計量裝置改造組織施工設(shè)計說明.doc

計量裝置改造組織設(shè)計編制說明XXX為了積極響應(yīng)上級文件精神，確保電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準化，規(guī)范化的要求，本工程投標(biāo)文件技術(shù)部分根據(jù)以下文件資料及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范編制而成：電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)范（DLT/448-2000）城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)（DL-559-1996）農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程（DL-T499-2001）中國南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則（Q/CSG10012-2005）2007年城區(qū)用戶計量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準2010年城區(qū)用戶計量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準50KVA及以上公用變壓器計量裝置圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）建筑電氣安全工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準（GBJ303-88）電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范（SD569-87）100KVA及以上公用變壓器計量裝置安裝圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）單表箱接線示意圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）XX電網(wǎng)電能計量裝置通用設(shè)計圖集目錄一、工程概況二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)三、施工現(xiàn)場總布置圖四、施工方案五、工期及施工進度計劃六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施八、工程分包的管理九、環(huán)境保護及文明施工十、計劃、統(tǒng)計和信息管理第一章 工程概況1工程簡述 1.1、工程名稱：XXX 1.2、建設(shè)地點：xxx 1.3、建設(shè)單位: xxxxx 1.4、監(jiān)理單位: xxxx 1.5、設(shè)計單位: xxxxx 1.6開工日期：xxxx年x月1.7計劃竣工日期：xxxx年xxxx月2工程規(guī)模xxxxx供電所轄區(qū)，居民用戶計量裝置單相表數(shù)量xx戶，三相用戶xxx戶，專變計量裝置xxx臺。3工程特點 3.1、本工程位于xxx省，為XX季風(fēng)、XX氣候類型，XXXXX，常有暴雨侵襲，年平均氣溫XX至XX，平均降水量XXXX毫米以上，使施工受到了氣候的影響，XXX將合理安排施工進度和勞動力，及時采取相對措施。3.2、本工程地處市區(qū)街道，攤位地帶，應(yīng)充分注意行人安全，注意防火，必須設(shè)有專人監(jiān)護作業(yè)，注意保護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨意亂丟垃圾，施工完必須清理現(xiàn)場，采用合理不影響市民和交通的施工方案。3.3、本工程屬帶電作業(yè)，搭火接線時應(yīng)用低壓驗電器先驗明相數(shù)。搭線搭火時應(yīng)一人操作，一人監(jiān)護，注意作業(yè)過程中的安全隱患，杜絕引發(fā)安全事故。第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故”的質(zhì)量方針，以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率的完成本工程的施工任務(wù)。1機構(gòu)管理圖工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制管理，項目部的工作既能得到后方各職能部門的支持，同時又充分發(fā)揮項目部組織的橫向優(yōu)勢。項目部和各施工隊在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目工程實行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的項目管理人員組成本項目部；項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務(wù)，具備很強的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項目部管理人員具有豐富的專業(yè)知識，熟練掌握項目管理理論，可以說本項目部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)的團隊；同時公司在施工機具、車輛和資金的使用等方面將對本項目部實行專項管理；其次，公司要求各職能部門對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應(yīng)；并且，在工程管理上，XXX將全面貫徹發(fā)包單位的各項指示，嚴格執(zhí)行公司IS9001質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主服務(wù)，確保工程施工順利進行?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故”的質(zhì)量方針，以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù)，為XX電力建設(shè)貢獻一份力量。2各部門(人員)管理職責(zé)及權(quán)限1、項目經(jīng)理：(1)由公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司處理與本工程項目有關(guān)的對外關(guān)系，決策本工程的重大事宜；(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按全方針，并對本項目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)的實現(xiàn)負全面責(zé)任；(3)負責(zé)對施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；(4)負責(zé)工程資金調(diào)配使用，保證工程順利進行；(5)根據(jù)項目管理辦法，對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；(6)負責(zé)建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。