廣州利洋水產(chǎn)科技股份有限公司招聘手冊(cè).docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除廣州利洋水產(chǎn)科技股份有限公司招聘手冊(cè)二一五年六月目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、適用范圍四、手冊(cè)內(nèi)容第二部分招聘指南一、招聘組織職責(zé)與權(quán)限二、招聘執(zhí)行流程三、招聘實(shí)施工作五、招聘人員行為規(guī)范六、招聘常用表單前 言 本手冊(cè)主要從企業(yè)人事管理的視角，介紹了人事管理的基本理論和可操作方法，內(nèi)容涉及企業(yè)招聘科室的組織機(jī)構(gòu)職能及各崗位職責(zé)、人員招聘、相關(guān)制度及人事相關(guān)測(cè)評(píng)。本手冊(cè)盡可能為總部以及分部人事招聘可是提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。本手冊(cè)僅供參考，不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改，以完善其中的內(nèi)容。1.手冊(cè)的說明 此手冊(cè)為公司無形資產(chǎn)的一種，受知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)，人事部各成員有責(zé)任和義務(wù)小心保管這份重要文件。 只有以下人士有權(quán)使用本手冊(cè)： 利洋公司分部負(fù)責(zé)人事工作成員。 利洋公司人事部總部成員。 其他公司特許人認(rèn)可的使用者。 除非經(jīng)由特許人書面授權(quán)，其他人都不許翻閱本手冊(cè)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 該手冊(cè)是“利洋”的獨(dú)有資產(chǎn)，受版權(quán)法令的保護(hù)。本手冊(cè)版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸“利洋”所有。根據(jù)版權(quán)法規(guī)定，任何人都不許抄襲或復(fù)印本手冊(cè)內(nèi)容，也不許以口頭傳達(dá)、錄音或其他方式將內(nèi)容轉(zhuǎn)告他人。只有在特定情況下，經(jīng)“利洋”的書面認(rèn)可，才可向他人透露有關(guān)資料。 本手冊(cè)必須在公司妥善保存。在任何情況下，本手冊(cè)都不拿離“利洋”總部。若本手冊(cè)失落、遭盜竊或破壞，應(yīng)該立即報(bào)告人事部。 上述所有的資料屬機(jī)密，并對(duì)其他類似生意的競(jìng)爭(zhēng)者來說，具有商業(yè)價(jià)值。因此，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)隨時(shí)受到該公司所有使用成員的保護(hù)。第一部分總 則一、目 的：為規(guī)范招聘行為，力求人事的密切協(xié)調(diào)、和諧與配合，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才，有效實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)；并有效地控制人員招聘行為、程序和權(quán)限，特制定本手冊(cè)。二、適用范圍：利洋總部人事管理部及所屬分公司人事管理部三、招聘原則：（1）人力投產(chǎn)匹配原則（2）本土化用人原則（3）公正、公開與公平原則（4）優(yōu)先內(nèi)部晉升原則（5）科學(xué)選拔和嚴(yán)格錄用原則四、手冊(cè)內(nèi)容： （1）招聘目的（2）適用范圍（3）招聘原則（4）手冊(cè)內(nèi)容（5）招聘組織職責(zé)與權(quán)限（6）招聘執(zhí)行流程（7）招聘常用表格（8）招聘實(shí)施工作（9）招聘人員行為規(guī)范第二部分招聘指南五、招聘組織職責(zé)與權(quán)限1、招聘組織設(shè)計(jì)：（1）總部人事部設(shè)招聘組；（2）各分部的人事部設(shè)招聘職能崗位（人事專員/助理）；（3）總部招聘部對(duì)各分部招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)口管理，即總部招聘部對(duì)各分部招聘工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、稽核等工作；2、總部招聘部的職能：（1）負(fù)責(zé)總部公司招聘體系、制度、規(guī)定等管理辦法的制定并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)建立總部公司“面試評(píng)價(jià)中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評(píng)估的組織、面試官的管理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定總部的“年度人員招聘計(jì)劃”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)總部編制外招聘計(jì)劃需求的評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)外部招聘資源（網(wǎng)站、平面媒體、獵頭、社交網(wǎng)絡(luò)、校園等）的建立、維護(hù)、運(yùn)作等管理工作；（6）負(fù)責(zé)各分部招聘工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、稽核等工作；（7）負(fù)責(zé)總部編制所有人員、經(jīng)理級(jí)（含，除生產(chǎn)公司）人員的招聘工作；（8）負(fù)責(zé)校園招聘工作；（9）負(fù)責(zé)試用期員工（總部編制所有人員、總部經(jīng)理級(jí)以上人員）的跟進(jìn)工作；（10）負(fù)責(zé)總部公司內(nèi)、外部人才庫的管理。