加油站監(jiān)理規(guī)劃2013年...doc

大慶市勵豐工程監(jiān)理有限公司 目 錄1、工程概況2頁2、監(jiān)理工作范圍2頁3、監(jiān)理工作內容3頁4、監(jiān)理工作目標6頁5、監(jiān)理工作依據(jù)6頁6、項目監(jiān)理機構的組織形式7頁7、項目監(jiān)理機構人員配備計劃8頁8、項目監(jiān)理機構人員崗位職責8頁9、監(jiān)理工作程序12頁10、監(jiān)理工作方法及措施 15頁11、監(jiān)理工作制度 35頁12、監(jiān)理設施 40頁13、旁站監(jiān)理措施 40頁14、安全監(jiān)理 46頁521、工程概況：1.1本工程為二級加油站規(guī)模，地處為黑龍江省安達市。建筑實體一層單體建筑，建筑面積212.04，占地面積212.04.建筑層數(shù)和建筑高度：一層，建筑高度4.5m。建筑結構形式為磚混結構，毛石條形基礎，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，建筑的工程類別為三類建筑，建筑耐久年限為3類（50年）。罐區(qū)和加油區(qū)分布在同一建筑地面，罩棚支柱排列為雙排四柱式鋼筋混凝土結構，罩棚棚體采用鋼網架正放四角錐結構形式。對施工過程中的混凝土配合比、鋼筋工程要求、鋼結構罩棚組裝、加油站形象包裝機電路電器安裝等工程的焊接、防腐、防火、防爆必須符合設計要求及國家強制性標準根據(jù)監(jiān)理合同的約定和招標文件的要求。加油站建、構筑物一覽表序號名 稱規(guī) 模結構形式備 注1站房212.04磚混屋面防水2罩棚網架600鋼結構3加油島4座鋼 混28.884綠化帶1處根植土草皮5罩棚獨立柱4根混凝土C306圍墻138M磚 混7臥式油罐4座鋼 制211.251.2工程規(guī)模：設計規(guī)模為二級加油站1.3工程內容：主要建、構筑物見一覽表1.4建設單位：黑龍江省安達市龍運加油站1.5設計單位：北京籃圖工程設計有限公司1.6施工單位：四川天恒建工集團有限公司1.7監(jiān)理單位：大慶市勵豐工程監(jiān)理有限公司1.8工程質量等級：合格1.9建設工期： 合同工期2、監(jiān)理工作范圍主要依據(jù)監(jiān)理合同確定的監(jiān)理職權與范圍在施工準備階段、施工階段、保修階段開展監(jiān)理工作。3、監(jiān)理工作內容3.1施工準備階段的監(jiān)理工作內容（1）參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，了解建設單位對工程的具體要求，了解設計意圖及工程施工中應注意的事項。（2）審查施工單位編制的施工組織設計或施工方案。（3）審查施工單位項目經理部組織機構、安全組織機構，質量保證體系。（4）審查施工單位管理人員及特種操作人員資格證書、上崗證。（5）審查施工單位總進度計劃，施工工序安排是否合理，工期能否滿足施工合同工期。（6）檢查開工準備情況，如施工人員進場情況、材料準備、進場情況及機械設備配置等。（7）審查施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。（8）審查施工單位委托的檢測單位資質。（9）組織施工各方進行監(jiān)理交底，講解監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作流程等。3.2施工階段的監(jiān)理工作內容3.2.1監(jiān)理質量控制（1）在施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設計有改動需要調整時，需經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后執(zhí)行。（2）檢查進場的材料、構配件、設備的質量，檢查出廠合格證或出廠檢驗報告。對需要進行二次復試的材料進行見證取樣，不合格的材料、構配件及設備不允許用于本工程。（3）掌握關鍵部位和關鍵工序的施工工藝，檢查確保工程質量的措施，掌握質量控制要點。（4）在施工過程中，采取平行、巡視、旁站等方式控制施工質量。對重點部位的隱蔽過程采取旁站進行監(jiān)督。（5）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，同時嚴禁施工單位進行下道工序的施工。（6）對施工單位報送的質量評定表，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核?？偙O(jiān)理工程師對單位工程質量驗評資料進行審核。（7）對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位進行整改，檢查整改結果。（8）在施工過程中如存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，要下達工程暫停令，要求停工整改。對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案。3.2.2監(jiān)理進度控制（1）審批施工單位報送的施工總進度計劃、月或周施工進度計劃。（2）在施工過程中，隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，如果發(fā)生實際進度偏離計劃進度時，要進行原因分析和采取措施進行糾偏。（3）每月定期向建設單位報送監(jiān)理月報，匯報當月工程進展和工作情況及下一步工作控制要點。3.2.3監(jiān)理投資控制（1）進行工程計量，對已完的合格的工程進行工程量確認，簽發(fā)付款證書。（2）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。（3）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。