工程管理制度（41個制度范本）.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632四、承攬工管理辦法第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條 適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條 承攬工性質(zhì)承攬工概不屬于本公司編制內(nèi)正式人員與本公司無主雇關(guān)系，不得享有本公司一切津貼、獎金及福利。第五條 外包工作申請各部門內(nèi)工作需外包時，由主辦部門填寫“外包工作申請書”并會人事、會計部門及檢附工作承攬書呈總經(jīng)理核準后召請承包人，承包人仍須呈總經(jīng)理核定。第六條 承攬書內(nèi)容的訂定承攬書應視外包工作的性質(zhì)擬訂，但應包括下列要點：工作項目、酬金、工作規(guī)定、驗收、安全、罰則、承攬期限、保證等(請參考“工作承攬書范式”)。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負責雇用，并依“出入廠管理規(guī)則”的規(guī)定填具“包商出入廠區(qū)申請書”(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應視實際需要呈經(jīng)理核準后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的“工作證”應予標明“承攬工”字樣。第九條 勞工保險承攬工的勞工保險應由承包人負責辦理。(已列入工作承攬書條款內(nèi))。第十條 承攬工的工作督導承攬工由承包人負責指揮及管理，主辦部門亦應派員指導并檢查其工作質(zhì)量，必要時通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第十一條 工作驗收主辦部門應視實際需要，每日或每件工作完成后會同承包人檢驗工作量及質(zhì)量，簽具工作驗收單(格式由主辦部門依工作性質(zhì)自訂)以為付款的依據(jù)。第十二條 酬金給付每月定期(依承攬書所載付款條件)由承包人檢具發(fā)票或合法收據(jù)，經(jīng)主辦部門呈經(jīng)理核決后連同工作驗收單并送會計部門復核后給付酬金。第十三條 實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)管決策委員會通過后實施，修改時亦同。表19.5.2 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負責連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。(一)工作項目：工作項目如下(按工作性質(zhì)及內(nèi)容詳細填列)：(二)酬金及計算方法：(三)工作規(guī)定：1.工具規(guī)定：承攬人在工作上所需的設備、工具及應用材料悉由公司供給，如有毀損或遺失，承攬人愿照價賠償。(如工具、設備等由承攬自備，則另予訂明)。2.人員雇用：工作人員絕不低于人，由承攬人負責雇用，于工作前造具工作人員名冊一式四份送公司核備，人員如有變動需事先通知公司。3.工作時間：每日工作時間為小時，承攬人及所屬工作人員需按時上班，并照貴公司指定的工作量及時間完成工作。4.出入廠：承攬人所屬人員出入廠區(qū)及在工作場所均愿遵守公司的規(guī)定辦理，空閑時絕不越區(qū)游蕩。工作時的服裝需適宜作業(yè)，而不著奇裝異服。(四)工作驗收及請款：1.承攬人于每天(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗收單兩份交公司主辦人員簽認后由雙方各存一份。2.酬金于每月日領取，于領取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗收單送貴公司主辦部門請款。(公司代扣的營業(yè)稅或其他稅捐需由承攬人負擔而由酬金內(nèi)扣除)。3.承攬人除向公司請領酬金外，承攬人與所屬工作人員不屬于公司編制內(nèi)人員與公司無主雇關(guān)系，絕不再向公司要求任何津貼、獎金及福利。(五)安全1.承攬及其所屬工作人員的投保勞人保險均需由承攬人負責辦理，并于工作期間由承攬人親自或指派代理人常駐工作地點管理及負責雇用人員的安全，如有任何意外傷亡，概由承攬人自行負責與公司交涉。2.承攬及所屬工作人員遵守公司工作安全規(guī)則并嚴密防范火警。(六)罰則：1.因承攬人所屬工作人員的過失致使公司遭受任何損失時概由承攬人賠償并需負法律上一切責任。2.承攬人及所屬工作人員在公司廠區(qū)禁止吸煙場所吸煙被發(fā)現(xiàn)者，愿由公司于承攬人酬金內(nèi)每次扣罰 元并禁止該違規(guī)工作人員進廠工作。(七)承攬期限及終止承攬：1.承攬期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。2.公司因工作目的在期限未屆滿前完成或其他重大事由而于30日前通知承攬人終止承攬，承攬人愿意接受絕無異議。3.承攬人因故在期限未屆滿前無法繼續(xù)承攬工作時，愿在30日前以書面通知公司，經(jīng)公司同意后始得終止承攬。(八)保證：承攬人為履行本承攬條款，愿覓妥經(jīng)公司同意之保證單位為連帶保證人，保證因承攬人未履行本承攬書所訂條款而致公司蒙受損失時，負連帶賠償責任，并自愿拋棄政府有關(guān)法規(guī)有關(guān)保證人的一切權(quán)利，連帶保證人的責任必須至損害全部賠償完畢始得終結(jié)。(九)附則：本承攬書正本一份由承攬人貼足印花送交公司存底副本 份除一份由承攬人自存外余 份由公司收執(zhí)。此致公司立承攬書人： 負責人： 簽章 身份證字號： 地址： 連帶保證人： 負責人： 身份證字號： 資本額： 地址：年 月 日八、代辦工程第四十八條 代辦工程是用戶自己投資委托公司設計、施工的工程。主要包括樓內(nèi)管線、外線電纜、管道工程及小交換機等項內(nèi)容工程。代辦工程的業(yè)務一律由公司受理。其中，樓內(nèi)管理(包括用戶小交換機的配線)外線電纜及管道工程由工程部管線工程管理室業(yè)務主管受理，小交換機或其它終端設備(包括交換機本身及配線架或箱)由終端服務公司業(yè)務人員受理業(yè)務。第四十九條 由用戶投資開發(fā)的住宅區(qū)、高層樓宇、工業(yè)區(qū)等，有關(guān)設計須在初步設計完成后送交工程部業(yè)務人員審核，提出書面意見。未經(jīng)審查的管線設計或用戶終端設備逾期不能提供電話服務的，公司不承擔任何責任。