戰(zhàn)略管理人員績效考核.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第3章 戰(zhàn)略管理人員績效考核3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改善計劃按時完成率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3.2 企業(yè)管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1規(guī)范化管理推進計劃按時完成率年度企業(yè)管理部2經營管理計劃分析報告提交及時率年度企業(yè)管理部3內部管理評估報告提交及時率年度企業(yè)管理部4內部管理培訓計劃完成率年度企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時率年度企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率20%考核期內戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率達到 %以上2行業(yè)調研計劃按時完成率15%考核期內行業(yè)調研計劃按時完成率達到 %以上3行業(yè)分析報告提交及時率15%考核期內行業(yè)分析報告提交及時率達到 %以上4經濟運行情況分析報告提交及時率15%考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率達到 %以上5各類報告提交通過率15%考核期內各類提交的報告通過率在 %以上6業(yè)務流程改善計劃按時完成率10%業(yè)務流程改善計劃按時完成率在 %以上7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內提出并被采納的建議數(shù)在 項以上8統(tǒng)計數(shù)據資料完好率5%考核期內統(tǒng)計數(shù)據資料完好率達到100%本次考核總得分考核指標說明1.行業(yè)調研計劃按時完成率行業(yè)調研計劃按時完成率=2.各類報告提交通過率各類報告包括行業(yè)調研報告、經濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：各類報告提交通過率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3.4 企業(yè)管理主管績效考核指標量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經理部門企業(yè)管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作目標按計劃完成率20%考核期內工作目標按計劃完成率達到100%2規(guī)范化管理推進計劃按時完成率15%規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到 %以上3經營管理計劃分析報告提交及時率15%考核期內經營管理計劃分析報告提交及時率達到 %以上4內部管理評估報告提交及時率15%考核期內企業(yè)內部管理評估報告提交及時率達到 %以上5管理數(shù)據收集完整性10%考核期內管理數(shù)據收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內部門協(xié)作滿意度達到 分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內提出并被采納的建議數(shù)達到 項以上8合同檔案歸檔及時率5%考核期內合同檔案歸檔及時率達到 %以上本次考核總得分考核指標說明1.工作目標按計劃完成率工作目標按計劃完成率=2.管理數(shù)據收集完整性管理數(shù)據收集完整性通過對考核期內管理數(shù)據收集過程中有無重要管理數(shù)據缺失情況進行評價被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核周期（一）年中考核于每年的7月_日進行。（二）年終考核于下一年度的1月_日進行。二、考核內容（一）工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行?？己藘热菘己藘热菘己四康目冃繕酥挡块T費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本控制在預算之內部門工作計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內部資源相匹配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在_分以上公司戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督與指導確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率達100%投資收益率達到_%公司經營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達_%信息收集的及時性與完整性為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實施的建議不得低于_項部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到_%2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責任感、協(xié)作精神、工作紀律性等方面。三、考核實施1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內將書面述職報告交給上級領導。2.年度考核總得分=年中考核得分45%+年終考核得分55%。四、考核紀律1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。2.考核工作必須在規(guī)定的時間內完成。五、考核結果應用根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3.6 企業(yè)管理部經理績效考核方案方案名稱企業(yè)管理部經理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核周期對企業(yè)管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組1.總經理全面負責考核的組織與領導工作。2.人力資源部經理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。3.小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內交給上級領導。四、考核內容（一）任務績效考核（55%）任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。任務績效考核內容考核內容考核標準部門工作的計劃性上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數(shù)為0，一般工作事項不超過_項部門工作計劃完成率達到100%部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在_%以內質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過_項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于_條部門培訓計劃完成率達到100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%） 專業(yè)知識。 計劃組織能力。 領導能力。 分析決策能力。 其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果應用（一）考核結果劃分1. A優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2. B良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績