中醫(yī)醫(yī)院新址房屋提升改造項目技術(shù)標施工組織設計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第1章綜合說明51.1編制說明51.2 編制依據(jù)61.3工程概況6第2章 施工部署112.1工程管理目標112.2項目管理組織機構(gòu)112.3施工段劃分192.4施工程序與流水作業(yè)192.5工程特點202.6施工重點202.7施工難點212.8施工重點與難點控制措施212.9關鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策212.10現(xiàn)場平面布置232.11勞動力安排242.12施工機械選擇242.13材料采購與計劃25第3章 勞動力計劃273.1勞動力投入計劃及其保證措施273.2工程勞動力進場安排28第4章 進度計劃304.1施工工期與進度計劃304.2各階段進度的工期保證措施304.3進度計劃其他保證措施32第5章 施工技術(shù)方案和措施365.1拆除工程施工方案365.2 加固工程施工方案395.3 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案465.4 腳手架工程施工方案525.5 新增鋼筋混凝土工程施工方案665.6 砌筑工程施工方案745.7 抹灰工程施工方案765.8 門窗工程施工方案775.9 外墻巖棉保溫施工方案795.10 外墻氟碳漆涂料施工方案845.11 內(nèi)部裝飾工程施工方案865.12 機電安裝工程施工方案144第6章 主要施工機械、設備2236.1主要施工機械設備的選擇2236.2主要施工機械設備的進場計劃2266.3主要施工機械設備的布置2266.4主要材料供應計劃226第7章 各工序的協(xié)調(diào)措施2277.1整體協(xié)調(diào)控制關鍵2277.2建立綜合協(xié)調(diào)管理組織機構(gòu)2277.3不同工序交叉施工2287.4明確分包單位各自責任2297.5各專業(yè)工程穿插措施2297.6其他分包商的協(xié)調(diào)管理2317.7收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理232第8章 施工進度保證措施2338.1施工工期與進度計劃2338.2組織措施2338.3管理措施2348.4 技術(shù)措施2348.5材料與機械供應措施2358.6 資金保證措施2368.7搶工措施236第9章 工程交驗后服務措施2389.1組織保證體系2389.2用戶服務保證實施細則2389.3工程維修期間組織機構(gòu)和人員2399.4施工期間，保質(zhì)量，減少可能的質(zhì)量隱患2399.5施工期間，加強隱蔽記錄和竣工圖的繪制工作2409.6保修期間維保服務2419.7工程交驗后服務措施242第10章 施工質(zhì)量保證措施24510.1工程質(zhì)量目標24510.2質(zhì)量控制和保證的指導原則24510.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系24510.4質(zhì)量職責24510.5組織保證措施24610.6質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)24710.7原材料試驗24910.8混凝土質(zhì)量控制24910.9主體框架圍護墻質(zhì)量通病控制措施25010.10鋼筋工程質(zhì)量保證措施25110.11模板工程質(zhì)量保證措施25410.12混凝土工程質(zhì)量保證措施25610.13砌筑工程質(zhì)量保證措施25810.14主體工程成品保護措施25910.15成品保護措施260第11章 冬、雨季施工措施26611.1冬季施工措施26611.2雨季施工措施269第12章 施工現(xiàn)場維護措施27312.1現(xiàn)場維護管理措施27312.2現(xiàn)場成品保護措施27412.3 現(xiàn)場環(huán)境保護措施279第13章 施工安全保障措施28613.1安全施工目標28613.2安全管理體系28613.3安全施工保證措施28613.4地下管線及其它地上、地下設施保護加固措施310第14章 附件31414.1施工總平面布置圖（附圖一：改造階段施工平面布置圖）31514.2施工總平面布置圖（附圖二：裝修階段施工平面布置圖）31614.3施工總進度計劃317第1章綜合說明1.1編制說明1.1.1本方案是根據(jù)天津市和平區(qū)衛(wèi)生局提供的招標圖紙，和平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新址房屋提升改造項目施工總承包工程招標文件以及國家有關技術(shù)規(guī)范、驗收標準和施工規(guī)范等進行編制。編制原則為保證建筑施工安全可靠和可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。1.1.2本施工組織設計為我公司和平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新址房屋提升改造項目施工總承包工程投標文件之技術(shù)標文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關設想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施等。