校園文學雜志商業(yè)計劃書.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除Business Plan市場資金管理法律策劃技術培訓校園文學雜志創(chuàng)業(yè)計劃書商業(yè)計劃書 此文檔僅供學習與交流1執(zhí)行概述 這本策劃書從全方位展現(xiàn)了雜志的整個制作過程，放大所有的細節(jié)。如果你走入其中定能感受身臨其境之妙。 首先是我們的團隊介紹，我們的團隊是有一批不甘寂寞，不甘墮落，不甘沉默的新一代熱血青年。我們是一個新興的團隊，是一群新起之秀，是一隊黑馬，我們將在自己的人生的大舞臺上任意馳騁，秀出我們的性格，秀出我們的特色，秀出我們的夢想。為了實現(xiàn)我們的目標，我們不怕困難，不惜犧牲個人的利益毅然的投入了破曉文學社的懷抱。其次從市場宏觀的具體描述可以看到雜志的市場走向。根據(jù)市場的走向我們可以根據(jù)具體的情況做出分析應對。在文化大背景中可以看到國家對文化復興的重視程度。任何行業(yè)都有其缺點，雜志也不例外，我們也具體列出雜志在市場大環(huán)境下的優(yōu)缺點。根據(jù)優(yōu)缺點我們的文學社將進行相應的調整，做到時刻保持旺盛的活力，當前我們也將了解雜志的未來發(fā)展前景。雜志的市場定位和品牌的塑造也將在策劃書中完美的體現(xiàn)出來。 隨之介紹的是雜志在制作過程中的步卒，我們將從前期，中期，后期進行具體的分析，并把每期的主要任務做好安排，避免發(fā)生有事情沒人做，有問題沒人負責的局面。雜志的制作過程在以前你也許從未聽說過，也許對你來說還是一個未解的謎團，在策劃書中我們將帶你去揭開它神秘的面紗，你將可以全方位的了解雜志制作的全過程。 最后就是我們面臨的問題及解決方法，從中你可以了解到創(chuàng)辦雜志的困難性和特殊性，它不像其它行業(yè)那樣可以在短時間內(nèi)有所成就。我們還有很遠的路要走。雖然在前方有很多的困難，我們也一定會被它絆倒，但是我們已經(jīng)準備好了迎接我們必不可少的朋友。也許你看完這摘要之后，心中充滿了無數(shù)的疑問，是的，在以前我心中的疑問不會比你們少。當我第一次聽朋友說要辦雜志，我都以為他在說笑，何況現(xiàn)在我們并未謀面。但是經(jīng)過長時間的了解，我變了，我變得對未來充滿了信心。誰可以給我如此大的信心呢？那就是武漢所以的高校學子，他們才華橫溢，缺少的就是展現(xiàn)的舞臺，而我們就是舞臺的搭建者，只要我們把舞臺做起來了，我相信他們一定可以在舞臺上舞出他們的風采。所以我堅信而且深信我們能做好。2項目介紹2.1項目簡介 破曉文學社成立于2012年深冬，雖然在這個寒冷的冬天萬物沉寂，但是在學院卻有一個溫暖的團隊在此生根發(fā)芽，并將借著工程肥沃的土地茁壯成長。我們雖然創(chuàng)立時間很短暫，但是核心成員都是另一文學社做過很多部門的負責人，現(xiàn)由于有共同的理想相聚塵廬，為謀其共同發(fā)展特創(chuàng)辦破曉文學社。 我們的團隊是由一批90后的文學愛好者組成，團隊成員憑借著廣泛的關系網(wǎng)拉進一批有共同志向的大學生，現(xiàn)已集聚了一群具有創(chuàng)新意識，有著不同的專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的新青年。他們懷著共同的目標與我們并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過幾個月的考驗，他們的決心之堅韌、態(tài)度之積極、文學功底之深、管理能力之強在現(xiàn)階段是少有的。 