（4）出現(xiàn)工程變更的項目，對增減工程量進行計量，作好記錄，提供原始依據(jù)，與建設單位共同確定工程變更的價款。3.2.4監(jiān)理安全控制（1）監(jiān)督檢查施工單位安全保證體系及安全制度的具體實施情況。（2）審核施工單位報送的安全技術措施是否具有針對性和可操作性。對施工現(xiàn)場易出現(xiàn)安全問題的部位如交通、用電、土方開挖等進行嚴格控制。3.2.5監(jiān)理環(huán)境控制（1）施工作業(yè)環(huán)境的控制檢查施工單位在對水、電、動力供應、施工照明、安全防護設施、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件等方面是否做了充分的了解和準備工作。（2）施工質量管理環(huán)境的控制檢查施工單位環(huán)境控制系統(tǒng)的組織機構、管理制度、人員配備、應急預案。3.2.6監(jiān)理合同管理（1）明確監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍及建設單位賦予監(jiān)理單位的權利及需履行的義務。（2）對施工承包合同中約定的內容進行了解和掌握，客觀、公正地處理合同雙方發(fā)生的爭議。（3）工程變更的管理1）設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，要出具設計變更文件。2）建設單位提出的變更，工程師向施工單位發(fā)出變更通知后，施工單位按照工程發(fā)出的變更通知及有關要求，進行所需的變更，并由設計單位提供變更的相應圖紙和說明。3.2.7組織協(xié)調（1）工程項目施工由多個施工單位、多專業(yè)、多工種在同一現(xiàn)場展開，同時又受到場地、工序穿插、工期、投資的制約，互相沖突。矛盾時有發(fā)生，加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調工作，對各項工作計劃做出周密的安排，確保工期順利地進行。（2）定期召開監(jiān)理例會，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間關系，對施工中存在的問題及時進行總結、分析和提出解決的辦法。（3）監(jiān)理人員經常深入現(xiàn)場、了解、掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.2.8竣工驗收（1）督促、檢查施工單位竣工檔案的編制和移交。（2）對施工單位報送的竣工驗收報告進行審核，組織竣工初驗并出具工程質量評估報告。（3）協(xié)助建設單位組織竣工驗收。（4）進行項目監(jiān)理工作總結，并向建設單位提交。3.3工程保修期的監(jiān)理工作（1）工程進入保修期，監(jiān)理單位會定期回訪，設置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量。（2）對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認并協(xié)助進行處理。（3）做好保修期監(jiān)理工作的記錄。4、監(jiān)理工作目標4.1質量控制目標：優(yōu)良4.2工期控制目標：達到合同工期4.3投資控制目標：控制在合同價款內4.4安全控制目標：無安全事故5、監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設部工程建設監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)（1995）737號。（2）建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000（3）建設單位與承包單位簽訂的施工合同、物資采購合同等工程建設合同或協(xié)議。（4）國家有關政策、法令、法規(guī)、現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準等。（5）與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和以書面形式共同確認的協(xié)議、備忘錄等。（6）本工程設計圖紙及有關設計文件（7）黑龍江省建筑節(jié)能工程質量驗收標準DB23/1206-2008（8）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準統(tǒng)一標準DB23/711-2003（9）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準建筑裝飾裝修工程DB23/712-2003 （10）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準建筑地基基礎工程DB23/721-2003 （11）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準屋面工程DB23/722-2003 （12）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準建筑地面工程DB23/718-2003（13）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準建筑給水排水及采暖工程DB23/713-2003（14）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準鋼結構工程DB23/714-2003（15）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準建筑電氣工程DB23/723-2003（16）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準地下防水工程DB23/724-2003（17）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準通風與空調工程DB23/719-2003（18）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準電梯工程DB23/720-2003（19）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準砌體工程DB23/717-2003（20 ）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準混凝土結構工程DB23/716-2003（21 ）黑龍江省建筑工程施工質量驗收標準電梯工程DB23/720-2003（22）加油站建設標準設計及汽車加油站設計與施工規(guī)范工藝管道安裝及試壓工程施工質量驗收規(guī)范油站庫防火安全措施驗收規(guī)范管道及油罐防腐技術標準爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范石油化工設備和管道涂料防腐蝕技術規(guī)范）等規(guī)范及工程質量評定標準。6、項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師：王承志土建監(jiān)理工程 師竇景和郭忠良給排水監(jiān)理工程師陳雅芝電氣監(jiān)理工 程 師楊進生測量監(jiān)理工 程 師羅繼東見證監(jiān)理工程師郭忠良經濟監(jiān)理工程師崔曉穎安全監(jiān)理工 程 師王寶勝內業(yè)資料監(jiān)理工程 師陳雅芝7、項目監(jiān)理機構人員配備計劃序號姓 名性 別專 業(yè)崗 位1王承志男土建總監(jiān)理工程師2王寶勝男安全監(jiān)理工程師3郭忠良男土建監(jiān)理工程師4陳雅芝女暖通、內業(yè)資料監(jiān)理工程師5楊進生男電氣監(jiān)理工程師6羅繼東男測量監(jiān)理工程師7崔曉穎女經濟監(jiān)理工程師8竇景和男土建監(jiān)理工程師8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)崗位職責（1）對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任（2）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（3）負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；（4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（5）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（8）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（9）審核簽署承包單位的申請、支付證書，現(xiàn)場發(fā)生的經濟簽證和竣工結算；（10）審查和處理工程變更；（11）主持或參與工程質量事故的調查；（12）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（14）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（15）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，參與編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡檢、旁站平行檢驗或見證取樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程檢驗批及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。8.3見證員職責（1）負責見證取樣的監(jiān)理人員要具備建筑施工試驗知識，并熟知哪些試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢，要持證上崗。（2）施工過程中，見證人員應按照見證取樣的送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，應在試樣的標識和封存上簽字，并制作見證記錄，歸入施工技術檔案。（3）對見證取樣的代表性和真實性負責。8.4安全監(jiān)理工程師職責（1）審核施工單位提交的安全措施及安全交底記錄；（2）監(jiān)督檢查施工單位安全管理制度的落實情況；（3）對現(xiàn)場安全工作進行巡視檢查，對出現(xiàn)的問題提出整改意見，并做好安全檢查記錄。（4）處理施工過程中出現(xiàn)的一般性安全問題，對出現(xiàn)的重大安全問題，及時向總監(jiān)理工程師報告。8.5監(jiān)理職業(yè)道德守則（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。（2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。（3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。（6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。（9）堅持獨立自主地開展工作。