1.1.3我們完全接受招標文件及業(yè)主提出的有關本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同為天津的騰飛作出自己的貢獻。1.1.4通過認真學習和研究了該工程的招標文件、有關圖紙，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、關鍵點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務。1.1.5我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在建設、管理、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預期目標效果。1.1.6我們將積極配合建設單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好對各分包商的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作，特別是對于整個工程的綜合協(xié)調(diào)、成品保護、施工機械配備平衡等方面進行總承包管理，確保本工程順利進行。1.1.7施工中將嚴格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標準和天津市建委有關的質(zhì)量規(guī)定進行施工，確保本工程達到相應合格要求。1.1.8我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。1.1.9為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。編制好施工組織設計與專項施工方案經(jīng)建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、管理、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1.1.10我公司將嚴格按照天津市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求。1.1.11我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。1.1.12本工程我公司將根據(jù)招標文件中的工期要求，開工日期為2016年06月03日，竣工日期為2016年11月30日，共計181天，如期完成全部施工任務。1.2 編制依據(jù)1.2.1和平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新址房屋提升改造項目施工總承包工程招標文件1.2.2和平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新址房屋提升改造項目施工總承包工程招標圖紙資料1.2.3國家及天津市相關工程建設政策、法規(guī)。1.2.4本單位類似工程的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)裝備狀況。1.2.5本單位對本工程建設地區(qū)水文地質(zhì)、地理、氣候條件及地下構(gòu)筑物的調(diào)查了解及對天津市對施工單位有關的規(guī)定和要求。1.2.6國家及行業(yè)、地方規(guī)范、標準(招標文件規(guī)定要求執(zhí)行的規(guī)范與國家現(xiàn)行規(guī)范及標準不一致的，以國家現(xiàn)行規(guī)范及標準為準)。1.2.7本企業(yè)有關施工標準和方法及作業(yè)指導書等。1.3工程概況1.3.1工程建設概況工程名稱和平區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新址房屋提升改造項目工程地址和平區(qū)山東路1號（原天津市警備區(qū)司令部院內(nèi)4號樓、5號樓）建設單位天津市和平區(qū)衛(wèi)生局設計單位北京中元工程設計顧問有限公司質(zhì)量標準合格計劃工期181天建筑面積17341.8m2承包方式施工總承包投標范圍房修土建工程、房修加固工程、房修裝飾裝修工程、房修給排水工程、消防水池、泵房管道工程、消防水箱間管道工程、房修消防工程、房修噴淋工程、房修空調(diào)工程、房修通風工程、房修電氣工程、消防電、氣體滅火、防火門監(jiān)控工程、殘疾人衛(wèi)生間系統(tǒng)、集中電源集中控制系統(tǒng)工程、漏電火災報警系統(tǒng)、能耗動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)、消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)、弱電預留預埋工程、拆除工程、氣體滅火工程等。1.3.2改建項目概況（1）4#樓原有地上六層地下一層，建筑面積13365.7m ，其中地上建筑面積11687.4m，地下建筑面積1678.3m ，建筑高度為23.60m，框架結(jié)構(gòu)加固改造及擴建，地上擴建建筑面積 918.8 m。（2）5#樓原有地上六層，建筑面積 3976.1 m ，建筑高度為22.30m，框架結(jié)構(gòu)加固改造。（3）本工程總建筑面積17341.8m ，其中地上建筑面積 15663.5 m ，地下建筑面積1678.3 m。（4）工程設計標準和項目主要特征：建筑防火類別：多層公共建筑；地上建筑耐火等級：二級；地上建筑耐火等級：一級。結(jié)構(gòu)安全等級：二 級（主體結(jié)構(gòu)）；設計使用年限：本工程設計后續(xù)使用年限30年。