3、分部招聘崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)總部公司的招聘制度、規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)協(xié)助總部建立“面試評(píng)價(jià)中心”（面試試卷的設(shè)計(jì)、人才評(píng)估的組織、面試官的管理等）并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)擬定本分部的“年度人員招聘計(jì)劃”報(bào)批后，組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)本分部“編制外招聘計(jì)劃需求”的評(píng)估；（5）負(fù)責(zé)本分部主管級(jí)以下人員 “招聘信息申請(qǐng)”、候選人員資料的篩選、初試、用人部門復(fù)試組織工作（生產(chǎn)公司包括經(jīng)理級(jí)人員）；（6）負(fù)責(zé)本分部預(yù)錄用人員（非直線類崗位）上報(bào)總部招聘部復(fù)試/審核，經(jīng)總部招聘部確認(rèn)后，方可辦理相關(guān)入職手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助總部開展校園招聘工作；（8）負(fù)責(zé)本分部試用期員工的跟進(jìn)工作；（9）負(fù)責(zé)本分部?jī)?nèi)、外部人才庫的管理；（10）每月月底招聘分析報(bào)表報(bào)到總部招聘部。六、招聘執(zhí)行流程：1.1工作分析1.2擬定用人需求工作分析2.4審批招聘方案1.5招聘服務(wù)申請(qǐng)1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.6審核招聘服務(wù)申請(qǐng)2.1儲(chǔ)備人才查找1.需求3.4背景調(diào)查2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）3.1資格審查、初步篩選3.3復(fù)試2.5發(fā)布招聘信息3.2初試2.6應(yīng)聘登記、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.7入職面談4.3錄用審批4.8入職培訓(xùn)5.1制訂試用目標(biāo)計(jì)劃4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.2指導(dǎo)與面談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.4試用期總結(jié)與自評(píng)5.5試用期考評(píng)5.6考評(píng)結(jié)果審批5.7考評(píng)結(jié)果通知5.8辦理相關(guān)手續(xù)2.招募3.甄選4.錄用5.試用1、需求流程：流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負(fù)責(zé)對(duì)部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人事規(guī)劃/計(jì)劃，部門人事現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填寫用人需求申請(qǐng)表，交人事部門。2、一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位提前2個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí)提出。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。1.3審核用人需求人事部門負(fù)責(zé)人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填寫的規(guī)范性。1、人事規(guī)劃、計(jì)劃。2、定崗、定編、工作分析。3、薪酬福利制度。分部負(fù)責(zé)人或授權(quán)人按上欄內(nèi)容審核部門負(fù)責(zé)人以上人員的用人需求?？偛咳耸虏块T審查本分部部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。1、人事規(guī)劃、計(jì)劃。2、工作分析結(jié)果。審查各分部部門及以上負(fù)責(zé)人用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。分部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人分部人事部門招聘人員分部人事部門根據(jù)總部與各分部招聘職責(zé)分工，向總部人事部門提交招聘服務(wù)申請(qǐng)?？偛咳耸虏块T組織招聘的范圍：1、總部員工、各分部部門及以上負(fù)責(zé)人；2、總部?jī)?nèi)招聘；3、各分部申請(qǐng)招聘服務(wù)并經(jīng)總部人事部門同意的；4、應(yīng)由總部組織招聘的其他情形。其授權(quán)人總部人事部門招聘人員及負(fù)責(zé)人審查各分部申報(bào)的服務(wù)申請(qǐng)是否符合制度規(guī)定。2、發(fā)布流程：2.招聘2.1儲(chǔ)備人才查找總部/分部人事部門招聘人員從內(nèi)、外部人才儲(chǔ)備庫查找適合需求崗位人選。用人需求申請(qǐng)表2.2分析招募渠道與方式總部/分部人事部門招聘人員分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式。1、對(duì)各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。2、用人需求申請(qǐng)表。2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）總部/分部人事部門招聘人員需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請(qǐng)表。2、擬定的招聘渠道與方式。2.4審批招聘方案總部/分部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。1、人事規(guī)劃、計(jì)劃。2、用人需求或人才儲(chǔ)備的必要性?？