我們的團隊雖然還很小，但是其發(fā)展?jié)摿κ菬o可限量的，因為我們都是豪情萬丈的新青年。2.2管理結構框架經(jīng)過團隊成員的共同努力，團隊正在走向成熟并逐漸壯大，團隊的管理機制已經(jīng)落實，現(xiàn)已成立了五個部門：一、策劃部；二、宣傳部；三、編輯部；四、銷售部；五、財務部。這五個部門雖然相對獨立，但都由策劃部統(tǒng)一管理，其中策劃部是由兩名最高決策人與各部門部長組成，他們共同組成最高指揮者。除劃策部門外，其它各部門管理層由一名部長及兩名副部長組成，成員根據(jù)事物的多少可進行相應的調整，人員的增減由決策部門決定。 策劃部決定社團的發(fā)展方向等重大策略。主管人事的調動與分配新成員，有權對所有的人員進行監(jiān)督，有權決定人事的升遷，但必須經(jīng)過各部門負責人民主投票后執(zhí)行。在涉及成員利益時由各部門部長、副部長以及各部門公選出兩名成員進行投票表決。在其他方面具體操作具體對待。 宣傳部主管征稿、宣傳、做市場調查、拉廣告、拉贊助、收集讀者的反饋意見等具有宣傳意義的工作，努力打造我們的品牌。 編輯部主編為部長，兩名副編輯為副部長，主要負責校對稿子，并對稿子做出相應的批改和排版，印刷等工作。也對每個部門都有監(jiān)督的作用，可指出任何部門的不足與錯誤，這些將由部門的高層人員提出。編輯部包括美編，美編負責規(guī)定欄目中字體的大小、字體、字號、行間距，例如行間距是多少，字間距是多少。一級標題用什么字號，二級標題用什么字號，包括作者署名都要統(tǒng)一格。如果名字后有身份解釋，用什么字號，都是統(tǒng)一規(guī)定好的。美編只要制定后每期就用這一固定格式。 銷售部主管銷售，在不定期的活動中要推銷我們的雜志。 財務部主管社團的收入與支出，并對根據(jù)宣傳部所做的市場反饋進行分析，找出原因，做出預算等所有關于財政的事情。 具體細節(jié)可根據(jù)各部門性質進行調整，各部門部長有權決定自己部門的事物，但只允許在社團的制度范圍內(nèi)進行。各部門部長有權反對決策部的決策。決策部在不能決策的情況下，由成員大會作出決定，要求有三分之二的成員通過才可以實行。2.3隊員管理制度新隊員加入說明：在新隊員加入之前不用進筆試、面試。只要可以證明其身份的官方文件即可，在加入之前將遞交一份本人簡歷，其中簡歷將注明是否發(fā)表過文章等。簡歷中特別需要注明的是本人興趣愛好，在哪方面具有特長等，這些信息將與分配任務有關，我們將按照簡歷分配。 在新隊員加入兩個月后將正式成為我們的隊友，這兩個月將是我們的適用期，在這期間內(nèi)需遵守我們團隊的規(guī)定，加入后想退出者只需各部門的負責人同意后到人事部遞交退出申請就行。 新隊員在適用期期間將得到老成員的幫助，在兩個月內(nèi)盡量學會自己所要做的工作。在兩個月后將舉行一次考試，通過考試者可以成為正式的成員，未通過希望繼續(xù)留下者將會成為我們的金牌會員。如不想留下者將獲得本月的期刊一套。老隊員規(guī)章制度：成為新隊員之后，可以在雜志上發(fā)表其作品，稿費按照正常計算，且會加上額外的獎勵，促進團隊成員的積極性。在拉贊助。拉廣告上表現(xiàn)突出者除給予獎勵外有提升干事的機會，在公開場合宣傳雜志且產(chǎn)生了一定的影響力者給予不同程度的獎勵。 等做的時間達到一定的時間（由內(nèi)部規(guī)定）者每月可領到一定的補助，對團隊有特殊貢獻者且有才華者將有機會提升為主編或副主編。團隊成員如果做有損國家、學校、團隊、他人利益或名譽者將剔除其資格。如在某些工作上做的不是很好，在給予兩次機會后還是不改者，輕微者提醒或者記過，嚴重者將提交到策劃部討論是否該剔除其資格。 