結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼框架結(jié)構(gòu)。抗震設防烈度：7度(0.15g)屋面防水等級及設防要求：防水等級級、二道防水設防；地下室防水等級：防水等級一級。1.3.3結(jié)構(gòu)拆除概況編號原有房屋使用功能改造后房屋使用功能層數(shù)建筑總高（m）建筑平面結(jié)構(gòu)形式基礎形式拆除內(nèi)容備注4#樓綜合樓一、二、三層為中醫(yī)院門診，四、五層為中醫(yī)院病房，六層為中醫(yī)院行政辦公六層21.90矩形框架結(jié)構(gòu)梁板式筏基1.增建電梯處樓板拆除2.原有室內(nèi)樓梯拆除3.增建樓梯處樓板拆除4.中部雨篷拆除有地下室一層墻體拆除不在本設計范圍5#樓綜合樓一、二、三層為中醫(yī)院門診，四、五層為中醫(yī)院病房，六層為中醫(yī)院行政辦公六層21.40矩形框架結(jié)構(gòu)梁板式筏基1.增建電梯處樓板拆除2.原有室內(nèi)樓梯拆除3.增建樓梯處樓板拆除有地下室一層墻體拆除不在本設計范圍1.3.4給排水工程概況本工程從新華路和多倫道市政給水管各接一根DN150管進入基地，在基地內(nèi)布置成環(huán)狀，從新華路市政中水管接一根DN80管進入基地。室內(nèi)消火栓和自動噴淋均為臨時高壓系統(tǒng)，4#樓地下室設置消防水池（216噸），儲存室內(nèi)消防用水，4#樓屋頂設置消防水箱（有效容積18噸）和穩(wěn)壓設施。生活給水系統(tǒng)：1、本工程最高日用水量88.2m/d，最大時用水量12.2 m/h。2、水源：由市政給水管網(wǎng)供水，擬從北側(cè)新華路和西側(cè)多倫道市政管網(wǎng)上接兩路DN150給水引入管，在室外設DN150環(huán)狀給水消防合用管網(wǎng)。3、系統(tǒng)設計：給水系統(tǒng)豎向分為二個區(qū)：負一層二層為低區(qū)，由市政管直接供水；三層六層為高區(qū)，三層給水支管設支管減壓閥（自帶過濾器和壓力表）。4、水箱及給水加壓設備：在地下室生活水泵房內(nèi)設置生活水箱一只(40T)、變頻供水設備（Q=24m3/h，H=45m）一套。消防設計：1、消防用水量：本工程為多層醫(yī)療建筑，建筑體積大于5萬，設置消火栓、自動噴水系統(tǒng)。室外消火栓40L/s，室內(nèi)消火栓15L/s，一次滅火時間2h。自噴用水量30L/S，滅火時間1小時。2、消防水源: 本工程從市政管網(wǎng)上接兩路DN150給水引入管，作為本工程的生活及消防水源。接入管供水壓力為0.20 MPa。3、消防水池、泵房、水箱：地下室設置室內(nèi)消防水池和泵房。消防水池儲存室內(nèi)消防用水量，容量為216m3。消防泵房內(nèi)設有2臺室內(nèi)消火栓泵（一用一備，性能參數(shù)為Q=15l/s, H=70m）、2臺自動噴水泵（一用一備，性能參數(shù)為Q=30l/s, H=80m）。屋頂設置消防水箱（有效容積18m ）、消火栓系統(tǒng)穩(wěn)壓設備 （穩(wěn)壓泵Q=3.6m /h，H40m，氣壓罐儲水150L）和自噴系統(tǒng)穩(wěn)壓設備（穩(wěn)壓泵Q=3.6m /h，H40m，氣壓罐儲水150L）。1.3.5暖通工程概況空調(diào)設計：1、本工程采用多聯(lián)機系統(tǒng)承擔室內(nèi)的冷熱負荷。整個建筑物夏季逐時冷負荷最大值為：2582KW；冬季逐時熱負荷最大值為：2189KW；單位面積冷負荷為：148.8W/m2；單位面積熱負荷為：126.2W/m2。2、空調(diào)形式：本工程室內(nèi)機采用超薄型天花板內(nèi)藏風管式機組以及四出風卡式機組負責室內(nèi)冷熱負荷，安裝于吊頂內(nèi)?？照{(diào)室內(nèi)機位置可根據(jù)二次裝修情況適當調(diào)整位置。采用全熱交換器和全新風機組供應新風滿足室內(nèi)新風要求。3、空調(diào)風系統(tǒng)設計以豎向分層、橫向按防火分區(qū)為原則，同時根據(jù)建筑使用功能來劃分的。新風由全新風機組或者全熱交換器機組提供。氣流組織為上送上回。新風由新風機房接至空調(diào)房間。通風系統(tǒng)：1、地下室設備用房均設置機械排風和送風系統(tǒng)。2、衛(wèi)生間、清潔間及污洗間等均設置機械排風系統(tǒng)，并通過豎井排至屋面，再由節(jié)能型室內(nèi)空氣置換器或百葉集中排出。防排煙系統(tǒng)：本工程防排煙系統(tǒng)，符合自然排煙條件的利用自然排煙方式，不具備自然排煙條件的均按防火分區(qū)分別設置機械防排煙系統(tǒng)。地下室長度大于20m內(nèi)走道及面積大于50m2的房間設置排煙及機械補風系統(tǒng)。1.3.6電氣工程概況1. 本工程為民用建筑。供電負荷等級為一級。2. 供電電源：本工程電源由供電局外網(wǎng)不同區(qū)域變配電站引來兩路獨立的10KV電源，引入至6#一層高壓變電所，后由高壓室不同母線各引來一路引到4#樓分變電所#(定位于4#樓地下室)，以滿足本樓的供電要求。(本工程變配電所由專業(yè)設計單位另行設計。）電纜埋地入戶，穿墻用鍍鋅鋼管保護，標高為室外地面下0.7m。保護管室外部分伸至電纜井內(nèi)，室內(nèi)部分在電纜橋架內(nèi)敷設。做法詳見國家標準圖集110kV及以下電纜敷設12D101-5第102,103頁。3. 變電所低壓供電系統(tǒng)結(jié)線型式及運行方式：為本工程建筑（包括室外場地）電源由地下室低壓配電室提供，低壓側(cè)采用單母線分段結(jié)線方式，兩段母線同時工作，互為備用。