆放區(qū) 工人住宅區(qū)及食堂不在施工區(qū) 內(nèi)安置 4 2 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場出入口及道路 根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況 在場地一側(cè)布置一個大 門 并且設(shè)置門衛(wèi)室 為材料以及人員的主要入口 按照文明工地的要求 對于重載車道 路邊均設(shè)置排水篦子 場 內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子 經(jīng)沉淀處理后 統(tǒng)一匯入市政管道 第五章勞動力安排計劃第五章勞動力安排計劃 勞動力和材料投入計劃及保證措施 5 1 勞動力安排計劃 為保證本工程施工質(zhì)量 工期進度要求 除管理人員要求業(yè)務(wù)技 術(shù)素質(zhì)高 工作責(zé)任心強外 根據(jù)勞動力需用計劃 詳見附表 及工 程進度 及時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場 對作業(yè)隊伍要求技術(shù)熟練 平均技術(shù)等級達 5 級 并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理 對特殊工種人員需 提前做好考聘工作 必須做到持證上崗 詳見勞動力計劃表 精品文檔 第六章設(shè)備 材料供應(yīng)計劃第六章設(shè)備 材料供應(yīng)計劃 原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃 及時提出材料 需用計劃 根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置 從質(zhì)量 單價上把關(guān) 必要 時通過業(yè)主及有關(guān)部門審批 原材料和半成品組織上 鋼材 水泥 砂 石 預(yù)拌砂漿 磚 防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要 因此在采購前先需進行考察 選擇信譽好 質(zhì)量高 貨源充足的廠家 然后向業(yè)主 監(jiān)理單位進行申報 經(jīng)業(yè)主 監(jiān)理單位確認 使用前須經(jīng)業(yè)主 監(jiān)理單位工地代表簽字認可 進場 的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書 然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗 試驗合格后才能用于工程施工 不合格品將立即退貨 本工程所用之周轉(zhuǎn)材料 均由材料部門共同組織 對一些須先行 精品文檔 定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制 以確保工程順利施工 為確保本 工程材料設(shè)備的連續(xù)供應(yīng) 組織成立現(xiàn)場材料和設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 由項目經(jīng)理任組長 材料員任副組長 其他分項負責(zé)人為小組成員 由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)材料的選擇 提料 定貨 質(zhì)量檢查 復(fù)試 等工作 本工程所用材料和設(shè)備必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準 進場前所 有原材料 均由建設(shè)單位 監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行 資質(zhì)審查 審查通過后方可進行訂貨 對業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備 現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進度及早提出 材料計劃 應(yīng)提前排出計劃 及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò) 積極協(xié)助建 設(shè)單位組織材料按進度計劃進場 以保證工程的順利進行 一 材料 設(shè)備供應(yīng)管理制度 一 掌握材料 設(shè)備的信息 優(yōu)選供貨廠家 掌握材料 設(shè)備 質(zhì)量 價格 供貨能力的信息 可以獲得質(zhì)量好 價格低的材料 設(shè) 備資源 從而確保工程質(zhì)量 降低工程造價 這是企業(yè)獲得良好社會 效益 經(jīng)濟效益 提高市場競爭能力的重要因素 二 按材料需求計劃表 裝飾材料一次性成批采購 確保材料 色澤批號一致 三 合理組織材料 設(shè)備供應(yīng) 確保施工正常進行合理地 科 學(xué)地組織材料 設(shè)備的采購 加工 貯備 運輸 建立嚴密的計劃 調(diào)度體系 加快材料的周轉(zhuǎn) 減少材料的占用量 按質(zhì) 按量 如期 地滿足建設(shè)需要 二 材料和設(shè)備計劃管理措施 一 編制工程主要物資需用量總計劃 根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總 計劃 分階段列出所需材料的名稱 規(guī)格 數(shù)量 質(zhì)量要求等 報業(yè) 主批準 精品文檔 二 編制主要材料設(shè)備月度供應(yīng)計劃 根據(jù)工程實際進度及進度計劃 提前編制月度材料供應(yīng)及進場計 劃 報業(yè)主批準 三 材料和設(shè)備驗收制度 由業(yè)主供應(yīng)的材料 物資設(shè)備 項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧?物資設(shè)備計劃 包括名稱 種類 規(guī)格 型號 質(zhì)量要求及進場時間 要求 組織進場后現(xiàn)場施工 監(jiān)理 業(yè)主三方交接驗收 1 材料 設(shè)備進場前審核 1 本工程所有材料 包括多種原材料 半成品及成品材料 先 將生產(chǎn)廠家簡介 材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品 實地試驗結(jié) 果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批 凡是資料不齊全或未 經(jīng)批準的材料 一律不準進入施工現(xiàn)場 2 用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料 具備上述各種資料后 仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝 質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查 3 我方負責(zé)采購的材料 物資 按照公司 材料采購工作程序 進行控制 由材料部門負責(zé)采購供應(yīng) 三方驗收 二 材料 設(shè)備進場驗收 1 對所有材料進場時 項目部材料部 質(zhì)檢員等根據(jù)樣板及有 關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收 包括材料出廠合格證 與材料 設(shè)備相符合的標牌 質(zhì)量檢驗報告 廠家批號等 2 按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料 嚴格按規(guī)定比例 抽樣方法 進行抽樣 送試驗室進行試驗 試驗合格后方可用于工程 3 項目部驗收合格后 及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工 程師進行材料驗收 杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場 4 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料 對質(zhì)量保證資料有懷 疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場 5 進場設(shè)備 開箱前 包裝必須完好 除了應(yīng)持有合格證書 精品文檔 產(chǎn)品說明書外 酌情應(yīng)有隨機附件 保修卡或安裝 使用說明書等 設(shè)備開箱 應(yīng)有開箱記錄 6 無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備 不用于本工程 進場 設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀 內(nèi)在質(zhì)量和性能 在運輸 和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程 7 對材料性能 質(zhì)量標準 適用范圍和對施工要求必須充分了 解 以便慎用選擇使用材料 凡是用于重要結(jié)構(gòu) 部位的材料 使用 時必須仔細核對 認證其材料的品種 規(guī)格 型號 性能有無錯誤 是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求 8 新材料應(yīng)用 必須通過試驗和鑒定 代用材料必須通過計算 和充分論證 并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求 第七章第七章 施工進度計劃及保障措施情況施工進度計劃及保障措施情況 7 1 臨時設(shè)施的布置 1 施工區(qū) 在場地內(nèi)布置辦公室一個 具體位置詳見施工平面 布置圖 2 生活區(qū) 因本工程施工場地狹小 采用生活區(qū)和施工區(qū)分開 精品文檔 的布置方案 生活區(qū)在場地外布置 在入口處設(shè)置門衛(wèi)室 禁止非施 工人員擅自進入 區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍 食堂 浴室 衛(wèi)生間 會議室 倉庫等 7 2 原材料及加工場地的布置 根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖 招標文件中對平面布置的要 求及實際現(xiàn)場的場地情況 對材料堆場 加工場布置作如下布置 1 本工程在施工階段設(shè)置物料堆場 鋼筋加工場 模板堆場及 加工場區(qū)域 具體位置建設(shè)單位在施工場地外布置 7 3 施工進度計劃管理及管理措施 根據(jù)施工總進度計劃 實行進度計劃四級管理 即總進度計劃管 理 階段性進度計劃管理 月進度計劃管理 周進度計劃管理 具體 以周進度計劃作為基本計劃 在確保周進度計劃按時完成的前提下 保證月進度計劃 階段性計劃 總進度計劃的完成 施工進度計劃的 控制結(jié)果為我司對項目的重點考核指標 以月進度計劃進行全面檢查 并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段 以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提 前完工 項目經(jīng)理負責(zé)總進度計劃和月 階段性計劃的控制與實施 項目 副經(jīng)理負責(zé)周進度計劃的控制與實施 并督促各相關(guān)工長完成每日 每周的進度計劃 7 4 工期保證措施 1 項目經(jīng)理部實施項目法施工 對本工程行使計劃 組織 指 揮 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督等六項基本職能 并在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬 仗的專業(yè)施工隊伍組成作業(yè)層 承擔(dān)本工程的施工任務(wù) 2 建立生產(chǎn)例會制度 每星期 1 2 次 檢查上一次例會以來的 執(zhí)行情況 布置下一次例會前的計劃安排 對于拖延進度的部位應(yīng)找 出原因并分析 及時采取有效措施保證計劃完成 3 采用施工進度總計劃與階段 月 