只要是團隊成員都享有自由的空間，有隱私保護權，都享有公民正常的人生權益，在得到他人侵犯時，社團將在法律允許范圍內(nèi)進行保護。在團隊舉行活動期間有自由選擇的權利。懲獎制度規(guī)定：對成員的管理上我們將向公司制靠攏，有些細節(jié)規(guī)則將在我們后期的發(fā)展中得到相應的補充。3設計排版3.1黑白版面的內(nèi)容1前半部分版面 前二分之一的內(nèi)容將采取青春文學體裁的情感文學，這部分所用的文章全部采用原稿（我們將在征稿中加入規(guī)定，如果不是原稿將由投稿人負全部責任）， 且大多為大學生寫的稿子，這部分也會出現(xiàn)小說等大學生感興趣的文章。所用的文章的篇幅不應過長，要控制在一定的范圍內(nèi)。也會在適當?shù)牡胤讲迦朐姼?、寓言、對?lián)等，還會根據(jù)文章的內(nèi)容配置一定的插圖，使文章更有吸引力，由于雜志為黑白版，所以插圖以手繪為主，插圖內(nèi)容多為風景畫或者漫畫圖片。2后半部分版面 在后面的版面可自由分配，根據(jù)不同的風格進行搭配，內(nèi)容采用散文、報告文學、劇本、民間傳說、笑話、史傳、哲理、賦、文學批評、電影評論等大學生感興趣的內(nèi)容。也可以加入對新生的詞匯的解釋，對現(xiàn)實生活中某些大事件的看法等。每期最后的版面可以介紹一個可以影響大學生的名人或者優(yōu)秀的大學生事跡。也可以與學校合作，在得到學校同意的情況下，介紹學校的特色，這樣可以擴大學校的影響力。由于武漢太大，在以前交通業(yè)不是很方便很多地方只聞其名不見其身，如今地鐵已經(jīng)開通，在節(jié)假日出去游玩的大學生越來越多，所以可以介紹武漢的地域特色，讓大學生完全融入武漢這個大家庭中來。也可以介紹武漢的古代文人事跡，讓人更深程度的了解大武漢。 3.2彩板裝幀1封面 封面將采取彩板印刷，封面包括封面、封二、封三、封底，封面采用150g銅版紙并覆亞膜，封二圖片鮮艷，文字較少，突出畫面。封三同封二要求相同，但封三為廣告頁。封底主攻宣傳，作為長期宣傳本雜志的陣地上面講標記出雜志名稱，雜志的象征性標志，每期都采用不同的封面。2中間的版面 中間的版面用彩版這只是一個設想，如果在條件允許的情況下會采用彩版，因為用彩版的插圖可以吸引更多的讀者。雜志的盈利不只是在發(fā)行上，廣告也將是一筆很高的收入，運用彩版印刷可以做出很好的廣告效果，這樣可以拉更多的贊助商，從而減少我們的經(jīng)費支出。 3目錄 目錄是雜志的第一張臉，看目錄可以看到整個雜志的心氣。目錄給人總的感覺要清新，一目了然。目錄采用中文目錄，中文目錄要求本期內(nèi)容導視，體現(xiàn)核心文字。選材一定要精美，要善于為主題服務，突出雜志主題。字體要求雜志的統(tǒng)一性，主要欄目確定性，合理變動，不影響整本雜志的宗旨與安排。4字體 字體是雜志的表情，字體使用的不同可以看出這本雜志是新潮還是陳舊，是高雅還是俗套，可以說每本雜志都有其獨一無二的的字體。我們雜志字體不超過四種，字號不超過五種。標題及正文字體使用由美編進行調整。其次文字色彩不宜變化過多，整體風格要表現(xiàn)莊重、大氣、簡潔、典雅等風格。4市場分析4.1宏觀背景 中國四大媒體（電視、報紙、廣播、雜志）中，數(shù)量最多的要數(shù)雜志，中國雜志有1萬多種，隨著中國傳媒領域政策的變動，雜志市場呈現(xiàn)了良好的資本增值性。投資雜志成為繼網(wǎng)絡之后最熱門的傳媒投資方向，雜志期刊市場也顯得異常熱鬧。隨之出現(xiàn)的問題就是同質化的問題。反觀市場幾乎所有的財經(jīng)類雜志都是為高級經(jīng)理人打造；幾乎所有的汽車類雜志都是為購車者和車主制作；幾乎所有的時尚類雜志都是為年輕白領女性開辦，很多雜志的讀者定位方向趨同，如果再細分下去則定位稍顯模糊。