公司運行與經(jīng)營管理權限的管理規(guī)定（doc格式）.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632浙江XX集團有限公司集團公司與子公司運行與經(jīng)營管理權限的管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范浙江XX醫(yī)療用品(集團)有限公司（以下簡稱“集團公司”）與各子公司的關系，明確雙方的主要職權，通過合理的集權與分權，實現(xiàn)公司整體利益的最大化，特制定本管理規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團公司及下屬全資、控股子公司。本規(guī)定適用對象為各子公司總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及分權部門經(jīng)理。第三條 本管理規(guī)定作為規(guī)范集團公司對子公司管理的通則和綱領性文件，是集團公司與子公司集權與分權的基本文件，其具體的表現(xiàn)形式有三種：一、 依據(jù)本制度而制定的管理職能權限分配表；二、 集團公司制定的各種專項管理制度中（如成本管理規(guī)定、預算管理規(guī)定等專項制度）的權限分配；三、 根據(jù)工作需要，由集團公司所屬最高權限負責人的書面授權書確立的權限分配；第二章 相互關系第四條 集團公司與各子公司之間的相互關系表現(xiàn)在以下兩個方面：一、 集團公司的投資控股權利：集團公司根據(jù)持有的股權比例對各子公司行使出資人權利，并依所持股份承擔有限責任，其投資控股權利主要表現(xiàn)在：1、 集團公司對子公司行使資產(chǎn)收益權，依法取得資產(chǎn)收益和轉讓其股權而取得的收益。2、 集團公司對各子公司行使重大決策權，對子公司的融資、信貸、資金使用、對外擔保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質押、資產(chǎn)轉讓、資產(chǎn)處置、對外投資等行使決策權；子公司在獲得集團公司的授權下，可行使授權范疇內的職責權限。3、 集團公司享有選擇子公司經(jīng)營管理者的權利。4、 集團公司對各子公司享有指導、監(jiān)督、審計、考核權。5、 各子公司必須切實維護集團公司的權益，為實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化作出應有的貢獻二 平等的法律及經(jīng)營關系集團公司與子公司均是獨立法人單位，雙方均享有獨立法人財產(chǎn)權，獨立行使民事權利，承擔民事責任。集團公司與各子公司的運行機制和管理權限的經(jīng)營關系為：集團公司為各子公司的“決策中心、財務中心、管理中心”。各子公司的經(jīng)營實行在集團公司領導下的總經(jīng)理負責制，自主經(jīng)營、自負盈虧。原則上，集團公司不直接干預各子公司的日常經(jīng)營活動。但當各子公司各項經(jīng)營指標出現(xiàn)異常或集團公司下達給各子公司的工作不能正常完成時，集團公司的職能部門有權代表集團公司行使監(jiān)督、管控的權力。第三章 權 限第五條 集團公司的主要職權集團公司作為子公司的“決策中心、財務中心和管理中心”，將在重大事項決策集權、管理集權、財務與稽查、人力資源管理、品質管理、信息化管理、企業(yè)文化及品牌管理等7個方面予以合理集權，以期實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化。一、重大事項決策集權 1、集團公司對子公司的合并、分立、解散和清算等事項有決策權，對子公司增加或減少注冊資本有決策權。2、 集團公司對子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項有決策權。在戰(zhàn)略控制與實施上，集團公司擁有戰(zhàn)略制定權和審批權，子公司擁有戰(zhàn)略建議權和實施權。3、集團公司對子公司的年度經(jīng)營計劃有審批決策權。4、集團公司對子公司的年度財務預算方案有審批決策權。5、集團公司對子公司的產(chǎn)品銷售定價策略（包含產(chǎn)品毛利率等）有審批決策權。6、集團公司對子公司主要原輔材料以及年采購額在40萬人民幣以上的供應商開發(fā)有批準權，對采購策略及采購價格有控制權。7、集團公司對子公司投資在5萬元人民幣以上的技術改造項目有審批決策權。8、對外投資權歸屬集團公司，各子公司沒有對外投資的權利。如因經(jīng)營需要，確需要對外投資的，須上報集團公司審批后，方可實施。9、 集團公司對子公司 5萬元人民幣以上的固定資產(chǎn)處置和投資有審批權。