校園文學(xué)雜志商業(yè)計(jì)劃書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除Business Plan市場資金管理法律策劃技術(shù)培訓(xùn)校園文學(xué)雜志創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流1執(zhí)行概述 這本策劃書從全方位展現(xiàn)了雜志的整個(gè)制作過程，放大所有的細(xì)節(jié)。如果你走入其中定能感受身臨其境之妙。 首先是我們的團(tuán)隊(duì)介紹，我們的團(tuán)隊(duì)是有一批不甘寂寞，不甘墮落，不甘沉默的新一代熱血青年。我們是一個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)，是一群新起之秀，是一隊(duì)黑馬，我們將在自己的人生的大舞臺(tái)上任意馳騁，秀出我們的性格，秀出我們的特色，秀出我們的夢想。為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們不怕困難，不惜犧牲個(gè)人的利益毅然的投入了破曉文學(xué)社的懷抱。其次從市場宏觀的具體描述可以看到雜志的市場走向。根據(jù)市場的走向我們可以根據(jù)具體的情況做出分析應(yīng)對。在文化大背景中可以看到國家對文化復(fù)興的重視程度。任何行業(yè)都有其缺點(diǎn)，雜志也不例外，我們也具體列出雜志在市場大環(huán)境下的優(yōu)缺點(diǎn)。根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)我們的文學(xué)社將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到時(shí)刻保持旺盛的活力，當(dāng)前我們也將了解雜志的未來發(fā)展前景。雜志的市場定位和品牌的塑造也將在策劃書中完美的體現(xiàn)出來。 隨之介紹的是雜志在制作過程中的步卒，我們將從前期，中期，后期進(jìn)行具體的分析，并把每期的主要任務(wù)做好安排，避免發(fā)生有事情沒人做，有問題沒人負(fù)責(zé)的局面。雜志的制作過程在以前你也許從未聽說過，也許對你來說還是一個(gè)未解的謎團(tuán)，在策劃書中我們將帶你去揭開它神秘的面紗，你將可以全方位的了解雜志制作的全過程。 最后就是我們面臨的問題及解決方法，從中你可以了解到創(chuàng)辦雜志的困難性和特殊性，它不像其它行業(yè)那樣可以在短時(shí)間內(nèi)有所成就。我們還有很遠(yuǎn)的路要走。雖然在前方有很多的困難，我們也一定會(huì)被它絆倒，但是我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接我們必不可少的朋友。也許你看完這摘要之后，心中充滿了無數(shù)的疑問，是的，在以前我心中的疑問不會(huì)比你們少。當(dāng)我第一次聽朋友說要辦雜志，我都以為他在說笑，何況現(xiàn)在我們并未謀面。但是經(jīng)過長時(shí)間的了解，我變了，我變得對未來充滿了信心。誰可以給我如此大的信心呢？那就是武漢所以的高校學(xué)子，他們才華橫溢，缺少的就是展現(xiàn)的舞臺(tái)，而我們就是舞臺(tái)的搭建者，只要我們把舞臺(tái)做起來了，我相信他們一定可以在舞臺(tái)上舞出他們的風(fēng)采。所以我堅(jiān)信而且深信我們能做好。2項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目簡介 破曉文學(xué)社成立于2012年深冬，雖然在這個(gè)寒冷的冬天萬物沉寂，但是在學(xué)院卻有一個(gè)溫暖的團(tuán)隊(duì)在此生根發(fā)芽，并將借著工程肥沃的土地茁壯成長。我們雖然創(chuàng)立時(shí)間很短暫，但是核心成員都是另一文學(xué)社做過很多部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)由于有共同的理想相聚塵廬，為謀其共同發(fā)展特創(chuàng)辦破曉文學(xué)社。 