銷售物流供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)報價系統(tǒng)項目開發(fā)計劃.docx

銷售物流供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)報價系統(tǒng)項目開發(fā)計劃B.1 引言B.1.1 編寫目的本報告的主要作用是確定各個項目模塊的開發(fā)情況和主要的負責人,供各項目模塊的負責人閱讀,做到及時協(xié)調(diào),按步有序進行項目的開發(fā).減少開發(fā)中的不必要損失.主要解決了編寫目的、背景、工作內(nèi)容、人員分配、產(chǎn)品及功能介紹、預(yù)算、關(guān)鍵問題等。在以下的概要設(shè)計報告中將對在本階段中對系統(tǒng)所做的各項工作進行詳細的說明。在下一階段過程中，程序設(shè)計員可參考此設(shè)計報告，再詳細設(shè)計對銷售物流供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)報價系統(tǒng)所做的算法設(shè)計，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫動態(tài)操作的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)進行編碼。在以后的軟件測試以及軟件維護階段也可參考此說明書，以便于了解在詳細設(shè)計過程中所完成的各模塊算法設(shè)計，或在修改時找出在本階段設(shè)計的不足或錯誤。 B.1.2 背景 為了提高營銷物流效率，應(yīng)營銷部申請，決定進行銷售物流供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)報價系統(tǒng)的研究并開發(fā)。1. 軟件名稱：銷售物流供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)報價系統(tǒng)2. 開發(fā)小組：運營管理部B.1.3 定義LOC軟件規(guī)模代碼行（LOC, Line of Code）是軟件規(guī)模的一種量度FP Function Piont功能點，在軟件工程項目管理中用來測量軟件的規(guī)模和成本 B.1.4 參考資料B.2 項目概述B.2.1 工作內(nèi)容項目主要工作任務(wù)：1、確定項目需求個人獨立需求分析集體討論確定要求和項目約束項目需求匯總2、確定和定義功能行為定義鍵盤鼠標輸入描述輸出功能描述交互模式3、項目建模確定具體的軟件要素說明劃分軟件模塊確定模塊功能及相互聯(lián)系根據(jù)需求及交互模擬軟件工作流程4、模塊建模確定模塊的人員分工模塊設(shè)計以實現(xiàn)需求5、UML確定各模塊的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)確定各模塊的外部接口定義類及模塊內(nèi)類間關(guān)系畫出各模塊的UML圖各模塊UML圖匯總6、Coding模塊編碼模塊小范圍測試7、軟件生成模塊集成編寫操作手冊完善軟件過程文檔8、測試集成測試項目總測試9、部署編寫用戶手冊軟件交付等待反饋及修改B.2.2 主要參加人員侯順林、楊鎧、胡建輝、王俊杰、林衍庭、楊檸溢B.2.3 產(chǎn)品B.2.3.1 程序 1. 主程序名稱：銷售物流供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)報價系統(tǒng)2. 編程語言：ASP3. 存儲形式：磁盤4. 各部分功能：4.1、物流供應(yīng)商登錄：物流供應(yīng)商輸入用戶名和密碼登錄。4.2、物流供應(yīng)商報價功能：供應(yīng)商選擇起運地、目的地、可提供運貨量、價格等信息。4.3、報價結(jié)果查詢功能：需要由營銷、財務(wù)、審計共同輸入密碼后方可視，對當月所有物流供應(yīng)商報價信息予以顯示，同時可以查詢歷史報價記錄。4.4、后臺管理功能：該功能可以增加物流供應(yīng)商用戶名，設(shè)定初始密碼，修改報價要求。4.5、任務(wù)時效性功能：該項功能對報價進行一個有效時間的限定，物流合作伙伴在有效期內(nèi)必須提交相應(yīng)的報價，超期報價作廢。B.2.3.2 文件文檔：l 用戶手冊（陳述該軟件的用途、運行環(huán)境及使用過程）l 系統(tǒng)操作手冊（詳細闡述如何正確有效地操作系統(tǒng)）l 系統(tǒng)安裝文件（安裝之后可使用系統(tǒng)）B.2.3.3 服務(wù)服務(wù)的范圍為：人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)安裝，維護B.2.3.4 非移交的產(chǎn)品文檔：l 軟件需求說明書l 項目開發(fā)計劃l 概要設(shè)計說明書l 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書l 數(shù)據(jù)要求說明書l 詳細設(shè)計說明書模板l 測試計劃書l 系統(tǒng)源代碼B.2.4 驗收標準 系統(tǒng)基本流暢運行，且實現(xiàn)最初設(shè)計的各項功能。系統(tǒng)具體較好的可操作性，便于用戶使用。具體有以下幾點：1、軟件安裝、調(diào)試符合用戶要求。