企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)說明書.doc

一、組織架構(gòu)院長后勤副院長生產(chǎn)副院長經(jīng)營副院長總工程師二、 崗位職責(zé)（一）、院長崗位職責(zé) （1）崗位名稱：院長（2）直接下級：副院長、總工程師（3）監(jiān)督對象：全體中層干部、全院員工（4）合作對象：各合作單位負(fù)責(zé)人（5）外部聯(lián)系對象：工程項目主管部門負(fù)責(zé)人、工程項目業(yè)主及有關(guān)社會團體機構(gòu)（6）本職工作：負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、行政人事管理（7）崗位職責(zé)：7.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7.2 主持制訂全院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；7.3決策院的組織構(gòu)架、生產(chǎn)管理模式，致力于提高公司整體的綜合管理水平；7.4 主持全院的人力資源、裝備資源，確保工作的順利開展。7.5 主管全院人事、財務(wù)。（8）崗位責(zé)任8.1對院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)。8.2對院綜合管理水平提升負(fù)責(zé)。8.3對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)。8.4對院的工作機制、規(guī)章制度正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。8.5對院的人事、財務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。（9）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（10）崗位職權(quán)：10.1有權(quán)制定院的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；10.2有權(quán)對院所屬員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)配； 10.3有權(quán)對院各級崗位進行調(diào)配、任命、考核和獎懲； 10.4有權(quán)制定院財務(wù)管理制度和成本管理制度；（二）、生產(chǎn)副院長崗位職責(zé) （1）崗位名稱：生產(chǎn)副院長（2）直接上級：院長（3）直接下級：各部部長、主任（4）監(jiān)督對象：全體中層干部、全院員工（5）合作對象：各合作單位負(fù)責(zé)人（6）外部聯(lián)系對象：工程項目主管部門負(fù)責(zé)人、工程項目業(yè)主及有關(guān)社會團體機構(gòu)（7）本職工作：負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)管理（8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 負(fù)責(zé)實施全院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；8.3主持全院的生產(chǎn)管理，致力于提高院整體的生產(chǎn)能力；8.4充分利用和調(diào)度全院的人力資源、裝備資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；8.5主管工程項目進度和技術(shù)服務(wù)，跟蹤監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，保證合同的切實履行；（9）崗位責(zé)任9.1對實施院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2對院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)9.3對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)9.4對院各工程項目進度，保證合同的切實履行負(fù)責(zé)。（10）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（11）崗位職權(quán)：11.1有權(quán)為實施院的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定各項措施；10.2有權(quán)對全院的生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)度； 10.3有權(quán)主持全院各種生產(chǎn)會議，有權(quán)建議對院各級生產(chǎn)崗位進行調(diào)配、任命、考核和獎懲； 10.4有權(quán)審批和簽署生產(chǎn)成本各種費用（審批權(quán)限詳見財務(wù)制度）；（二）、經(jīng)營副院長崗位職責(zé) （1）崗位名稱：經(jīng)營副院長（2）直接上級：院長（3）直接下級：計劃經(jīng)營部長、各辦事處主任（4）監(jiān)督對象：全體中層干部、全院員工（5）合作對象：各合作單位負(fù)責(zé)人（6）外部聯(lián)系對象：工程項目主管部門負(fù)責(zé)人、工程項目業(yè)主及有關(guān)社會團體機構(gòu)（7）本職工作：負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營管理（8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 主持制訂和實施全院的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)；8.3主持全院的經(jīng)營管理，在授權(quán)時對外簽訂合同；8.4 主持對分包方的評價、選擇，并對其進行有效的控制；8.5 負(fù)責(zé)指揮全院日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門之間的關(guān)系；8.6主管工程合同完成進度和負(fù)責(zé)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的重大凝難問題；8.7 負(fù)責(zé)勘測設(shè)計收費管理工作。（9）崗位責(zé)任9.1對制訂和實施全院的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2在授權(quán)后，對對外簽訂合同負(fù)責(zé)；9.3對分包方的選擇并進行有效地控制負(fù)責(zé)；9.4 對協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門之間的關(guān)系負(fù)責(zé)；9.5 對勘測設(shè)計收費管理工作負(fù)責(zé)9.6對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)9.7對院合同項目進度，保證合同的切實履行負(fù)責(zé)。（10）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（11）崗位職權(quán)：11.1有權(quán)對計劃經(jīng)營部和各辦事處的年度經(jīng)營目標(biāo)進行考核，作出獎懲；11.2有權(quán)簽署招待費用的的憑證報銷（權(quán)限詳見財務(wù)制度）； 11.3有權(quán)主持經(jīng)營會議，有權(quán)建議對院經(jīng)營各級崗位進行調(diào)配、任命、考核和獎懲； （四）、后勤副院長崗位職責(zé) （1）崗位名稱：后勤副院長（2）直接上級：院長（3）直接下級：人事、行政部門部長（4）監(jiān)督對象：全體中層干部、全院員工（5）合作對象：各合作單位負(fù)責(zé)人（6）外部聯(lián)系對象：社會團體機構(gòu)、物業(yè)管理等部門負(fù)責(zé)人（7）本職工作：負(fù)責(zé)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理（8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)；8.3主持全院行政后勤日常管理工作，協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問題；8.4負(fù)責(zé)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理，簽署行政后勤服務(wù)工作有關(guān)文件；8.5負(fù)責(zé)全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作；（9）崗位責(zé)任9.1對主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2對協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問題負(fù)責(zé)9.3對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)。