8.6監(jiān)理工作紀律（1）遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；（2）認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任；（3）堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；（4）堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；（5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務；（6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告；（7）不得損害他人名譽；（9）不在任何承建商或材料設備供應商中兼職；（10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。9、監(jiān)理工作程序9.1施工準備階段監(jiān)理工作內容及流程簽訂工程建設監(jiān)理合同組 建 項 目 監(jiān) 理 部編 制 監(jiān) 理 規(guī) 劃協(xié)助建設單位做好開工前準備工作審查分包單位資質熟 悉 施 工 合 同組織設計交底、圖紙會審審批施工組織設計督促承包單位建立健全質量保證體系檢查測量基準點、高程點的交接審查開工報告建 設 單 位進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理實施細則1、 施工圖、勘察、測量資料2、 施工現(xiàn)場三通一平3、 施工臨時設施完善4、 檢查開工前需辦的各類手續(xù)第一次監(jiān)理會議承包單位提交開工申請總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令施工組織設計施工人員及機械設備到場材料檢驗報告及進場分包單位資質9.2施工階段監(jiān)理工作程序總監(jiān)簽發(fā)開工令進度控制質量控制投資控制定期召開監(jiān)理例會不定期的召開專業(yè)協(xié)調會、現(xiàn)場碰頭會合同管理編寫監(jiān)理月報督促現(xiàn)場安全生產及文明施工工程技術資料及竣工圖的檢查,監(jiān)理檔案收集、管理、歸檔組織竣工初驗參加竣工驗收參加辦理工程移交監(jiān)理工作總結終止監(jiān)理合同9.3竣工驗收流程圖施工單位建筑工程竣工施工單位提供工程技術資料 質量簽證 工程結算（含設計圖） 文件 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收合格工程質量等級評定簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款審核結算書處理工程索賠否是是10、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理進度控制10.1.1進度控制方法為了有效控制施工進度，要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系。為提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在確定進度控制總目標時，必須全面詳細地分析與工程項目進度有關的有利因素和不利因素，制定出科學合理的進度控制總目標。（1）督促承包單位制定施工總進度計劃；（2）審批承包單位申報的施工總進度計劃、施工進度計劃；（3）進度計劃實施通過月計劃、周安排、日檢查方法進行，通過每周的監(jiān)理例會、不定期的專業(yè)協(xié)調會和現(xiàn)場碰頭會，協(xié)調、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保進度計劃的實施；（4）對工程進度計劃執(zhí)行情況經常進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，應及時組織有關方面分析原因，指令承包單位采取調整措施，制定進度調整計劃；（5）審批承包單位的進度調整計劃，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄；（6）推薦先進、科學、合理、經濟的技術方法和措施，以加快工程進展；（7）簽發(fā)工程進度款支付憑證，促進施工進度；（8）處理工期爭議，界定工程延期和延誤，確認工程延期。10.1.2進度控制工作內容及流程施工單位編制月施工進度計劃,并填寫施工進度計劃（調整計劃）報審表監(jiān)理工程師對月進度實施情況進行檢查，對未完成計劃原因進行分析項目監(jiān)理部熟悉工程建設項目合同,設計文件及施工圖紙，掌握工程情況，制定進度總控制計劃施工單位編制施工總進度計劃,并填寫施工進度計劃（調整計劃）報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理會議協(xié)調進度計劃實施專業(yè)監(jiān)理工程師對階段進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期計劃總監(jiān)指令施工單位采取調整措施制定調整計劃工 程 驗 收10.1.3進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。（2）技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的機械設備，采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)。（3）經濟措施：對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應等，對由于承包方原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保進度目標。