企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)精選.docx

企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)精選篇一：公司節(jié)能降耗工作情況報告有限公司節(jié)能降耗工作情況報告區(qū)經(jīng)貿(mào)局：近日，區(qū)發(fā)改局通報了今年17月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標。通報顯示，我公司上半年在萬元銷售產(chǎn)值能耗同比下降的情況下，萬元工業(yè)增加值能耗上升了32，對此我公司領(lǐng)導高度重視，召開專門會議找原因，出點子，想對策，以切實加強下一步的節(jié)能降耗工作?，F(xiàn)將主要情況報告如下：一、基本情況：近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識，加強工作領(lǐng)導，認真落實節(jié)能降耗措施，千方百計開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊下，層層落實，并建立了節(jié)能降耗責任制，節(jié)能責任落實到崗位。 在節(jié)電上，公司不斷擴大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設備，逐步安裝變頻節(jié)能設備和功率補償設備。截至2007年7月，我公司30千瓦以上電機的低壓無功就地補償裝臵的安裝率達到了100，年可節(jié)約生產(chǎn)用電10以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50左右。同時公司進行了合理化生產(chǎn)改造，不斷細化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生產(chǎn)為目標，嚴格將機器空轉(zhuǎn)時間控制在5分鐘以內(nèi)。同時公司對碼頭用電和行政用電進行了管理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結(jié)合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié)能力度。2007年17月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標準煤噸，降幅達7。在節(jié)煤上，公司加強了煤的采購管理，選用了高熱值的優(yōu)質(zhì)燃煤，同時制定了合理的摻燒方案，并計劃對控制電機、鼓風機進行節(jié)能改造。在節(jié)油上，公司定期對耗油設備進行了定期測算，車輛用油實行統(tǒng)一采購、定點加油、專人管理、建立加油明細帳，并逐步建立車輛耗油限額指標，落實車輛用油的獎罰。由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績：今年上半年，我公司共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤150萬元,耗能噸標準煤;萬元銷售產(chǎn)值能耗噸標準煤，同期下降；萬元工業(yè)增加值能耗噸標準煤，同比增長32。二、萬元工業(yè)增加值能耗增加原因雖然我公司的總能耗和萬元銷售產(chǎn)值能耗有了降低，然而統(tǒng)計顯示，今年萬元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內(nèi)部管理問題，而是原料價格上漲，加工要求提高原因?qū)е吕麧櫹陆担I(yè)增加值顯著降低所致。（一）原料價格上漲，壓縮工業(yè)增加值自去年12月以來，飼料生產(chǎn)用所需大宗原料價格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據(jù)初步統(tǒng)計，今天7月份，我公司玉米的平均采購價格為：1720元/噸，較年初上漲了。同時豆粕，菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢，1至7月份的上漲幅度分別達到了56和5。而飼料用油的上漲幅度更是達到了30以上，飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達到了120和20，飼料用氨基酸、維生素等原料的價格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn)繼續(xù)上漲趨勢。據(jù)總體測算，由于原材料價格上漲，上半年，我公司產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本上升了20以上。另一方面，由于日趨激烈的市場競爭，飼料產(chǎn)品的價格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅，今年1至7月，本公司配合飼料的漲幅在10左右，濃縮料的漲幅在11左右，各種產(chǎn)品都維持在微利經(jīng)營狀態(tài)，有部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了虧損，且虧損時間持續(xù)較長。這就導致了我們的利潤有了較為嚴重的縮水，今年1至7月，我公司銷售飼料萬噸，較去年同期持平；而實現(xiàn)利潤僅為150萬元，同比下降。僅此一點，我公司的工業(yè)增加值就同比降低了72，這也是導致公司萬元增加能耗上升的主要原因。（二）飼料加工精細化，增加能耗。隨著農(nóng)村養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整，飼料品種結(jié)構(gòu)也因時制宜的調(diào)整，從單一的畜禽飼料，向畜禽、特種水產(chǎn)、膨化飼料并重轉(zhuǎn)變。這就在客觀上要求了我們在飼料加工向精細化發(fā)展，而這一要求必然帶來能耗的增加。例如環(huán)模孔徑細化、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大增加了我們的加工成本。據(jù)內(nèi)部測算，我公司畜禽產(chǎn)品的環(huán)模平均孔徑為，而蝦蟹料產(chǎn)品的平均孔徑是，僅此一項，生產(chǎn)一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5以上，而飼料的平均利潤還不到3；而另據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計測算，蝦蟹料精細化加工成本保持在畜禽料的10倍左右；由此可見，加工精細化進一步壓縮了公司產(chǎn)品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。根據(jù)上述情況，我們發(fā)現(xiàn)，我公司的總能耗及萬元銷售產(chǎn)值能耗并未增加，有降低的趨勢，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認真落實節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業(yè)增加值能耗有所增加，主要是由于整個市場競爭激烈，產(chǎn)品利潤下降所致。本區(qū)重點用能企業(yè)增加值能耗情況的通報顯示，與區(qū)內(nèi)其他大型飼料企業(yè)比較，我公司的萬元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個側(cè)面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強內(nèi)部管理，改善工藝設備來開展節(jié)能降耗工作。三、下一步工作節(jié)能降耗即是國家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識，深入挖掘公司內(nèi)部節(jié)能降耗潛力。從生產(chǎn)、辦公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點子，抓好節(jié)能措施，把好統(tǒng)計關(guān)，在項目上抓落實，確保向節(jié)能目標扎實邁進。有限公司二一年十月篇二：2016年工廠節(jié)能減排工作總結(jié)2016年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)今年是“十三五”節(jié)能減排工作目標的開局之年，為了全面貫徹國家“十三五”節(jié)能約束性目標，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標。