第五十條 凡用戶投資新建、擴建、改建樓宇應向公司及時提供管線或設備工程名稱，向公司提出委托，并提供有關(guān)資料(包括委托書、樓宇各層平面圖及裝機位置圖、建筑紅線圖)，由工程部統(tǒng)一安排設計、施工。委托設計、施工的代辦工程應事先辦理簽訂合同手續(xù)。未經(jīng)工程部統(tǒng)籌安排設計、施工的代辦工程，工程竣工后，拒絕給予驗收或入網(wǎng)。各分公司不得自行受理或轉(zhuǎn)手委托他人進行代辦工程的設計或施工。第五十一條 代辦工程在實施過程中均應接受工程部門的指導和監(jiān)督，工程竣工后，必須提供完整的技術(shù)資料和原始記錄(包括竣工圖、電氣指標測試資料、系統(tǒng)圖、配線表等)，工程驗收合格后方可入網(wǎng)使用。第五十二條 為確保全網(wǎng)質(zhì)量，代辦工程和所用設備、材料應符合入網(wǎng)要求、部頒的標準。第五十三條 代辦工程的投資劃分應按(1989)391號文件規(guī)定執(zhí)行，即：建筑物內(nèi)部的管線建設一律由建設單位投資建設，建筑物外部的管道以及和主干管道連接段管道，一律由開發(fā)單位投資建設。代辦工程價款的收取及設計、施工費用的支付，其管線部門由工程部負責辦理手續(xù)，設備部分由終端公司辦理。第五十四條 代辦工程設計、施工的要求標準與自辦工程等同。第五十五條代辦工程竣工后，統(tǒng)一交付公司維護、管理，在同等條件下代辦工程的放號應具有優(yōu)先權(quán)，代辦工程中投資單位不得加價向使用單位或個人收取初裝費，更不得高價轉(zhuǎn)賣。五、各級審查人員的職責 (一)自檢：設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后，就應仔細檢查有無錯誤遺漏，與其它專業(yè)的相關(guān)部分有無矛盾，其檢查重點是：1.是否符合任務書要求及有關(guān)協(xié)議文件，是否達到規(guī)定的設計深度。2.所采用的基礎數(shù)據(jù)、計算公式是否正確，計算結(jié)果有無錯誤。3.所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實，價格是否合理。4.所采用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。5.技術(shù)經(jīng)濟的論證是否合理，設計概算(預算)是否準確。6.圖紙中的尺寸、投影、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確無遺漏。7.圖面質(zhì)量是否符合要求。8.設計文內(nèi)容格式是否符合要求。(二)校對：在自檢的基礎上，由設計人員互相校對，校對的職責是：1.對設備、材料和勞動力的單價以及計算結(jié)果是否正確。2.對圖紙中的尺寸、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確無遺漏。(三)審核人、單項負責人，其審核內(nèi)容是：1.設計方案是否正確合理(工程規(guī)模是否合理，技術(shù)先進可靠，經(jīng)濟合理，符合設計規(guī)范)。2.技術(shù)措施是否正確，是否經(jīng)濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。3.設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。4.設計計算書，關(guān)鍵圖紙等有無差錯。5.是否符合規(guī)范。6.設計概算是否準確。7.各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。8.設計文件的內(nèi)容格式是否符合要求。(四)總負責人、負責人、室主管的審查內(nèi)容：1.總體設計方案是否正確、合理，是否符合計劃任務書要求。2.設備選型是否得當，技術(shù)上是否可行。3.持指標是否符合規(guī)范。4.各單項工程配合接口是否得當。三、各項工程施工時應注意事項 粗木工程第十條 粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線以為組模工作時的準繩。第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內(nèi)增加牢固。第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據(jù)，施工前應復核門窗是否有變形或移位。 土方工程第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。 第十八條拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。第二十三條RC混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。 鋼筋工程第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。第二十九條 應注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。第三十條 灌澆混凝土時，應注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應馬上調(diào)整改正。 鋼筋壓接工程第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質(zhì)。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工，并應選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應錯開為宜。第三十三條 在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。第三十四條 如有下列情形時，應重行施工：(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應加熱修正或切斷另行壓接。 (2)壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。第三十五條 現(xiàn)場施工中應特別注意施工的安全，如腳手設備、氣體的防漏、防爆、防火等，應特別防范。 