新員工入職培訓(xùn)方案.doc

新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案分為兩大部分，一是入職培訓(xùn)，即關(guān)于公司基本情況及基本規(guī)章制度的培訓(xùn)；二是崗前培訓(xùn)，即對崗位的基本知識和所需基本技能的培訓(xùn)。一、 入職培訓(xùn)1、目的：通過入職培訓(xùn)，使新員工對公司基本情況、基本規(guī)章制度有一定的了解，從而能盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。所有新員工（包括管理人員）在入職15天內(nèi)都應(yīng)該接受入職培訓(xùn)及考核。2、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)資料-公司概況、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及組織架構(gòu)；-公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)、企業(yè)精神等企業(yè)文化；-公司管理規(guī)章制度；-對員工的期望和要求。3、培訓(xùn)方式：以人力資源部專業(yè)人員宣講為主。4、培訓(xùn)時間：入職15天內(nèi)，半個工作日，培訓(xùn)時間初步定為每月15日和每月最后一天，遇到休息日則相應(yīng)將培訓(xùn)時間提前。5、培訓(xùn)地點： 6、考核：培訓(xùn)結(jié)束后，將采用閉卷考核。60分為合格，不合格者公司將再培訓(xùn)，再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。7.新員工入職培訓(xùn)相關(guān)表格、試卷等由人力資源部檔案管理專員建立新員工個人檔案。二、 崗前培訓(xùn)1、目的：崗前培訓(xùn)是指員工在正式上崗之前，對將從事的工作的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范等有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解和掌握，以保證公司各項工作更好的開展。員工崗前培訓(xùn)合格方能上崗。2、培訓(xùn)內(nèi)容：-應(yīng)知部分：崗位的基本情況（崗位職責(zé)、崗位的基本配置、設(shè)施的分布等）-應(yīng)會部分：崗位工作流程，操作規(guī)范，相關(guān)管理知識、服務(wù)意識，技巧、特殊情況的具體處理等。 3、培訓(xùn)方式：宣講、實際案例分析和實際操作相結(jié)合，由員工直系上級負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助參與。 4、培訓(xùn)時間及地點：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，由部門自行安排，崗前培訓(xùn)須在員工報到7天內(nèi)完成。 5、考核：培訓(xùn)結(jié)束后，將采用閉卷或?qū)嶋H操作或面談的形式，不合格都將進行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)不合格將予以辭退。6.崗前培訓(xùn)表及相關(guān)資料由人力資源部檔案管理專員建立新員工個人檔案。附件一 新員工入職培訓(xùn)資料附件二 新員工入職考試試卷附件三 新員工入職培訓(xùn)簽到表附件四 新員工培訓(xùn)實施記錄表附件五 員工培訓(xùn)登記表附件六 新員工培訓(xùn)有效性評價表附件七 新員工崗前培訓(xùn)表（生產(chǎn)類、部門職員類）附件八 培訓(xùn)專員入職培訓(xùn)職責(zé)附件九 部門崗前培訓(xùn)職責(zé)附件一 新員工入職培訓(xùn)資料一、歡迎詞二、公司簡介公司全稱為：三、公司組織架構(gòu)圖23 / 23四、公司訓(xùn)示錄1、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，建立科學(xué)工作模式。2、造一流產(chǎn)品，做一流員工，創(chuàng)一流企業(yè)。3、對本廠忠誠，對同事信任，勇于接受挑戰(zhàn)。4、干一行，愛一行，學(xué)一行，精一行。5、不說不行的理由，要找可行的辦法。6、每天多一些反思，每天多一些檢討，每天少一次差錯。7、我的所作所為我的上級也許看不到，但我的下屬看得很清楚。8、從小事著手，從細(xì)處入手，改變不良習(xí)慣。9、以更飽滿的精神狀態(tài)，更先進的工作方法，創(chuàng)造出更佳的工作效果。10、我們的工作標(biāo)準(zhǔn)是：沒有最好，只有更好。11、只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展，因此，企業(yè)的目標(biāo)就是我的目標(biāo)。12、今天工作不努力，明天努力找工作。五、公司的誓言六、工作作風(fēng)1.公司鼓勵員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。因此辦公期間，你應(yīng)該堅守崗位，不要隨意串崗聊天。需要暫時離開時，應(yīng)知會同事。2.保持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。請不要在辦公區(qū)域進食、吸煙。下班以后要關(guān)閉電腦、熱水器、照明燈等電器。3.辦公室是公司辦公場所，保存有對公司來說很重要的財物和信息資料。所有來訪客人必須由邀請人陪同才可以進入；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在洽談室或會議室進行。4.保證辦公桌的整潔，下班后座椅應(yīng)歸位。5每個職工都要尊重廠領(lǐng)導(dǎo)，服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。