質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃書.docVIP

苗尾水電站舊小公路第合同段質(zhì)量管理年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃書4月26日建管局在*工程2010年二季度質(zhì)量例會(huì)暨質(zhì)委會(huì)會(huì)議上，就2010年“質(zhì)量管理年”實(shí)施進(jìn)行了大動(dòng)員。這一舉動(dòng)將是公路管理產(chǎn)生質(zhì)的變化，也是一次飛躍。為達(dá)到提升管理理念、提高管理水平、促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量保證體系，從而將“質(zhì)量管理年”深入貫徹到工程施工過程中，更好地保證工程質(zhì)量的目的。我合同段將制定“質(zhì)量管理年”的初步計(jì)劃：一、我部從上到下逐級建立以自檢、自控為主的質(zhì)量管理體系，配備專職的質(zhì)量管理人員和試驗(yàn)檢測設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量管理的自檢制度，從建立和健全自檢體系入手，推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立和完善各級的質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，界定質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)和原則性較強(qiáng)且較為繁重的工作。為此，直接從事工程質(zhì)量管理及試驗(yàn)檢測的人員，應(yīng)具備良好的素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于工程質(zhì)量方面的文件、辦法、規(guī)定，擬訂項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法和實(shí)施細(xì)則，規(guī)定施工操作工藝要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有序地組織施工。建立健全完善的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立規(guī)范的工地試驗(yàn)室，并組織質(zhì)量管理和試驗(yàn)人員認(rèn)真熟悉圖紙、復(fù)核施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握質(zhì)量控制重點(diǎn)，有效實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。三、強(qiáng)化現(xiàn)場及工序質(zhì)量管理，加強(qiáng)勞務(wù)管理，每項(xiàng)工程從原材料進(jìn)場起，就嚴(yán)格把好材料規(guī)格質(zhì)量關(guān)和操作工藝，堅(jiān)持工序質(zhì)量的逐級檢驗(yàn)制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以嚴(yán)格的工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程和整體工程質(zhì)量。監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測人員，認(rèn)真整理施工檢測記錄，按時(shí)填寫規(guī)定的各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，按時(shí)向上級部門報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。四、按建管局要求，我部實(shí)施“質(zhì)量管理年”按照以下程序進(jìn)行：調(diào)整機(jī)構(gòu)、全面宣傳、開展質(zhì)量管理活動(dòng)、相互交流，總結(jié)得失。結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際：1、第一階段：人員組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*，項(xiàng)目部“質(zhì)量管理年”實(shí)施工作督導(dǎo)組：*（組長）、*、*、.?！百|(zhì)量管理年”工作宣傳組：*（組長）、*、*、.。K69+799.93K74+119.55段質(zhì)檢人員：*（組長）、*、*、.。K74+119.55K76+935.18（含平交口）段質(zhì)檢人員：*（組長）、*、*、.。橋梁質(zhì)檢人員：*（組長）、*、*、.。2、第二階段：全面宣傳時(shí)間2010年5月3日組織召開“質(zhì)量管理年”動(dòng)員大會(huì)，隨之舉辦培訓(xùn)班，并邀請總監(jiān)辦、監(jiān)理駐地辦及有經(jīng)驗(yàn)的施工單位參加指導(dǎo)。由各小組組長帶隊(duì)深入到施工點(diǎn)做具體宣傳工作，把“質(zhì)量管理年”的活動(dòng)目標(biāo)：規(guī)范施工工藝，嚴(yán)禁質(zhì)量違約，消除質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量事故，確保實(shí)現(xiàn)年度質(zhì)量目標(biāo)；提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，全面提升質(zhì)量管理水平，為“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建水電“景觀”工程灌輸給每一位參建人員。3、第三階段：開展質(zhì)量管理活動(dòng)，掀起“質(zhì)量管理年”高潮時(shí)間2010年5月10日至2010年10月1日，在項(xiàng)目部營地和施工區(qū)設(shè)置宣傳欄，掛標(biāo)語、標(biāo)牌，營造良好氛圍，提高所有參見人員對“質(zhì)量管理年”及工程質(zhì)量的意識(shí)。強(qiáng)化質(zhì)量工作的正確導(dǎo)向，通過嘉獎(jiǎng)對樣板工程、先進(jìn)班組等進(jìn)行典型“放光”；同時(shí)，通過書面警告、工地通報(bào)等方式對質(zhì)量違規(guī)、質(zhì)量事故等反面典型“曝光”，以此激勵(lì)和影響各外協(xié)隊(duì)想典型學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，示范爭創(chuàng)的良好局面。爭取橋梁工程的墩柱、上部構(gòu)造及橋面系施工多創(chuàng)樣板。4）第四階段：相互交流，相互促進(jìn)，總結(jié)得失時(shí)間2010年11月1日至2010年12月底，多向兄弟單位學(xué)習(xí)，取