2、項目總工程師：(1)主持工程項目的技術(shù)管理及施工圖會審工作；(2)主持編制施工組織設(shè)計、補充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施并對其進行審查和報批；(3)貫徹執(zhí)行本綱要，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施；(4)負責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗收開工條件；(5)負責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準、職業(yè)健康和環(huán)境體系標(biāo)準。3、專職安全員：(1)負責(zé)項目日常的安全管理工作，組織學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全方面的文件。組織本工程的安全檢查。(3)根據(jù)工程的特點，對施工的工序進行安全控制，制定安全防范措施。(4)協(xié)助監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行安全檢查，制定工程安全報表，向有關(guān)部門報送。(5)負責(zé)安全文件記錄的收集和歸檔，結(jié)合工程達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動，搞好安全教育。(6) 樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對檢查出來的安全隱患，制定整改措施。5、專職質(zhì)檢員：(1)負責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，組織本工程的質(zhì)量檢查。(2)根據(jù)工程的特點。制定各個工序的質(zhì)量控制。(3)協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并按時填報各項報表，向上級有關(guān)部門報送。(4)負責(zé)施工質(zhì)量記錄的整理的歸檔，結(jié)合達標(biāo)投產(chǎn)，做好工程質(zhì)量資料的管理移交。(5)在整個施工過程中按公司質(zhì)量管理體系要求進行各個工序的質(zhì)量控制。6、技經(jīng)員：(1)負責(zé)施工技術(shù)措施的編制，參加施工圖會審，合同評審。(2)主持日常的技術(shù)管理工作，班前會技術(shù)交底。(3)負責(zé)施工的技術(shù)指導(dǎo)，新技術(shù)，新工藝的開發(fā)及推廣。(4)協(xié)助質(zhì)量，安全工作檢查，及時編制各級技術(shù)報表，上報上級各有關(guān)部門。(5)按達標(biāo)投產(chǎn)的要求 ，做好整個工程的技術(shù)資料整理。(6)負責(zé)和設(shè)計單位以及供貨單位的技術(shù)勾通協(xié)商。7、材料員：(1)負責(zé)建立項目工地材料，設(shè)備管理制度，按工程的施工組織設(shè)計要求，編制材料，設(shè)備供應(yīng)計劃。(3)做好業(yè)主供貨的接收及保管工作。(4)結(jié)工程所需用的全部材料設(shè)備進行檢驗。(5)對業(yè)主供貨的設(shè)備物資進行驗收并保管。8、財務(wù)員：(1)參加與工程項目有關(guān)的各類合同管理、索賠。(2)負責(zé)施工預(yù)算的編制，對內(nèi)進行工程結(jié)算。(3)計劃統(tǒng)計。(4)資金收支管理。(5)成本核算。(6)勞動配置和勞動分配。9、消防員：（1）負責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的安全管理與監(jiān)督。（2）負責(zé)對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作進行安全監(jiān)督檢查。（3）負責(zé)管理消防設(shè)施的配置檢查和防火工作。第三章 施工現(xiàn)場總布置圖1施工現(xiàn)場平面布置原則 臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、放火、防水等的要求?？紤]環(huán)境保護要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。1.1項目部的選定，應(yīng)選擇在交通、水電、通信條件好的地點；房屋應(yīng)能適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求和環(huán)境要求，與會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地有停車位，而且必須有整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍1.2項目部的布置，會議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟實用，滿足現(xiàn)代化的需求，能體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。1.3項目部的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機及電視等辦公與用品；并且為了更好的實施施工管理，在施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的措施。2施工隊駐地的設(shè)置及布置2.1施工隊駐地的選定。施工隊駐地一般選擇在施工現(xiàn)場附近，且交通便利，住房、活動室要寬敞和整潔2.2施工隊駐地的布置，在活動室按公司管理要求進行目標(biāo)上墻、公式上墻、體現(xiàn)企業(yè)精神和特點。2.3施工駐地的主要配置，包括電視機與洗手間等生活用品等。3材料站的設(shè)置與布置3.1材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進出大型車輛、有足夠擺放材料的場地、環(huán)境適宜且較為安全的地點。3.2材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料倉庫應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。3.3材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機械等。一般材料站與施工隊駐地一起。4臨時用地項目部、施工隊、材料站臨時用地采用租賃形式，應(yīng)預(yù)先簽訂租賃合同，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。施工現(xiàn)場臨時用地采用經(jīng)濟補償?shù)姆绞教幚?，在開工前取得當(dāng)?shù)卣闹С?，按預(yù)先協(xié)議標(biāo)準執(zhí)行，執(zhí)行后雙方簽訂路通道補償報告，收入工程檔案，以便以后查對。5施工控制地段 參加施工的各隊伍按承擔(dān)的工程量基本平衡、方便施工的原則，劃分施工控制地段包干進行。施工采用流水作業(yè)，各施工負責(zé)專項作業(yè)，各施工隊的駐地根據(jù)施工流程的進展，交換駐地、循環(huán)作業(yè)。、6項目部、材料站、施工隊駐地選定 項目部的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原則，選擇線路中間位置，根據(jù)實際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為項目部所在地；材料站、施工隊根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于線路中間部位。7現(xiàn)場消防安全措施 7.1施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好排水工作，不能讓雨水淹沒施工駐地或材料站的施工器具。 