周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò) 精品文檔 計劃進行控制與管理 并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理 施工生產(chǎn)中 抓主導(dǎo)工序 找關(guān)鍵矛盾 組織流水交叉 安排合理的施工程序 做 好勞動力調(diào)動和協(xié)調(diào)工作 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證 各工期進度計劃的實現(xiàn) 4 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期 科學(xué)合理地組織施 工 形成各分部分項工程的時間 空間上的充分利用與緊湊搭接 打 好交叉作業(yè)仗 從而縮短工程的施工工期 5 實行合理的工期目標獎罰制度 根據(jù)工作需要 主要工序采 取每日三班制 6 擬定施工準備計劃 作好施工配合及前期施工準備工作 專 人逐項落實 搞好后勤保障的高質(zhì) 高效 7 采用成熟的科技成果 向科學(xué)技術(shù)要速度 要質(zhì)量 通過新 技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期 從而縮短工期 8 搞好與其他協(xié)作單位的配合 每周召開一次協(xié)調(diào)會 解決施 工中的現(xiàn)場問題 加快施工進度 按招標書要求 本工程施工總工期確定為 92 天 將嚴格按照工期要 求執(zhí)行 詳細施工計劃見附圖 計劃開 竣工日期和橫道圖 7 5 施工準備 一 技術(shù)準備 技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞 在施工過程中一定要抓好 技術(shù)方面的工作 技術(shù)準備主要有 1 項目部配備項目總工一名 給排水工程師 2 名 測量工程師 2 名 各專業(yè)現(xiàn)場施工員 2 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施 編制 有關(guān)實施方案 在施工審定的基礎(chǔ)上 技術(shù)人員要將工程概況 施工方 案 技術(shù)措施及特殊部位的施工要點 注意事項等向全體施工人員作 詳細的技術(shù)交底 做到按設(shè)計施工圖 規(guī)范和施工方案施工 精品文檔 3 認真學(xué)習(xí)施工圖紙 會同設(shè)計院 建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖 紙會審 做好圖紙會審記錄 作為施工依據(jù) 4 培訓(xùn)施工人員掌握新工藝 新技術(shù) 重要工種和特殊工種施工 人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗 5 按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施 布置施工機具 做好場內(nèi)施 工道路 水電暢通 做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作 并對全體施工 人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育 6 加強材料檢驗 及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比 7 建筑主體工程與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進度計劃 以便緊密配 合 按計劃完成各施工任務(wù) 做到互不影響 確保施工總進度 8 進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接 審核 確認 二 施工機具準備 由于該工程場地狹窄 建筑物集中 工期較緊 經(jīng)過系統(tǒng)計算分 析并考慮留有充分備用后 計劃了需要的施工機具種類與數(shù)量 主要 施工機械設(shè)備的具體情況詳見后章 三 物質(zhì)條件準備 由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進度非常重要 我們 將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作 其 中包括進場前的樣品等送檢 7 6 水源選擇及臨時給水系統(tǒng) 1 水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水 2 配水管網(wǎng)的布置 采用環(huán)形布置 給水管采用明管 7 7 施工臨時用電組織設(shè)計 為了保證安全生產(chǎn) 文明施工 依據(jù)建設(shè)部頒發(fā) 施工現(xiàn)場臨時 用電安全技術(shù)規(guī)范 及現(xiàn)場實際情況編制本臨時用電組織設(shè)計 精品文檔 按照 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 規(guī)定 施工現(xiàn)場變壓器 低壓側(cè)中性點直接接地 在三相五線制臨時用電工程中 必須采用具 有專用保護零線的 TN S 接零保護系統(tǒng) 專用保護零線上做不少于三 處的重復(fù)接地 第八章第八章 項目質(zhì)量管理及措施項目質(zhì)量管理及措施 把各專業(yè)段的人員根據(jù)不同的構(gòu)筑物分成各個作業(yè)隊 各施工隊在自 己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè) 其它配套設(shè)施及工種亦陸續(xù)進 場 在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下 有組織有計劃地施工 達到緊張有序 忙 而不亂 文明施工 一次成優(yōu) 8 1 主要分部分項工程的質(zhì)量保證措施 8 1 2 防水工程 8 1 2 1 地面 墻面防水 在工程施工前 必須將地面 墻面防水各細部做法 節(jié)點處理細 節(jié)問題與設(shè)計院探討清楚 務(wù)必做到萬無一失 施工前必須編制詳盡的防水施工方案 報工程監(jiān)理及業(yè)主認可 進場的材料必須具備原材出廠合格證及質(zhì)量指標證明文件 進場 的防水材料必須按國家相應(yīng)規(guī)范進行抽樣檢驗 對于由廠家派人施工的作業(yè)人員 必須持有相應(yīng)等級的證件 方 能上崗 對于我方自派人員施工的 要由廠家派專業(yè)技術(shù)人員對操作 人員進行作業(yè)前培訓(xùn) 合格后方可上崗 8 1 3 安裝工程 1 嚴格執(zhí)行材料 設(shè)備的收發(fā)放制度 所有材料 半成品 成 品 部件必須有合格證或質(zhì)保書 并作好標識 2 嚴格按圖紙要求作好管 洞的預(yù)埋 預(yù)留工作 確?？