如圖： 市場上流通的雜志有的在編輯、銷售、發(fā)行上還不是很健全，一些雜志編輯力量為事業(yè)單位人員，銷售力量為資本投資方，發(fā)行力量為郵政部門和發(fā)行商，由于三者體制的不統(tǒng)一造成許多雜志在整體運營的各個環(huán)節(jié)上存在瓶頸效應。而我們的雜志主要針對在校大學生，他們都生活在一個相對集中的區(qū)域，所以在這三個環(huán)節(jié)上可以達到實質上的統(tǒng)一。4.2文化背景 胡錦濤同志在十八大報告中提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用。 胡錦濤同志強調，建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚學術民主、藝術民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質和科學文化素質全面提高、中華文化國際影響力不斷增強的新局面。4.3雜志的優(yōu)點1選擇性強 雜志具有良好的選擇性，有特定的目標受眾能力，雜志是除直接郵寄外最具選擇力的媒體。多數(shù)雜志都是為某個特殊興趣的群體印刷的。除了基于興趣上的選擇力，雜志還能為廣告主提供人口及地理的定向選擇。2發(fā)行區(qū)域廣 由于雜志可從郵局，大型書店出售，所以只要郵政可以到的地方雜志就可以到，在中國任何地方都可以買到雜志，又因為其價格便宜大多數(shù)人都可以接受，并且在大多數(shù)人的承受范圍內(nèi)。3信息利用率高 雜志、報紙與電視、廣播的傳播介質不同，傳播途徑不同也就決定了雜志的特殊地位。雜志信息在傳播中具有保存時間長的特點，而用在雜志上面的信息可信度較高，所以給雜志以提升空間。4信息容量大 雜志一般連封面有64頁左右，它比報紙、電視、廣播者三種媒體的傳播信息量要大的多，它的信息可來各方面的，并且可以通過排版的方式把不同的信息錯開，給人一種享受的感覺。5雜志的缺點 a.閱讀目標群區(qū)分間隔大 b.發(fā)行量小 c.版面較小 d.傳遞信息慢 我們創(chuàng)辦的雜志是主要針對大學生的，大學生主要以學校的為主，所以閱讀目標群相對集中。5產(chǎn)品服務定位5.1讀者定位 們的雜志是以我青春題材的文學作品為主，文風獨具一格，體現(xiàn)文學功底的作品。設計別出心裁，時尚熱點資訊以及讀編互動為輔。旨在刊登最優(yōu)秀、最好看和最具內(nèi)涵的文學作品，大力弘揚優(yōu)秀文化。力求打造成大學生最歡迎的文學品牌雜志。我們的雜志不論是風格還是內(nèi)容，都將向著最成熟、最專業(yè)、最獨特和最新穎的目標前進，為了使讀者在閱讀中收獲快樂，獲得成長而不懈努力。雜志的內(nèi)容豐富多彩，制作精良，既是一本擁有高文學性的優(yōu)秀讀物，又是輕松娛樂，富有親和力的休閑時尚雜志。內(nèi)容和風格貼近大學生群體。5.2價格定位 由于價格的定位關系到雜志以后的發(fā)展，如果定價太低就會給對以后的發(fā)展造成經(jīng)濟上的困難。由于雜志以后成熟后可能會做成全彩板，相應的就要提高定價，這樣會給讀者不好的感覺。定價太低會讓讀者產(chǎn)生一種錯覺，會讓人覺得雜志不是很好從而懷疑我們的實力，懷疑雜志本生的價值，這無疑會給銷售部門帶來無形的壓力。如果開始定價太高會讓讀者難以承受，所以我們的定價為5元每本。 6市場前景由于我國國民雜志閱讀率逐步上升。其中，綜合類、娛樂類和興趣愛好類成為閱讀率最高的前三類雜志。這種閱讀趨勢顯示，我國雜志市場前景看好，在未來若干年內(nèi)仍有較大的發(fā)展空間。