企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心(精).doc

企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心【摘要】文章論述了在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的對象、目標(biāo)、內(nèi)容等決定了企業(yè)要想成功經(jīng)營，就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在中心地位?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險；信息在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想順利組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得盈利，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體，這就要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心地位，更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，促使企業(yè)目標(biāo)價值的實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)管理要確立以財(cái)務(wù)管理為中心的依據(jù)（一）財(cái)務(wù)管理的對象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理包括：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動工資管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等多方面的管理。其中財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動，財(cái)務(wù)管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動之中，是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的管理。資金運(yùn)動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣表現(xiàn)的價值運(yùn)動。從實(shí)物形態(tài)看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和活動的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售。從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動，以及利用價值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動。因此，哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，那里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。這就決定了企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。（二）企業(yè)的管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理的主要目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，其根本是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)圍繞著這個目標(biāo)來進(jìn)行，把這個目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一目標(biāo)的確定和實(shí)施過程都離不開財(cái)務(wù)管理，并且通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于各項(xiàng)管理活動的一條主線。（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心投資決策是企業(yè)管理最主要的內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè)，其目標(biāo)在于追求企業(yè)價值的最大化，企業(yè)經(jīng)營不僅僅再是單純商品生產(chǎn)與商品經(jīng)營，資產(chǎn)的合理配置和資本的有效運(yùn)用、投資決策已成為財(cái)務(wù)管理的核心問題。投資一旦失誤，企業(yè)歷年的經(jīng)營成果就會毀于一旦，甚至把企業(yè)拖入破產(chǎn)的邊緣。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理可以充分估算投資項(xiàng)目的總成本、資本回收期、目標(biāo)效益等，以確定資金的需要量和籌資渠道；可以對資本投入按目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)行風(fēng)險分析，制定投資計(jì)劃，為投資決策提供充分依據(jù)，指導(dǎo)、調(diào)控投資行為，提供可行性方案，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。融資決策是企業(yè)管理的另一個主要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是資本經(jīng)營。積極籌措資金，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金營運(yùn)能力，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。企業(yè)經(jīng)營資本的構(gòu)成由權(quán)益資本和債務(wù)資本兩部分構(gòu)成，采用權(quán)益資本和借入資本經(jīng)營各有利弊。權(quán)益資本不要求定期償還本金，沒有還款壓力，但一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展若停留在完全依靠自由資金的基礎(chǔ)上，就很難有足夠的資金來滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，發(fā)展速度受到*，且權(quán)益資本要求的報酬率較高。利用債務(wù)資本，能夠降低企業(yè)的綜合資金成本率，取得負(fù)債效益?？梢匝杆倩I集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但還本付息壓力較大，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，若企業(yè)未來的資金流量不穩(wěn)定或債務(wù)調(diào)度不合理，會使企業(yè)產(chǎn)生債務(wù)困難。如果企業(yè)經(jīng)營不善，盈利不足以支付資金成本，或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)重大失誤，投入資金不能按期收回，無力償還債務(wù)，企業(yè)就會倒閉。財(cái)務(wù)管理可以有效地調(diào)和這種矛盾。通過資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等一系列指標(biāo)的計(jì)算，并與本期歷史水平、同行業(yè)水平進(jìn)行對比，可以確知當(dāng)期資本結(jié)構(gòu)是否合理，通過資金成本的計(jì)算、融資的每股盈余分析，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金成本最低。（四）財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段企業(yè)要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利的目的，必須從供、產(chǎn)、銷各方面來降低成本，增加收入。當(dāng)前，擺在企業(yè)面前的許多困難和矛盾，重點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)呆滯，成本居高不下。企業(yè)仍存在只要生產(chǎn)進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營成果的傾向。事實(shí)證明，雖然生產(chǎn)任務(wù)完成了，但經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如應(yīng)收帳款長期拖欠，不能及時收回。庫存物資存貨長期超儲、積壓得不到處理，從而使資金使用成本增加。在生產(chǎn)上不按定額管理，非生產(chǎn)性開支不嚴(yán)格控制，就會加大投入，增加成本，經(jīng)濟(jì)效益不佳。所以要促進(jìn)資金正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，提高資金使用效果，降低成本費(fèi)用開支，就應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來緩解資金緊張狀況，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。（五）財(cái)務(wù)管理具有其他管理不可替代的作用由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，決定了抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就能帶動整個企業(yè)的全面管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理和反映的，這是其他各項(xiàng)管理所不能代替的。因此，在企業(yè)管理實(shí)施中，一是要賦予財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的中心地位，給財(cái)務(wù)管理以足夠重視。二是把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的“綱”，充分發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理帶動各項(xiàng)管理的綜合與組織作用，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理主要目標(biāo)為方向的合力，并使之最大化。二、在企業(yè)管理中怎樣體現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心（一）提高認(rèn)識企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化這個目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)控。財(cái)務(wù)部門要提高自身素質(zhì)，提高理財(cái)水平，建立健全切合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確、及時、全面地向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息，積極參與企業(yè)經(jīng)營決策及與價值管理有關(guān)的各項(xiàng)管理工作，做好綜合、協(xié)調(diào)和控制工作，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理。（二）貫徹執(zhí)行在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心這個管理方針。如在預(yù)測環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)預(yù)測作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響進(jìn)行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，最后形成相對優(yōu)化的綜合反映未來生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌的財(cái)務(wù)計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為主要考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會計(jì)制度。（三）轉(zhuǎn)變觀念理財(cái)觀念是指導(dǎo)理財(cái)實(shí)踐的價值觀，是思考理財(cái)問題的出發(fā)點(diǎn)，是理財(cái)?shù)膬r值判斷形式。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，無形資產(chǎn)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)競爭制勝的先決條件，電子貨幣、無紙化交易已經(jīng)逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)量方法。并且隨著企業(yè)理財(cái)手段的多樣化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國之間的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、制度相協(xié)調(diào)與統(tǒng)一問題。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要樹立以下觀念：1風(fēng)險觀念。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。低風(fēng)險往往對應(yīng)著低回報是傳統(tǒng)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)觀念。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，由于信息、網(wǎng)絡(luò)、知識的無形性加大了經(jīng)濟(jì)的不確定性，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險概念賦予了新的內(nèi)涵。重視對風(fēng)險因素的把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部牽制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及風(fēng)險投資基金制度，盡可能回避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險以減少損失，在風(fēng)險與報酬之間尋找最佳切合點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)。2現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。3知識效益和人才價值觀念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低，決定著企業(yè)在競爭中的地位，知識智力等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。目前，許多發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)的投入額已超過總投入額的，這種以無形資產(chǎn)為中心地位的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的形成在很大程度上促使企業(yè)管理重心的轉(zhuǎn)移。信息價值觀念。信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，要求企業(yè)理財(cái)人員必須具有對信息的識別、整理和處理能力，樹立信息價值觀念。理財(cái)人員要善于對龐雜的信息庫進(jìn)行有效地分揀、篩選、整理，使之成為有效分類信息；注重對信息價值的分析，善于識別主要信息和輔助信息，不為細(xì)枝末節(jié)的信息所迷惑或干擾；恰當(dāng)處理信息，加強(qiáng)對有用信息的轉(zhuǎn)換、利用及安全保密等。（四）理解到位應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出的是把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，并不是說可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。以財(cái)務(wù)管理為中心并不是以財(cái)務(wù)部門為中心，而