模板工程第三十六條 模板施設時，應注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定或有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設間隔縮小支撐，才使用它。第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準其釘連在一起。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。支撐應立在門窗框上也一樣。第三十九條 模板組立時，應核對其尺寸及水平，柱應垂直第四十條 拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時間拆除，不準模板工隨意拆除。 砌磚工程第四十三條 砌磚時應先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。第四十五條 在砌磚時，應時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應即刻調(diào)整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應更改的，可通知粗木工更改。第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應加設鐵件，以使門窗牢固。 給水衛(wèi)生工程第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十九條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時，應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于驗收報告中送設計科存查。第五十條 水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 電氣工程第五十二條 穿線應按圖說回路，接線必須使用焊接。第五十三條 接線盒、開關(guān)箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。第五十四條 暗開關(guān)及插座施工務求整齊、美觀。第五十五條每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。 水泥及瓷磚工程第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準繩。第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第五十九條 平頂及墻面粉光時，應注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。 第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。第六十五條 洗石子在噴洗時，應注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。不能任其雜亂分格。第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。 細木工程第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。 第七十一條 木工裝設五金時應注意螺絲的釘法，應用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。 玻璃第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。 附則第七十四條 本準則未列事項隨時由有關(guān)主管指示監(jiān)工。第七十五條 本準則經(jīng)呈董事長核準后實施，修改時亦同。五、各種工程承包商覓保暨對保規(guī)則 第一條 凡本公司各種工程的發(fā)包于簽訂合約時均應覓妥保證人保證。第二條 承包商覓保時應注意事項規(guī)定如下：1.保證人的職業(yè)盡覓與被保人的職業(yè)相同者為原則。2.工資承攬合約的保證人應選擇信用可靠的同業(yè)包商一家或有確實資產(chǎn)的成人一人。 3.工程合約(包括工帶料)其保證人則依該承包總工程費的多寡分別訂定如下：(1)總工程費在2萬元以內(nèi)其保證人則須資本額1000元以上獨資廠商一家。(2)總工程費在2萬元以上10萬元以內(nèi)者，其保證人則需資本額2萬元以上獨資廠商一家或資本額1000元以上的獨資廠商兩家。(3)總工程費在10萬元以上20萬元以內(nèi)者，其保證人則需資本額5000元以上的獨資廠商一家或資本額2000元以上的獨資廠商兩家。(4)總工程費在20萬元以上者，其保證人則需資本額1萬元以上的獨資廠商一家或資本額5000元以上獨資廠商兩家。(5)帶有預付款的工程，其保證人則需資本額5萬元以上獨資廠商一家及資本額1萬元以上的獨資同業(yè)廠商一家。(6)工程、工資合約的保證人，其資本額超過被保證人的承包總工程費者，得由一家作擔保。4.公司組織除依其他法律或公司章程規(guī)定以保證為業(yè)務者外不得為任何保證人。5.保證人的住所以本市區(qū)為原則，如工程在外埠者且承包商同在該工程的所在地者，得以該工程的所在地覓保。第三條 保證人經(jīng)本公司審核如認為不適當時，被保人應另覓妥保，在未換妥保證人前原保證人仍負保證全責。第四條 保證人如欲退保應事先通知本公司，經(jīng)本公司通知被保人另行覓保，按新保證手續(xù)辦妥并經(jīng)對保完妥后，始得解除其保證責任。第五條 保證期間，保證人的職業(yè)或住所有所變更時，被保人應以書面通知本公司，如認為必要時，本公司得通知被保人另覓保證人。第六條 保證期間如保證人有下列情形之一的，被保人應立即通知本公司并另覓妥保更換。1.保證人死亡或犯案者。2.保證人被宣告破產(chǎn)者。3.鋪保的工廠或商號宣告倒閉或解散者。4.保證人的資格變動致與規(guī)定不符者。第七條 各種合約的簽訂，其保證人經(jīng)被保人覓妥送交本公司審核后，應立即著手對保，如發(fā)現(xiàn)有瑕疵之處，應立即報告主辦單位采取緊急措施。第八條 保證人對保及信用調(diào)查，由主辦科負責辦理，保證人在外埠的需要委托就近工地負責人代為調(diào)查及對保。第九條 負責對保者應就保證人所記載的事項實地核實核對，并將調(diào)查資料送交工程管理科，如有必要應更進一步詳查其信用財產(chǎn)狀況，遇有疑問時，應索閱證明文件或向有關(guān)機關(guān)查閱。第十條 發(fā)包管理科對于保證人查有下列情形之一者，應通知被保人另覓妥保：1.