我們的團(tuán)隊(duì)是由一批90后的文學(xué)愛好者組成，團(tuán)隊(duì)成員憑借著廣泛的關(guān)系網(wǎng)拉進(jìn)一批有共同志向的大學(xué)生，現(xiàn)已集聚了一群具有創(chuàng)新意識(shí)，有著不同的專業(yè)知識(shí)背景的朝氣蓬勃的新青年。他們懷著共同的目標(biāo)與我們并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過幾個(gè)月的考驗(yàn)，他們的決心之堅(jiān)韌、態(tài)度之積極、文學(xué)功底之深、管理能力之強(qiáng)在現(xiàn)階段是少有的。 我們的團(tuán)隊(duì)雖然還很小，但是其發(fā)展?jié)摿κ菬o可限量的，因?yàn)槲覀兌际呛狼槿f丈的新青年。2.2管理結(jié)構(gòu)框架經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，團(tuán)隊(duì)正在走向成熟并逐漸壯大，團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制已經(jīng)落實(shí)，現(xiàn)已成立了五個(gè)部門：一、策劃部；二、宣傳部；三、編輯部；四、銷售部；五、財(cái)務(wù)部。這五個(gè)部門雖然相對獨(dú)立，但都由策劃部統(tǒng)一管理，其中策劃部是由兩名最高決策人與各部門部長組成，他們共同組成最高指揮者。除劃策部門外，其它各部門管理層由一名部長及兩名副部長組成，成員根據(jù)事物的多少可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，人員的增減由決策部門決定。 策劃部決定社團(tuán)的發(fā)展方向等重大策略。主管人事的調(diào)動(dòng)與分配新成員，有權(quán)對所有的人員進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)決定人事的升遷，但必須經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人民主投票后執(zhí)行。在涉及成員利益時(shí)由各部門部長、副部長以及各部門公選出兩名成員進(jìn)行投票表決。在其他方面具體操作具體對待。 宣傳部主管征稿、宣傳、做市場調(diào)查、拉廣告、拉贊助、收集讀者的反饋意見等具有宣傳意義的工作，努力打造我們的品牌。 編輯部主編為部長，兩名副編輯為副部長，主要負(fù)責(zé)校對稿子，并對稿子做出相應(yīng)的批改和排版，印刷等工作。也對每個(gè)部門都有監(jiān)督的作用，可指出任何部門的不足與錯(cuò)誤，這些將由部門的高層人員提出。編輯部包括美編，美編負(fù)責(zé)規(guī)定欄目中字體的大小、字體、字號(hào)、行間距，例如行間距是多少，字間距是多少。一級(jí)標(biāo)題用什么字號(hào)，二級(jí)標(biāo)題用什么字號(hào)，包括作者署名都要統(tǒng)一格。如果名字后有身份解釋，用什么字號(hào)，都是統(tǒng)一規(guī)定好的。美編只要制定后每期就用這一固定格式。 銷售部主管銷售，在不定期的活動(dòng)中要推銷我們的雜志。 財(cái)務(wù)部主管社團(tuán)的收入與支出，并對根據(jù)宣傳部所做的市場反饋進(jìn)行分析，找出原因，做出預(yù)算等所有關(guān)于財(cái)政的事情。 具體細(xì)節(jié)可根據(jù)各部門性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，各部門部長有權(quán)決定自己部門的事物，但只允許在社團(tuán)的制度范圍內(nèi)進(jìn)行。各部門部長有權(quán)反對決策部的決策。決策部在不能決策的情況下，由成員大會(huì)作出決定，要求有三分之二的成員通過才可以實(shí)行。2.3隊(duì)員管理制度新隊(duì)員加入說明：在新隊(duì)員加入之前不用進(jìn)筆試、面試。只要可以證明其身份的官方文件即可，在加入之前將遞交一份本人簡歷，其中簡歷將注明是否發(fā)表過文章等。簡歷中特別需要注明的是本人興趣愛好，在哪方面具有特長等，這些信息將與分配任務(wù)有關(guān)，我們將按照簡歷分配。 