6全廠職工都要做到互敬互愛，相互團結(jié)，嚴(yán)禁打架罵人，每個職工都要樹立以廠為家，人人愛廠的思想，積極工作，服從分配，對廠內(nèi)的一切公共財物要愛護和保護，嚴(yán)禁無端損壞，任何人都不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)墻壁上胡寫亂畫。7。對自己本工序所涉及到的衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)每天打掃，做到工完場清，以保持本廠的廠容廠貌，樹立企業(yè)形象。8每個職工所在的工序，都要保證質(zhì)量，認(rèn)真做到不合格的產(chǎn)品決不出廠。9廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，杜絕火災(zāi)發(fā)生。10嚴(yán)格按規(guī)定生產(chǎn)，操作設(shè)備發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時向主管人員報告。七、禮儀與儀表在進入公司的第一天起，你的一言一行都代表著公司，因此，你工作時保持整潔的外表是十分重要的，你應(yīng)注意遵守下列要求：1工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。在公司內(nèi)部遇到公司的客人、董事長、總經(jīng)理以及其他高管層員工，應(yīng)主動點頭致意；董事長、總經(jīng)理到工作區(qū)或會議室，直接主管或參會人員應(yīng)起立迎候。2.上班時，你應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體。男職員不留長發(fā)，蓄胡須；女職員不可濃妝艷抹。一般情況下，對外交往頻繁的全日制男職員應(yīng)著西裝、襯衫、皮鞋，并要佩戴領(lǐng)帶；全日制女職員著職業(yè)套裝、皮鞋；著便裝時，男職員不得穿短褲、拖鞋，女職員不得穿無袖裝、超短裙。3.工作期間不得大聲喧嘩，或播放音樂，不得串崗聊天，同事間應(yīng)互相尊重，互相幫助，語言文明。4.工作期間，一般不得利用公司電話打私人電話，接私人電話不應(yīng)超過3分鐘，對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)實。5.公司辦公場所或車間嚴(yán)禁吸煙。八、考勤制度1總則11 目的：為規(guī)范員工行為、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，根據(jù)公司實際，特制定本制度12 范圍：本制度適用于公司全體員工13 釋義：全日制員工是指：出勤實行常白班的員工；倒班員工是指：生產(chǎn)、質(zhì)檢、物控等部門出勤實行三班或二班制的員工14 考勤方式：實行全日制的員工使用打卡機記錄考勤，實行倒班的員工實行班組簽到或點名。15 考勤管理：對全日制員工的管理部門為公司人力資源部，其他員工由員工所在部門進行管理。生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物控部必須設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)員工考勤記錄。2工作時間21 全日制員工實行周一至周六上班，每天工作八小時，每月平均26.5為滿勤，每周日休息，周日休息時，各職能部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要安排值班。倒班員工的休息按生產(chǎn)計劃安排，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提議，生產(chǎn)副總經(jīng)理和營銷副總經(jīng)理協(xié)商決定。22 全日制員工工作時間：上午上班時間統(tǒng)一為：7：4512：00 下午上下班時間按照季節(jié)規(guī)定如下：倒班員工的上下班時間，各管理部門按照工作任務(wù)做出相應(yīng)規(guī)定，報公司人力資源部存檔。原則上，倒班員工的工作時間不超過12小時，如遇特殊情況，由員工的上級安排。3打卡、遲到、早退、曠工規(guī)定31 打卡管理責(zé)任：人力資源部記錄打卡、行政部下屬的保衛(wèi)科監(jiān)督打卡。32 打卡范圍：除倒班員工外，部長以下（含部長）全日制員工。高管員工每日上班到總經(jīng)理辦公室簽到，下班可以不簽退。33 打卡時間按公司規(guī)定的作息時間：上午上班早會前30分鐘，上午下班延長半小時；下午上班按作息時間前30分鐘，下午下班延長半小時。34 打卡員工要愛護考勤卡，如丟失考勤卡，應(yīng)到人力資源部補辦，補辦收工本費每張10元。35 因公或請假不能打卡的員工，應(yīng)出具員工上級簽字的未打卡證明、調(diào)休單或請假條，同時交人力資源部。36 星期日上班或值班仍按規(guī)定時間打卡。4請假4.1 事假規(guī)定：4.1.1 全日制員工的請假：請事假須提前提出書面申請，3天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，7天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，7天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后請假條報人力資源部備案。倒班員工的請假：1天之內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，7天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后請假條報人力資源部備案。倒班員工的請假：1天之內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，7天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，7天以上由公司分管副總批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后報各部門負(fù)責(zé)考勤的人員處備案。