10、貸款和融資統(tǒng)一由集團公司組織實施，各子公司可與金融機構建立起融資關系，并經(jīng)集團公司審批后實施貸款和融資。11、未經(jīng)集團公司批準，各子公司不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔保、抵押、質押。12、未經(jīng)集團公司批準，各子公司不得向外單位（含集團內子公司）借款。二、管理集權及管理信息渠道控制1、集團公司對各子公司管理體系有指導、考核、控制的權力，各子公司必須遵循集團公司規(guī)章制度、規(guī)范、程序、行政性指令等前提下運行。2、集團公司有權利和義務協(xié)調各子公司的關系，對不符合集團公司管理體系要求的行為有權進行指導、稽查和糾正，以期實現(xiàn)整體管理水平的提升。3、為保證各子公司的各類信息能及時傳遞到集團公司，設置3大類信息控制渠道： 1）工作計劃、報告提交與管理者定期述職制度； 2）財務信息報告制度； 3）重大突發(fā)事件報告制度；三、財務和稽查集權1、各子公司設財務部，其財務經(jīng)理由集團公司委派，并由集團公司負責其業(yè)績考核，實行輪換制或調離崗位。各子公司對財務經(jīng)理無任免權，業(yè)務上受集團公司領導，行政上受子公司總經(jīng)理領導。2、各子公司的財務工作必須接受集團公司的指導、管理、監(jiān)督和稽查。3、各子公司的資金使用（日常經(jīng)營管理資金除外）統(tǒng)一由集團公司調度、分配。4、各子公司的財務管理、資金管理制度或規(guī)定報請集團公司審批后方可實施。5、集團公司享有財務稽核權，可隨時對子公司財務工作進行稽查。四、人力資源管理集權1、各子公司財務部經(jīng)理、副總經(jīng)理級別及以上人員由集團公司任免。2、各子公司對部門經(jīng)理（不含財務經(jīng)理）任免時，需報集團公司備案，必要時集團公司可行使否決權。3、各子公司對部門經(jīng)理及以下人員有任免權，但需報集團公司備案。4、集團公司對各子公司總經(jīng)理進行績效管理。并指導子公司總經(jīng)理對副總經(jīng)理的績效管理。5、 根據(jù)集團公司薪資體系和勞動用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動用工體系，報集團公司審批后實施。6、各子公司對主任級以上管理人員的工資福利在確定時，需報集團公司備案，必要時集團可行使否決權。各子公司副總經(jīng)理及以上的工資，福利的確定與變更，需報請集團公司審批。五、品質管理1、子公司的質量管理體系，根據(jù)子公司的現(xiàn)狀，按照集團公司的質量管理體系建立。2、集團公司有質量稽核權，可隨時對子公司的質量管理體系工作進行稽查。3、各子公司的品質管理工作必須接受集團公司的指導、監(jiān)督。4、子公司按照集團公司制定的質量標準進行檢驗，或者自行制定質量標準，并報集團公司審核批準。六、信息化集權1、各子公司應在集團公司信息化管理的統(tǒng)一模式下運作，2、集團公司在各子公司有信息提取權，各子公司須保證各項信息的真實、有效。3、集團公司對各子公司信息部人員招聘有否定權，子公司信息人員招聘入職須須接受集團公司的信息部經(jīng)理的面試。4、各子公司信息化軟件由集團公司統(tǒng)一指定，數(shù)據(jù)庫集中在總部放置。子公司如有信息化軟件單獨采購的需求，須經(jīng)集團公司信息部經(jīng)理審核批準。5、各子公司信息化規(guī)劃及相關文檔受集團公司指導、管理、監(jiān)督。七、企業(yè)文化及品牌集權1、品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團公司集權，各子公司沒有品牌管理權利。集團公司授權子公司使用集團公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自轉讓或授權他方使用集團公司的品牌；2、集團公司制定統(tǒng)一的客戶關系管理制度，各子公司必須嚴格遵守并執(zhí)行集團公司的客戶關系管理制度。各子公司因實際需要，需另行制定客戶關系管理制度（含客戶服務），須報集團公司審批后方可實施，3、各子公司的企業(yè)文化必須與集團公司保持一致，并服從集團公司的文化導向。第六條 子公司的主要職權各子公司既享有獨立的法人財產(chǎn)權，同時又是集團公司的被投資主體，其主要職能是：在集團公司的領導下自主經(jīng)營、自負盈虧，為實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化作出貢獻。具體表現(xiàn)在：1、依據(jù)管理職能權限分配表實施子公司的權利。2、按照集團公司的授權