（如圖） 6.1品牌塑造 雜志品牌的塑造在市場競爭中占有很高的比重，雜志的品牌好，它不僅僅可以提升雜志的知名度，也可以獲得更多的外界支持，尤其是在資金上面，這將是我們資金的又一來源。品牌的塑造可以通過名人做主編來擴大影響力；也可以用很高的定價來吸引讀者的好奇心從而提高品牌的知名度；也可以從宣傳上著手等方法，具體方法還應做細致的分析與市場調查。6.2市場優(yōu)勢 進入二十一世紀，我們?nèi)孢M入了小康社會，越來越多的人民在生活安定富足的同時，開始尋求對自身文化素養(yǎng)和內(nèi)涵的提高。文化產(chǎn)業(yè)的興起是必然的發(fā)展趨勢，且國家的戰(zhàn)略投資也在逐步地偏向于文化領域。出版行業(yè)是擁有悠久歷史的古老產(chǎn)業(yè)，但近年來在我國的政策引導下，整個行業(yè)改制煥發(fā)了前所未有的新光芒，很多的新起之秀都有所成功。仔細分析當前的出版市場，特別是文學雜志和書籍的市場，就不難發(fā)現(xiàn)這其中機遇和挑戰(zhàn)一直都是并存的。一方面隨著時代的變遷，廣大讀者對于文學作品的風格和類別的追求都產(chǎn)生了很大的變化。 在眾多文學期刊中，上海市作家協(xié)會趙長天老師主持的老牌刊物萌芽和著名80后作家郭敬明及其團隊制作發(fā)行的最小說都是取得很大成功的代表。這其中既有他們共同的特點，又有完全不同的特色，但是他們卻都能把握住當下青春文學的命脈，深知如何迎合市場，從而打造出一塊專屬于自身的雜志品牌。萌芽創(chuàng)刊幾十年，扎根中國文學的厚土，在上個世紀末又憑借新概念作文大賽的東風成功的再度提升了名氣，并造就韓寒、郭敬明、張悅然、七堇年等一線當紅作家，其開辟出的“新概念”作文大賽的道路直至今日仍是打造文學新星的最佳途徑?？梢哉f“新概念”在為萌芽打造形成了著名品牌的同時，又給了它遠大的發(fā)展前景和銷量保證。從萌芽起初發(fā)行量不過三四萬到二十世紀初每期發(fā)行量突破四五十萬的文學期刊銷售奇跡，直到現(xiàn)今網(wǎng)絡傳媒大肆發(fā)展的今天，仍保持每期有上十萬的銷量，“新概念”作文大賽無疑是其銷量的重要保證之一。這也是每年的“新概念”新秀無不對萌芽心懷感恩與重敬之情的重要原因。和萌芽一樣，最小說在郭敬明這位兩屆“新概念”狀元的帶領下也是一路劈荊斬棘，屢戰(zhàn)屢勝。他們的團隊緊握時代脈搏，成為了當下青春文學雜志最具影響力的代表。并在雜志成功之后，成功策劃了與“新概念”相媲美的“The Next”文學之新作文大賽，以此打造了諸多文學新星，并從中獲得巨大利益。單是首屆TN文學大賽，就吸引了約三十萬文學青年愛好者參加比賽，其后成為其公司簽約作家的青年寫手在比賽之后一年，以在最小說上發(fā)表文字、出版發(fā)行單行本就為其公司創(chuàng)造了兩千七百多萬的社會產(chǎn)值。這一數(shù)字已經(jīng)遠遠超出了萌芽“新概念”為其帶來的經(jīng)濟利益，成為青春文學期刊中的絕對王者。而正在如火如荼進行中的第二屆TN文學大賽更大程度地加強了其文化品牌的鞏固。現(xiàn)在，最小說已經(jīng)不僅僅只是一本青春文學期刊，它已經(jīng)經(jīng)過品牌文化的延伸發(fā)展到了漫畫產(chǎn)業(yè)、電視出版業(yè)和網(wǎng)絡游戲的開發(fā)產(chǎn)業(yè)。其旗下出版發(fā)行的漫畫雜志最漫畫已經(jīng)成功擊敗漫畫產(chǎn)業(yè)老牌雜志漫友，成為中國當下發(fā)行量最高，影響力最廣的漫畫的雜志。后郭敬明又親自操刀為其公司旗下最著名的兩位作家落落和笛安創(chuàng)辦文藝旗艦雜志文藝風象和文藝風賞，最大程度上地搶占青春文學市場。