




已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
百喬羅經(jīng)典課程2010年9月16-17日 北京2010年9月18-19日 廣州2010年10月21-22日 上海2010年10月30-31日 深圳【主辦單位】:BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【參加對象】:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購主管及相關(guān)人員【收費標準】:¥2600元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)【報名時間】:即日起接受報名【報名電話】: 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù),歡迎來電咨詢!課程風格 “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出問題,老師需要提出解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走授課師資 不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人課程收益 curriculum earnings 認證費用:中級600元/人;高級800元/人(不參加認證考試的學員無須交納)1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,國際國內(nèi)認證全球通行雇主認可官方網(wǎng)上查詢; 2凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片; 3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員; 4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱curriculum introduction生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計劃/生産計劃角色和定位-訂單總導演總指揮 2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)n 東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3.生産計劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進備料功能/呆料預(yù)防-處理- 4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-n 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則n 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析n 美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖n 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析n 有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-中山某有限公司n 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法 5.銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析n 銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理n 滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析n 銷售計劃流程銷售預(yù)測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程n 華強三洋銷售預(yù)測流程銷售計劃流程備貨計劃流程生產(chǎn)計劃流程案例分析 6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)n 預(yù)期滾動計劃編制程序特點運作-有效控制急單/插單/多單模式n 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析n 深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃 小結(jié):不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃(銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃)n 某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制-均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑-講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷n 提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟n 華潤集團華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析n 青島海爾銷售計劃/生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析n 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實例分析n 東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析-n 富士康集團(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析n 蘇州西門子生產(chǎn)計劃(拉動)三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析n 上海某公司(規(guī)模小)扦單、急單、補單/加單的銷售計劃/生産計劃緊急控制流程實例分析n 大金空調(diào)(日資公司)扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析n 某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析(現(xiàn)場超市雙箱看板拉動)n 某世界五百強企業(yè)(美資)偉創(chuàng)力生産計劃控制流程實例分析n 某公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析n 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析n 中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程n 上海某公司(規(guī)模?。├瓌邮?pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-n 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程-東莞偉易達集團有限公司n 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享n 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè) n 報表查詢界面實例解析n 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討 2.生産計劃控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動計劃(簡要)n 準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處n 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處n 杭州博世(BOSCH)均衡化生產(chǎn)計劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說明n 湖南博世(BOSCH)均衡化生產(chǎn)計劃板(生產(chǎn)廣告牌)工作流程分享n 某美國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計劃不能變(生產(chǎn)看板)實例圖片及說明分析n 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板(生產(chǎn)看板)圖片及說明分析n 某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析n 準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則n 在線半成品(IPK)KANBAN計算n 負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法n 東莞偉易達拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析離散型生產(chǎn)模式n 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析n 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法n 深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析n 準時化生產(chǎn)方式-柔性化與同步化與均衡化n 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法n 透過PE/IE手法達致柔性化n 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造-柔性化 -上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三室 生產(chǎn)計劃進度控制 1.縮短產(chǎn)品周期流程n 西門子生產(chǎn)計劃(拉動)生產(chǎn)計劃縮短周期流程案例分享n 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析 2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化n 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)n 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù) 3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面-人力負荷/機器負荷n 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析n 產(chǎn)能負荷分析表實例-廣州某汽車配件公司n 產(chǎn)能負荷分析表實例-東莞某公司 5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練-n 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練n 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準 7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后n 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)n 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度-東莞某集團公司n 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析-事中管理 8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-生產(chǎn)進度落后八條改善措施 9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策-跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 10.飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-事后管理 11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析-事后管理 第四室 物料需求計劃跟進與存量管制-訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)n 物料需求計劃流程七步驟-某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)n 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程n 三菱電機(廣州)有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 1.供貨商交期管制十大之道n 偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析n 某世界五百強企業(yè)(美資)采購物料跟蹤表案例研討捷普科技 n 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 2.物料管理相輔相成十四流程n 物料管理精髓三 個盲點和八大死穴-偉創(chuàng)力(Flextronics)美資公司呆料預(yù)防處理制度實例n 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度n 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本n 美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團(日資)補料/損耗控制案例分析 3.最新先進物料管理(精益)流程模式(簡要)n 物料管理-三政策六措施n 深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析n 某著名美的企業(yè)供貨流程圖/退貨流程圖解析n 某著名美資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導)推行九大步驟實例分析n 通用汽車供應(yīng)商物流評審標準解析(SQE)n 通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析n 在線補充物料(RIP)KANBAN計算n 物料補充時間間隔計算n 在線物料標識及KANBAN卡設(shè)計n 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖n 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則n 某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析 n 杭州博世(BOSCH)配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析n ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析n 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板(物料看板)圖片及說明分析n 上海某公司(小型)供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析n 華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析n 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法n 格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析n 華晨寶馬現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析n 華晨寶馬現(xiàn)場供應(yīng)商(物料看板)集貨配送(Milk-Run)管理方法n 華晨寶馬現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析n 精益采購(JIT采購)-即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式n 一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析n 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程n 供應(yīng)商管理庫存(VMI)-鼓點式交貨方式實施七對策n 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析n 某著名企業(yè)VMI收費實施表n 中國長城計算機(深圳)遠程控制(VMI)實物圖片實例分析n 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析n 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購-與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購n 華為電子化交易案例n 三菱電機(日資)公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析n 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析n 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 4.物料工程管理n 物料規(guī)格四方面的訂定與管制n 材料清單 (BOM)n 物料分類/編號-三大原則、十項性質(zhì)n 某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析n 物料ABC分析法和運用n 物料ABC執(zhí)行六步驟n 物料ABC分類管理.中ERP明細功能案例分析 5.存量管制n 需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大要點n 歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析n 青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析n 遠期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理n 長虹采購訂單模式實例分析-大陸標準/通用物料采購n TCL遠期采購庫存模式實例分析-海外lean time長物料采購n 安全存量VS最高存量VS.最低存量n 安全存量三種設(shè)定方法n 按需定量法(LOT-FOR -LOT)n ABC控制法n 短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法n 長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系n 戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法n 庫存量降低五大方法n 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算n 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑n 全過程庫存控制與庫存趨勢分n 透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法-降低外循環(huán)成本n -透過供應(yīng)鏈管理控制:MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存n 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析減少外循環(huán)庫存成本n 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事n 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例n 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作n 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析n 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 尾聲:當頭棒喝捅破窗紙 1.學習/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況- 2.通過學員成果發(fā)表-體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 3.實踐/活用所學五步驟 講師介紹 Teacher Introduction雷衛(wèi)旭 先生【學歷及教育背景】 香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師.北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006/2007年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十九年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟,特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練,其務(wù)實的作風深受廠家好評如潮.【榮譽客戶】曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有:青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團?;涬娂瘓F、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 云計算公司的現(xiàn)狀及總體形勢
- 供水管網(wǎng)漏損治理項目實施方案(參考模板)
- 獨立儲能電站項目規(guī)劃設(shè)計方案(參考范文)
- 搜不等式試題及答案
- 基于數(shù)據(jù)的精準教育干預(yù)與效果分析
- 青海高考化學試題及答案
- 城區(qū)排水管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃設(shè)計方案
- 一中政治周末試題及答案
- 醫(yī)藥質(zhì)量管理崗面試題及答案
- 青年志愿者服務(wù)隊活動策劃書
- 2025時政試題及答案(100題)
- 新22J01 工程做法圖集
- 2024秋期國家開放大學本科《經(jīng)濟學(本)》一平臺在線形考(形考任務(wù)1至6)試題及答案
- 超星爾雅學習通《大學生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》章節(jié)測試含答案
- PMBOK指南(第5版)第三章習題
- 炒股一招先100全集精華筆記-陳浩
- 服裝制衣廠常用縫紉機衣車中英文對照表單針平車NEEDLE
- 中考英語完成對話專項練習
- FBCDZ風機特性曲線
- 徐州市公務(wù)員醫(yī)療補助辦法解讀
- 原材料采購風險管理程序
評論
0/150
提交評論