偛?分部人事部門負(fù)責(zé)人審查非專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。2.5發(fā)布招聘信息總部/分部人事部門招聘人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請(qǐng)表。2.6應(yīng)聘登記、人才搜索總部/分部人事部門招聘人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。2、對(duì)市場(chǎng)稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。1、用人需求申請(qǐng)表。2、招聘方案。3、面試流程：3.甄選3.1資格審查、初步篩選3.2初試人事部門負(fù)責(zé)人用人部門相關(guān)人員1.2.人事部門組織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)1、2.用人需求申請(qǐng)表3.3復(fù)試總部/分部人事部門負(fù)責(zé)人、用人部門/分部負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)人事部門組織，主要采取面試的方式對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)，并確定重點(diǎn)候選對(duì)象。1、用人需求申請(qǐng)表2、初試評(píng)價(jià)意見3、總部用人標(biāo)準(zhǔn)（見附注）3.4背景調(diào)查總部/分部人事部門招聘人員1、主要對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上、營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查?？偛?jī)?nèi)調(diào)動(dòng)且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)：1、證件與資料真實(shí)、有效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績(jī)真實(shí)；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4、錄用流程：4.錄用4.1錄用意向洽談人事部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對(duì)面的形式進(jìn)行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用人選人事部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬?？偛?jī)?nèi)調(diào)動(dòng)一般不再約定試用期。2、錄用批示。1、甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3錄用審批分部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、并批示。其授權(quán)人主要審查部門及以上負(fù)責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，并批示。4.4錄用通知人事部門招聘人員發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。錄用審批結(jié)果4.5體檢人事部門招聘人員1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。2、總部?jī)?nèi)調(diào)動(dòng)且能提供與新崗位要求相應(yīng)體檢項(xiàng)目合格證明的，可不再體檢。1、指定醫(yī)院：一五七醫(yī)院 2、體檢項(xiàng)目：肝功能、乙肝兩對(duì)半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)崗位需要的其他檢查；3、體檢合格標(biāo)準(zhǔn)：無嚴(yán)重的傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位要求；4、體檢費(fèi)由各分部 承擔(dān)。4.6錄用手續(xù)辦理人事部門招聘人員用人部門相關(guān)人員1、新員工提交相關(guān)資料，填寫員工基本情況登記表。2、入職指引。3、簽訂勞動(dòng)合同。體檢結(jié)果4.7入職面談人事部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人1、介紹分部、部門、崗位情況，傳播總部企業(yè)文化。2、提出相關(guān)要求與希望。3、解釋新員工疑惑及提出的一些問題?？偛炕局贫扰c企業(yè)文化4.8入職培訓(xùn)人事部門、用人部門人事部門組織負(fù)責(zé)企業(yè)文化、基本禮儀、基本制度、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)制度、流程及上崗技能的培訓(xùn)。1、企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德；2、基本制度、業(yè)務(wù)制度與流程；3、崗前業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)；4、安全質(zhì)量基本知識(shí)（生產(chǎn)類）。5、試用流程：5.試用5.1制訂崗位試用目標(biāo)計(jì)劃人事部門、用人部門根據(jù)對(duì)試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標(biāo)計(jì)劃，與試用員工一起溝通，修正后確定試用目標(biāo)計(jì)劃。1、崗位說明書。2、目標(biāo)計(jì)劃必須具體、可考核。5.2指導(dǎo)與面談?dòng)萌瞬块T負(fù)責(zé)人或試用員工的指定指導(dǎo)人1、經(jīng)常對(duì)試用員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。