設母聯(lián)斷路器，兩臺主斷路器與一臺母聯(lián)斷路器之間設電氣/機械聯(lián)鎖，采用手動/自動切換。三臺斷路器只能同時合上兩臺。低壓開關柜采用MNS型抽屜式低壓開關柜。面對面雙列布置。低壓配電柜，面板上布置指示燈以指示低壓斷路器的分、合等狀態(tài)信息。4. 應急電源和備用電源：本工程疏散標志燈及疏散照明采用集中蓄電池(EPS)作為備用電源。網(wǎng)絡機房、消防、安防機房等采用UPS作為備用電源。UPS由機房承包商配置。手術(shù)部、血液透析室等重要區(qū)域采用UPS作為應急備用電源。5. 低壓保護裝置：低壓主進、聯(lián)絡斷路器設過載長延時、短路短延時保護脫扣器，其他低壓斷路器設過載長延時、短路瞬時脫扣器，部分回路設低電壓（分勵）脫扣器，這些回路既可以在自動互投時，卸載部分負荷，防止變壓器過載，又可以在火災時，切斷火災場所相關非消防設備電源。第2章 施工部署2.1工程管理目標2.1.1工期目標計劃總工期181日歷天，開工時間2016年6月3日，竣工時間2016年11月30日。2.1.2質(zhì)量目標符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）合格標準。2.1.3安全目標爭創(chuàng)天津市建設工程項目安全文明標準化誠信工地。杜絕死亡重傷、火災及重大機械事故的發(fā)生，工傷頻率控制在0.5以下。2.1.4環(huán)境保護目標全面實施綠色施工，杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。2.2項目管理組織機構(gòu)2.2.1項目管理組織機構(gòu)本工程成立由本單位主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為指揮長的總部工程指揮部，總部直接委派項目質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，代表總部履行質(zhì)量安全垂直監(jiān)管職能，他們對工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán)，并組織資深專家顧問為項目提供管理和技術(shù)指導；委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。具體現(xiàn)場崗位配置詳見下表：項目部崗位配置表崗位名稱姓名身份證號證書編號發(fā)證時間項目經(jīng)理王宏132111300931項目副經(jīng)理李232101114405技術(shù)負責人簡洪江321023960325683高級工程師【06790368】施工員華慶11213050072013-04-28質(zhì)量員胡志21213044362013-05-04安全員孫秀31213520332013-03-27機械員王晟41213021282013-05-15民管員陳志51212544182012-07-31造價員劉乃61212540702012-07-31材料員朱71213026602013-05-04資料員王晟81213034732013-05-21試驗員朱91213031822013-05-092.2.2項目經(jīng)理及主要崗位人員職責1、項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；做好施工準備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關系，遇見問題，處理矛盾；對整體工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力；組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與區(qū)域單位各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來；嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推動項目內(nèi)部目標責任制；按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行合同條款。2、項目副經(jīng)理崗位職責項目副經(jīng)理負責項目生產(chǎn)的進度管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。做好施工準備工作，包括落實合同工期,臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場；落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負責計劃的執(zhí)行、實施與考核；對現(xiàn)場文明施工負責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全檢查、安全教育活動；制定生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作。安排工程進度計劃及各項工作目標；負責現(xiàn)場人工、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。