2016年上半年成本合約部工作總結(jié).doc

2016年上半年成本合約部工作總結(jié)2016年上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部分的支持幫助下，在部門全體員工的共同努力下，我部緊緊圍繞公司下發(fā)的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及2016年目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容，開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就今年上半年工作完成情況，存在問(wèn)題與不足，以及下半年工作計(jì)劃安排總結(jié)如下：一、2016年上半年工作總結(jié)（一）部門機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職能定位2016年2月公司下發(fā)文件，對(duì)宜昌中央商務(wù)區(qū)開發(fā)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)調(diào)整，原合約法務(wù)部調(diào)整為成本合約部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、成本與合約管理。部門共3人均不是原合約法務(wù)部成員，為適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，明確職能定位，我部迅速著手明確職責(zé)范圍，將部門工作劃分為成本管理、招標(biāo)管理、合約管理三大板塊，科學(xué)分配人員，既分工又配合，為有效開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）成本管理，正式啟動(dòng)公司調(diào)整機(jī)構(gòu)成立成本合約部的這一舉動(dòng)，是將成本管理工作的重要性提升到一個(gè)新的高度，從項(xiàng)目開始成本管理工作，現(xiàn)在正式啟動(dòng)。1.目標(biāo)成本測(cè)算。項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案、開發(fā)方案、初步設(shè)計(jì)等階段性成果確定后，項(xiàng)目部借助正在實(shí)施的A地塊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目C地塊自身品質(zhì)和定位的特點(diǎn)根據(jù)公司目標(biāo)成本測(cè)算表格，完成了C地塊項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算，為新建的C地塊成本過(guò)程管控提供了整體的控制目標(biāo)。初步鎖定了目標(biāo)成本和預(yù)測(cè)了項(xiàng)目利潤(rùn)。2.遴選咨詢機(jī)構(gòu)。為更好更高效的開展成本管理工作，部門考察了武漢、宜昌兩地多家綜合實(shí)力較強(qiáng)的咨詢機(jī)構(gòu)，最終通過(guò)招標(biāo)的方式確定了2家咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)于項(xiàng)目C地塊的預(yù)算及攔標(biāo)價(jià)編制。兩家咨詢機(jī)構(gòu)在緊迫的時(shí)間內(nèi)完成了會(huì)所精裝、樣板間、幕墻、亮化及示范區(qū)清單攔標(biāo)價(jià)編制。與此同時(shí)A區(qū)造價(jià)咨詢單位配合成本、采購(gòu)三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)攔標(biāo)價(jià)編制，在合理的成本范圍內(nèi)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)快速推進(jìn)提供有力的后援支持。 3.預(yù)算成本控制。項(xiàng)目上成本部組織、參與各項(xiàng)預(yù)算對(duì)量對(duì)價(jià)編制工作，嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“三級(jí)審核”即咨詢公司內(nèi)部三級(jí)審核會(huì)簽和項(xiàng)目及城開成本合約部三級(jí)審核會(huì)簽保障預(yù)算控制價(jià)編制的合理性、準(zhǔn)確性。4.過(guò)程成本管控。截止5月底項(xiàng)目部上半年工程類累計(jì)完成計(jì)量結(jié)算審核1.23億元，其中總包計(jì)量審核1.01億元，非工程類累計(jì)結(jié)算審核2500萬(wàn)元。部門以公司4月下發(fā)的中建三局投資發(fā)展公司城市開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為抓手，以所簽合同條款為依據(jù)，部分參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程量確認(rèn)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目部各部門過(guò)程計(jì)量及最終結(jié)算資料，力求規(guī)范成本資料，使其具有資料完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容可追溯，隨時(shí)經(jīng)得起檢查。 5.動(dòng)態(tài)成本梳理。自成本合約部組建起，部門對(duì)項(xiàng)目開始至今已發(fā)生成本進(jìn)行地毯式清理。與項(xiàng)目部和城開部各部門積極對(duì)接，對(duì)每個(gè)已簽訂、待簽訂、未簽訂合同事項(xiàng)進(jìn)行收集整理，建立項(xiàng)目的計(jì)量、簽證、變更臺(tái)賬，按時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù)。從4月起，根據(jù)公司動(dòng)態(tài)成本月報(bào)表，將項(xiàng)目成本進(jìn)行分解按月填報(bào)，并對(duì)動(dòng)態(tài)成本超支部分發(fā)出成本超支預(yù)警通知書。6.EAS系統(tǒng)上線。為更好的推進(jìn)成本管控工作，項(xiàng)目部成本配合總部成本部完成EAS系統(tǒng)的制定、調(diào)試。現(xiàn)已調(diào)試完畢正式上線，項(xiàng)目部已完成目標(biāo)成本及已簽合同錄入工作，為系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況做好了準(zhǔn)備工作。（三）招采管理，配合跟蹤作為總部招采部在項(xiàng)目部的接口部門，配合項(xiàng)目部各部門完成采購(gòu)立項(xiàng)，建立采購(gòu)立項(xiàng)臺(tái)賬，保證已簽立項(xiàng)可查。完成工程類采購(gòu)計(jì)劃編制，配合各類采購(gòu)招標(biāo)、約談，跟蹤供方選定及合同簽訂情況，保證供方能及時(shí)到場(chǎng)滿足項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度要求。主辦項(xiàng)目公開招標(biāo)手續(xù)，現(xiàn)已完成C地塊總包、監(jiān)理公開招標(biāo)手續(xù)，并取得監(jiān)理中標(biāo)通知書，為臨時(shí)、正式施工許可證辦理提供了前置條件。（四）合約管理，完備有序 成本合約部為項(xiàng)目部合同管理歸口部門，經(jīng)過(guò)年初的合同梳理，項(xiàng)目部已簽合同整理歸檔完成并建立臺(tái)賬，編上序號(hào)可隨時(shí)查詢提取，合同使用更加高效。每月成本部匯總各部門的合同履約月報(bào)表上報(bào)總包，并更新合同、計(jì)量等臺(tái)賬，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性。（五）工作中存在的不足1、部門員工較為年輕，專業(yè)技能有待提高，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)2、簽證、變更審核工作較為滯后，需在下一階段工作中加快完成，使簽證、變更審核更具時(shí)效性3、溝通、匯報(bào)力度不足，應(yīng)加強(qiáng)和各部門及總包各部門溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以便領(lǐng)導(dǎo)做出及時(shí)有效的決策二、2016年下半年工作安排1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，更新成本動(dòng)態(tài)成本，編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)告2、推進(jìn)項(xiàng)目成本過(guò)程管控，及時(shí)辦理并清理前期的變更、簽證審核3、EAS系統(tǒng)錄入合同拆分形成軟件