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文檔簡介

深圳市深港安裝卸有限公司深港安08年總結及09年工作計劃今天是總部召開09年安全生產(chǎn)工作會的日子,各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通,互相學習借鑒,目的是在新一年里把各項工作做實、做好。2008年是極不平凡的一年,也是我深港安公司動蕩的一年,公司整體安全狀況不是很樂觀,安全維穩(wěn)工作沒做好,通過各階層管理員及各員工的共同努力,我們只能說是熬過來了;本人在此深表賺意;在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持,協(xié)助我們深港安公司度過動蕩的一年。下面是我司08年工作的總結:一、安全方面1、在08年,全年無發(fā)生重大人身傷亡事故,無重大機損貨損事故。2、工傷事故22宗,比07年下降了19宗,下降了46%。3、貨損、機損事故、事件59宗,比07年增加16宗,經(jīng)濟損失金額為80,506.74元,比07年減少了44,511.52元,同比下降了35.6%。全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有:CCT理貨部;CCT拖車部;五華一隊;海星機械部。其中:CCT理貨部:2008年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內(nèi),且全年沒發(fā)生人身傷害、貨、機損事故事件,CCT現(xiàn)場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名,為我們深港安公司爭光,五華一隊:2008年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內(nèi)。海星機械:2008年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內(nèi),安全方面在防人身傷方面做到零宗,事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內(nèi),取得的成績是值得肯定和發(fā)揚。CCT拖車部:2008年未發(fā)生人生傷害事件故事,機損貨損方面也能控制在目標內(nèi)。 CCT裝卸部2008年安全工作不理想,特別在防人生傷害方面方面不容樂觀,08年共發(fā)生工傷事件、事故23起,比07年增加3起。二、班組建設方面班組是基層組織,要搞好安全生產(chǎn),就要規(guī)范建設好班組。參照碼頭公司的要求,并根據(jù)我司實際,公司制定了部門班組規(guī)范建設必備的內(nèi)容,由部門貫徹落實,公司定期抽查、不斷整改規(guī)范,逐步提高部門重視力度,提高基層班組管理水平。08年有16個班組獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號,其中:箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環(huán)巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有:箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。三、隊伍維穩(wěn)方面自07年來,碼頭工潮頻繁,公司在政府部門和碼頭的支持下,規(guī)范了勞動用工制度和工資分配制度,堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時處理和防范。08年初,在其他單位工潮影響及個別員工在內(nèi)部帶頭煽動下,深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響,碼頭作業(yè)量減少,工人收入隨之減少,導致裝卸部3起工人爬岸橋事件,經(jīng)過各方調(diào)解,事件得到妥善處理。怠工事件發(fā)生后,部門對管理方面做了深刻反思,工人的工資并不低于周邊其它碼頭,最主要原因在于:1) 極少數(shù)人對公司的管理不滿,對公司現(xiàn)有的各項制度不理解不接受,加上其本人已有辭工的想法,想制造罷工事件向公司施加壓.力。2) 日常工作中,公司的有關政策宣貫后工人不理解。.3) 管理層與員工溝通不到位,日積月累。4) 社會物價上漲,加大了員工的生活壓力,某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。針對怠工事件,公司制定了一些行之有效的預防措施,平時,注重內(nèi)部管理,合法管理,公平管理,對不服從管理安排,表現(xiàn)惡劣的堅決予以辭退。同時,我們不怕威脅,敢于面對官司,敢于挺身而出,理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲,不惜搞垮公司的極端分子,用有效的方法來維護公司和員工的根本利益,保證員工隊伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運作。從此,我們得到兩點啟迪:1、我們不怕威脅、不怕打官司。2、打贏官司的法寶是:從維護員工根本利益出發(fā),依法經(jīng)營,依法管理。四、完善內(nèi)部管理方面對內(nèi),不斷完善各項管理工作。根據(jù)新勞動合同法的要求,公司適時制定了人事管理辦法,重視了書面警告的法律依據(jù),規(guī)范了員工合法管理。落實安全生產(chǎn)責任制,全年因安全生產(chǎn)責任追究共對部門經(jīng)理處罰76人次,金額4320元。加強了現(xiàn)場檢查處理,全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度,全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次,對老員工進行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車輛定點維修,控制維修費用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程,由專人負責采購。五:工資方案改革:為完善公司工資改革方案,CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生,共18名(一、二隊各9名),目的是討論CCT裝卸部派工制度、員工考勤管理制度、裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎金考評管理辦法、勞動報酬分配方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商交流,22、24日初步與員工代表達成協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容主要是:保持二班倒工作制,基本工資定為1400元,另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節(jié)與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案,員工表示滿意。改革方案出臺頭,部門與員工簽訂了勞動合同補充協(xié)議,目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外,其他員工已簽訂完畢。在08年里,我們的工作中還存在一些問題,很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進、完善。謝謝大家! 下午13:0017:00B實行不定時工作制的員工,在保證完成甲方工作任務情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間,實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請,如因特殊情況不能事先申請,應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表,由直接主管簽字證明當日的出勤狀況,報部門經(jīng)理、人力資源部批準后,月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請:由于工作性質,員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準后,報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生,應遵守相關請、休假制度,如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制,各部門應按月工時標準,合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表,保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的,應扣減員工本人的存休或工資;對超出月工時標準的,應說明理由,報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼,所以延時工作在4小時(不含)以下的,不再另計加班工資。因工作需要,一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天,超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員,一般情況下延時工作不計加班,因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作,可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請,事先填寫加班申請表,因無法確定加班工時的,應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意,主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效,如遇特殊情況,也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序,視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班,也應按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認;有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班,公司不予承認加班。3.2.2.4原則上,參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償:員工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補休。原則上,員工加班以倒休形式補休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領取,加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請,事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表,加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意,主管副總審核,總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員(文員)負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13:0017:00B實行不定時工作制的員工,在保證完成甲方工作任務情況下,經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間,實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請,如因特殊情況不能事先申請,應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表,由直接主管簽字證明當日的出勤狀況,報部門經(jīng)理、人力資源部批準后,月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請:由于工作性質,員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準后,報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生,應遵守相關請、休假制度,如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制,各部門應按月工時標準,合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表,保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的,應扣減員工本人的存休或工資;對超出月工時標準的,應說明理由,報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼,所以延時工作在4小時(不含)以下的,不再另計加班工資。因工作需要,一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天,超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員,一般情況下延時工作不計加班,因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作,可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請,事先填寫加班申請表,因無法確定加班工時的,應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意,主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效,如遇特殊情況,也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序,視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班,也應按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認;有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班,公司不予承認加班。3.2.2.4原則上,參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償:員工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排補休。原則上,員工加班以倒休形式補休的,公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1:1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領取,加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡,沒有打卡記錄的加班,公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請,事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表,加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意,主管副總審核,總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員(文員)負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部,逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13:0017:00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間,實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間:打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請,如因特殊情況不能事先申請,應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù),否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工,上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表,由直接主管簽字證明當日的出勤狀況,報部門經(jīng)理、人力資源部批準后,月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請:由于工作性質,員工無法正常打卡(如外圍人員、出差),可由各部門提出人員名單,經(jīng)主管副總批準后,報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理,并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生,應遵守相關請、休假制度,如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制,各部門應按月工時標準,合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表,保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的,應扣減員工本人的存休或工資;對超出月工時標準的,應說明理由,報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼,所以延時工作在4小時(不含)以下的,不再另計加班工資。因工作需要,一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天,超過8小時可申

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