在新隊(duì)員加入兩個(gè)月后將正式成為我們的隊(duì)友，這兩個(gè)月將是我們的適用期，在這期間內(nèi)需遵守我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)定，加入后想退出者只需各部門的負(fù)責(zé)人同意后到人事部遞交退出申請就行。 新隊(duì)員在適用期期間將得到老成員的幫助，在兩個(gè)月內(nèi)盡量學(xué)會(huì)自己所要做的工作。在兩個(gè)月后將舉行一次考試，通過考試者可以成為正式的成員，未通過希望繼續(xù)留下者將會(huì)成為我們的金牌會(huì)員。如不想留下者將獲得本月的期刊一套。老隊(duì)員規(guī)章制度：成為新隊(duì)員之后，可以在雜志上發(fā)表其作品，稿費(fèi)按照正常計(jì)算，且會(huì)加上額外的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在拉贊助。拉廣告上表現(xiàn)突出者除給予獎(jiǎng)勵(lì)外有提升干事的機(jī)會(huì)，在公開場合宣傳雜志且產(chǎn)生了一定的影響力者給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。 等做的時(shí)間達(dá)到一定的時(shí)間（由內(nèi)部規(guī)定）者每月可領(lǐng)到一定的補(bǔ)助，對團(tuán)隊(duì)有特殊貢獻(xiàn)者且有才華者將有機(jī)會(huì)提升為主編或副主編。團(tuán)隊(duì)成員如果做有損國家、學(xué)校、團(tuán)隊(duì)、他人利益或名譽(yù)者將剔除其資格。如在某些工作上做的不是很好，在給予兩次機(jī)會(huì)后還是不改者，輕微者提醒或者記過，嚴(yán)重者將提交到策劃部討論是否該剔除其資格。 只要是團(tuán)隊(duì)成員都享有自由的空間，有隱私保護(hù)權(quán)，都享有公民正常的人生權(quán)益，在得到他人侵犯時(shí)，社團(tuán)將在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行保護(hù)。在團(tuán)隊(duì)舉行活動(dòng)期間有自由選擇的權(quán)利。懲獎(jiǎng)制度規(guī)定：對成員的管理上我們將向公司制靠攏，有些細(xì)節(jié)規(guī)則將在我們后期的發(fā)展中得到相應(yīng)的補(bǔ)充。3設(shè)計(jì)排版3.1黑白版面的內(nèi)容1前半部分版面 前二分之一的內(nèi)容將采取青春文學(xué)體裁的情感文學(xué)，這部分所用的文章全部采用原稿（我們將在征稿中加入規(guī)定，如果不是原稿將由投稿人負(fù)全部責(zé)任）， 且大多為大學(xué)生寫的稿子，這部分也會(huì)出現(xiàn)小說等大學(xué)生感興趣的文章。所用的文章的篇幅不應(yīng)過長，要控制在一定的范圍內(nèi)。也會(huì)在適當(dāng)?shù)牡胤讲迦朐姼?、寓言、對?lián)等，還會(huì)根據(jù)文章的內(nèi)容配置一定的插圖，使文章更有吸引力，由于雜志為黑白版，所以插圖以手繪為主，插圖內(nèi)容多為風(fēng)景畫或者漫畫圖片。2后半部分版面 在后面的版面可自由分配，根據(jù)不同的風(fēng)格進(jìn)行搭配，內(nèi)容采用散文、報(bào)告文學(xué)、劇本、民間傳說、笑話、史傳、哲理、賦、文學(xué)批評、電影評論等大學(xué)生感興趣的內(nèi)容。也可以加入對新生的詞匯的解釋，對現(xiàn)實(shí)生活中某些大事件的看法等。每期最后的版面可以介紹一個(gè)可以影響大學(xué)生的名人或者優(yōu)秀的大學(xué)生事跡。也可以與學(xué)校合作，在得到學(xué)校同意的情況下，介紹學(xué)校的特色，這樣可以擴(kuò)大學(xué)校的影響力。由于武漢太大，在以前交通業(yè)不是很方便很多地方只聞其名不見其身，如今地鐵已經(jīng)開通，在節(jié)假日出去游玩的大學(xué)生越來越多，所以可以介紹武漢的地域特色，讓大學(xué)生完全融入武漢這個(gè)大家庭中來。也可以介紹武漢的古代文人事跡，讓人更深程度的了解大武漢。 