10.2監(jiān)理質量控制10.2.1質量控制方法（1）檢查：根據(jù)施工的難易程度、復雜性，對重點部位、關鍵工序，分別采取全過程旁站。對其它工序施工采取平行和巡視、抽查等方式進行施工質量監(jiān)理。（2）測量：監(jiān)理人員利用檢測手段控制標高。（3）試驗：監(jiān)理人員利用試驗手段，通過審查原材料試驗報告單，控制不合格的原材料不準投入使用，通過審查施工試驗材料，確保工程質量。（4）文件：監(jiān)理人員利用“監(jiān)理通知”、“工程停工通知單”等指令文件，對施工單位在施工中存在的質量問題，責令整改，對施工中可能出現(xiàn)的潛在的質量問題，提醒注意，對可能涉及人身安全和造成質量事故的施工現(xiàn)場責令停工整改。（5）規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序通過對現(xiàn)場質量監(jiān)控活動規(guī)定工作程序，使建設單位、施工單位明了項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的程序，進而各方都遵守規(guī)定的程序，按規(guī)定程序開展工作。如：未經監(jiān)理工程師簽認“工程質量報驗單”的工序，不得進行下道工序施工等。（6）質量監(jiān)控要點序號工程項目質量控制要點（要求）控制手段1基礎工程開挖的范圍，地質符合設計要求測 量開挖的高程測 量位置（軸線及高度）測 量外形尺寸測 量2混凝土工程材料進場送 檢混凝土強度審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告預留孔道及預埋（隱蔽）現(xiàn)場檢查、量測砼現(xiàn)澆旁站3砌磚工程材料進場送檢砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試驗灰縫、錯縫旁站孔洞位置量測預埋（隱蔽）現(xiàn)場檢查、量測4鋼筋工程材料進場現(xiàn)場檢查、送檢鋼筋焊接、綁扎巡視、試件送檢5設備安裝工程設備檢查現(xiàn)場檢查防腐旁站隱蔽旁站試運行旁站6工藝管道安裝工程材料進場檢查外觀、檢查合格證管道焊接抽檢焊縫焊接質量設備安裝巡視管道防腐剝離檢查吹掃試壓旁站管道隱蔽工程旁站7電氣工程材料進場現(xiàn)場檢查防雷、防靜電接地（隱蔽）及防腐旁站接地電阻測試現(xiàn)場測試防爆設備、管線安裝（各種隱蔽）及防腐旁站室內外電路電器安裝抽檢試運行旁站8給排水工程材料進場現(xiàn)場檢查各種隱蔽旁站10.2.2質量控制流程監(jiān)理工程師審查工程技術資料、竣工圖及現(xiàn)場檢查審查分部工程報驗單監(jiān)理工程師核驗總監(jiān)理工程師確認質量審查初驗申請審查開工申請單及開工條件批 準 開 工 申 請檢查、確認材料、半成品、構件出廠合格證、檢驗報告開工準備工作1、 測量基樁交接完畢；2、 測量控制網建立和檢查批準；3、 設計交底、圖紙會審；4、 施工組織設計已審批；5、 工地試驗室檢查；6、 施工人員、機械設備已到場7、 分承包資質已審查；8、 材料、半成品、構件已有出廠合格證，檢驗報告并已進場；9、 施工環(huán)境與條件已具備。審查分項工程質量評定及隱蔽工程報驗單檢查分項工程及隱蔽工程分項工程質量評定及隱蔽工程記錄的簽署項目監(jiān)理部組織初驗出具工程質量評估報告竣工驗收申請書審查參 加 竣 工 驗 收參加辦理工程移交督促監(jiān)理項目的回訪保修對工程進度款支付簽署質量認證對初驗工程存在問題開講評會，簽發(fā)整改通知單（1）質量控制流程依據(jù)施工圖紙及合同文件要求編制工程項目施工組織設計、施工方案等經內部審批并后填報工程技術文件報審表（A1監(jiān)）承包單位項目部組織項目專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核并填寫審核意見總監(jiān)理工程師在表（A1監(jiān)）上簽署審定結論總監(jiān)理工程師報送建設單位項目負責人項目監(jiān)理部按審定的施工組織設計進行技術交底組織施工承包單位項目部審核以下重點內容：承包單位的內部審批手續(xù)是否齊全，申報程序是否符合要求；施工總平面布置圖是否合理；施工順序是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可 靠，并具有針對性；工期目標和質量目標是否滿足建設工程施工合同要求；進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；當涉及主體和承重結構改動或增加荷載時，是否得到設計單位核查確認；發(fā)生較大的施工措施和工藝變更的，是否有變更審批手續(xù)；應審核的其他內容。項目監(jiān)理部分包單位資質有關資料一、 企業(yè)資質證書二、 營業(yè)執(zhí)照三、 專業(yè)施工許可證四、 技術能力五、 人員配備六、 機械配備七、 實際業(yè)績八、 專業(yè)工種操作人員的崗位證書九、 企業(yè)信譽情況十、 其它必要文件直接選定分包單位建設單位選定分包單位承包單位建設單位在（A6監(jiān)）表上填寫簽署意見（總）監(jiān)理工程師組織分包單位進場施工承包單位項目部報送并填寫分包單位資質報審表（A6監(jiān)）承包單位項目部對有關情況進行審查、考察項目監(jiān)理部 查驗主要內容：（一） 填寫工程定位測量記錄（表C3-1）（依據(jù)測繪部門提供的放線成果、紅線樁測量建筑位置線、主控軸線及尺寸、建筑物0.00絕對高程）報監(jiān)理單位審核具有相應資質的測繪部門驗線（二） 填寫基槽驗線（表C3-2）（包括軸線、四廊線、斷面尺寸、高程、坡度等）報監(jiān)理單位審核（三） 填寫樓層平面放線記錄（表C3-3）和樓層標高超測記錄（表C3-3）（包括各層墻、柱軸線、門窗洞口位置及樓層0.5M（或1M）水平控制線等）報監(jiān)理單位審核；（四） 