4.1.2 事假無薪4.1.3 試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。4.2 婚假規(guī)定：4.2.1 達到法定婚齡的員工（男工年滿22周歲，女工年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假5天4.2.2 達到法定晚婚年齡的員工（男工年滿25周歲，女工年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假10天。4.2.3 婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。4.2.4 婚假無薪，正式員工婚假，公司給予100元的禮金。4.3 產(chǎn)假規(guī)定4.3.1 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。產(chǎn)假期間停薪，休完產(chǎn)假上班滿三個月的，公司一次性補助300元。4.3.2 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天的孕期檢查假，該假期為有薪假。4.3.3 符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，多胞胎生育的，每多一胎，增加產(chǎn)假30天。4.3.4 產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。4.3.5 妻子分娩，男員工可以享受5天護理假，護理假無薪。4.3.6 產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。4.4 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父、岳母、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或村級證明可以休假5天，該假期為無薪假。正式員工公司給予100元的補助。4.5 探親假規(guī)定家屬（已結(jié)婚員工指妻子或丈夫、未結(jié)婚員工指父母）居住地離公司200公里以外的職能部門員工（包括車間主管），每年可以享受4天的探親假，公司給予報銷火車票（座位）和汽車票（不含出租車票），假期工資按50%發(fā)放。4.6 年休假規(guī)定4.6.1 工齡1年以上的部長以上管理人員，每年可以享受5天年休假；工齡3年以上的部長以上管理人員，每年享受7天年休假。4.6.2 年休假提前一周申請，上級負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理批準(zhǔn)以后到人力資源部備案。4.6.3 休假一次休完，不得分期休假。4.6.4 年休假為有薪假4.6.5 年休假如因工作需要不能使用，公司按應(yīng)休天數(shù)給予崗位月薪日工資的補助。4.6.6 上年度出勤率不達85%的取消年休假的資格。4.7 法定假期4.7.1 除公司規(guī)定休息日外，各職能部門員工（倒班制非脫產(chǎn)員工除外）公司按國家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日享受帶薪休假：公歷月日（元旦）公歷月日、日、日（勞動節(jié)）公歷月日、日、日（國慶節(jié)）農(nóng)歷臘月二十八至初五（春節(jié)）主管以上員工除了享受以上休假外，另安排一下帶薪休假：. 在公休日內(nèi)，遇緊急公務(wù)，員工一律服從公司通知安排。. 請假的辦理. 各種請假，應(yīng)提前填寫請假條，經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，將所擔(dān)任工作移交代理人，方可離崗，否則以曠工論處。不得以打電話、捎假條等形式請假，否則不予以批準(zhǔn)。凡沒有請假條或請假條未被批準(zhǔn)卻不上班者均按曠工處理。. 因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報告直接上級或由同事或他人代行請假，并于事后補齊請假手續(xù)。直接上級在接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復(fù)。4. 假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進行補假。假期屆滿不歸又不履行補假手續(xù)的，視為曠工。. 年度累計事假天以上，病假天以上，公司可根據(jù)情節(jié)將其留用察看或予以辭退。. 除事假按審批權(quán)限外，其他請假必須有本人提出申請，直接上級審核，全日制員工以及車間帶班長以上的由總經(jīng)理審批，其余由分管副總審批，報人力資源部備案。 加班和調(diào)休. 因工作需要員工節(jié)假日加班，員工的上級可根據(jù)工作情況安排加班，加班不發(fā)加班工資，但可調(diào)休，調(diào)休必須在加班之日起一個月內(nèi)使用，不得累計退到下月。特殊情況確應(yīng)工作不能調(diào)休的，按日工資發(fā)給補助，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班和調(diào)休按請假權(quán)限審批。6. 處罰規(guī)定6.1 遲到或早退每次處罰10元，月累計遲到或早退3次以上，追加罰款50元，年度累計遲到10次，取消評先評模資格。6.2 曠工半天，處罰50元，曠工一天每天處罰100元，曠工五天以上，予以開除。6.3 打卡紀(jì)律：不得提前或延后打卡，否則視為遲到或早退；不得代他人打卡，發(fā)現(xiàn)處罰代打卡者和被代者每人100元。7. 考勤的記錄與檢查7.1 員工考勤由人力資源部指派專人負(fù)責(zé)。