3.2彩板裝幀1封面 封面將采取彩板印刷，封面包括封面、封二、封三、封底，封面采用150g銅版紙并覆亞膜，封二圖片鮮艷，文字較少，突出畫面。封三同封二要求相同，但封三為廣告頁。封底主攻宣傳，作為長期宣傳本雜志的陣地上面講標(biāo)記出雜志名稱，雜志的象征性標(biāo)志，每期都采用不同的封面。2中間的版面 中間的版面用彩版這只是一個(gè)設(shè)想，如果在條件允許的情況下會(huì)采用彩版，因?yàn)橛貌拾娴牟鍒D可以吸引更多的讀者。雜志的盈利不只是在發(fā)行上，廣告也將是一筆很高的收入，運(yùn)用彩版印刷可以做出很好的廣告效果，這樣可以拉更多的贊助商，從而減少我們的經(jīng)費(fèi)支出。 3目錄 目錄是雜志的第一張臉，看目錄可以看到整個(gè)雜志的心氣。目錄給人總的感覺要清新，一目了然。目錄采用中文目錄，中文目錄要求本期內(nèi)容導(dǎo)視，體現(xiàn)核心文字。選材一定要精美，要善于為主題服務(wù)，突出雜志主題。字體要求雜志的統(tǒng)一性，主要欄目確定性，合理變動(dòng)，不影響整本雜志的宗旨與安排。4字體 字體是雜志的表情，字體使用的不同可以看出這本雜志是新潮還是陳舊，是高雅還是俗套，可以說每本雜志都有其獨(dú)一無二的的字體。我們雜志字體不超過四種，字號(hào)不超過五種。標(biāo)題及正文字體使用由美編進(jìn)行調(diào)整。其次文字色彩不宜變化過多，整體風(fēng)格要表現(xiàn)莊重、大氣、簡潔、典雅等風(fēng)格。4市場分析4.1宏觀背景 中國四大媒體（電視、報(bào)紙、廣播、雜志）中，數(shù)量最多的要數(shù)雜志，中國雜志有1萬多種，隨著中國傳媒領(lǐng)域政策的變動(dòng)，雜志市場呈現(xiàn)了良好的資本增值性。投資雜志成為繼網(wǎng)絡(luò)之后最熱門的傳媒投資方向，雜志期刊市場也顯得異常熱鬧。隨之出現(xiàn)的問題就是同質(zhì)化的問題。反觀市場幾乎所有的財(cái)經(jīng)類雜志都是為高級(jí)經(jīng)理人打造；幾乎所有的汽車類雜志都是為購車者和車主制作；幾乎所有的時(shí)尚類雜志都是為年輕白領(lǐng)女性開辦，很多雜志的讀者定位方向趨同，如果再細(xì)分下去則定位稍顯模糊。如圖： 市場上流通的雜志有的在編輯、銷售、發(fā)行上還不是很健全，一些雜志編輯力量為事業(yè)單位人員，銷售力量為資本投資方，發(fā)行力量為郵政部門和發(fā)行商，由于三者體制的不統(tǒng)一造成許多雜志在整體運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上存在瓶頸效應(yīng)。而我們的雜志主要針對在校大學(xué)生，他們都生活在一個(gè)相對集中的區(qū)域，所以在這三個(gè)環(huán)節(jié)上可以達(dá)到實(shí)質(zhì)上的統(tǒng)一。4.2文化背景 胡錦濤同志在十八大報(bào)告中提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。 胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺(tái)，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會(huì)文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權(quán)益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高、中華文化國際影響力不斷增強(qiáng)的新局面。4.3雜志的優(yōu)點(diǎn)1選擇性強(qiáng) 雜志具有良好的選擇性，有特定的目標(biāo)受眾能力，雜志是除直接郵寄外最具選擇力的媒體。多數(shù)雜志都是為某個(gè)特殊興趣的群體印刷的。除了基于興趣上的選擇力，雜志還能為廣告主提供人口及地理的定向選擇。2發(fā)行區(qū)域廣 由于雜志可從郵局，大型書店出售，所以只要郵政可以到的地方雜志就可以到，在中國任何地方都可以買到雜志，又因?yàn)槠鋬r(jià)格便宜大多數(shù)人都可以接受，并且在大多數(shù)人的承受范圍內(nèi)。3信息利用率高 雜志、報(bào)紙與電視、廣播的傳播介質(zhì)不同，傳播途徑不同也就決定了雜志的特殊地位。