7.2施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱，并做好滅火工作。 7.3材料站要做好安全保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏，防止建設(shè)物資丟失被盜。8施工現(xiàn)場總平面布置圖第四章 施工方案4.1 施工準備4.1.1施工技術(shù)資料準備1、在工程開工前精心編制施工組織設(shè)計及開工后根據(jù)施工進度及現(xiàn)場情況編制各專項施工保證措施等。2、根據(jù)實際情況編制特殊施工技術(shù)措施等。3、各種技術(shù)措施均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施，由質(zhì)量、安監(jiān)專責(zé)工程師負責(zé)并會簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。施工組織設(shè)計和特殊施工技術(shù)措施報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查。 在項目開工前將需要的施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程準備齊全，放置在 目部備查。施工使用的主要規(guī)范規(guī)程如下：電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)范（DLT/448-2000）城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)（DL-559-1996）農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程（DL-T499-2001）中國南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則（Q/CSG10012-2005）2007年城區(qū)用戶計量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準2010年城區(qū)用戶計量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準50KVA及以上公用變壓器計量裝置圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）建筑電氣安全工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準（GBJ303-88）電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范（SD569-87）100KVA及以上公用變壓器計量裝置安裝圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）單表箱接線示意圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）XX電網(wǎng)電能計量裝置通用設(shè)計圖集4.1.2施工現(xiàn)場準備 辦理各種施工許可手續(xù)，配合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作； 進場施工前，把運輸臨時便道修好； 現(xiàn)場施工場地的準備要及時，并滿足施工要求； 施工場地布置應(yīng)滿足安全文明施工的要求，及環(huán)境保護的要求； 施工場地要晝少占耕地，并少損壞農(nóng)作物； 有危險的地段，要設(shè)置安全欄、安全警示標(biāo)志。4.1.3生活及駐地設(shè)施準備 根據(jù)交通、通訊和本工程特點選定項目部、施工隊駐地和材料站，施工駐地布置應(yīng)滿足安全文明施工及環(huán)境保護的要求，并及時與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系辦理和工程有關(guān)手續(xù)； 生活設(shè)施設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍、配備電視、DVD等生活用品； 考慮材料轉(zhuǎn)運方便和安全，以及節(jié)省項目管理經(jīng)費，準備有放材料位置； 有電話、手機、傳真機等通訊設(shè)備4.1.4物資準備非XXX自行采購的工程材料，及時向招標(biāo)人提交供貨計劃。自購材料的采購、加工需嚴格執(zhí)行材料采購、加工、檢驗制度。與業(yè)主保持良好的溝通，及時聯(lián)系業(yè)主提供材料的供應(yīng)、交接、驗收、管理和運輸車輛及勞動力進行卸車工作，確保材料及時裝卸、交接驗收，并按公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序進行質(zhì)量控制。4.1.5人員準備 確定項目經(jīng)理。組建項目部，組織與工程施工人員有關(guān)進行進行培訓(xùn)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。 施工力量：基礎(chǔ)施工時，XXX投入4個主力施工班組進行施工，每個班組配技工12人/日，民工12人/日，焊工2人，項目部投入管理人員6人左右。 技術(shù)力量：本工程所投入技術(shù)力量有項目總工全面負責(zé)；施工隊班組每組配備一名技術(shù)員；另外，對于特殊工種人員，每組根據(jù)需要配置。4.1.6施工機械配置 根據(jù)本工程施工情況，編制本工程施工機具使用計劃，見下表： 主要施工機械及機具配備表機械裝備名稱型號產(chǎn)地國數(shù)量皮卡車長安獵豹國產(chǎn)2輛工程運輸車國產(chǎn)1輛四輪車4T國產(chǎn)1輛計算機國產(chǎn)4臺傳真機國產(chǎn)1臺電子經(jīng)緯儀ET-2國產(chǎn)2臺塔尺5米國產(chǎn)1把花桿2.5米國產(chǎn)2條鋼卷尺50米國產(chǎn)5把對講機國產(chǎn)6臺測傘國產(chǎn)1把液壓線裝置國產(chǎn)1套導(dǎo)線卡線器國產(chǎn)6套低壓驗電筆國產(chǎn)10支竹梯國產(chǎn)8架電工刀國產(chǎn)20把螺絲刀國產(chǎn)30把相序筆國產(chǎn)10個核相儀國產(chǎn)1臺絕緣手套國產(chǎn)20副絕緣靴國產(chǎn)15雙三相短路接地線國產(chǎn)10套安全帽國產(chǎn)40頂安全護欄國產(chǎn)12個安全警示牌國產(chǎn)10個安全帶國產(chǎn)40付4.1.7施工管理準備工作 XXX將根據(jù)項目法人，建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求，積極組織、有序安排以下工作； 成立項目經(jīng)理，配備管理人員，制定項目經(jīng)理各項管理制度； 組織現(xiàn)場施工調(diào)查，辦理施工許可手續(xù)等； 編寫調(diào)查報告，施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，施工材料等施工技術(shù)資料，并提交項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查通過； 劃分施工段，編制各段的預(yù)算； 項目經(jīng)理與各施工隊簽訂工程承包合同、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)等。 