7.2 考勤負(fù)責(zé)人許對公司員工出勤情況記錄和統(tǒng)計。每月5日、每年1月10日前，考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表報人力資源管理部門審核、備案。7.3 人力資源管理部門對公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)。7.4 考勤檢查分例行檢查與隨機檢查兩種形式。例行檢查由人力資源管理部門進行，每月不少于一次。隨機抽查由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機進行抽查，檢查對象由進行考勤檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。7.5 任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進行考勤考查。8. 附則8.1 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋、擬定和修改。8.2 原有考勤相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。8.3 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日的次月1日執(zhí)行。九、工資為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們提供在本地具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。一、工資構(gòu)成1.如果你是全日制員工，你的工資一般有崗位工資和績效工資構(gòu)成。崗位工資為每月發(fā)的固定工資?？冃ЧべY為企業(yè)效益和員工個人考核結(jié)果而變化的工資。如果你是計件制員工，你的工資按你所完成的工作的數(shù)量和質(zhì)量計算。2.當(dāng)你進入公司時，公司會根據(jù)你的崗位、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗評定你的薪級。薪級表明你在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定你的固定工資，并是你績效工資的基礎(chǔ)。3.員工試用期內(nèi)實行試用期工資，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正工資的80%。4一線員工的工資是計件工資，焊工、噴漆工試用期工資由車間負(fù)責(zé)，車間主管（工段長）根據(jù)員工工作表現(xiàn)以及工作量按照定額的7090%報工，在出勤滿、生產(chǎn)量正常的情況下，每月不低于500元，三個月試用結(jié)束經(jīng)考核后正式上崗，工資平分。其他工種試用結(jié)束正式上崗后工資平分。二、發(fā)薪日期固定工資和計件工資的發(fā)放日期為次月的最后一天，逢節(jié)假日則順延?？冃ЧべY發(fā)放日期按公司薪酬制度執(zhí)行。三、薪金調(diào)整公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。月度與年度對員工的考核已改進我們的工作為目標(biāo)；也是客觀調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。當(dāng)你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或極差時，你的職位會發(fā)生變動，你的薪級也會發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。四、工資保密1.工資和加班工資的保密級別為B級，績效工資的保密級別為A級。2.對于A類薪酬機密外泄的，或相互打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人予以辭退處理。3.對于B類薪酬機密外泄的，或互相打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人予以降兩等或兩級處理。十、福利試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工，可以享受公司提供的一下福利：1. 外地員工公司提供住宿，沒有提供住宿的，公司每月給予住房津貼10元2. 對于特殊崗位的員工，公司按照工作性質(zhì)給予一定的通訊費用津貼。3. 對于忠誠于公司、技能高、業(yè)績突出的員工，公司將給予繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。4. 主管以上員工公司每年安排一次免費旅游。十一、培訓(xùn)公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司的最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。1. 新員工入司培訓(xùn)你加入公司后，人力資源部將組織新員工進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)、公司的規(guī)章制度、公司誓言及企業(yè)訓(xùn)示錄等。目的是使新員工更多地了解公司，更快地適應(yīng)新環(huán)境、更快的進入角色，以便更好的工作。新員工所在的部門也將及時地組織新員工進行崗前培訓(xùn)，使新員工具備上崗能力。培訓(xùn)合格后方能上崗，不合格公司將予以辭退。2. 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)部門部長或主管會根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計劃，為你進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實踐結(jié)合在一起，將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。