雜志信息在傳播中具有保存時(shí)間長的特點(diǎn)，而用在雜志上面的信息可信度較高，所以給雜志以提升空間。4信息容量大 雜志一般連封面有64頁左右，它比報(bào)紙、電視、廣播者三種媒體的傳播信息量要大的多，它的信息可來各方面的，并且可以通過排版的方式把不同的信息錯(cuò)開，給人一種享受的感覺。5雜志的缺點(diǎn) a.閱讀目標(biāo)群區(qū)分間隔大 b.發(fā)行量小 c.版面較小 d.傳遞信息慢 我們創(chuàng)辦的雜志是主要針對大學(xué)生的，大學(xué)生主要以學(xué)校的為主，所以閱讀目標(biāo)群相對集中。5產(chǎn)品服務(wù)定位5.1讀者定位 們的雜志是以我青春題材的文學(xué)作品為主，文風(fēng)獨(dú)具一格，體現(xiàn)文學(xué)功底的作品。設(shè)計(jì)別出心裁，時(shí)尚熱點(diǎn)資訊以及讀編互動(dòng)為輔。旨在刊登最優(yōu)秀、最好看和最具內(nèi)涵的文學(xué)作品，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀文化。力求打造成大學(xué)生最歡迎的文學(xué)品牌雜志。我們的雜志不論是風(fēng)格還是內(nèi)容，都將向著最成熟、最專業(yè)、最獨(dú)特和最新穎的目標(biāo)前進(jìn)，為了使讀者在閱讀中收獲快樂，獲得成長而不懈努力。雜志的內(nèi)容豐富多彩，制作精良，既是一本擁有高文學(xué)性的優(yōu)秀讀物，又是輕松娛樂，富有親和力的休閑時(shí)尚雜志。內(nèi)容和風(fēng)格貼近大學(xué)生群體。5.2價(jià)格定位 由于價(jià)格的定位關(guān)系到雜志以后的發(fā)展，如果定價(jià)太低就會(huì)給對以后的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)上的困難。由于雜志以后成熟后可能會(huì)做成全彩板，相應(yīng)的就要提高定價(jià)，這樣會(huì)給讀者不好的感覺。定價(jià)太低會(huì)讓讀者產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，會(huì)讓人覺得雜志不是很好從而懷疑我們的實(shí)力，懷疑雜志本生的價(jià)值，這無疑會(huì)給銷售部門帶來無形的壓力。如果開始定價(jià)太高會(huì)讓讀者難以承受，所以我們的定價(jià)為5元每本。 6市場前景由于我國國民雜志閱讀率逐步上升。其中，綜合類、娛樂類和興趣愛好類成為閱讀率最高的前三類雜志。這種閱讀趨勢顯示，我國雜志市場前景看好，在未來若干年內(nèi)仍有較大的發(fā)展空間。（如圖） 6.1品牌塑造 雜志品牌的塑造在市場競爭中占有很高的比重，雜志的品牌好，它不僅僅可以提升雜志的知名度，也可以獲得更多的外界支持，尤其是在資金上面，這將是我們資金的又一來源。品牌的塑造可以通過名人做主編來擴(kuò)大影響力；也可以用很高的定價(jià)來吸引讀者的好奇心從而提高品牌的知名度；也可以從宣傳上著手等方法，具體方法還應(yīng)做細(xì)致的分析與市場調(diào)查。6.2市場優(yōu)勢 進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們?nèi)孢M(jìn)入了小康社會(huì)，越來越多的人民在生活安定富足的同時(shí)，開始尋求對自身文化素養(yǎng)和內(nèi)涵的提高。文化產(chǎn)業(yè)的興起是必然的發(fā)展趨勢，且國家的戰(zhàn)略投資也在逐步地偏向于文化領(lǐng)域。出版行業(yè)是擁有悠久歷史的古老產(chǎn)業(yè)，但近年來在我國的政策引導(dǎo)下，整個(gè)行業(yè)改制煥發(fā)了前所未有的新光芒，很多的新起之秀都有所成功。仔細(xì)分析當(dāng)前的出版市場，特別是文學(xué)雜志和書籍的市場，就不難發(fā)現(xiàn)這其中機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直都是并存的。一方面隨著時(shí)代的變遷，廣大讀者對于文學(xué)作品的風(fēng)格和類別的追求都產(chǎn)生了很大的變化。 