組織施工培訓(xùn)，進行技術(shù)交底； 做好工機具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；組織運輸機具進場，進行現(xiàn)場安排，使現(xiàn)場具備施工條件，第五章 工期及施工進度計劃5.1、 工期目標(biāo)規(guī)劃及要求 XXX將嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。5.11工期總體規(guī)劃 計劃開工日期：xxx年xx月 計劃竣工日期：xxx年xx月 施工總?cè)掌冢簒xxx天（日歷天數(shù)）5.1.2工期要求 為了確保安全竣工，項目法人、項目經(jīng)理及總工和設(shè)計單位應(yīng)大力支持和配合； 請項目法人按照材料供應(yīng)計劃提供工程所需材料；請工程師及時審批施工計劃、技術(shù)措施、資金使用計劃等； 請設(shè)計單位及時提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到的設(shè)計技術(shù)問題。5.2確保工期的原則 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工計劃，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素，確保工期進度，適度提前。5.2.1均衡生產(chǎn)和重點突出的原則本標(biāo)段的工期控制重點工程優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。5.2.2技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則工程建設(shè)中積極推進技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進度。5.2.3合理分段、同步科學(xué)組織的原則以觀察數(shù)量、技術(shù)特點和地理位置，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作業(yè)及流水作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織，各工序間合理的銜接。5.2.4機械化施工的原則施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；機械設(shè)備的配備以小功率機械設(shè)備為主，大功率設(shè)備為輔，減輕職工體力勞動強度。5.3計劃控制制度5.3.1編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度的編制，規(guī)定施工進度的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。5.3.2保證工程施工按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行，各工程隊的項目部按工期安排編制以日為單位施工滾動計劃。5.4、工期保證措施5.4.1、工期保證的組織措施1、建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明的連續(xù)性。2、選派思想素質(zhì)高。業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各施工專業(yè)隊伍。3、按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。4、抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實，材料落實、機具落實。5、積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。6、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。7、加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好集體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。8、向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。9、結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率；10、群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。11、合理安排施工工序，對工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長、直接關(guān)系到本工程投運的關(guān)鍵工序首先安排施工。與安裝調(diào)試無關(guān)的項目，可作為平衡施工力量的調(diào)節(jié)項目安排施工。12、加強施工中主要階段(設(shè)備運輸、設(shè)備安裝、電氣單體調(diào)試等)的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成，要及時分析原因，采取彌補辦法。13、由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間。14、合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進行。同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。15、如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。16、項目部實行半月計劃，每半月書面向公司匯報。17、及時了解土建工程進度，協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作。18、如遇嚴重影響工期的意外情況發(fā)生，XXX將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場工作，確保進度計劃順利進行。19、加強設(shè)備接運、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤。20、由項目部技術(shù)組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等。(工程半月報、質(zhì)量信息報表、質(zhì)量驗收表格等)。21、按合同工期及進度計劃，提請項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、運行單位代表對土建進度、施工用圖、技術(shù)文件，設(shè)備供應(yīng)、保護定值等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要。22、特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。23、加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。5.4.2保證施工的管理措施 使用（P3EXE）軟件管理。計劃實施過程中，要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標(biāo)。 5.4.3保證工期的技術(shù)措施1)做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。2）盡量在天氣好的時間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。