锥吹?位置尺寸 3 作好管道的灌水試壓工作 保證系統(tǒng)無滲漏 4 對強 弱電作好線路測試 確保線路無故障 精品文檔 8 1 4 裝飾工程 1 對裝飾材料應(yīng)按設(shè)計及業(yè)主要求進行定貨 在進行材料的驗 收時 應(yīng)抽查材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求 2 面層材料施工時應(yīng)處理好基層 并按相應(yīng)的施工工藝進行施 工 先做裝修工程的樣板 然后按樣板施工 3 在裝飾施工階段應(yīng)設(shè)專人進行成品保護 8 1 5 工程質(zhì)量保證措施 8 2 施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 落實質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標計劃 對一些特殊部位及技術(shù)難點 落實到班組每一個人 讓作業(yè)人員了解技術(shù)交底的施工流程 施工計 劃 圖紙要求 質(zhì)量控制標準 以便操作人員心中有數(shù) 從而保證在 施工過程中按要求施工 杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn) 本工程施工過程中擬采用二級交底模式 首先是項目總工根據(jù)審 批后的施工組織設(shè)計 施工方案 作業(yè)指導(dǎo)書對本工程工藝流程 進 度安排 質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體施工管理人員 特別是 施工工長 質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底 然后施工工長向班組進行分項專 業(yè)的技術(shù)交底 8 3 施工操作的質(zhì)量保證措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者 因此施工操作人員自身 的技術(shù)素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求 對操作人員增強其 質(zhì)量意識的同時 要加強管理 以確保操作過程的質(zhì)量要求的實現(xiàn) 首先 對每個進入本項目施工的人員均要求有一定的技術(shù)等級和 相應(yīng)的施工經(jīng)驗 同時在施工過程中進行考核 對不合格的施工人員 堅決辭退 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì) 其次 加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育 提高其質(zhì)量意識 自覺按操作過程進行操作 順質(zhì)量控制上加強其自覺性 第三 施工管理人員 特別是施工工長及質(zhì)檢人員 應(yīng)隨時對操 精品文檔 作人員所施工的內(nèi)容 過程進行檢查 為他們解決施工難點 在現(xiàn)場 進行質(zhì)量標準的測試 隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位 要求 操作者整改 最后 在施工中各工序要堅持自檢 互檢 專業(yè)檢制度 在整個 過程中作到工前有交底 工程中有檢查 完工后有驗收的 一條龍 操作管理模式 以確保工程質(zhì)量 8 4 工程材料的質(zhì)量保證措施 工程材料的質(zhì)量 尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料 將直接關(guān)系到整 個建筑物的結(jié)構(gòu)安全 因此在各種材料進場時 包括水泥 砂 石 防水材料 裝飾材料 安裝材料及其它一些輔助施工用材料 一定要 求廠家隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書以及市建委推薦使用證書 主要 材料要求報監(jiān)理 業(yè)主審批 以鋼材 水泥 砂 石 砌體 防水材 料等還要做復(fù)試檢驗 只有當(dāng)各項報告全部合格后 方能允許用于施 工 由于本工程混凝土采用商品混凝土 在澆筑前 必須有攪拌站提 供的混凝土配合比報告 澆筑時作好符合要求的試塊 并在同等條件 下養(yǎng)護 及時送到權(quán)威部位試壓 確?，F(xiàn)澆砼的施工質(zhì)量 總之 在材料供應(yīng)和使用過程中 必須做到 四驗 三把關(guān) 即 驗規(guī)格 驗品種 驗數(shù)量 驗質(zhì)量 材料驗收人員把關(guān) 技術(shù) 質(zhì)量試驗人員把關(guān) 操作人員把關(guān) 以保證用于本工程的各種材料 均是合格優(yōu)質(zhì)材料 精品文檔 第九章第九章項目施工管理項目施工管理 9 1 確保安全文明施工技術(shù)組織措施 9 1 1 安全生產(chǎn)目標 安全是建筑施工中永恒的主題 我單位始終將把安全生產(chǎn)放在重 要位置 在組織管理上 成立黨工團支部 在施工管理上 堅決貫徹 安全第一 預(yù)防為主 的方針 在確保工程施工安全的前提下 才 有質(zhì)量 文明施工 進度 經(jīng)濟效益 我單位承諾安全生產(chǎn)目標為 建立健全安全保證體系 提高全員 安全意識 杜絕死亡和重傷事故 確保達到安全生產(chǎn)合格項目標準 9 2 安全管理總目標 1 本工程必須確保安