3. 晉職培訓(xùn)公司努力使員工具有更全面地發(fā)展，每位員工都有機會參加培訓(xùn)，此項培訓(xùn)提供有關(guān)的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)豐富管理知識、提高管理技能與管理水平。4. 專業(yè)證書、自學(xué)考試及攻讀學(xué)位培訓(xùn)公司鼓勵員工參加各類進修、學(xué)習(xí)，以提高文化素質(zhì)。你入司滿一年以后，如果因工作的需要，需參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格考試與培訓(xùn)的，公司將給與一定幫助與支持。5. 外出考察與外派培訓(xùn)為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會適時到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。根據(jù)工作需要，公司將安排部分員工帶薪外出參加短期和長期培訓(xùn)，對于長期培訓(xùn)的，公司和員工將簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6其它培訓(xùn)人力資源部邀請知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術(shù)與信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。十二、考核我們擁有比較科學(xué)規(guī)范的考核體系，他不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且增進溝通、進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進步。一、 試用期考核1. 對于全日制員工，試用期為1-3個月，試用期間，每月一次考核，考核人員由你的上級、同級和下級組成，他們將按照公司的統(tǒng)一要求就你的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績進行評價。公司將按照考核結(jié)果，決定是否提前轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、延長試用期及勸退。2. 對于倒班制員工，試用期為3個月，第一月為培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，第二、三月為上崗實習(xí)期，試用期經(jīng)過技能測試才能轉(zhuǎn)正。二、 月度考核每月初，員工須制定本月的工作計劃，經(jīng)過與上級主管的溝通后，確定該月的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。員工應(yīng)當(dāng)以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時完成工作目標(biāo)。同時員工應(yīng)就你的主要工作過程與進度與你的上級進行及時有效地溝通。到了次月初，員工所在的部門將對本人在上一月績效目標(biāo)完成情況進行詳盡的評估并作為你參與公司月度考核的重要依據(jù)。如果員工對評估結(jié)果有異議，可以與你的上級或人力資源部有關(guān)人員進行溝通，甚至可以按照規(guī)定程序申訴。三、 年終考核每年的元月份，公司將對高管層進行公正、公開年度考核。在年終考核時，你的上級將與你面談，對你全年的工作表現(xiàn)做出具體評價，并討論你下一年的工作指導(dǎo)與績效目標(biāo)。你會參與對其他同事的評價，相應(yīng)地你也得到他們對你的看法。如果對年終的考核結(jié)果有異議，你可以與總經(jīng)理溝通或按規(guī)定程序申訴。四、 考核結(jié)果由于堅持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月度績效工資、季度績效工資和年終獎金收入與職務(wù)晉升。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位，并實行升降制。如果你在本級別的考核成績優(yōu)異，將有機會被晉升，但如果排名末位，將被降級甚至淘汰。十三、勞動關(guān)系員工的人事行政關(guān)系調(diào)入或調(diào)出公司，需本人提出申請，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后確定。一、 勞動協(xié)議的簽訂和延續(xù)員工加入公司后，為了明確你和公司彼此的權(quán)利與義務(wù)，同時又根據(jù)勞動法的規(guī)定，公司將與你簽訂勞動協(xié)議，協(xié)議期為1年，特殊崗位的3年以上。每年元月份，公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與員工續(xù)簽勞動協(xié)議，續(xù)簽的勞動協(xié)議一般以1年為限。二、 勞動協(xié)議的解除勞動協(xié)議有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動協(xié)議。員工因某種原因須離開公司，應(yīng)提前提出書面申請。高層、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職申請須提前三個月申請；其他管理職位和工段長以上職位的員工辭職須提前三個月申請；其他員工須提前一個月申請。有下列情況公司將予以勸退：1.因病或因傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作2.考核不合格3.