2、每星期至少與試用員工進(jìn)行一次正式溝通，聽取其對(duì)工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。員工有重大思想波動(dòng)或遇到重大困難時(shí)，及時(shí)向上級(jí)或者人事部門反映。1、崗位目標(biāo)計(jì)劃書。2、試用期員工在工作中的表現(xiàn)。5.3規(guī)劃職業(yè)生涯用人部門、人事部門、試用員工。人事部門、用人部門指導(dǎo)員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合總部文化、分部發(fā)展需求；2、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施具體，可操作性強(qiáng)。5.4試用期總結(jié)與自評(píng)試用期員工試用期滿前8日前（申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)提出）提交總結(jié)與自評(píng)給用人部門負(fù)責(zé)人。1、根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)及業(yè)績(jī)實(shí)施考評(píng)。2、考評(píng)結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。5.5試用期考評(píng)人事部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人用人部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，試用期滿前6日提交（提前轉(zhuǎn)正的適時(shí)提交）人事部門，人事部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并復(fù)核簽字。5.6考評(píng)結(jié)果審批董事局主席或其授權(quán)人審查部門及以上負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。1、考評(píng)結(jié)果，員工表現(xiàn)。2、考評(píng)結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。分部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查一般員工考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。5.7考評(píng)結(jié)果通知人事部門招聘人員在員工試用期滿前將適用期考評(píng)結(jié)果告知用人部門與員工本人?？荚u(píng)結(jié)果。相關(guān)手續(xù)辦理人事部門人事信息管理人員辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)。1、考評(píng)結(jié)果；2、薪酬管理制度。七、招聘實(shí)施工作1、招聘程序：（1）各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求，于每自然年或者財(cái)年未，編制來年人員需求計(jì)劃以及崗位說明書，逐級(jí)報(bào)批,送至總經(jīng)理審核；（2）人事部收集各部門人員需求計(jì)劃及崗位說明書匯總制定年度招聘計(jì)劃，并進(jìn)行招聘費(fèi)用預(yù)算報(bào)人事總監(jiān)復(fù)核、總經(jīng)理審批；（3）人事部根據(jù)審批后的年度招聘計(jì)劃、年度招聘費(fèi)用實(shí)施招聘。2、職位增補(bǔ)申請(qǐng)：（1）職員類職位編制內(nèi)補(bǔ)員：部門主管提報(bào)補(bǔ)員申請(qǐng)表，依次報(bào)批：直屬主管部門負(fù)責(zé)人人事經(jīng)理，由人事部實(shí)施招聘。編制外補(bǔ)員：部門主管提報(bào)補(bǔ)員申請(qǐng)表，依次報(bào)批：直屬主管部門負(fù)責(zé)人人事經(jīng)理/人事總監(jiān)分管副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，由人事部實(shí)施招聘。（2）普通職員 編制內(nèi)補(bǔ)員：由分部招聘成員統(tǒng)籌實(shí)施。 編制外補(bǔ)員：部門主管提報(bào)補(bǔ)員申請(qǐng)表，依次報(bào)批：直屬主管部門負(fù)責(zé)人人事經(jīng)理/人事總監(jiān)分管副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，由分部人事專員/助理實(shí)施招聘。（3）人員儲(chǔ)備：對(duì)于重要工作崗位的人才，部門認(rèn)為有儲(chǔ)備必要的，由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招聘。（4）招聘渠道：為保證招聘的有效性，在保證簡(jiǎn)歷來源數(shù)量的同時(shí)兼顧簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，并通過分析比較，經(jīng)公司同意，采取以網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)、校園、內(nèi)部推薦等為主，中介、獵頭公司等為輔的形式發(fā)布招聘信息。（5）獵頭使用規(guī)則：關(guān)鍵及核心崗位（經(jīng)理等以上）原則上不啟用獵頭渠道但超過一個(gè)月仍未有合適人選的情況下可啟用獵頭渠道；主管等以下崗位不適宜獵頭渠道。3、招聘實(shí)施（1）職員類職位a:篩選應(yīng)聘資料：由招聘專員根據(jù)崗位說明書的要求對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，然后提供給用人部門二次篩選，審核通過的簡(jiǎn)歷才可進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。