企業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié).doc

企業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié) 導(dǎo)讀：企業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)本人無(wú)論是政治素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)能力都得到較長(zhǎng)足的進(jìn)步。適應(yīng)了崗 位專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求。今后，我要堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論和新知識(shí)，彌補(bǔ) 與實(shí)踐相結(jié)合的不足，思想產(chǎn)品全生命周期管理技術(shù)崗位個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告ppt企業(yè)技術(shù)崗位工作總結(jié)本人無(wú)論是政治素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)能力都得到較長(zhǎng)足的進(jìn)步。適應(yīng)了崗 位專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求。今后，我要堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論和新知識(shí)，彌補(bǔ) 與實(shí)踐相結(jié)合的不足，思想上進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)要求。希望對(duì) 大家有所幫助，歡迎閱讀。第一篇：技術(shù)崗位年終工作總結(jié) xx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè) 新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理 并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó) 家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施 工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平; 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén) 的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng) 管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程 中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè) 組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì) 件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期 間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度 工作總結(jié)我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為 針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操 作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我 總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按 同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。 在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套 實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在 整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱 情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成 以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整 高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考 核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。第二篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 產(chǎn)品研發(fā)方面 同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始，就根據(jù) it 行業(yè)的發(fā) 展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)中 心工