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人力資源開(kāi)發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的需求_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:15:22摘 要 本文分析了目前人力資源管理在應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)存在的不足，并在此基礎(chǔ)上探討了人力資源開(kāi)發(fā)與管理如何適應(yīng)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”需求的對(duì)策，強(qiáng)調(diào)了人力資源開(kāi)發(fā)與管理必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中不斷創(chuàng)新、變革才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。 關(guān)健詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理 “知識(shí)經(jīng)濟(jì)”是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的第三次浪潮中出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)范疇，知識(shí)成為所有創(chuàng)造財(cái)富的要素中最基本、最有效的生產(chǎn)要素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)健是知識(shí)的生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)不能創(chuàng)造更多的價(jià)值，大規(guī)模的集約化生產(chǎn)也不再是先進(jìn)的生產(chǎn)方式，因此人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的稀缺資源。為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益廹近的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理必須要逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力的管理，使人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì) 1.基本含義 “知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，在1996年“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”就明確了其定義:“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科技及智業(yè)為支柱的經(jīng)濟(jì)，它包含了科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等等，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,又尤為強(qiáng)調(diào)知識(shí)的能力部分。 2.基本特點(diǎn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的有以下特點(diǎn)幾個(gè)特點(diǎn)：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化;資產(chǎn)投入無(wú)形化;世界經(jīng)濟(jì)一體化;經(jīng)濟(jì)決策知識(shí)化”。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)比較，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、效率標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方式和管理重點(diǎn)等都有了根本性的變化。 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的不足 1.高層次的合格經(jīng)營(yíng)者匱乏，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的靈魂和核心。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在全球競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)有科學(xué)發(fā)展觀，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)不斷的提高，但從目前實(shí)際情況來(lái)看，雖然經(jīng)營(yíng)者的文化程度穩(wěn)步提高，年齡分布得到改善，有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)經(jīng)營(yíng)者的比例也在逐年上升，但在崗的管理者，受過(guò)工商管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)的比例太少，多數(shù)為實(shí)踐型的企業(yè)家，無(wú)論是從數(shù)量還是質(zhì)量上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,“據(jù)有關(guān)部門(mén)2000家虧損企業(yè)的調(diào)查顯示，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)低下造成的虧損占三分之二以上?！币虼耍瞬哦倘笔侨肆Y源開(kāi)發(fā)普遍存在的緊迫問(wèn)題。 2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工稀缺，不能因崗擇人 世界發(fā)展得太快，八十年代公派出國(guó)選擇的專(zhuān)業(yè)一般都為理、工科，沒(méi)人去修法律、管理、工商等專(zhuān)業(yè)，國(guó)內(nèi)教育結(jié)構(gòu)也是理工偏多，管理、法律偏少，到了2000年企業(yè)由再造發(fā)展到創(chuàng)新的速度變化之際，我們拔尖的技術(shù)人才出現(xiàn)斷層，諸如財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、規(guī)劃師、營(yíng)銷(xiāo)策劃師、品牌規(guī)劃師等都是稀缺人才;中國(guó)目前雖然成為制造大國(guó)，但有絕活和一技之長(zhǎng)的高級(jí)技工短缺，一方面是大量人員下崗，一方面是有崗無(wú)人有能力去上，與市場(chǎng)需求形成巨大反差。 3.人力資源管理體制落后，部門(mén)功能得不到發(fā)揮 企業(yè)人力資源管理的核心工作，是指把企業(yè)員工作為企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的重要組成部分，使員工在適合的崗位上將個(gè)體潛能得到最大的發(fā)揮并得到激勵(lì)?