3）項目部物資部門隨時了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時與施工隊伍、監(jiān)理工程師和設(shè)備廠家溝通，避免因設(shè)備到貨原因影響工程進度。 4）合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。5）合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)6）明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。5.4.4保證工期的經(jīng)濟措施 1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點工程，從資源分配上給予大力支持。 2)本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)項目法人提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。 3)為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責(zé)任制，對按時或提前完成分部分項工程的班組負責(zé)人進行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組及責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。5.5施工進度計劃橫道圖第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量，評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準的要求，確保工程達標(biāo)投產(chǎn)、達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。 分部分項工程合格率達到100，基礎(chǔ)部分分項工程優(yōu)良率99.6；安裝部分分項工程優(yōu)良率99.6；綜合優(yōu)良率99.6。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 用戶滿意度達到90以上。6.2目標(biāo)分解 將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，自上而下層層落實，從各部分項工程，通過對目標(biāo)的控制，自下而上進行目標(biāo)考核，完成本項目的管理目標(biāo)。6.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6.4質(zhì)量管理部門相關(guān)人員的主要職責(zé) (1)項目經(jīng)理主要職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。 2)負責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責(zé)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責(zé)組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。 3)作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負責(zé)建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 4)負責(zé)組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。 5)負責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。 (2)項目總工主要職責(zé)1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)的要求。2)定時召集項目部月度生產(chǎn)安全會議、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證。3)負責(zé)本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制定和組織實施。負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。 (3)工程組主要職責(zé) 1)具體負責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。 2)負責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料，以及工程移交文件和資料的控制管理。 3)配合安質(zhì)部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。 (4)安質(zhì)組主要職責(zé)1)負責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2)負責(zé)配合項目法人，監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查：對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。3)具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。4)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。5)收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。(5)供應(yīng)組主要職責(zé)1)負責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。2)負責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3)負責(zé)施工機具的管理。 4)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計報表。 5)負責(zé)本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗。 （6)綜合組主要職責(zé) 1)負責(zé)施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。 2)負責(zé)食堂管理及后勤保障工作。 3)負責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。 4)負責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。 5)為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場的交通方便和辦公場所。 （7)計經(jīng)組主要職責(zé)1)負責(zé)工程合同的管理。 2)負責(zé)向監(jiān)理工程師提交合同完成報表、資金計劃報表。 3)負責(zé)項目工地人事和勞資管理。工程量結(jié)算、獎金計算工作。4)負責(zé)項目工地資金管理工作。5)負責(zé)項目工地各項稅金的提取和繳納工作。（8)施工隊(土建、電氣)主要職責(zé)1)負責(zé)施工方案，措施的實施。2)定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3)執(zhí)行施工工藝紀律，杜絕質(zhì)量通病。