保證人如無法調(diào)查及對保者。2.保證人在合約書所記載的事項有不實者。3.保證人資格不合規(guī)定者。第十一條 保證人保證責任的時效，則參酌各種工程實際的需要于合約書上明文訂定。 第十二條 本規(guī)則如有未盡事宜得隨時由總經(jīng)理裁定。第十三條 本規(guī)則經(jīng)董事長核準實施，修改時亦同。四、工程管理及施工第十九條 公司基建或技改項目的工程施工，無論大小，一律由工程部統(tǒng)一管理，工程任務書由工程部相關(guān)室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目，施工單位不得承擔其施工任務。第二十條 為確保工程施工進度和施工質(zhì)量，凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預算編制定額的規(guī)定，凡設備安裝工程，技術(shù)工與普工之比為10，線路工程技普比為10.5，管道工程與長途光纜布放工程技普比為11。第二十一條 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同，施工合同的內(nèi)容應包括建設地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結(jié)算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級有關(guān)文件的規(guī)定。第二十三條 工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內(nèi)容，深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。第二十四條 施工單位必須認真貫徹有關(guān)規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準進行施工。工程如需變動，應征得公司工程部或設計單位的相關(guān)人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責任應按工程建設質(zhì)量管理辦法要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理，單位或單項工程的施工必須有施工負責人，技術(shù)負責人及安全負責人，其名單在開工前應報至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場必須設有施工明顯標志，安全及路障標示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔。第二十五條 在施工過程中對隱蔽工程，如土建、地下電纜、管道工程等，每一道工序完成后，應經(jīng)建設單位檢驗合格后，才能進行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，隨工驗收應作好詳細記錄，由雙方簽字，記錄應作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。第二十六條 為確保工程施工質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)督，必須認真做好隨工檢查，工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任，隨工人員必須是責任心強，技術(shù)業(yè)務較全面的的人員承擔，隨工人員必須對工程質(zhì)量有著高度負責的精神，經(jīng)常深入工地，進行隨工檢查，對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應是維護部門及分公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查，對于不服從檢查的單位或個人，隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關(guān)條款。第二十七條 施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設備的安全，對因工程造成損壞設備的事故，應及時報告隨工人員和公司工程部，并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。第二十八條 為便于加強各分公司與公司工程部的聯(lián)系和處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題，各分公司可根據(jù)工程任務的輕重，設23人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。第二十九條 割接方案應在工程竣工前一個月由所在分公司負責擬定，工程設計單位可配合進行，割接資料應在充分調(diào)查資料的基礎上做到方案合理，資料準確，不留遺留問題。 割接方案的審定工作由工程部組織相關(guān)部門及人員參加。七、工程決算 第四十五條 施工單位在工程竣工前應將竣工資料與工程決算資料一并報至工程部相關(guān)管理人員，工程決算同屬工程驗收范圍，工程管理人員、室領導應對工程決算認真審查，核對工程量，勞力預算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中，應堅持實事求是，嚴格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理，不得無故增加開支。第四十六條 審計部在收到工程決算10天內(nèi)應按照上級有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)章及結(jié)算方式進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部門聯(lián)系，做到基建開支合理、準確。審查后的工程決算應及時返回工程部，辦理與施工單位結(jié)算事宜。第四十七條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財務部負責在一個月內(nèi)盡早辦理。三、工程勘查設計 第十條 設計是整個工程建設的靈魂，設計文件是安排建設項目和組織施工的重要依據(jù)。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設計的科學性、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益的關(guān)系。