2、提供說明書、使用手冊等齊全的用戶文檔。3、實現(xiàn)所有系統(tǒng)功能。4、務(wù)必陳述項目中中的遺留問題。 符合以上標準，則軟件合格。B.2.5 完成項目最遲期限2012年2月29日B.2.6 本計劃的批準者和批準日期B.3實施計劃B.3.1 工作任務(wù)的分解與人員分工工作任務(wù)的分解如下：項目階段主要任務(wù)人員起止時間里程碑需求分析確定項目的需求和系統(tǒng)的特征2012-1-5到2012-1-5軟件需求說明書需求確認確認需求分析結(jié)果，根據(jù)需要進行更改2012-1-6到2012-1-6軟件需求說明書確認系統(tǒng)概要設(shè)計完成系統(tǒng)概要設(shè)計2012-1-7到2012-1-7建立功能說明書詳細設(shè)計完成系統(tǒng)詳細設(shè)計2012-1-8到2012-1-10建立項目模型和系統(tǒng)設(shè)計說明書系統(tǒng)設(shè)計確認完成系統(tǒng)設(shè)計的驗證2012-1-11到2012-1-11系統(tǒng)設(shè)計說明書確認系統(tǒng)開發(fā)完成系統(tǒng)各組成子系統(tǒng)開發(fā)和單獨測試2012-1-12到2012-1-20Coding代碼實現(xiàn)模塊功能系統(tǒng)集成測試完成系統(tǒng)各部分的集成測試2012-1-21到2012-1-24Coding代碼實現(xiàn)整體功能系統(tǒng)現(xiàn)場測試完成系統(tǒng)的初步現(xiàn)場運行測試2012-1-25到2012-1-25軟件測試單系統(tǒng)更改根據(jù)用戶的確認，對系統(tǒng)進行改進，完成最后系統(tǒng)和可部署系統(tǒng)的測試。2012-1-25到2012-1-27開發(fā)變更單系統(tǒng)確認完成開發(fā)方和用戶的系統(tǒng)確認2012-1-28到2012-1-28軟件確認單系統(tǒng)部署和確認完成系統(tǒng)部署和部署系統(tǒng)確認2012-1-29到2012-1-29上線確認單系統(tǒng)測試和試運行系統(tǒng)測試、試運行2012-1-30生成相應(yīng)文檔培訓(xùn)完成對相關(guān)人員的培訓(xùn)2012-1-31到2012-1-31培訓(xùn)文檔系統(tǒng)交付交付最終系統(tǒng)2012-2-1驗收確認單合計28天人員分工：分析調(diào)研小組：楊鎧、胡建輝、王俊杰、林衍庭 建模評估小組：胡建輝、王俊杰、林衍庭 開發(fā)生成小組：胡建輝、王俊杰、楊檸溢 測試修正小組：胡建輝、王俊杰 部署發(fā)行小組：王俊杰、林衍庭具體分工組內(nèi)協(xié)定。B.3.2 接口人員a、營銷部：侯順林b、運營管理部：楊鎧B.3.3 進度本工程進度安排及人員分配如下甘特圖所示： B.3.4 關(guān)鍵問題我們的主要風險來源于項目風險、技術(shù)風險和商業(yè)風險三大類，項目風險有如下方面的風險：進度把握不準，資源不足，需求發(fā)生變化；技術(shù)風險有如下方面的風險：設(shè)計不夠優(yōu)化，實現(xiàn)復(fù)雜，接口不標準，維護不到位；商業(yè)風險在此次項目中的風險較小，可忽略。主要風險見下圖：項目綜合風險因素技術(shù)風險進度風險管理風險1.技術(shù)成熟性2.技術(shù)復(fù)雜性3.安全性1.技術(shù)因素影響2.計劃合理性3.資源充分性4.項目人員經(jīng)驗1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)2.組織機構(gòu)3.計劃4.研發(fā)人員素質(zhì)5.研發(fā)實力及條件6.各階段的協(xié)調(diào)先進程度成熟度組織管理因素復(fù)雜度該項目的關(guān)鍵問題如下：需求階段：什么是我們的上下文？要達到什么目的？分析階段：要處理什么實體？如何確保有正確的實體？系統(tǒng)設(shè)計階段：如何解決問題？在完成的系統(tǒng)中需要什么硬件和軟件？子系統(tǒng)設(shè)計階段：如何實現(xiàn)解決方案？源代碼和支持文件有哪些？規(guī)范階段：哪些規(guī)則控制著系統(tǒng)組件之間的接口？可以去除模糊，確保正確嗎？ 實現(xiàn)階段：如何編寫組件，符合規(guī)范的要求？如何編寫漂亮的代碼？測試階段：完成的系統(tǒng)滿足要求嗎？可以攻破系統(tǒng)嗎？ 部署階段：系統(tǒng)管理員必須做什么？如何培訓(xùn)最終用戶？維護階段：可以找出和更正錯誤嗎？可以改進系統(tǒng)嗎？ 該項目的技術(shù)難點在于：ASP編程的熟悉，對設(shè)計構(gòu)想的軟件實現(xiàn)是否能完全支持，接口設(shè)計的通用性，測試方法的效率等。質(zhì)量保證方法：1、對不確定性做好充分準備，在項目展開的初期就應(yīng)該對過程中可能會出現(xiàn)各種的情況有所準備2、立足于產(chǎn)品的靈活性 ，設(shè)計的靈活性是一個軟件產(chǎn)品的靈魂，因此在軟件開發(fā)的的初期應(yīng)花很大力氣致力于整體設(shè)計，而不是急于編碼，前期的投入會獲得高額回報的。 3、提高軟件管理水平4、經(jīng)常進行開會討論各方面的問題5、確保軟件工作產(chǎn)品中出現(xiàn)的偏差文檔化，并按照文檔化