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_月份前臺文員工作績效考核 被考核人姓名 人力資源部考核簽名： 職位： 財務(wù)部考核簽名： 部門： 得考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 評分標準 考核結(jié)果 考核方面分 部門 辦公用品庫存、收、發(fā)臺賬要清楚準確，不清楚準確但能及時更正的每次扣2分，不清楚且差錯財 辦公用品 辦公用品收存、發(fā)輕微的每次扣5分，不清楚且差錯較重的視嚴重 務(wù) 20 管理放無差錯 程度每次扣10-20分；每月7日前向財務(wù)部門提部 供相關(guān)報表，每延遲一天扣1分（法定假日順延）。 文件、傳真等資料是否及時送達給相關(guān)人員，不資料是否能及能及時送達但不影響工作的扣2分；影響工作扣 文件傳遞 10 時傳遞 5分。 不能做到禮貌待客的每次扣10分，受到投訴的每次扣20分；電話接轉(zhuǎn)有標準流程，電話響三禮貌待客、電話接聲以上接聽的每次扣5分，且受到投訴的每次扣接待安排 轉(zhuǎn)，充分體現(xiàn)企業(yè)20 10分，接聽電話應(yīng)答語言要輕柔，粗暴應(yīng)答的每形象 次扣10分，且受到投訴的每次扣20分。 能否及時引導(dǎo)應(yīng)聘人員。未及時引導(dǎo)應(yīng)聘人員但未致應(yīng)聘人員流失的每次扣2分，導(dǎo)致應(yīng)聘人員招聘工作 引導(dǎo)應(yīng)聘人員 10 流失的每次扣5分 會務(wù)通知未能及時但沒有影響的每次扣2分，影人 會務(wù)通知、會議室會務(wù)安排 15 響輕微的每次扣5分，嚴重影響的每次扣10分； 力 布置 會議室未按要求及時布置的每次扣5分。 資 遞送報紙、倒茶送源 未及時為相關(guān)部門或人員提供各類前臺服務(wù)且水、工作服發(fā)放、部 前臺服務(wù) 無影響的每次扣2分，有影響的每次扣5分，故10 辦公用品易耗品意推脫的每次扣10分 發(fā)放等前臺服務(wù) 周邊部門滿意度 每受周邊部門投訴一次扣4分，同事不團結(jié)，語合作意識 10 團隊合作 言攻擊、侮辱他人每次扣10， 5 考核期內(nèi)受到處分的違紀違章為0 綜合方面 一次或當(dāng)月累計請假超過兩天以上超出部分一 天扣4分 主動承擔(dān)并完成緊急任務(wù)的，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的非本職范圍內(nèi)工作的，公司發(fā)生意外情況能積 20 加分項 極參與緊急避險的，合理化建議能夠被采納的，每次加2分。自費學(xué)習(xí)并取得技能證書加20分 綜和 合計 120 得分 備

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