不能勝任本崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)后調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。4.機構(gòu)調(diào)整無適當(dāng)工作安置。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實后。公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在下一章獎懲中敘述。辭職、勸退和辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職前完成離職相關(guān)手續(xù)。離職手續(xù)包括：1.工作交接2.交還所有公司資料、文件及其它物品3.報銷公司賬目，歸還公司欠款4.如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。離職手續(xù)完成后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。十四、獎勵與懲罰一、獎勵公司設(shè)有“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀管理者”獎勵基金，在每個工作年度結(jié)束后，我們組織評選活動，對全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。你有以下優(yōu)秀表現(xiàn)，將得到及時的褒揚并有機會參加表彰先進的評選。1.品德端正，工作努力，有出色表現(xiàn)或超常表現(xiàn)。2.檢舉違規(guī)或損害公司利益者。3.發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。4.對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。5.為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。6.忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。我們倡導(dǎo)團隊共同進取與友好協(xié)作。評選每一工作年度的“業(yè)績優(yōu)秀團隊”也是我們的獎勵活動。業(yè)績卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團結(jié)奮進精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團隊榮譽。二、懲罰公司相信每位員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理，紀(jì)律也是不可缺少的保障。出于對公司和員工利益的考慮，公司制定了規(guī)則與規(guī)定。如果你違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對你進行處罰。處罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。1. 批評員工有下列情形之一，予以批評，同時給予10元50元的罰款1） 工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談2） 因個人過失發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微4） 不按規(guī)定著裝5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及上班時間在辦公區(qū)從事娛樂活動6） 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成7） 工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話2. 記過，同時罰款50元100元員工有下列情形之一，予以記過1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失2） 損毀公司財務(wù)，造成較大損失3） 考核不公正，經(jīng)查明屬實4） 故意不服從主管上級的工作安排5） 累計受批評三次6） 道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽7） 其他違法公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重3. 降級或降職，同時罰款100元200元或降薪1-2級員工具有以下情形之一，予以降級或降職1） 年度考核列末等2） 有較大工作失誤，給公司造成重大損失3） 一年記過兩次以上4） 被確認(rèn)不能勝任工作4. 辭退員工有以下情形之一，予以辭退：1） 曠工5日或累計曠工5日以上2） 盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實3） 無故損壞公司財物，損失重大，或損壞公司重要文件4） 對同事暴力威脅，影響公司秩序5） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重6） 未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職7） 一年中受“降級或降職”處分兩次8） 向第三方或未授權(quán)方泄露公司秘密，致使公司蒙受重大損失9） 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損）違返國家法律九、入職及離職程序及注意事項： 入職程序及注意事項：新員工首先在人力資源部填寫個人檔案，經(jīng)主管面試合格后由人力資源部開具試工條講入試工期，一線員工焊工、噴涂工、手扶工試工期7天，組裝工試工期5天，打磨工試工期3天，職能部門員工試工期3天，試工期期滿合格者由部門主管在試工條上簽字認(rèn)可，到人力資源部辦理正式的上崗證，并交納工作保證金100元，之后人力資源部開具證明領(lǐng)取工作服，從發(fā)放工作服之日起工作不滿一年離職的交納工作服費用（長袖60元，短袖45元），工作滿一年的工作服免費，焊工和噴涂工每月從工資中交出100元培訓(xùn)費，連續(xù)5個月，直到交足為止，月工資低于500元，可緩到下月交納，員工同意也可一次性交納。