在眾多文學(xué)期刊中，上海市作家協(xié)會(huì)趙長天老師主持的老牌刊物萌芽和著名80后作家郭敬明及其團(tuán)隊(duì)制作發(fā)行的最小說都是取得很大成功的代表。這其中既有他們共同的特點(diǎn)，又有完全不同的特色，但是他們卻都能把握住當(dāng)下青春文學(xué)的命脈，深知如何迎合市場，從而打造出一塊專屬于自身的雜志品牌。萌芽創(chuàng)刊幾十年，扎根中國文學(xué)的厚土，在上個(gè)世紀(jì)末又憑借新概念作文大賽的東風(fēng)成功的再度提升了名氣，并造就韓寒、郭敬明、張悅?cè)弧⑵咻滥甑纫痪€當(dāng)紅作家，其開辟出的“新概念”作文大賽的道路直至今日仍是打造文學(xué)新星的最佳途徑?？梢哉f“新概念”在為萌芽打造形成了著名品牌的同時(shí)，又給了它遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和銷量保證。從萌芽起初發(fā)行量不過三四萬到二十世紀(jì)初每期發(fā)行量突破四五十萬的文學(xué)期刊銷售奇跡，直到現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)傳媒大肆發(fā)展的今天，仍保持每期有上十萬的銷量，“新概念”作文大賽無疑是其銷量的重要保證之一。這也是每年的“新概念”新秀無不對萌芽心懷感恩與重敬之情的重要原因。和萌芽一樣，最小說在郭敬明這位兩屆“新概念”狀元的帶領(lǐng)下也是一路劈荊斬棘，屢戰(zhàn)屢勝。他們的團(tuán)隊(duì)緊握時(shí)代脈搏，成為了當(dāng)下青春文學(xué)雜志最具影響力的代表。并在雜志成功之后，成功策劃了與“新概念”相媲美的“The Next”文學(xué)之新作文大賽，以此打造了諸多文學(xué)新星，并從中獲得巨大利益。單是首屆TN文學(xué)大賽，就吸引了約三十萬文學(xué)青年愛好者參加比賽，其后成為其公司簽約作家的青年寫手在比賽之后一年，以在最小說上發(fā)表文字、出版發(fā)行單行本就為其公司創(chuàng)造了兩千七百多萬的社會(huì)產(chǎn)值。這一數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了萌芽“新概念”為其帶來的經(jīng)濟(jì)利益，成為青春文學(xué)期刊中的絕對王者。而正在如火如荼進(jìn)行中的第二屆TN文學(xué)大賽更大程度地加強(qiáng)了其文化品牌的鞏固?，F(xiàn)在，最小說已經(jīng)不僅僅只是一本青春文學(xué)期刊，它已經(jīng)經(jīng)過品牌文化的延伸發(fā)展到了漫畫產(chǎn)業(yè)、電視出版業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)產(chǎn)業(yè)。其旗下出版發(fā)行的漫畫雜志最漫畫已經(jīng)成功擊敗漫畫產(chǎn)業(yè)老牌雜志漫友，成為中國當(dāng)下發(fā)行量最高，影響力最廣的漫畫的雜志。后郭敬明又親自操刀為其公司旗下最著名的兩位作家落落和笛安創(chuàng)辦文藝旗艦雜志文藝風(fēng)象和文藝風(fēng)賞，最大程度上地?fù)屨记啻何膶W(xué)市場。而由郭敬明和他公司旗下的知名作者落落、笛安、自由鳥等一起親自操刀擔(dān)任編劇的我們約會(huì)吧已經(jīng)由天娛傳媒成功改編為電影，并取得不錯(cuò)的票房。最世文化傳播有限公司最看重的插畫師王浣的風(fēng)格華麗詭異神秘，郭敬明早已有意從作者作品開發(fā)到網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)定，為其文化公司創(chuàng)造更高的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值。在采訪中，郭敬明也曾透露，他有意將他的文化公司打造成中國最具影響力的集雜志發(fā)行、圖書出版、電視制作于一體的多形式文化傳播公司。他的商業(yè)運(yùn)作模式，即雜志發(fā)行挖掘包裝新人出版圖書電視產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)以及一些后續(xù)發(fā)展的副產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)從青澀逐漸走向成熟。