，F(xiàn)行的狀況卻是傳統(tǒng)的人事部由人力資源開(kāi)發(fā)部所替代，稱(chēng)謂改了但工作實(shí)質(zhì)未變，人力資源管理僅僅是按照企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，完成招聘、錄用、定編定崗、調(diào)動(dòng)、退休、考核等事務(wù)性工作，績(jī)效考核也沒(méi)有起到激勵(lì)作用，部門(mén)執(zhí)行功能程序化、簡(jiǎn)單化，屬于粗放型管理，企業(yè)沒(méi)有真正從人力開(kāi)發(fā)和資源利用中獲利。 4.人力資源配置不合理，管理制度不健全 當(dāng)前人員配置不合理表現(xiàn)為從觀念上還沒(méi)有把人力資源看成是一種財(cái)富，從“因人設(shè)崗”到“以崗定人”都沒(méi)考慮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)外的技術(shù)人員、管理人員、綜合部門(mén)人員配備比例沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，能力定崗實(shí)施比例小、年齡結(jié)構(gòu)不能達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于人才流動(dòng)，多從物質(zhì)上的硬卡和檔案的軟拖處理，缺乏理智流動(dòng)的辦法和措施，不能實(shí)現(xiàn)人與職位的有效配置，同時(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)的人力資源管理法規(guī)和規(guī)章有待健全，以人為重點(diǎn)的人才管理制度還沒(méi)有形成，造成人才浪費(fèi)，影響人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。 三、人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”需求的對(duì)策 1.提高人力資源開(kāi)發(fā)投資比例，改善教育結(jié)構(gòu) 目前人力資源投資強(qiáng)度低，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是教育投資嚴(yán)重不足。經(jīng)合組織國(guó)家教育投資占GNP5%6%，發(fā)展中國(guó)家平均為4%，中國(guó)則為3.05%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，但教育投資占GNP的份額并未增長(zhǎng)，無(wú)論是從教育投資和受高等教育人數(shù)比例來(lái)看，與國(guó)外相比差距實(shí)在太大，加之教育投資收益率低，人力資源已不能符合和滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化對(duì)人力的需求；二是企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和挖掘投資不足。大量資金用于企業(yè)生產(chǎn)，物力資本、財(cái)力資本、人力資本投資沒(méi)有有效的配合，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、成本高。因此為了加速我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)，必須加大教育投資、企業(yè)人力資本投資和R&D投入，促進(jìn)科學(xué)進(jìn)步；在加大投入的同時(shí)，要改善高等教育結(jié)構(gòu)層次不合理、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，以培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的高素質(zhì)人材。 ! 2.建立行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，提升組織的整體績(jī)效 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力,將會(huì)由其掌握有形資產(chǎn)的數(shù)量轉(zhuǎn)移到擁有知識(shí)的能力和服務(wù)能力等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量上去。例如,美國(guó)著名的微軟公司總資產(chǎn)在很短的時(shí)間就達(dá)到143億美元,其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值市價(jià)已高達(dá)1623億美元,該公司的市場(chǎng)價(jià)值已超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和，它提示只有人才才是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略資源。中國(guó)人才的凈輸出已成為我國(guó)跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)門(mén)檻的最大障礙，掘棄人力開(kāi)發(fā)和管理中人才觀的落后、輕視知識(shí)和知識(shí)擁有者；靠人際關(guān)系升職，按資論輩晉級(jí)；重視人才引進(jìn)，忽視人才在服務(wù)過(guò)程中權(quán)益保護(hù)等落后的觀念和作為，已成為保護(hù)人力資源的重中之重。從以人為本轉(zhuǎn)為以能為本，讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，讓有能力的人擔(dān)當(dāng)重任，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，促使企業(yè)的每一個(gè)員工能各盡所能，學(xué)有所用、人盡其才，通過(guò)不斷改善個(gè)人績(jī)效水平，提升組織的整體績(jī)效。 3.重視企業(yè)勞動(dòng)者職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以科研創(chuàng)新和職工培訓(xùn)為中心，企業(yè)越來(lái)越需要教育的程度，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工理論、業(yè)務(wù)、技能水平成為人力資源管理的核心問(wèn)題，實(shí)施過(guò)程中，除了重點(diǎn)對(duì)不同的培訓(xùn)者制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、教學(xué)實(shí)施、教材適用度的選擇外，關(guān)健是要確定評(píng)估計(jì)劃，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)期和結(jié)束后數(shù)據(jù)收集來(lái)分析鑒別培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)投資回報(bào)率，促使從管理層到員工上下保持學(xué)習(xí)的潛意識(shí)，使企業(yè)具有職業(yè)再創(chuàng)造能力，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。 