4)組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5)作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。6.5質(zhì)量管理措施 1、堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“安全第一”、“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)質(zhì)、正點。堅持“預(yù)防為主”“工序”把關(guān)的方針，堅持“誰施工，誰負責(zé)，不達標(biāo)，不交工的原則”。2、開工前應(yīng)對全體員工進行全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進行質(zhì)量標(biāo)準規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、明確各自的責(zé)權(quán)。3、質(zhì)檢辦法1）進貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級交接驗收制度，即驗貨驗收，運輸驗收，使用驗收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2）驗收嚴格執(zhí)行三級檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢（抽檢），實施現(xiàn)場監(jiān)理檢驗或業(yè)主檢驗，做到檢驗有記錄，會議有記錄，監(jiān)理有簽證。3）依據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)標(biāo)準，規(guī)范及設(shè)計。4、質(zhì)量管理1）實行分級管理，三級檢查，以自檢為基礎(chǔ)，復(fù)檢，監(jiān)理檢驗或抽檢為依據(jù)，逐項檢驗，層層負責(zé)。2）執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評定標(biāo)準”做到標(biāo)準統(tǒng)一，記錄準備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查。3）開工后，工程處應(yīng)通知業(yè)主單位驗收代表到現(xiàn)場開展工作或聽監(jiān)理工程師的指令進行工作。完工后，公司應(yīng)會同業(yè)主單位代表進行中間驗收，消缺、或監(jiān)理單位主持竣工驗收。6.6質(zhì)量技術(shù)保證技術(shù)措施XXX本著“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的方針，全面貫徹GB/T19001-2000/TSO9001:2000標(biāo)準，建立質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量管理系列程序文件，以對工程進行全過程的全面質(zhì)量控制和管理。為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程全面落實質(zhì)量保證體系文件，健全已程序化的質(zhì)量保證體系，使工程的質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對重要工序制定質(zhì)量控制點，貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，為確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準，達標(biāo)投產(chǎn)、國家優(yōu)質(zhì)工程采取以下保證措施。1、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)和質(zhì)量保證機構(gòu)，制定落實質(zhì)量管理職責(zé)。2、編制工程質(zhì)量管理辦法3、搞好施工圖會審工作，嚴格按施工圖施工4、制定培訓(xùn)計劃，在施工過程中，加強施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽，爭取市場。5、制定質(zhì)量控制措施6、開展質(zhì)量管理體系審核7、材料的采購、檢驗8、材料的質(zhì)量保證工作9、工程交付及服務(wù)6.7質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準、規(guī)范 質(zhì)量管理體系要求 輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)范（DLT/448-2000）城市中低壓配電改造技術(shù)指導(dǎo)（DL-559-1996）農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程（DL-T499-2001）中國南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則（Q/CSG10012-2005）2007年城區(qū)用戶計量裝置改造工程施工工藝標(biāo)準50KVA及以上公用變壓器計量裝置圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）建筑電氣安全工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準（GBJ303-88）電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范（SD569-87）100KVA及以上公用變壓器計量裝置安裝圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）單表箱接線示意圖（XX電力設(shè)計研究院設(shè)計）XX電網(wǎng)電能計量裝置通用設(shè)計圖集6.8質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控技術(shù)措施 6.8.1工程管理必須按統(tǒng)一要求進行 6.8.2. 制定施工標(biāo)準及工藝要求 6.8.2.1電表箱內(nèi)設(shè)備安裝及配線：電表箱內(nèi)的電度表及開頭安裝要牢固可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內(nèi)、外要保持清潔。 6.8.2.2對箱內(nèi)設(shè)備及其帶電部位對地絕緣要進行檢查，用500V搖表測量其絕緣電阻應(yīng)0.5M。 6.8.2.3箱內(nèi)配線選用4mm2或6mm2塑銅線（根據(jù)現(xiàn)場決定），配線用尼龍扎帶綁扎成束，要做到橫平堅直，線芯與開頭及電表接觸做處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長也不能有壓線皮現(xiàn)象，不得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。 七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認真執(zhí)行國家和省及XX電網(wǎng)公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)及各項安全規(guī)定。