沉降觀測（按規(guī)劃或設計要求設置觀測點、定期觀測并做記錄）承包單位項目經理部承包單位項目經理部應按設計要求和規(guī)范規(guī)定編制觀測方案報監(jiān)理單位觀測單位報送測量方案、測量成果資料填報施工測量放線報驗表B2-2，（A2監(jiān)）承包單位項目部進行內業(yè)審核及外業(yè)復測或校核土建監(jiān)理工程師復測或審核結果土建監(jiān)理工程師在表B2-2（A2監(jiān)）簽認土建監(jiān)理工程師進行下一道工序承包單位項目部供應單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場相關質量證明文件包括：一、 出廠合格證；二、 廠家質量檢驗報告；三、 廠家質量保證書；四、 進口商品商檢證明；五、 質量檢驗部門出具的檢驗報告；六、 環(huán)保、消防部門出具的認可文件等；注：提交的質量證明文件內容應由供求雙方事先約定。承包單位組織工程物資進場檢驗抽樣復試開箱檢查承包單位進行工程物資進場驗收建設（監(jiān)理）單位審核工程使用l 材料、構配件進場檢驗記錄（表C4-1）l 材料試驗報告（通用）（表C4-2）l 設備開箱檢驗記錄（表C4-3）l 設備及管道附件試驗記錄（表C4-4）l 物資進場復試報告（試驗或檢驗單位提供）工程物資進場報驗表（A4監(jiān)）退貨或按合同約定處理 承包單位自檢合格填寫隱蔽工程檢查記錄（C5-1）項目經理部有關人員（1）檢查資料內容（2）現(xiàn)場檢查、驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄B2-1（B3監(jiān)）要求承包單位整改項目監(jiān)理部有關人員進行下道工序項目經理部不合格承包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工承包單位負責進行過程質量控制檢查、檢驗施工完成，承包單位自檢按規(guī)范、方案等形成以下資料：三、 施工測量記錄四、 施工物資資料五、 施工記錄六、 施工試驗記錄等監(jiān)理（建設）單位組織檢驗批質量驗收-檢驗批質量驗收記錄表承包單位進入下一道工序施工同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）承包單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織承包單位進行分項工程質量驗收-分項工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）下一個分項工程質量驗收流程同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）承包單位自檢子分部工程驗收文件：1. 施工管理資料2. 施工技術資料3. 施工測量記錄4. 施工物資資料5. 施工記錄6. 施工試驗記錄7. 分項工程質量驗收記錄監(jiān)理（建設）單位組織承包單位進行子分部工程質量驗收-分部（子分部）工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）下一個子分部工程質量驗收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）承包單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織承包單位進行分部工程質量驗收（基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位參加）-分部（子分部）工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）下一個分部工程質量驗流程分部工程驗收文件：1、 施工管理資料2、 施工技術資料3、 施工測量記錄4、 施工物資資料5、 施工記錄6、 施工試驗記錄7、 子分部工程質量驗收記錄承包單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過 （第n個）同一單位（子單位）工程的分部施工完成并驗收通過 （第1個） 同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過 （第2個）單位（子單位）工程完工監(jiān)理單位進行預驗收單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄單位工程竣工預驗收報驗表（A監(jiān)）建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收工程擋案預驗收建設工程竣工擋案預驗收意見（城建擋案館）工程質量檢查報告（勘察單位）工程質量檢查報告（設計單位） 工程質量評估報告（監(jiān)理單位） 工程竣工報告（承包單位）工程竣工驗收報告（建設單位）單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄工程移交建設單位竣工移交證書（B8監(jiān)）（監(jiān)理單位）工程竣工備案工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應有以下文件（主要）：建設工程規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃審批文件建設工程施工許可證工程質量監(jiān)督注冊登記表地基驗槽檢查記錄建設工程消防驗收意見書水質檢驗報告環(huán)保監(jiān)測檢驗報告房屋建筑工程質量保修書 其它文件項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷監(jiān)理工程師核查質量控制資料承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改10.2.3質量控制措施10.2.3.1組織措施 建立健全項目監(jiān)理部質量控制體系，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。