4.加強(qiáng)企業(yè)文化教育，重視文化變革與融合 企業(yè)文化核心就是共同價(jià)值觀。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、顧客就是上帝、保持團(tuán)結(jié)協(xié)作和高度的團(tuán)隊(duì)精神、尊重發(fā)揮人的主人翁精神、鼓勵(lì)創(chuàng)新,都是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn),從錄用到培訓(xùn),員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同是非常關(guān)鍵的一環(huán)，人力資源部門(mén)在企業(yè)文化傳播和認(rèn)同感方面要做好籌劃、咨詢(xún)和教育工作;另一方面中國(guó)很多企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，必然面臨企業(yè)文化的變革，因此,人力資源管理更要重視本土企業(yè)文化和跨國(guó)文化的結(jié)合和變革，將轉(zhuǎn)型期帶來(lái)的各個(gè)方面的多元化文化進(jìn)行融合，避免企業(yè)核心價(jià)值的缺失,同時(shí)要突破傳統(tǒng)意識(shí)中的企業(yè)、地區(qū)邊界,培養(yǎng)全球觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以降低因文化沖突而帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 5.提高知識(shí)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，使知識(shí)在使用中增值 根據(jù)知識(shí)擴(kuò)散模型，我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)趕超的初級(jí)時(shí)期，技術(shù)貿(mào)易以技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)移和模仿為主。科研院所、企業(yè)研發(fā)的思路主要還在技術(shù)引進(jìn)上，在合資過(guò)程中關(guān)注點(diǎn)在資產(chǎn)比例控制，忽視知識(shí)的控制力。僅僅停留在引進(jìn)而不去開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，合理利用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，最大化發(fā)揮知識(shí)外在性的作用，同樣會(huì)造成經(jīng)濟(jì)資源的大量流失，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)除了要不斷地增加有效勞動(dòng)和資本外，還需積極地提高自身的知識(shí)積累，提高對(duì)知識(shí)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，使知識(shí)作為特殊的資源在使用中發(fā)展和增值。 五、結(jié)束語(yǔ) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，給人力資源開(kāi)發(fā)與管理帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，是企業(yè)謀求發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要位置；只有有效地整合人力資源，建立人才資源管理體系，在方法、觀念及管理評(píng)估手段上不斷創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，才能主動(dòng)的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。 參考文獻(xiàn): 1達(dá)爾尼夫.知識(shí)經(jīng)濟(jì)M.珠海:珠海出版社,1998 2張 德:人力資源管理M.中國(guó)發(fā)展出版社,2007.8 3（美)彼得德魯克著:卓有成效的管理者M(jìn).機(jī)械工業(yè)出版社,2007.7 4文躍然:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃M(mǎn).復(fù)旦大學(xué)出版社,2007.8 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線(xiàn)、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪(fǎng)問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話(huà)話(huà)。何回、二人敬語(yǔ)使実際話(huà)二話(huà)敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話(huà)。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話(huà)難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話(huà)頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線(xiàn)、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠(chǎng)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪(fǎng)問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話(huà)話(huà)。何回、二人敬語(yǔ)使実際話(huà)二話(huà)敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話(huà)。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話(huà)難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話(huà)頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪(fǎng)問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話(huà)話(huà)。何回、二人敬語(yǔ)使実際話(huà)二話(huà)敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話(huà)。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話(huà)難。日本人心分。2. 2007年1