員工績效考核表格(1).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工績效考核表員工姓名： 部門：行政部 崗位：人事總務(wù)考核人姓名： 審核人姓名： 評估期：第一部分：員工行為規(guī)范（20%）項目考核要點100907060500說 明團隊及時主動與主管溝通工作進度，必要時積極地尋求幫助以保證工作的順利完成注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處并善于接受他人意見并予以改進創(chuàng)新求實進取，把工作作好，改進創(chuàng)新和追求高標(biāo)準(zhǔn)的具體愿望和行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，高效率地完成自己的工作任務(wù)奉獻對工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，關(guān)注公司及集體利益，不計個人得失綜合得分結(jié)合以上5項綜合評分本部分得分以最終得分*20%20181412100第二部分：員工工作任務(wù)計劃與考核（本部分權(quán)重 60 %）員工工作任務(wù)計劃任務(wù)說明或要求（QCD）權(quán)重任務(wù)完成情況評價加權(quán)后得分說 明5080100120150日常人事管理員工招收、錄用、離職、檔案、薪資、福利、勞動保障管理30行政管理食宿、物業(yè)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛管理30內(nèi)部考核管理公司內(nèi)部考核執(zhí)行20培訓(xùn)管理內(nèi)部、外部培訓(xùn)計劃達成20合計100%第三部分：員工工作業(yè)績計劃與考核（本部分權(quán)重 20 %）員工績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義計算方法權(quán)重績效考核指標(biāo)值實際完成情況數(shù)據(jù)來源成果評價加權(quán)后得分備注必達100挑戰(zhàn)1120挑戰(zhàn)21505080100120150DBS、CS-MAP本部門有關(guān)部分得分乘用車50202225費用預(yù)算控制率行政費用控制5090%95%100%合計注：第二、三部分根據(jù)員工工作性質(zhì)設(shè)置不同的權(quán)重（10%-70%），兩部分共占80%權(quán)重。員工績效考核表員工姓名： 部門：行政部 崗位：文秘兼網(wǎng)管考核人姓名： 審核人姓名： 評估期：第一部分：員工行為規(guī)范（20%）項目考核要點100907060500說 明團隊及時主動與主管溝通工作進度，必要時積極地尋求幫助以保證工作的順利完成注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處并善于接受他人意見并予以改進創(chuàng)新求實進取，把工作作好，改進創(chuàng)新和追求高標(biāo)準(zhǔn)的具體愿望和行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，高效率地完成自己的工作任務(wù)奉獻對工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，關(guān)注公司及集體利益，不計個人得失綜合得分結(jié)合以上5項綜合評分本部分得分以最終得分*20%20181412100第二部分：員工工作任務(wù)計劃與考核（本部分權(quán)重 40 %）員工工作任務(wù)計劃任務(wù)說明或要求（QCD）權(quán)重任務(wù)完成情況評價加權(quán)后得分說 明5080100120150信息傳遞內(nèi)、外部公文處理及時準(zhǔn)確60辦公設(shè)備保障辦公設(shè)備、辦公用品保障及時40合計100%第三部分：員工工作業(yè)績計劃與考核（本部分權(quán)重 40 %）員工績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義計算方法權(quán)重績效考核指標(biāo)值實際完成情況數(shù)據(jù)來源成果評價加權(quán)后得分備注必達100挑戰(zhàn)1120挑戰(zhàn)21505080100120150資料保管完整率2095%100%信息系統(tǒng)保障信息系統(tǒng)保障業(yè)務(wù)流程時間