第十一條 土建工程、主局交換設備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設計與施工圖設計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設計。對于有些技術(shù)復雜的工程項目可增加技術(shù)設計階段。第十二條 設計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達的設計任務書進行，如有變更，需經(jīng)過下達設計任務書的部門批準。在編制設計文件之前，應先進行工程勘查，注重深入細致的實際調(diào)查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務預測數(shù)據(jù)，對重大方案應進行技術(shù)、經(jīng)濟分析和論證，進行各方案比較，優(yōu)化方案，做出經(jīng)濟評價。第十三條 勘查設計應嚴格按基本建設工程設計文件編制和審批辦法及相關(guān)的設計規(guī)范、技術(shù)標準、各類定額，并結(jié)合公司根據(jù)實際情況而制定的“管線工程八五設計原則”執(zhí)行。真正做到科學性、經(jīng)濟性和合理性，指導工程施工，設計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責任應按工程建設質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。第十四條 設計概預算應具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn)相對準確，設計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預算定額標準、費率標準及相關(guān)材料價格。設計概預算中應包括各類技術(shù)人員、車輛、儀器、儀表、培訓費、開辦費，工程竣工后應向維護部門移交。第十五條 承擔工程設計的單位必須具有部、省或市建設局頒發(fā)的設計等級證書，設計人員應持有國家或部頒發(fā)的設計概預算編制或?qū)徍俗C書，并在設計文件的封二上標明設計證書編號。嚴禁無證單位承擔工程設計，嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔工程設計內(nèi)容。設計單位應嚴格在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成設計，必要時可采用附屬條款加以約束。外來設計單位所承擔工程設計一律應簽訂設計合同，設計合同的內(nèi)容應符合建設工程勘察設計合同條例要求。第十六條 設計文件的概、預算及圖紙應盡量采用先進工藝，向電腦化、標準化、通用化過渡。設計文件份數(shù)為全套設計10份，預算及器材表各2份，報建圖紙2份，共12套。第十七條 設計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內(nèi)管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求，急需承擔的零星工程設計亦應有工程部下達的設計通知書后方可進行，嚴禁自行或自行委托設計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設計，其設計費用公司審計部不予審計，財務部門不予付款，不預提成。各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場查勘，參與設計方案，設計圖紙會審。第十八條 對交換設備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設計及施工圖設計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設計以及外來設計單位(無論工程大小)均應組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對設計圖紙進行會審。對于200萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ淘O計可不組織會審，但相關(guān)技術(shù)管理人員應嚴格對設計文件進行審查。設計會審由公司工程部負責組織，相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員參加。十一、工程看寮人員服務準則 第一條 看寮人員應恪遵工地主任、工程管理員及材料管理員的指揮，巡視工地，認真完成交辦工作，使工程順利進行。第二條 勤務中必按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿執(zhí)守崗位。第三條 日間工作細則如下：1.經(jīng)常保持辦公室清潔，并負責公司派駐人員茶水供應。2.清理并收集工地通路上什項材料(如廢鐵、木材、紅磚、砂石等)使卡車及行人通行無阻。3.協(xié)助房屋的出售事項。4.其他臨時交辦事項。第四條 夜間工作細則如下：1.工地每日下班至第二日上班為止，負責看管工地所有設備、工程用材及各種帳簿、文書，不得擅離職守。2.代理材料管理員驗收工程材料并于下班時向工地主任或材料管理人員請示儲放地點，便于夜間材料入庫，上班后并將材料入庫數(shù)量交予材料管理人員復核記帳。第五條 看寮人員于辦公時間不得擅離職守，如有急事需外出時應先登記于外出簿，經(jīng)工地主任核準后始得離開，私事不得超過一小時，倘若超過一小時，工地主任應另派人代替。第六條 看寮人員在不影響公務范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人事單位報備，否則一律以曠職論，但在工程必要時工地主任得酌免其休假。第七條 看寮人員應善盡職責，看管材料倘有發(fā)現(xiàn)盜竊而經(jīng)擒獲者，得由主任簽呈核準發(fā)放獎金以示獎勵，如材料失竊時依工地材料管理規(guī)則的規(guī)定，應負賠償責任。第八條 看寮人員在辦公室禁止酗酒及其他干擾秩序妨礙公益等情形，違者從嚴議處。 第九條 看寮人員一律禁止招來非公司職員住宿。第十條 看寮人員服務成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務，如有特殊技術(shù)與表現(xiàn)者得簽訂提升。