生產(chǎn)準備隊職工調(diào)查報告[范本]

生產(chǎn)準備隊職工調(diào)查報告我隊自開展精細化管理工作以來，隨著工作的推進和制度的實施，在很多制度和精神的貫徹及落實過程中，通過采取區(qū)隊和職工間相互談心，征求意見等方式，查找出自己的問題和不足，現(xiàn)將準備隊擺查出問題匯報如下：1、在學習方面：在學習文件的積極性還是很高的，但只限于表面學習，不求甚解，對文件精神、講話內(nèi)涵缺乏領會，達不到學以致用，以至于在認識上產(chǎn)生偏差，造成工作中抓不住重點，時效性差。2、我隊實行“區(qū)隊廠務公開”這項工作時，所有職工都很認同。3、我隊在實行“包保制度”以來取得了很好的成效。實行分包責任制，每位職工都有自己的包片區(qū)域，提高了職工的干活積極性及責任感。真正的體現(xiàn)了“人人有事干、事事有人管”。4、在實行“安全質(zhì)量標準化結構工資”時，部分職工很不滿意。有些職工認為上一個班就要有一個工及一個工的工資。在不出大問題的情況下抱著“你好我好大家好的態(tài)度”，想著都是出來賺錢的，上一個班力也出了，累也累了就要給相應的報酬。5、材料細化到班組：在材料的節(jié)約上有重視程度不夠的現(xiàn)象，就覺得這家大業(yè)大的浪費一點沒什么的思想。6、安全方面的問題?，F(xiàn)在干部及職工存在著一個弊病，那就是在長期的安全管理工作中有一部分人認為安全工作已搞的不錯了，有那種“船到碼頭車到站”的思想，對一些安全上小工作或小細節(jié)沒有下力氣去抓，也可以說抓小細節(jié)方面思想上不夠重視，力度不夠。這樣常常導致發(fā)生安全方面的問題 ，造成許多意想不到的事情發(fā)生。針對我隊擺查出的問題，認真按照開展實踐活動的要求。我隊班子成員和管理人員認真扎實做好整改工作以提高整個區(qū)隊綜合素質(zhì)。1、加強學習，全面提高綜合素質(zhì)。抓好學習，是學習實踐活動能否取得成功的前提和基礎，學習的深度決定認識的高度、理解的程度和整改的力度。學習是提高政治素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。堅持理論學習和工作實踐相結合的原則，不斷提高活學活用馬列主義理論的能力，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應新形勢與新任務的需要。2、我隊業(yè)務面廣，零星工程較多，材料消耗比較大，如何用最低的材料消耗完成我們最大的工作量，通過分析，大家一致同意將材料消耗考核到班組、到個人。建立考核制度，堵塞材料丟失漏洞。杜絕丟失、浪費現(xiàn)象，努力降低材料消耗成本。3、安全是我們的頭等大事，是我們管理干部的最大政治，是職工群眾的最大福利。在日常生產(chǎn)工作中，每天跟班隊長匯報本班的工作情況和安全狀況，并對下一個班需要的配件和安全注意事項進行匯報，值班隊長根據(jù)匯報的現(xiàn)場情況和安全狀況進行詳細的安排。保證下一個班組的工作如期進行。認真進行“三、五”教育。通過形式多樣的教育活動。特別是兄弟單位發(fā)生的活生生各種案例，用血淋淋的事實教育廣大職工遵章作業(yè)，消滅“三違”，消滅事故隱患，創(chuàng)造一個