可以說萌芽和最小說將文學(xué)雜志引入了一片嶄新的地境，而這片土地的遼闊才剛剛顯露出冰山一角。7制作過程7.1前期 前期主要是征稿問題，因?yàn)殡s志剛開始辦，所以前幾期征稿壓力比較大，后幾期只雜志就會(huì)有一定的品牌力量，后期征稿壓力就會(huì)小很多。 開始我們可以從每個(gè)學(xué)校的文學(xué)社開始征集稿子，為提高投稿人的積極性，我們會(huì)采取付稿費(fèi)的方式征集稿子，為保證稿子的原創(chuàng)度，我們將明文規(guī)定，如不是原稿將會(huì)視情況而定給予相應(yīng)的懲罰。這些將由所有成員定。7.2中期1編前期 在編排雜志之前需要召開編前會(huì)，執(zhí)行主編提出主題的規(guī)劃，執(zhí)行主編：制定當(dāng)期主題，確定當(dāng)期雜志的視覺主題；文字編輯：根據(jù)主題，提交選題報(bào)告，與記者協(xié)調(diào)采訪；采編記者：根據(jù)主題收集新聞、資料提交給文字編輯；美編：根據(jù)主題進(jìn)行預(yù)排、劃線，初步收集視覺素材。2預(yù)編期 執(zhí)行主編提交選題目錄。選題目錄有總編確定通過。執(zhí)行主編：根據(jù)文字編輯提交選題報(bào)告確定當(dāng)期雜志流程進(jìn)度；文字編輯：根據(jù)選題報(bào)告，初步安排采訪工作；采編記者：根據(jù)選題目錄收集資料，預(yù)約采訪；美編：根據(jù)選題目錄進(jìn)行預(yù)排，確定視覺效果。3集稿期 執(zhí)行主編進(jìn)行稿件打包，制定目錄，落版圖。個(gè)別稿件由總編確定。執(zhí)行主編：根據(jù)當(dāng)期進(jìn)度進(jìn)行搞件整理，完成終審，退稿工作；文字編輯：完成交叉審稿，對次稿簽署編輯意見，發(fā)回重寫；采編記者：提交至少4篇稿件，對發(fā)回稿件進(jìn)行重新撰寫；美編：進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)（排版）。4審讀期 執(zhí)行主編進(jìn)行終審，最終確定目錄及落版圖，留用稿件存檔。總編微調(diào)目錄以及落版。文字編輯：完成稿件審閱及加工。采編記者：定稿發(fā)回撰主進(jìn)行確認(rèn)，并最終修改校對。美編：進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)。5編排期 執(zhí)行主編盯版、發(fā)排、付印。文字編輯：完成校對工作；采編記者：對當(dāng)期內(nèi)容進(jìn)行梳理，收集當(dāng)月熱點(diǎn)及調(diào)研結(jié)果，提交編輯部門；美編：進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)。6刊檢期 執(zhí)行主編對當(dāng)月期刊進(jìn)行評價(jià)，完成發(fā)行匯報(bào)工作。發(fā)行人員在一定時(shí)間內(nèi)完成發(fā)行工作，向執(zhí)行主編提交發(fā)行明細(xì)。執(zhí)行主編：召開總結(jié)會(huì)，對當(dāng)月期刊進(jìn)行評估；文字編輯：完成期刊電子版?zhèn)鬟f，收集客戶反饋；采編記者：針對當(dāng)月熱點(diǎn)及調(diào)研結(jié)果，提出下月雜志策劃意見；美編：對最總排版文件進(jìn)行打包，刻盤存檔。7.3后期雜志做出來后將由銷售部門銷售，其它部門開始為制作下一期雜志做好準(zhǔn)備。宣傳部準(zhǔn)備做相應(yīng)的市場調(diào)查，并與讀者進(jìn)行互動(dòng)討論等工作。8營銷策略8.1宣傳銷售 銷售的策略關(guān)系到前期的征稿問題，在前期的征稿中我們可以采取印傳單、貼海報(bào)等方式或者與武漢大型報(bào)刊雜志等各大媒體合作，做長期的宣傳以達(dá)到宣傳的效果，達(dá)到一種品牌效應(yīng)，以提高雜志的知名度，從而不顯得我們雜志的弱小，因?yàn)槲覀兇髮W(xué)生是一個(gè)特殊的群體，其宣傳效果是難以估量的。8.2活動(dòng)銷售 雜志是關(guān)于文學(xué)的東西可以選擇和“武漢高校文學(xué)聯(lián)盟會(huì)”合作并以各社團(tuán)為單位在本校舉行活動(dòng)把雜志推銷出去的形式。