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合金公司5S管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 合金公司5S管理工作總結(jié)-工作總結(jié)去年以來(lái),我按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署,積極推進(jìn)5s,本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則,在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項(xiàng)順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上,5s現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了一定效果,受到集團(tuán)公司、上級(jí)和國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng),。 在具體工作中,我們主要從幾個(gè)方面做起 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位我公司按照集團(tuán)公司的合理部署,將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,積極行動(dòng),周密安排。 以各車間、部門、各為點(diǎn),公司決策層為面,成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(zhǎng),副總經(jīng)理高肇為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司5s管理的宣傳、落實(shí)、,為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車間、部門和各崗位員工的實(shí)際工作中,多次召開(kāi),定措施、定制度,經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督,公司的廠區(qū)、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀。 為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 二、做到四個(gè)結(jié)合 1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ),在健全制度規(guī)范管理、完善等方面開(kāi)展5s管理工作。 先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料,要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則,按照集團(tuán)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表,資料盒,標(biāo)識(shí)牌,要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用仿宋體書寫,相繼出臺(tái)了崗位職責(zé)、操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編,真正做到了四個(gè)“凡事”。 2、與成本管理相結(jié)合通過(guò)實(shí)施5s管理,不僅改善了廠容、廠貌,也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理,使料耗、電耗逐月下降,成本相應(yīng)也較有明顯降低,在5s管理過(guò)程中,我們按照、整頓的步驟,先后對(duì)原輔進(jìn)行實(shí)行分類堆放,插牌管理,要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類堆放,要求先出,此項(xiàng)措施的實(shí)施使原料現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,所有原料堆豎成行、橫成排,整齊、有序原料“方陣”受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的一致好評(píng),省委書記、省人大主任田成平對(duì)我公司的管理充分的肯定,()。 在萬(wàn)噸料棚投運(yùn)之后,我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的,先后為五個(gè)冶煉車間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料,以節(jié)省燃油、降低維修費(fèi)用為目的,在各車間上料口附近堆放輔材料,收到良好效果。 這些措施不僅推進(jìn)5s管理,也有效地降低了生產(chǎn)成本,四較上半年電耗平均降低150kwh,料耗降低0.07tt左右。 另外,我們還以5s管理為基礎(chǔ),對(duì)成品加工庫(kù)、備品備件庫(kù)進(jìn)了行了、整頓,采取了多項(xiàng)措施,收到了明顯的效果。 XX年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加,成品、備品備件的庫(kù)存相應(yīng)增加,因此我們給備品備件庫(kù)焊制了物料架,將每一種備件分門別類進(jìn)行放置,并建立了電子檔案,使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符,為物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等提供了方便,減少了庫(kù)存、盤活了資金。 3、與生產(chǎn)相結(jié)合我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程,貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,培養(yǎng)文明禮貌,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。 5s現(xiàn)場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái),我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了、整頓,正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品,把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理,之后又將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置,并以冶五車間為樣本,在各車間、部門中推廣實(shí)施,改善了物品亂放亂堆,機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象,在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理,標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理,標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人,運(yùn)行負(fù)責(zé)人,確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。 XX年5月,擴(kuò)建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,對(duì)設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理,提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號(hào),要求所有施工、制作部門全面推行5s管理,每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào),提出整改議案。 在200多天的擴(kuò)建過(guò)程中,我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)交叉作業(yè)、互相配合,面對(duì)施工場(chǎng)地小、緊、任務(wù)量大的,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。 在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下,我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首,成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。 4、與文明相結(jié)合5s管理中
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