第十一條 工程結(jié)束后倘看寮人員不予繼續(xù)雇用時，其服務滿六個月以上者需支給遣散金以示慰勞，其辦法如下：1.服務滿六個月未滿二年者支給半個月薪資。2.服務滿二年未滿三年者支給一個月薪資，以后增滿一年加發(fā)半個月薪資，但最高以10個月為限。第十二條 看寮人員離職后再被雇用時其服務年資得以往年資合并計算，在最后一次遣散金中扣除已支給的遣散金。第十三條 看寮人員服務滿六個月未滿一年有下列情形之一者不得支領遣散金：1.曾受任何一種懲誡者。2.未盡職責，致失竊材料經(jīng)簽請?zhí)幚碚摺?.違反本準則任何一項者。第十四條 看寮人員服務滿一年以上，于離職前一年內(nèi)曾受懲誡者，得依下列情形扣發(fā)遣散金：1.申誡一次扣1/9。2.記過一次扣1/3。3.記大過一次停發(fā)遣散金。第十五條 本準則經(jīng)總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。第五章 其他工程管理規(guī)則一、工程客戶變更工程處理準則第一條 本公司為處理客戶變更工程特定本準則。第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不得接受房屋外部變更及違章工程施工的請求。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。期限內(nèi)由設計科主辦人員負責辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進度等情況負責辦理。第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應自備理客戶變更之日起一周內(nèi)將估價單及設計圖送達業(yè)務科，由業(yè)務一科整理送達客戶簽章后分送工地、供應科、工程管理科，再由業(yè)務一科報備，并于收款記錄卡上記載金額。第五條 工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價單及設計圖送回公司(如估價單無客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更)。第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原則，但如因特殊情形并經(jīng)公司核準者不在此限。第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。但在買賣契約書中無訂立“倘變更工程僅為減少工程時概不退還”者不在此限。第八條 供應科于每月5日前將報價單送達設計科，再由設計科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月10日前將統(tǒng)一單價表送達工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價行之，如無統(tǒng)一單價的項目隨時由設計科分析后，呈主管協(xié)理核定補充。第九條 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收10%“稅捐及管理費用”為應收款。第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。第十一條 本辦法呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。 二、工程設計管理和職責(一)列入計劃的設計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。3.涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協(xié)調(diào)工作。(二)一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質(zhì)量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調(diào)等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關(guān)系，確定完成設計日期。六、工程施工管理細則 為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準則。(一)每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。 (二)由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。(三)在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。(四)設備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。 (五)施工單位在設備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意后再做停工處理。(七)施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。(八)在有廠方督導的情況下，施工單位須根據(jù)督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(九)施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。(十)如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應部聯(lián)系廠家或承運商解決。(十二)安裝工程結(jié)束時，施工單位應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。(十三)安裝項目完成后，施工單位及時呈報竣工報告，由工程項目負責人檢查全部設備工程完成情況，并在廠方督導認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，JP3對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以配合解決。(十四)施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程部項目負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。