一、高度重視、加強領(lǐng)導，全面部署節(jié)能減排工作加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公司自身建設的重要內(nèi)容，我公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務來抓，年初就制訂了，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導小組，負責全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機構(gòu)健全，責任落實到位。二、突出重點，強化措施，積極開展節(jié)能減排工作1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團公司的文件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結(jié)合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標語8條，張貼了豎幅節(jié)能標語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施、保證，強化責任，很抓落實。在公司范圍內(nèi)實行目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任。3、加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝。加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護成本低等特點；選用節(jié)能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉(zhuǎn)效率；對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。5、加強廠區(qū)綠地的建設，最大限度地減少對土地的擾動，降低 了水土流失，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。6、強化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。7、2016-2017年節(jié)能考核目標是2016年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標，2016年萬元產(chǎn)值能耗噸標煤比2015年噸標煤減少%，噸礦綜合能耗噸標煤比2015年噸標煤減少%，萬元增加值能耗噸標煤比2010年噸標煤減少%?？傊?，在這一年來，我公司根據(jù)自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機，引進1臺新型螺桿式空壓機；對浮選系統(tǒng)進行改造；確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標。公司節(jié)能減排工作總結(jié)一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于2003年通過了iso9001-2000質(zhì)量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。2、企業(yè)用能管理概況公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導等組成，辦公室設在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責任制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作,財務部負責能源統(tǒng)計分析,人力資源部負責節(jié)能教育培訓,能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組組成情況公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,辦公室設在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導組成。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經(jīng)濟責任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組研究部署節(jié)能工作情況由公司節(jié)能領(lǐng)導小組部署節(jié)能工作，2007年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。2007年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)能目標完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2007年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。2008年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成2008年度的節(jié)能目標。2產(chǎn)品節(jié)能量計算單位篇三：2014年節(jié)能降耗工作總結(jié)及2015年節(jié)能降耗工作計劃2014年度節(jié)能降耗工作總結(jié)及2015年節(jié)能降耗工作計劃2014年度節(jié)能降耗工作總結(jié)：2014年各項節(jié)能降耗工作即將結(jié)束，一年來在經(jīng)濟局的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)助下，我公司的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。和清潔生產(chǎn)等得到了深入的貫徹和學習，節(jié)能降耗工作得到了公司領(lǐng)導的高度重視，節(jié)能降耗工作得到了更進一步的完善，節(jié)能降耗技術(shù)改造的資金投入不斷加大，企業(yè)的綜合能耗也逐年呈下降趨勢，現(xiàn)將我公司節(jié)能降耗的工作進行如下匯報：一、節(jié)能工作成效2014年全年主要產(chǎn)品的產(chǎn)量達到*根（套）；全年企業(yè)的總產(chǎn)值*千元；能耗總量（折算成標煤）為*噸，其中煤：2981噸，電：*萬千瓦時，汽油：*噸，柴油：*噸；萬元產(chǎn)值能耗為*噸標煤，萬元增加值能耗下降為*噸標煤；同上一年度比較能耗下降了*噸標準煤；節(jié)能降耗技術(shù)改造資金投入多達*余萬元；2014年4月份主要通過了清潔生產(chǎn)審核，通過清潔生產(chǎn)工作的開展，在節(jié)能、降耗、增效方面取得了較為明顯的成效。節(jié)能降耗技術(shù)改造項目主要有： 軸頭二次加熱改一次加熱：原有軸頭在二次成型基礎上，由二次加熱改為一次加熱。改進后節(jié)能降耗。原二次加熱實測單根電量*度，改進后實測單根電量*度，每根結(jié)余*度，每度電平均價格*元，則每年可節(jié)約費用*萬元。二、節(jié)能工作措施：1、公司進行二級核算考核，將動能、輔助用料等各項費用進行指標核算，每月通過材料實際領(lǐng)用與消耗情況，與指標數(shù)相比較，對超出指標的項次進行原因分廠并采取措施，同時進行經(jīng)濟考核。對節(jié)余的指標按比例進行獎勵。2、公司制定了2015年節(jié)能綜合性工作方案和2015年節(jié)能降耗主要目標，加大技術(shù)改造力度，降低能耗。將節(jié)能指標納入年度考核體系，如各分廠、職能部門的電能消耗、水消耗以及辦公用品的消耗等均下達了考核指標。3、是加大監(jiān)管和抽查力度。根據(jù)公司制定的各項考核指標，專門成立的以管理部為中心的監(jiān)管和抽查小組，定期對各部門的能源消耗指標進行核定和抽查，并且在全公司內(nèi)開展了的主題活動，也取得了很大的成果。4、優(yōu)化產(chǎn)品加工工藝。根據(jù)我公司新產(chǎn)品開發(fā)小組提出的意見，對部分新開發(fā)的產(chǎn)品，為了保證其加工精度，減少工序重復發(fā)生，改造數(shù)控校直機等。5、推動全員節(jié)能。公司在生產(chǎn)部的倡導下，開展了節(jié)能降耗的倡議。公司的資源是有限的，點點滴滴都與費用掛