而由郭敬明和他公司旗下的知名作者落落、笛安、自由鳥等一起親自操刀擔任編劇的我們約會吧已經(jīng)由天娛傳媒成功改編為電影，并取得不錯的票房。最世文化傳播有限公司最看重的插畫師王浣的風格華麗詭異神秘，郭敬明早已有意從作者作品開發(fā)到網(wǎng)絡游戲的設定，為其文化公司創(chuàng)造更高的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值。在采訪中，郭敬明也曾透露，他有意將他的文化公司打造成中國最具影響力的集雜志發(fā)行、圖書出版、電視制作于一體的多形式文化傳播公司。他的商業(yè)運作模式，即雜志發(fā)行挖掘包裝新人出版圖書電視產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡游戲開發(fā)以及一些后續(xù)發(fā)展的副產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)從青澀逐漸走向成熟。可以說萌芽和最小說將文學雜志引入了一片嶄新的地境，而這片土地的遼闊才剛剛顯露出冰山一角。7制作過程7.1前期 前期主要是征稿問題，因為雜志剛開始辦，所以前幾期征稿壓力比較大，后幾期只雜志就會有一定的品牌力量，后期征稿壓力就會小很多。 開始我們可以從每個學校的文學社開始征集稿子，為提高投稿人的積極性，我們會采取付稿費的方式征集稿子，為保證稿子的原創(chuàng)度，我們將明文規(guī)定，如不是原稿將會視情況而定給予相應的懲罰。這些將由所有成員定。7.2中期1編前期 在編排雜志之前需要召開編前會，執(zhí)行主編提出主題的規(guī)劃，執(zhí)行主編：制定當期主題，確定當期雜志的視覺主題；文字編輯：根據(jù)主題，提交選題報告，與記者協(xié)調采訪；采編記者：根據(jù)主題收集新聞、資料提交給文字編輯；美編：根據(jù)主題進行預排、劃線，初步收集視覺素材。2預編期 執(zhí)行主編提交選題目錄。選題目錄有總編確定通過。執(zhí)行主編：根據(jù)文字編輯提交選題報告確定當期雜志流程進度；文字編輯：根據(jù)選題報告，初步安排采訪工作；采編記者：根據(jù)選題目錄收集資料，預約采訪；美編：根據(jù)選題目錄進行預排，確定視覺效果。3集稿期 執(zhí)行主編進行稿件打包，制定目錄，落版圖。個別稿件由總編確定。執(zhí)行主編：根據(jù)當期進度進行搞件整理，完成終審，退稿工作；文字編輯：完成交叉審稿，對次稿簽署編輯意見，發(fā)回重寫；采編記者：提交至少4篇稿件，對發(fā)回稿件進行重新撰寫；美編：進行視覺設計（排版）。4審讀期 執(zhí)行主編進行終審，最終確定目錄及落版圖，留用稿件存檔?？偩幬⒄{目錄以及落版。文字編輯：完成稿件審閱及加工。采編記者：定稿發(fā)回撰主進行確認，并最終修改校對。美編：進行視覺設計。5編排期 執(zhí)行主編盯版、發(fā)排、付印。文字編輯：完成校對工作；采編記者：對當期內(nèi)容進行梳理，收集當月熱點及調研結果，提交編輯部門；美編：進行視覺設計。6刊檢期 執(zhí)行主編對當月期刊進行評價，完成發(fā)行匯報工作。發(fā)行人員在一定時間內(nèi)完成發(fā)行工作，向執(zhí)行主編提交發(fā)行明細。執(zhí)行主編：召開總結會，對當月期刊進行評估；文字編輯：完成期刊電子版?zhèn)鬟f，收集客戶反饋；采編記者：針對當月熱點及調研結果，提出下月雜志策劃意見；美編：對最總排版文件進行打包，刻盤存檔。7.3后期雜志做出來后將由銷售部門銷售，其它部門開始為制作下一期雜志做好準備。