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文檔簡介
部門考核辦法第一條 為建立有效的考核評估機(jī)制,對各部門工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、評估、跟進(jìn)和控制,特制定本辦法。第二條 適用范圍公司各部門均按本辦法考核。第三條 考核原則(一)公開、公平、公正、全面、客觀的原則;(二)可行性和實(shí)用性原則。第四條 成立公司考核委員會組 長 成 員 考核委員會職責(zé):(一)定期召開考核委員會會議,對公司月度工作予以評估、考核,下達(dá)考核結(jié)果;(二)對部門申訴的情況,召開會議予以仲裁,下達(dá)仲裁意見。第五條 考核項(xiàng)目(一)公司月度經(jīng)營計(jì)劃完成情況;(二)公司月度重點(diǎn)工作完成情況;(三)部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng)。第六條 考核標(biāo)準(zhǔn)(一)月度經(jīng)營計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn):1、完成率達(dá)90%以上,不考核;2、完成率為80%-90%,扣10分;3、完成率為70%-79%,扣20分;4、完成率為60%-69%,扣30分;5、完成率為60%以下,扣50分。(二)月度重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn):未完成的重點(diǎn)工作,按20分/項(xiàng)考核。(三)部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng),按20分/項(xiàng)酌情考核。第七條 考核程序(一)月度經(jīng)營計(jì)劃考核程序每月25日,綜合部統(tǒng)計(jì)經(jīng)營計(jì)劃完成情況,如果不能達(dá)到考核要求(完成率未達(dá)到90%以上),工廠書面報(bào)告有無相關(guān)部門影響完成經(jīng)營計(jì)劃的情況,如有,相關(guān)責(zé)任部門書面報(bào)告具體原因情況。綜合部匯總工廠、相關(guān)責(zé)任部門的書面說明,報(bào)請考核委員會,考核委員會研究決定后下達(dá)考核意見。(二)月度重點(diǎn)工作考核程序每月25日,各部門根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)工作進(jìn)行書面總結(jié),報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審查。主管領(lǐng)導(dǎo)要對重點(diǎn)工作的完成情況予以判定,擬定考核意見。綜合部匯總各重點(diǎn)工作完成情況后報(bào)請考核委員會,考核委員會研究決定后下達(dá)正式考核意見。(三)部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要考核的事項(xiàng),要出具書面考核意見,說明考核的事項(xiàng)和理由,擬定考核意見后轉(zhuǎn)綜合部,綜合部匯總后報(bào)請考核委員會,考核委員會研究決定后下達(dá)正式考核意見。(四)綜合部每月對考核意見進(jìn)行匯總,并進(jìn)行通報(bào)。第八條 考核申訴各責(zé)任部門接到考核結(jié)果后,如有合理理由,可對考核結(jié)果進(jìn)行申訴。如需申訴,責(zé)任部門要書面陳述理由和原因,主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后召開考核委員會仲裁會議,討論決定是否對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。如需調(diào)整,下達(dá)調(diào)整后考核意見。責(zé)任部門書面陳述理由和原因后,也可直接申請考核委員會召開仲裁會議,對考核結(jié)果進(jìn)行仲裁。第九條 調(diào)整原則如考核項(xiàng)目不能按期完成,可以申請對考核項(xiàng)目予以調(diào)整,但需書面陳述原因并經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同時還要遵循以下原則:(一)實(shí)事求是;(二)原則上需期中申請調(diào)整,因不可抗拒原因方可期末調(diào)整。第九條 考核結(jié)果運(yùn)用(一)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人,按進(jìn)行考核;(二)部門全體員工績效,按進(jìn)行考核。第十條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本
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