督促承包單位建立健全并完善質量保證體系，開工時檢查工程主要技術負責人是否到位，審查分包單位資質。10.2.3.2技術措施審查承包單位編制的施工組織設計及施工方案，對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施，并要求承包單位編制以下措施并督促執(zhí)行：（1）重點分部（項）工程的施工方案；（2）為保證工程質量制定的質量預控措施（3）針對當前質量通病制定的技術措施（4）雨期施工措施（5）成品保護措施督促承包單位認真貫徹執(zhí)行工程質量事故的報告、分析、技術鑒定、處理制度。10.2.3.3經濟措施對工程進度款的支付簽署認證意見，對工程質量不合格或有缺陷的工程，不予簽署支付工程進度款。10.2.3.4合同措施工程質量進行檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的工程項目拒付工程款。10.3監(jiān)理投資控制10.3.1投資控制監(jiān)理工作措施（1）組織措施1）編制資金使用計劃，分解投資控制目標。2）進行工程計量。3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產生原因，采取糾偏措施。（2）技術措施1）對設計變更進行技術比較，嚴格控制設計變更。2）審核施工單位編制的施工組織設計時，對主要技術方案進行技術經濟分析。（3）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注明有實際施工變更情況的圖紙，注意積累基礎資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。（4）經濟措施1）動態(tài)地比較項目投資的實際值與計劃值。2）嚴格審查各項費用支出。3）采取節(jié)約投資的獎勵措施10.3.2投資控制監(jiān)理工作流程預測工程風險嚴格審查現(xiàn)場簽證履行合同，避免被索賠明確工程費用易突破的部分與環(huán)節(jié)制定突破投資的防范性對策及時性提供圖紙、資料、材料、設備等按時提供施工現(xiàn)場及時支付工程款審核施工組織設計審核設計挖潛、節(jié)約投資分析投資偏差原因采取糾正偏差的措施提出投資目標調整方案審核竣工決算文件主要施工方案和工藝技術經濟分析主要技術方案技術經濟分析針對加油站工程投資總目標制定分解控制目標編制、確定資金使用計劃審核確認索賠文件審核已完工程結算單實際投資與合同價比較10.4內業(yè)資料控制監(jiān)理工作措施10.4.1組織措施（1）總監(jiān)理工程師負總責，監(jiān)理工程師負責本專業(yè)資料，內業(yè)資料員歸檔整理。（2）內業(yè)資料標準化、規(guī)范化詳實、準確、齊全。（3）微機化管理，項目部配備計算機，由專職內業(yè)員操作。（4）內外業(yè)同步，檢查評定驗收、簽字，內業(yè)資料不報驗，不允許進行下一到工序。10.4.2工程資料（表格）按DB23/1019-2006的格式要求，進行填寫。10.4.3工程資料歸檔按DB23/1019-2006的要求，進行歸檔。11、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是企業(yè)管理法規(guī)，是監(jiān)理工作有序展開的制度保證，也是監(jiān)理工作質量的制度保證。要求各級管理人員、監(jiān)理人員必須遵守。11.1施工組織設計及施工方案審核制度（1）、施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術文件，施工單位在施工前應編制施工組織設計。（2）、對技術復雜的或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。（3）、施工組織設計（施工方案）應經過施工單位技術負責人審批后送交項目監(jiān)理部審核，項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見，要求施工單位修改或補充。（4）、審批后的施工組織設計必須嚴格執(zhí)行，如有改變應征得項目監(jiān)理部的核準。11.2開工報告審批制度施工單位按規(guī)定的開工條件自檢施工現(xiàn)場的各項準備工作，自檢合格后，填寫工程開工報審表，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師逐項核查開工條件，經核查認為具備開工條件時，由項目總監(jiān)在施工單位報送的工程開工報審表上簽署意見，批準工程開工。11.3設計交底、圖紙會審制度（1）、監(jiān)理單位收到設計圖紙后，應會同施工單位、設計單位認真審查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，適時組織設計單位向施工單位進行設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準）和圖紙會審，并根據(jù)會議討論議定的事項，由施工單位做好設計交底圖紙會審紀要，此紀要中涉及到的有關內容由施工單位、設計單位分別處理執(zhí)行。（2）、圖紙會審應重點審查設計圖紙中的以下幾個方面：1）設計是否符合專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定。2）圖紙中有無遺漏、差錯和相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等。