嚴格按照南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則和電力建設(shè)安全工作規(guī)程相關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)。實行以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。7.1安全管理目標(biāo) 總體目標(biāo)l 杜絕人身死亡事故；l 無重傷及以上的人身傷亡事故；無負同責(zé)及以上的重大交通事故。嚴控未遂事故。l 反對違章指揮；反對違章作業(yè)；反對違紀行為，力爭在本工程 杜絕三違行為；l 杜絕電網(wǎng)事故；l 杜絕一般設(shè)備事故和機械事故；l 杜絕火災(zāi)事故。安全施工目標(biāo)（） 不發(fā)生有身重傷以上的事故（） 不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故（） 不發(fā)生重大火災(zāi)（） 不發(fā)生負同等級及以上責(zé)任的特大交通事故（） 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故（） 不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙安全施工控制目標(biāo)（1）企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)及負主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙；（2）項目部控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；（3）施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。7.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)（1）安全管理組織機構(gòu)（見下頁安全保證體系框圖）工程安全保證體系框圖：（2）安全管理職責(zé)1、項目經(jīng)理安全職責(zé)；1)本工程安全施工的第一責(zé)任者，對本工程的安全施工負主責(zé)；2)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對安全施工、文明施工的管理；3)負責(zé)組織安全施工的教育工作；4)組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患；5)對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；6)負責(zé)實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。2、項目總工安全職責(zé)1)對本工程的安全技術(shù)工作負全面責(zé)任；2)組織編制本工程安全技術(shù)措施計劃；3)參加安全施工大檢查，負責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題；4)參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。 3、項目部安全職責(zé)1）負責(zé)本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施；2）審查施工組織設(shè)計、重大施工項目及特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行；3）組織施工人員進行入場安全教育考試，參加安全檢查并對查出的隱患“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改；4）嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。5）負責(zé)本工程的安全技術(shù)工作；6）負責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全施工措施和重要工程項目的安全技術(shù)措施；7）負責(zé)布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項工程的安全技術(shù)措施和交底工作；8）從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專職安全員的工作。9）培訓(xùn)、考試及取證工作。10）負責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。4、施工隊技術(shù)員職責(zé)1)負責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。2)協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。3)負責(zé)一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4)協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。5)參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。4)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備5)正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告：對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評，檢舉和控告。7)參加安全活動，積極提出改進安全健康和環(huán)境管理工作的建議。8)發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況：分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。5、安全員安全職責(zé)1)負責(zé)在組織、管理施工活動及進行生產(chǎn)調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2)負責(zé)在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，組織制定安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實：3)在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要安全措施和環(huán)境保護措施的平衡配套工作。 4)負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。 5)負責(zé)在生產(chǎn)例會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作。 6)參加有關(guān)安全文明施工的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。 7)在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負責(zé)組織培訓(xùn)。8)參加安全大檢查，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。