9.4對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)。9.5對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)。9.6對行政后勤費用控制負(fù)責(zé)。9.7 對全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作負(fù)責(zé)。（10）崗位考核指標(biāo)見附表（11）崗位職權(quán)：11.1有權(quán)制定并實施院行政后勤管理規(guī)劃和行政后勤管理年度目標(biāo)；11.2有權(quán)對行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理崗位進行調(diào)配、任命、考核和獎懲； 11.3有權(quán)主持全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理各種會議，簽署全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理的各種文件；11.4有權(quán)審批、簽署全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理各種費用（權(quán)限詳見財務(wù)制度）；（三）、總工程師崗位職責(zé)（1）崗位名稱：總工程師（2）直接上級：院長（3）直接下級：副總工程師（4）監(jiān)督對象：全體中層干部、項目負(fù)責(zé)人、主任工程師（5）外部聯(lián)系對象：工程項目業(yè)主、設(shè)備廠商代表及有關(guān)社會團體機構(gòu)（6）本職工作：負(fù)責(zé)全院技術(shù)管理（7）崗位職責(zé)：7.1 貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7.2 負(fù)責(zé)組織院質(zhì)量管理制度的實施，保證質(zhì)量管理制度持續(xù)有效地運行；7.3參與工程項目重大技術(shù)原則、設(shè)計方案決策，處理勘測設(shè)計工作中的重大技術(shù)問題；7.4主持召開全院性技術(shù)會議、經(jīng)驗交流、質(zhì)量分析、對技術(shù)問題作出決策和處理決定；7.5協(xié)助院長主持勘測設(shè)計的院級評審和驗證活動，簽署勘測設(shè)計成品；7.6 協(xié)助院長主持全院員工職稱評定；7.7 領(lǐng)導(dǎo)編制院技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。（8）崗位責(zé)任8.1 對院技術(shù)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.2對院質(zhì)量管理制度的制定、實施和持續(xù)有效地運行負(fù)責(zé)。8.3對所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。8.4對院的技術(shù)水平提升負(fù)責(zé)。（9）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見附表（10）崗位職權(quán)：10.1對院所屬員工的設(shè)計工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)； 10.2對院各級技術(shù)崗位有考核、任命提名和獎懲的建議權(quán)； 10.3有權(quán)主持召開全院性技術(shù)會議，有權(quán)對技術(shù)問題作出決策和處理決定；10.4對勘測設(shè)計成品有簽署權(quán)。10.5有權(quán)修訂、撤銷、廢止本院的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。10.6有權(quán)審批和簽署技術(shù)管理發(fā)生的各種成本費用（權(quán)限詳見財務(wù)制度）。12 （一）、 院長季度考核表 年 月 日序號 考核項目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對院發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的正確性負(fù)責(zé)對院發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性程度酌情得分30分2對院設(shè)置的組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理模式的合理性負(fù)責(zé)對院設(shè)置的組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理模式的合理性程度酌情得分20分3對顧客（業(yè)主）滿意度，投訴率程度負(fù)責(zé)對顧客（業(yè)主）滿意度，投訴率程度酌情得分20分4對院總體安全性負(fù)責(zé)對院總體安全性評價酌情得分10分 5對院的人事、財務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)對院人事、財務(wù)的合理性評價酌情得分20分總分備注 三、崗位目標(biāo)考核指標(biāo) （二）、生產(chǎn)副院長季度考核表 年 月 日序號 考核項目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對實施院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)；對實施院的發(fā)展方向和目標(biāo)程度酌情得分20分2對院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)對院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)程度酌情得分30分3對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全程度酌情得分10分4對院各工程項目進度，保證合同的切實履行負(fù)責(zé)對院各工程項目進度，保證合同的切實履行程度酌情得分40分 總分備注 （三）、計劃經(jīng)營部副部長季度考核表 年 月 日序號 考核項目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對制訂和實施全院的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)；遵照計劃經(jīng)營管理制度執(zhí)行30分2在授權(quán)后，對對外簽訂合同負(fù)責(zé)；對外簽訂合同的質(zhì)量優(yōu)劣酌情得分10分3對分包方的選擇并進行有效地控制負(fù)責(zé)；對分包方的監(jiān)控力度和效果酌情得分10分4對協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門之間的關(guān)系負(fù)責(zé)；對協(xié)調(diào)和處理各方面關(guān)系好壞酌情得分10分5對勘測設(shè)計收費管理工作負(fù)責(zé)遵照計劃經(jīng)營管理制度執(zhí)行20分6對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全程度酌情得分10分7對院合同項目進度，保證合同的切實履行負(fù)責(zé)。對院各工程項目進度，保證合同的切實履行程度酌情得分10分 總分備注 （四）、后勤副院長季度考核表 年 月 日序號 考核項目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評者簽名1對主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)負(fù)責(zé)；對院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)完成程度酌情得分30分2對協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問題負(fù)責(zé)對協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問題程度酌情得分20分3對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)對全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理滿意度酌情得分20分4對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全酌情得分10分5對行政后勤費用控制負(fù)責(zé)對行政后勤費用控制合理性酌情得分10分6對全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作負(fù)責(zé)。 對全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作好壞酌情得