11.4材料、構配件檢驗及復驗制度材料進場，監(jiān)理人員審查出廠合格證或出廠檢驗報告等材質證明文件。需要二次復試的，由監(jiān)理人員進行見證取樣送檢。材料在使用前，由施工單位填寫建筑材料、半成品、構配件報驗單，監(jiān)理工程師審查合格后，方可投入使用。11.5隱蔽工程檢查制度（1）工序隱蔽前，施工單位應根據(jù)規(guī)范、標準進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后，在隱蔽工程檢查記錄上確認，施工單位方可進行隱蔽。（2）隱蔽前未報監(jiān)理工程師審查的工序，監(jiān)理工程師不予確認，并嚴禁進行下一道工序施工。（3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查驗收，以防意外。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員旁站并做好記錄。11.6工程質量監(jiān)理制度（1）監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志并通知施工單位，指明質量部位、問題及整改意見，限期整改復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的質量問題，應由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知單，施工單位應按要求及時整改，合格后報整改復查報審表，通知監(jiān)理工程師復驗。（2）如發(fā)生檢查結果不合格，或“報驗單” 內報驗內容與實際不符時，監(jiān)理工程師有權不予確認，并及時記入監(jiān)理日志內，施工單位要繼續(xù)整改，重新報驗，直至合格后再確認。11.7工程進度監(jiān)理制度（1）項目監(jiān)理部負責督促施工單位嚴格按照合同規(guī)定的工期組織實施，并于每月3日前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。（2）定期召開監(jiān)理協(xié)調會議，每月進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正，調整進度計劃，最終實現(xiàn)合同工期目標。11.8工程投資監(jiān)理制度（1）項目監(jiān)理部對業(yè)主提供的有關工程造價資料實施管理，并及時補充設計變更預算，掌握投資變動情況。（2）嚴格按合同約定進行工程量計量，及時與顧客溝通信息，提出控制工程投資的合理化建議。（3）每月由監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)簽發(fā)工程款報審表，作為顧客支付工程款的憑證。（4）對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握，并報業(yè)主批準，以便控制工程投資。11.9設計變更管理制度（1）如因設計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由施工單位提出申請，經設計、監(jiān)理、建設單位協(xié)商同意后，進行設計變更，由設計單位簽發(fā)設計變更通知單，監(jiān)理工程師審閱后在變更通知單上簽署執(zhí)行意見，供施工單位執(zhí)行。（2）設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，要出具設計變更文件，監(jiān)理工程師、建設單位代表審閱后在變更通知單上簽署執(zhí)行意見，供施工單位執(zhí)行。11.10監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由項目總監(jiān)主持，中心內容是貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，建設單位、施工單位、項目監(jiān)理部總監(jiān)及有關監(jiān)理人員參加施工監(jiān)理交底，監(jiān)理交底應在工程正式開工前進行，或與第一次工地會議合為一次進行。11.11監(jiān)理工作日記制度（1）項目監(jiān)理人員應按工程進度，逐日填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理日記的內容應符合監(jiān)理規(guī)范的要求，日記主要內容：1）當日材料、構配件、設備人員變化的情況；2）當日施工的相關部位、工序質量、進度情況；材料使用情況；抽檢復檢情況；3）施工程序執(zhí)行情況；人員、設備安排情況；4）當日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；5）當日進度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況；安全文明施工情況；6）有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調情況；7）天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和采取措施與否；8）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。（2）監(jiān)理人員必須按要求認真、如實、及時填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師定期檢查監(jiān)理人員日記填寫情況。11.12監(jiān)理會議制度（1）第一次監(jiān)理會議。 工程開工前，由建設單位主持，監(jiān)理單位與施工單位參加。會議應包括以下主要內容：1）建設單