2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié).doc

2009年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 今年以來,我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委,市政府的正確領導下和省農(nóng)墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標,積極開展增收節(jié)支,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和各項措施的貫徹落實,全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下: 一,xx年年的主要工作 1,積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè): 2,抓好企業(yè)改革,改制工作 按照市委,市政府關于深化國有企業(yè)改革改制的有關指示要求,xx年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大,任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況,按照整體推進,盤活存量,分步實施的總體思路,通過招商引資項目的形式來籌集改制成本,分行業(yè)和項目來推進公司整體改革,改制工作.今年4月以來,公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了花溪基地綜合開發(fā)意向書.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進行評估,并以評估價作為國有資本,按國公司法的有關規(guī)定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入,由戰(zhàn)略投資者負責,對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關政策規(guī)定的基礎上進行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置,其余職工繼續(xù)由公司管理,待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離,審計和評估. 3,抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作 根據(jù)國務院辦公廳關于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見(國辦發(fā)xx25號),為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領導,確保稅改工作順利進行,我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領導小組,并下設辦公室,具體指導負責協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關部門,擬定稅費改革實施方案,及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行,切實解決好農(nóng)工負擔,全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定. xx年年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)xx年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元,其中:三聯(lián)公司75萬元,紅楓公司61萬元,開陽雙流茶場30萬元. 4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理 為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標,深入企業(yè)做好調(diào)查研究,組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并要求各企業(yè)從銷售,物資采購,加工等幾方面開展增收節(jié)支,合理有效的降低費用開支. 5,抓企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開工作 根據(jù)年初目標要求,企業(yè)將黨風廉政建設責任制納入了領導班子成員的工作目標,與精神文明建設和其他業(yè)務工作一起布置,一起落實,一起檢查,一起考核.層層簽訂目標,一級抓一級,層層抓落實.真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風廉政建設無死角.通過認真開展黨風廉政建設和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務公開工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點,難點問題及時妥善得到了處理,重大事項提交職代會審議,既規(guī)范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件. 6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作 我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照局統(tǒng)一領導,農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督,企業(yè)全面負責的方式進行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,按照目標責任書要求具體抓了以下工作: 加強組織領導:成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領導小組,設立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查,指導和服務.建立健全安全生產(chǎn)責任制:結(jié)合自身實際,進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構,管理制度和安全生產(chǎn)責任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規(guī)范化,并對重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責任人.進一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案:為積極預防和應對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失,企業(yè)結(jié)合自身實際,針對原預案的不足,進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案,使其更具有指導性和可操作性.加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定,根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領導必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當前存在的各種不穩(wěn)定因素,認真進行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問題,有預見,有防范,對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素,全面認真進行排查,加強政治思想工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài).共2頁,當前第1頁12 二,全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況: 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元,比去年同期增加18.97%; 奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加,奶農(nóng)收入減少. 上市乳制品8500萬份,比去年同期增加879萬份,完成年計劃目標任務的101.19%; 加工各類干茶208噸,比去年同期減少4.81%. 一年來,在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農(nóng)墾目標,基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定,職工增收和國家增稅的總體目標. 三,存在的主要問題: 1,農(nóng)墾企業(yè)職工多,社會性負擔重,資金不足,機制不活,嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展. 2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重,附加值低,銷售利潤薄. 3,農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣,人員眾多,職工安置問題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現(xiàn)力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重. 四,明年工作計劃: 1,繼續(xù)深入貫徹落實中央,省,市有關加強企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開的文件精神,進一步加強廠務公開工作的組織領導,深化廠務公開民主管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,全力推進,規(guī)范運作,切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足,使廠務公開工作在推進企業(yè)的改革,發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用. 2,各企業(yè)主要負責人(法人),要從自覺踐行三個代表重要思想的政治高度,認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,建立健全并落實好安全生產(chǎn)責任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬無一失. 3,加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革,改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進,以達到整體改制的目的. 4,加大目標管理.進一步完善各種成本管理,積極開展增收節(jié)支活動,并在管理體