(十五)調(diào)試工程須按部頒標準對各項目指標逐項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導解決。測試項目須包括各機型竣工技術(shù)文件中要求的各個項目，并嚴格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。(十六)調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。(十七)驗收前各單位應將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。(十八)有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點保管，由隨工負責人對所有備板作測試，驗收結(jié)束后移交給維護單位。十、工程與土地管理(一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則第一條 凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理，除另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)則實行。第二條 工地人員應恪遵公司規(guī)章及通告，竭誠盡職，并須團結(jié)一致，和衷共濟，使工程進行順利。第三條 工地主任為工地的主管，指揮工地所屬人員、工頭及承包商等并對工地的監(jiān)工及管理員負一切責任，如發(fā)現(xiàn)有不遵照指揮者，由工地主任負責呈報上級處理。第四條 工程管理員，除負責分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務外，對于工程的施工，應依照圖樣切實負責監(jiān)督，實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。第五條 工地材料管理員專司負責工程用料的申請，驗收及登帳等事項并督促看寮人員看管材料。第六條 工地人員，應隨時巡視材料放置場所，并看管工地所有設備及工程用料，倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負賠償之責。第七條 工地人員不分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班，并親自簽到，無故不得請假或遲到早退。第八條 工地人員在不影響公務范圍內(nèi)，每個月得輪流申請公假兩天，但不得連續(xù)一次請假兩天，若逢平板澆置混凝土時，一律不得請假，凡請假應事先向公司人事單位報備，否則一律以曠職論。第九條 工地人員于辦公時間內(nèi)非經(jīng)工地主任核準，不得擅離職守，如有急事需外出時，應按公司內(nèi)勤人員外出辦法辦理，每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。第十條 工地人員無論在辦公時間內(nèi)或外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等情形，違者從嚴議處。第十一條 工地人員一律禁止招來非公司職員住宿。第十二條 配合工程的需要，工地工作人員歸建日期如下，但經(jīng)特準者不在此限。(1)材料管理員：于工程竣工后10天內(nèi)歸建。(2)工程管理員：店鋪于工程竣工后10天內(nèi)歸建。公寓于工程竣工后20天內(nèi)歸建。(3)工地主任：于全部工程驗收通過后三天內(nèi)歸建。(4)看寮人員：于房屋移交業(yè)務一科接管后撤離工地。第十三條 本規(guī)則未訂定事項悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定行之。第十四條 本規(guī)則呈奉董事長核準后實施，修改時亦同。六、基建財務與器材管理第四十條 基建財務和器材管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針，做到消耗有定額，成本有核算，用款按計劃，開支有標準，努力降低材料消耗和工程造價，基建財務應貫徹執(zhí)行公司制定的財務制度，不得違反財經(jīng)紀律，任意擴大基建開支，接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。第四十一條 工程器材應根據(jù)年度工程計劃、工程量、工程進度和具體要求，及時或提前辦理器材設備的訂貨。工程器材應有充分的儲備量，器材供應部門應確保材料供應，不得影響工程進度。物資部每月向公司工程部器材計劃人員提供物資現(xiàn)有存量表，以供安排訂貨計劃。工程器材的訂貨計劃由公司工程部負責提供。維護料由維護部提供計劃。工程用料，維護部門非緊急情況下不得動用。第四十二條 工程器材在進貨時物資部門必須經(jīng)過認真嚴格驗收，不合質(zhì)量標準要求時應及時向廠方或供貨單位提出，令其負責解決。不合格的產(chǎn)品不得用于工程。第四十三條 工程領料，相關(guān)工程管理人員應認真加強審核，領料單必須有領料人、審核和授權(quán)簽字齊全方可領料。工程料單在領取材料后應將其中一聯(lián)單據(jù)回送到工程管理人員手中(即審核人)以便工程結(jié)算時核查。器材供應部門應急工程所急，想工程所想，做到及時、熱心、周到、向施工領料單位提供材料，積極主動的做好服務。第四十四條 工程建成后，施工單位應認真清點工程余料、和拆舊料，書面報工程部管理人員，工程管理人員應認真核查，做好材料核銷，安排施工單位做好拆舊料、工余料歸庫工作。二、基建前期工作管理 第七條 中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應根據(jù)市場要求，結(jié)合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據(jù)。中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物資、設計所等部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報批后執(zhí)行。年度計劃工程項目，工程規(guī)模應包含新建、擴建及續(xù)建工程、工程建設總投資及資金來源等情況，續(xù)建項目應劃分總投資及本年投資，年度計劃由財務部會同工程部負責編報。 第八條 可行性研究：項目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟方面對建設項目進行全面的分析，初步論證建設項目的必要性和