“安全年”活動(dòng)總結(jié).doc

“安全年”活動(dòng)總結(jié) “安全年”活動(dòng)總結(jié)xx公司(工程部) 一、活動(dòng)開展的總體情況 1、質(zhì)量活動(dòng)注重制定并落實(shí)“質(zhì)量策劃”，不斷完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任，充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的作用，積極配合質(zhì)量監(jiān)督總站完成現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的過程管理，通過開展“季度質(zhì)量大檢查”、“工程邊坡洞室開挖支護(hù)施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查”、“進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平回頭看活動(dòng)”、“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”、質(zhì)量管理專題講座等活動(dòng)，逐步推進(jìn)建設(shè)管理工作有序開展。 截止xx年10月底，xx工程質(zhì)量體系運(yùn)行正常，強(qiáng)制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治工作取得成效，施工質(zhì)量可控在控，主體工程土建標(biāo)近兩個(gè)月共累計(jì)評(píng)定單元工程449個(gè)，全部合格，優(yōu)良率94%，工程質(zhì)量和工藝水平有了大幅提高。 二、重點(diǎn)措施落實(shí)情況重點(diǎn)描述開展哪些工作或活動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)措施，落實(shí)過程中有效做法和經(jīng)驗(yàn)。 1、質(zhì)量管理工作（活動(dòng)）一是認(rèn)真貫徹落實(shí)進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定。 制定了工作方案、重點(diǎn)措施。 積極推廣應(yīng)用xx施工工藝示范手冊(cè)（xx版），成立了標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。 印發(fā)了xx年標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單和應(yīng)用計(jì)劃、xx年洪屏工程質(zhì)量通病防治項(xiàng)目清單和具體措施。 按“安全年”活動(dòng)要求，開展了進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平回頭看活動(dòng)，工程邊坡、洞室開挖支護(hù)施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，質(zhì)量工藝水平得到明顯提升。 落實(shí)第三方檢測(cè)制度，土建中心試驗(yàn)室、金屬實(shí)驗(yàn)室、物探試驗(yàn)室投入使用。 二是制定并落實(shí)“質(zhì)量策劃”。 緊密圍繞洪屏工程質(zhì)量管理目標(biāo)和工作重點(diǎn)，編制xxxx年度基建質(zhì)量管理策劃，并參加了xx的評(píng)審會(huì)。 按評(píng)審會(huì)的意見，完善細(xì)化策劃方案，指導(dǎo)全年質(zhì)量工作有序開展。 三是大力推進(jìn)貫標(biāo)工作。 上半年依據(jù)xx管理標(biāo)準(zhǔn)及各承包商合同，修訂并發(fā)布了監(jiān)理、設(shè)計(jì)管理考核辦法和質(zhì)量考核管理辦法。 xx年10月，對(duì)已制定的管理制度進(jìn)行了全面梳理，制定了貫標(biāo)識(shí)別建議、工作計(jì)劃、原制度廢止名錄，積極推動(dòng)新源公司一體化管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量體系。 定期召開質(zhì)管會(huì)，總結(jié)、分析質(zhì)量問題、難點(diǎn)，提出措施和控制手段。 根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 四是抓好設(shè)計(jì)和監(jiān)理環(huán)節(jié)。 印發(fā)了設(shè)計(jì)管理考核辦法，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭和紐帶作用，落實(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品校審制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查。 按新源公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管理工作的補(bǔ)充規(guī)定的要求，制定并下發(fā)了監(jiān)理管理考核辦法，每季度考核，并將考核結(jié)果報(bào)送xx，強(qiáng)化了監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)。 五是嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)院施工圖（設(shè)計(jì)文件）強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督；設(shè)計(jì)院對(duì)xx年度設(shè)計(jì)強(qiáng)條的執(zhí)行情況進(jìn)行了自檢并提供自檢報(bào)告。 施工承包單位根據(jù)各自的工程建設(shè)任務(wù)，向監(jiān)理中心上報(bào)施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況清單和內(nèi)容。 日常施工由監(jiān)理中心對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其執(zhí)行情況在各標(biāo)段質(zhì)量月報(bào)中上報(bào)，工程部組織設(shè)代處與監(jiān)理中心每季度對(duì)施工單位強(qiáng)條執(zhí)行情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)各參建單位。 六是抓好達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。 印發(fā)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施細(xì)則，定期對(duì)實(shí)體質(zhì)量、工程資料及強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 抓好“三檢制”落實(shí)。 對(duì)施工單位內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行、“三檢制”落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查。 按隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法，項(xiàng)目公司堅(jiān)持參與重要單元工程和隱蔽單元工程的驗(yàn)收。 重視質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)巡視的意見和建議，認(rèn)真整改，查漏補(bǔ)缺。 按照新源公司xx工程建設(shè)安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法（試行），開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽自查活動(dòng)。 組織了“安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法專題講座”、“質(zhì)量通病防治措施專題講座”等。 各參建單位項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，工程、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)等參加培訓(xùn)，提高達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和管理水平。 2、分包管理工作依據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx公司進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包管理重點(diǎn)措施的通知、xx項(xiàng)目工程安全分包管理標(biāo)準(zhǔn)、各承包商施工文件要求。 xx年4月、10月分別組織了xx分包管理專項(xiàng)檢查，對(duì)于部分審批流程不符合要求、內(nèi)部管理不到的單位下發(fā)了整改通知，督促其完成整改；并對(duì)幾個(gè)嚴(yán)重違規(guī)的分包單位進(jìn)行了清場(chǎng)處理。 三、取得的成效重點(diǎn)描述各單位“安全年”活動(dòng)取得的成效。 一、質(zhì)量成效xx質(zhì)量體系運(yùn)行正常，強(qiáng)制性條文執(zhí)行及質(zhì)量通病防治工作取得成效，標(biāo)準(zhǔn)工藝得到了廣泛推廣，施工質(zhì)量可控在控，主體工程土建標(biāo)近兩個(gè)月共累計(jì)評(píng)定單元工程449個(gè)，全部合格，優(yōu)良率94%，工程質(zhì)量和工藝水平有了大幅提高。 特別是地下廠房頂拱開挖、巖錨梁爆破、下庫壩肩邊坡開挖呈現(xiàn)多處質(zhì)量精品和亮點(diǎn)，得到了新源公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗檢查組的高度評(píng)價(jià)。 四、工作開展存在的問題和困難重點(diǎn)描述各單位開展工作過程中或落實(shí)重點(diǎn)措施過程中存在的問題或困難施工單位具體施工往往由協(xié)作隊(duì)伍完成，實(shí)際作業(yè)者多為農(nóng)民工，而當(dāng)前社會(huì)上存在農(nóng)民工流動(dòng)性較大，個(gè)人素質(zhì)普遍較低等問題，農(nóng)民工對(duì)其負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目缺乏責(zé)任感，給現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理落到實(shí)處帶來一定難度。 五、下一步的工作打算