這種方式可能會(huì)觸犯一些學(xué)校的規(guī)定，這種方法會(huì)盡量去爭取，所以這種方式會(huì)慎重考慮。如果這種方法行不通我們可以采取組織各學(xué)校的團(tuán)隊(duì)成員舉行優(yōu)惠的活動(dòng)，利用活動(dòng)的形式把雜志推銷出去。這種方式是社團(tuán)內(nèi)部與任何學(xué)校無關(guān)。 8.3鼓勵(lì)銷售 由于我們內(nèi)部人員全部來自武漢各大高校，雜志就是他們的心血，他們?yōu)榱俗约旱母冻隹梢缘玫阶畲笙薅鹊幕貓?bào)會(huì)盡自己最大的努力給予宣傳和銷售，我們也會(huì)制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。或者以招代理的形式去促進(jìn)銷售。 8.4心理銷售 我們的稿源全部來自武漢大學(xué)生的原稿，這種不僅可以為我們節(jié)省一把筆的資金而且在很大程度上促進(jìn)投稿者的購買欲望，其中有些人可能會(huì)因?yàn)殪乓男睦砣ソo周圍的朋友看，這無疑可以增加雜志的知名度，投稿者用稿費(fèi)購買我們雜志無疑又實(shí)現(xiàn)了資金的回?cái)n，此為一舉兩得之法。8.5網(wǎng)絡(luò)銷售對銷售我們也可以采取網(wǎng)上銷售的形式，在電子產(chǎn)品如此發(fā)達(dá)的今天，雜志的發(fā)展也離不開網(wǎng)絡(luò)。利用網(wǎng)絡(luò)也可以給投稿者提供方便，利用網(wǎng)絡(luò)我們也可以更好的與讀者交流意見，了解讀者對雜志的看法。這樣不僅可以節(jié)省我們做市場調(diào)查的費(fèi)用，而且可以準(zhǔn)確無誤的得到市場上的反應(yīng)，讓我們可以提前做好應(yīng)對之策。也可以吸引大批的高校學(xué)子來壯大我們的隊(duì)伍。9財(cái)務(wù)分析9.1融資說明 由于雜志是一個(gè)特殊的行業(yè)，所以融資也將有所不同，在融資上將有規(guī)定個(gè)人融資者要具有一定的文學(xué)功底，可以在文學(xué)方面對隊(duì)友給以指導(dǎo)等。資金具有一定的底線與上線，只允許在這個(gè)范圍內(nèi)。如果融資后會(huì)有一定的考驗(yàn)期，在考驗(yàn)期內(nèi)盡快熟悉社團(tuán)的業(yè)務(wù)與工作，考驗(yàn)期后將會(huì)升為某部門的副負(fù)責(zé)人。如沒有通過則可繼續(xù)在團(tuán)隊(duì)工作，如果還希望融資則利潤分配將減少，具體會(huì)根據(jù)其貢獻(xiàn)度考慮。團(tuán)隊(duì)或者公司等大型的企業(yè)只在資金上允許融資，其公司人員不允許參加社團(tuán)的決策，融資企業(yè)只需把要求說出后，如果在我們的能力范圍內(nèi)將允許融資。我們將保證每位融資者的信息部被泄露，除在的到允許的條件下。 9.2贊助條件 社團(tuán)的贊助條件是對社團(tuán)有促進(jìn)作用，有好的影響力。我們雜志會(huì)在一定的雜志上宣傳贊助商。贊助商的資金不限，但是在雜志中的宣傳力度是與資金的多少成正比，我們會(huì)盡量達(dá)到與贊助商取得雙贏的效果。第一次合作后如再進(jìn)行下幾次合作會(huì)得到不同程度的照顧。如不滿意者可進(jìn)行磋商支付相應(yīng)的補(bǔ)償。9.3財(cái)務(wù)支出 我們的社團(tuán)將嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)支出與收入保持透明，在支出上由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，支持一般分為宣傳支出、內(nèi)部支出、印刷支出，在這三個(gè)支出上將用不同人負(fù)責(zé)。內(nèi)部支出由稿費(fèi)、對成員的獎(jiǎng)勵(lì)等小型支出組成。在支出上保證在任何情況下都可以查到錢的去處，并作以說明。9.4盈利方式 志的盈利不言而喻，那就是發(fā)行和廣告的收入為主要收入來源。由于雜志的發(fā)行量較小，且發(fā)行周期短，其廣告收入為最大的收入，但是廣告的量不應(yīng)過多，而且要真實(shí)性高，具有一定的積極意義。9.5利潤分配 利潤分配為了