宣傳部準備做相應的市場調查，并與讀者進行互動討論等工作。8營銷策略8.1宣傳銷售 銷售的策略關系到前期的征稿問題，在前期的征稿中我們可以采取印傳單、貼海報等方式或者與武漢大型報刊雜志等各大媒體合作，做長期的宣傳以達到宣傳的效果，達到一種品牌效應，以提高雜志的知名度，從而不顯得我們雜志的弱小，因為我們大學生是一個特殊的群體，其宣傳效果是難以估量的。8.2活動銷售 雜志是關于文學的東西可以選擇和“武漢高校文學聯(lián)盟會”合作并以各社團為單位在本校舉行活動把雜志推銷出去的形式。這種方式可能會觸犯一些學校的規(guī)定，這種方法會盡量去爭取，所以這種方式會慎重考慮。如果這種方法行不通我們可以采取組織各學校的團隊成員舉行優(yōu)惠的活動，利用活動的形式把雜志推銷出去。這種方式是社團內(nèi)部與任何學校無關。 8.3鼓勵銷售 由于我們內(nèi)部人員全部來自武漢各大高校，雜志就是他們的心血，他們?yōu)榱俗约旱母冻隹梢缘玫阶畲笙薅鹊幕貓髸M自己最大的努力給予宣傳和銷售，我們也會制定相應的鼓勵政策?；蛘咭哉写淼男问饺ゴ龠M銷售。 8.4心理銷售 我們的稿源全部來自武漢大學生的原稿，這種不僅可以為我們節(jié)省一把筆的資金而且在很大程度上促進投稿者的購買欲望，其中有些人可能會因為炫耀的心理去給周圍的朋友看，這無疑可以增加雜志的知名度，投稿者用稿費購買我們雜志無疑又實現(xiàn)了資金的回攏，此為一舉兩得之法。8.5網(wǎng)絡銷售對銷售我們也可以采取網(wǎng)上銷售的形式，在電子產(chǎn)品如此發(fā)達的今天，雜志的發(fā)展也離不開網(wǎng)絡。利用網(wǎng)絡也可以給投稿者提供方便，利用網(wǎng)絡我們也可以更好的與讀者交流意見，了解讀者對雜志的看法。這樣不僅可以節(jié)省我們做市場調查的費用，而且可以準確無誤的得到市場上的反應，讓我們可以提前做好應對之策。也可以吸引大批的高校學子來壯大我們的隊伍。9財務分析9.1融資說明 由于雜志是一個特殊的行業(yè)，所以融資也將有所不同，在融資上將有規(guī)定個人融資者要具有一定的文學功底，可以在文學方面對隊友給以指導等。資金具有一定的底線與上線，只允許在這個范圍內(nèi)。如果融資后會有一定的考驗期，在考驗期內(nèi)盡快熟悉社團的業(yè)務與工作，考驗期后將會升為某部門的副負責人。如沒有通過則可繼續(xù)在團隊工作，如果還希望融資則利潤分配將減少，具體會根據(jù)其貢獻度考慮。團隊或者公司等大型的企業(yè)只在資金上允許融資，其公司人員不允許參加社團的決策，融資企業(yè)只需把要求說出后，如果在我們的能力范圍內(nèi)將允許融資。我們將保證每位融資者的信息部被泄露，除在的到允許的條件下。 9.2贊助條件 社團的贊助條件是對社團有促進作用，有好的影響力。我們雜志會在一定的雜志上宣傳贊助商。贊助商的資金不限，但是在雜志中的宣傳力度是與資金的多少成正比，我們會盡量達到與贊助商取得雙贏的效果。第一次合作后如再進行下幾次合作會得到不同程度的照顧。如不滿意者可進行磋商支付相應的補償。9.3財務支出 我們的社團將嚴格保證財務支出與收入保持透明，在支出上由財務部統(tǒng)一管理，支持一般分為宣傳支出、內(nèi)部支出、印刷支出，在這三個支出上將用不同人負責。內(nèi)部支出由稿費、對成員的獎勵等小型支出組成。在支出上保證在任何情況下都可以查到錢的去處，并作以說明。9.4盈利方式 志的盈利不言而喻，那就是發(fā)行和廣告的收入為主要收入來源。由于雜志的發(fā)行量較小，且發(fā)行周期短，其廣告收入為最大的收入，但是廣告的量不應過多，而且要真實性高，具有一定的積極意義。9.5利潤分配 利潤分配為了