連續(xù)或累計工作滿兩年的，公司退回培訓(xùn)費。家在外地或住地距離公司20公里以外的員工公司免費提供住宿，每月電費從工資中扣除。在外租房的員工由主管開具證明（寫明租賃房屋地址以及房東電話），公司每月補助10元。公司內(nèi)部開設(shè)有員工食堂，員工自費解決。離職程序及注意事項：員工離職須提前申請，到人力資源部領(lǐng)取員工離職申請表，按照要求完成離職程序并交回勞動工具，上崗第一個月內(nèi)提出離職的，或因犯嚴(yán)重違反公司制度被公司勸退的，公司不支付任何工資，但退還保證金。試用期間曠工5天以上的（含5天），視同自動離職，公司不支付任何工資和保證金。附件二 新員工入職培訓(xùn)考核試卷姓名 部門 分?jǐn)?shù) 閱卷人 一、 填空題（每空4分，共32分）1.我們公司始建于 年2.公司董事長為 先生，公司總經(jīng)理為 先生3.本公司的公司誓言為 4.公司主要生產(chǎn) 5.員工需要請假時，須填寫 ，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假。6.曠工 天以上，按自動離職處理。7.遲到或早退每次罰款 元二、判斷題（每題2分，共16分）1.公司已經(jīng)通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。（）2.公司員工之間可以互相打聽彼此的工資。（）3.員工必須嚴(yán)守公司的秘密。（）4.一線生產(chǎn)工人上班時必須穿工裝。（）5.辦公區(qū)或生產(chǎn)車間不可以吸煙。（）6.在職正式員工可以享有婚假。（）7.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定，公司有權(quán)予以辭退。（）8.員工離職需提前申請，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。（）三、多項選擇題（每題3分，共12分）1.公司的宗旨為（ ）A質(zhì)量第一 B服務(wù)第一 C信譽至上2.下列哪些行為不符合公司相關(guān)規(guī)定（ ）A上班時嬉笑打鬧 B上班時佩帶上崗證 C遲到或早退 D無故曠工3.正式員工在公司可享有（ ）A探親假 B工齡工資 C培訓(xùn) D福利4.下列哪些情況公司將予以辭退該員工（ ）A曠工1天 B對同事暴力威脅，影響公司秩序 C未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職 D散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重四、簡答題1.公司訓(xùn)示錄（24分）2.你打算如何做好本職工作（16分）附件三新員工入職培訓(xùn)簽到表編號：ZJ/LZX-6.2-09 NO.培訓(xùn)部門培訓(xùn)種類 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的與要求參加培訓(xùn)人員NO.部門姓名NO.部門姓名NO.部門姓名121412224232343424445254562646727478284892949103050113151123252133353143454153555163656173757183858193959204060備注:附件四 新員工培訓(xùn)實施記錄表時間：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)教師：地點：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式：考核結(jié)果姓名部門成績姓名部門成績備注：附件五 員工培訓(xùn)登記表編號ZJ/LZX-6.2-04 NO.姓名性別文化程度出生日期入司時間工作部門職務(wù)職稱歷年培訓(xùn)記錄年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容課時考核結(jié)果備注備注：附件六 培訓(xùn)有效性評價表編號：ZJ/LZX-6.2-06 NO.培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師培訓(xùn)簡況(包括內(nèi)容、考核情況等) 評估分值：10分 有效分值： 分培訓(xùn)課程本身的評估記錄(包括教材、場地的準(zhǔn)備，教學(xué)水平、方法、時間等) 評估分值：20分 有效分值： 分學(xué)員實際操作能力評估記錄(包括知識的掌握和運用能力、創(chuàng)新能力等) 評估分值：30分 有效分值： 分工作業(yè)績評估記錄(包括培訓(xùn)前后工作效率、合格率等的差異) 評估分值：30分 有效分值： 分其它方面補充記錄 評估分值：10分 有效分值： 分評估結(jié)論（包括總分及采取的措施）評估參加人員職務(wù)或職稱評估參加人員職務(wù)或職稱附件七 新員工崗前培訓(xùn)表（適用部門職員）姓名所在部門崗位名稱直接上級報到時間崗前培訓(xùn)開始時間培訓(xùn)結(jié)束時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)過程及效果描述介紹與新員工從事崗位有工作聯(lián)系的相關(guān)同事介紹崗位基本職責(zé)介紹崗位基本配置和設(shè)施的分布介紹崗位操作規(guī)范介紹與崗位相關(guān)的管理知識及服務(wù)意識介紹特殊情況的具體處理培訓(xùn)后新員工還有哪些不足？ 評價人： 年 月 日 該新員工是否具備上崗能力： 具備 基本具備 不具備評價人： 年 月 日 新員工崗前培訓(xùn)必須在新員工報到7日內(nèi)完成，新員工的直接上級為新員工培訓(xùn)的第