設(shè)計經(jīng)理述職報告[范本]

設(shè)計經(jīng)理述職報告導語：相關(guān)內(nèi)容大全本文是品才精心xx的，希望能幫助到你！個人年度總結(jié)設(shè)計部 *不知不覺中， 見證著公司發(fā)展的 20XX 年已經(jīng)過去，充滿希望的 20XX 年即將 來臨?；厥?20XX 年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備 戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下一、主要參與工作的概況全面負責設(shè)計部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項目設(shè)計，跟蹤合同的 簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 廈門市康樂小學 廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店 方案、跟蹤 方案、跟蹤 方案跟蹤 * 項目名稱 參與情況 獨立一套方案 備注28 29 30 31 32 33 34 35有直接參與的項目大大小小累計有 35 個。通過對不同項目的參與，提高了自身 的設(shè)計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能 力， 以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間 內(nèi)得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。二、工作中取得的成績1、業(yè)務(wù)水平通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使 得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更全面的設(shè)計領(lǐng)域， 也在不同的項目設(shè)計中學習并提高了設(shè)計水平。而且也可以更大膽去 接觸不同行業(yè)設(shè)計。2、管理水平因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達 10 個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會 靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根 據(jù)團隊成員的特長和能力， 合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量， 主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親 和力、實干和人格魅力來管理設(shè)計團隊。3、指導他人完成工作在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事 的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的 問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護部的 工作，幫忙解決一些實際問題。三、存在不足1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高從目前公司的業(yè)務(wù)來看， 所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提 出了更多的挑戰(zhàn)， 我也必須從各個方面努力學習相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究 得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。2、個人的交際能力有待于進一步提升由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣 泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。3、對團隊的管理還需進一步加強綜合各方面的原因， 團隊的管理建設(shè)是一個十分復雜和艱難的過程。今年我 雖然作了一些嘗試， 但深度、 力度都還顯不夠。對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題， 都需要亟待轉(zhuǎn)變、 改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力， 把團隊建設(shè)好， 才能保證完成好的設(shè)計作品， 才能推動工作的進展。4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自 己的想法， 不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走， 而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)， 有效地引導業(yè)主， 這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓 力，也提高了我們的工作效率。在今后的工作中， 我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理 水平， 做好自己的本職工作， 爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大