7.3安全管理制度及辦法 為確保工程安全施工，防止發(fā)生各類人身傷亡、機械設(shè)備事故，遵照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程實際特點，建立健全了適應(yīng)本工程的各項安全管理制度，其主要內(nèi)容如下： （1）建立以項目經(jīng)理為首的安全第一責(zé)任人，項目總工為安全技術(shù)負責(zé)人，由各部門負責(zé)人和安全員組成的安全保證體系，實施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督。 （2）按照輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準（2000版）制定工程安全施工管理方法，建立健全各級安全責(zé)任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 （3）正確處理進度、質(zhì)量與安全的矛盾，在任何時候任何情況下，都必須堅持安全第一。以質(zhì)量根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進度。 （4）工程開工前，參與的施工人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好記錄。進場的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗和維修保養(yǎng)，并對人員和工器具的情況進行登記，保留有關(guān)財產(chǎn)、人員福利、健康和安全的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時呈遞有關(guān)報告。 （5）項目部安全員負責(zé)對施工隊安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持施工隊安全員得工作 （6）各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施，并經(jīng)項目總工批準，按技術(shù)交底認真進行技術(shù)交底，施工時嚴格按方案實施。以先進的技術(shù)方案保障安全。 （7）加強安全教育和安全培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不允許上崗；強化安全意識，提高全員自我保護和相互保護能力，開展反“三違”活動。 （8）加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛的各種性能，謹慎駕駛。 （9）成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強消防、治安管理。 （10）對易燃易爆物品設(shè)專人看守，要按規(guī)定進行定期檢查，發(fā)放要有記錄，按規(guī)定配置消防器材。 （11）現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部應(yīng)立即報告上級主管部門，項目法人及監(jiān)工程師。項目經(jīng)理、安監(jiān)部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，查找事故原因，按“四不”放過原則，對事故單位、事故責(zé)任人進行處理。7.4安全管理制度1)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定2)電力建設(shè)安全工作規(guī)程（線路部分）3)電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程（線路部分）4)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全管理辦法5）南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工現(xiàn)場安全措施管理辦法6）南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法。第八章 工程分包的管理鑒于合同規(guī)定和我們公司的實際情況，依據(jù)我們的施工能力、技術(shù)水平和施工設(shè)備狀況，我們公司完全有能力承擔(dān)本工程的主要施工工作，只有少部分對外分包。第九章 環(huán)境保護及文明施工在施工過程中，遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護方面的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。9.1環(huán)境保護方針 綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改進，協(xié)調(diào)發(fā)展。9.2環(huán)境保護的目標(biāo)：在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施，最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝乱粋€良好的形象。9.3環(huán)境保護的措施制定環(huán)境保護目標(biāo)方案策劃環(huán)境保護方案方法方案方法具體實施運行評比（環(huán)境管理體系管理評審）1）加強對施工人員的宣傳教育，增強環(huán)境保護意識。2）在施工中，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，并將任何設(shè)備和多余材料儲存并作出妥善安排，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。3）制定環(huán)保和保障工作的管理辦法，并在工程中實施。4）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保護工地及周圍的環(huán)境。5）根據(jù)不同施工階段的特點，對環(huán)保工作進行總結(jié)，并隨時接受甲方、監(jiān)理工程師、環(huán)保部門的檢查和指導(dǎo)，對存在問題采取相應(yīng)整改措施。9.4文明施工的目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案 文明施工的目標(biāo)1.總的要求：管理人員、施工人員的修養(yǎng)好，遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系融洽。2.施工現(xiàn)場：加強現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有標(biāo)識規(guī)范齊全。施工人員衣著整潔，按章作業(yè)，無野蠻施工行為。設(shè)置醒目、位置合理的安全警告標(biāo)志，確保場地整齊有序。3.臨時電源布置符合規(guī)范，供電線路布設(shè)清晰明了。4.危險品按安全要求單獨存放并設(shè)專人管理、登記發(fā)放。5.食堂：清潔、整齊，服務(wù)優(yōu)質(zhì)6.抓管理，樹形象，創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。文明施工組織機構(gòu)文明施工組織機構(gòu)框圖文明施工管理實施方案（1）項目部各級領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置，抓施工質(zhì)量、安全抓好文明施工。（2）職能人員都是兼職的文明施工監(jiān)督員，除自身要按文明施工標(biāo)準作為本職工作外，在布置、檢查工作時，發(fā)現(xiàn)不足，要及時向督導(dǎo)員報告。（3）編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)