（2）面試b:人事部：候選人進(jìn)入公司面試，填寫入職申請(qǐng)表(附表二)，招聘專員考察應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)，通過面談、綜合素質(zhì)考評(píng)等手段考察應(yīng)聘人員的求職動(dòng)機(jī)及穩(wěn)定性，招聘專員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)過程跟蹤和控制。c：用人部門：考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能水平。d：綜合評(píng)估：面試結(jié)束后，由人事部和用人部門組織面試組根據(jù)面試結(jié)果填寫面試評(píng)估表(附表三)，報(bào)總經(jīng)理確定錄用意見，以及試用期薪資情況。4、招聘周期及標(biāo)準(zhǔn)界定類別職等到崗人數(shù)招聘期限崗位類別說明普通員工職工120人7天一線操作員工、無技術(shù)、學(xué)歷限制、崗位難度小2130人10天3150人15天5180人20天80人以上30天文職類職員/助理10人以下15天一般事務(wù)類崗位，無特別技能要求，不需資格認(rèn)證1120人20天20人以上30天技工類/營銷類主管10人以下20天對(duì)專業(yè)有強(qiáng)制或較高要求或需要資格認(rèn)證1120人25天20人以上30天中、低階管理類經(jīng)理不限30天有較大管理幅度和專業(yè)資深、專業(yè)技能要求的崗位高管分管主管不限90天公司決策層領(lǐng)導(dǎo)說明：招聘周期的計(jì)算時(shí)間以審批完成后流到人事部執(zhí)行招聘時(shí)間為起算時(shí)間。5、面試官資格要求招聘職位面試官資格及流程錄用建議權(quán)限錄用決定權(quán)限經(jīng)理等及以上職位人事經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理人事經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理合議總經(jīng)理主管等的職位人事經(jīng)理、分管副總經(jīng)理人事經(jīng)理、分管副總經(jīng)理合議分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理職員等的職位招聘專員、人事經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理人事經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理6、入職薪酬報(bào)批程序：新員工在決定錄用后，由人事部根據(jù)公司的薪酬方案提議薪酬待遇，由如下報(bào)批程序：招聘職位方案內(nèi)方案外主管提議審核審批提議審核審批招聘組人事經(jīng)理分管副總經(jīng)理人事經(jīng)理人事經(jīng)理、分管副總經(jīng)理總經(jīng)理職員招聘組人事經(jīng)理分管副總經(jīng)理人事經(jīng)理人事經(jīng)理、分管副總分管副總經(jīng)理職工招聘專員人事經(jīng)理分管副總經(jīng)理人事經(jīng)理人事總監(jiān)分管副總經(jīng)理 備注：特殊引入人才，可由總經(jīng)理提議并決定。 7、背景調(diào)查：（1）公司對(duì)擬錄用經(jīng)理等以上職員，及采購、銷售、財(cái)務(wù)等涉及公司財(cái)務(wù)及機(jī)密的關(guān)鍵崗位人員必須進(jìn)行背景調(diào)查方可錄用。（2）背景調(diào)查目標(biāo)應(yīng)為應(yīng)聘最近服務(wù)的兩家企業(yè)，如應(yīng)聘者尚未離職，則可延緩現(xiàn)任企業(yè)作背景調(diào)查。受訪人以企業(yè)HR或應(yīng)聘者直接上司為宜。招聘專員在做完背景調(diào)查工作后填寫關(guān)鍵崗位員工背景調(diào)查表以備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備查。8、錄用（1）招聘專員對(duì)擬錄用的人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)正式報(bào)到時(shí)間，并通知用人部門，未予錄用者資料不予退回，并通過恰當(dāng)形式向應(yīng)聘者致謝。（2）相關(guān)資料：招聘專員通知應(yīng)聘者帶上相關(guān)證件和資料辦理入職手續(xù)，并按要求完整填寫入職登記表。（3）體檢：所有員工正式入職前必須參加健康體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。9、候選人面試差旅費(fèi)規(guī)定：（1）部門經(jīng)理級(jí)以上的崗位招聘，從省外到總部面試或面試距離在400公里以上的，可搭乘飛機(jī)。（2）主管等省外到總部面試人員，原則上不予乘坐飛機(jī)，屬特殊情況（如公司緊缺的關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)崗位或其它經(jīng)公司決定的急需招聘的緊缺崗位）可另行申請(qǐng)?zhí)嘏?。?）職工崗位從省外至總部面試，或面試距離在100公里以上的車旅費(fèi)可憑票報(bào)銷（機(jī)票除外，由公司統(tǒng)一預(yù)訂）。由人事部招聘負(fù)責(zé)人員統(tǒng)籌處理。（4）機(jī)票一律由公司票務(wù)管理部門提前負(fù)責(zé)預(yù)訂，由人事部招聘管理人員按流程呈批并對(duì)接處理。 八、招聘人員行為規(guī)范1、招聘用語規(guī)范（1）集團(tuán)介紹：廣州利洋水產(chǎn)科技股份有限公司。2、面試同志用語規(guī)范（1）對(duì)在網(wǎng)上或者通過其他途徑應(yīng)聘了解利洋職位的應(yīng)聘者，用于如下：您好，是*先生（女士）嗎？我們通過*（渠道）得到了您的簡(jiǎn)歷，通過對(duì)您的簡(jiǎn)歷分析，我們認(rèn)為您與我們正在招聘的*職位的要求相符，我們計(jì)劃于*月*日組織面試，希望您能參加。如果對(duì)方答應(yīng)：感謝您對(duì)我們工作的支持。如果對(duì)方拒絕：我們期待著下次能與您合作。