3、技術(shù)負責人崗位職責對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；領導與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件編制；領導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；具體負責組織相關人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施；領道材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定；負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設計洽商和變更工作；領導作好各施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；領導做好施工技術(shù)資料的管理工作,領導項目計量設備管理工作。4、施工員崗位職責負責施工進度計劃的有效實施及管理工作；負責編制工程所需材料的申請計劃，材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準確，減少對項目不必要的開支和損失；負責制定、限額領料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施；深入施工現(xiàn)場檢查、落實進度完成情況，材料節(jié)約情況，材料使用情況，文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對班組進行全面的進度計劃、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理交底，并追蹤檢查落實情況；負責現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行；協(xié)助預算員做好本專業(yè)施工預（結(jié)）算書的編制工作；加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)的命令。加強場容管理，督促各班組完工清場，不得浪費材料，對施工操作人員使用的操作平臺及操作架，工具要經(jīng)常檢查其安全和隱患；負責對工程對所完成工程量的復核簽認工作；加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放。防止因堆放不合理造成的損失和浪費及影響場容場貌；協(xié)助做好生產(chǎn)負責人的工作；5、安全員崗位職責認真執(zhí)行國家和地方政府的有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領導；參加項目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認真整改；配合各工長開展好安全教育活動，堅持每周一次的安全活動制度。組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程；對勞保用品的使用、發(fā)放進行監(jiān)督；發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作。立即上報，如實反映事故情況。6、質(zhì)量員崗位職責熟悉和掌握標準，做好項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對漏檢和錯檢負責；對用于工程上的原材料、半成品等。協(xié)助物資部門按有關技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關；熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報告；把好工序質(zhì)量關，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量；實施工程質(zhì)量預控，對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向工長或項目經(jīng)理匯報，以便采取糾正的預防措施；出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，向項目經(jīng)理和單位質(zhì)量部門匯報，督促有關部門和人員及時提出糾正措施和預防措施；經(jīng)常深入項目、班組，指導檢查有關人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的處理工作；做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。7、試驗員崗位職責負責原材料的取樣和送檢及有關現(xiàn)場的實驗工作，根據(jù)各項不同的試驗要求正確的選擇取樣方法；做好現(xiàn)場的砂、石含水量、砂漿稠度的測定、砂漿試塊的成型及養(yǎng)護等；熟悉各種材料的性能指標及實驗方法，掌握所有儀器的性能，嚴格遵守操作規(guī)程及試驗方法，及時分析取回的各種試驗報告；負責聯(lián)系砂漿的配合比、對現(xiàn)場實施執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；了解天氣預報，測量天氣預報，提供季節(jié)性施工的必要資料；保證所有試驗資料的準確、完整和可追溯性，工程竣工時進行整理，并交給質(zhì)量檢查員。8、材料員崗位職責材料員必須熟悉施工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對材料質(zhì)量的要求。制定物資采購計劃，做好詢價工作?？疾旃┓叫抛u、供貨周期,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，選擇物資供方，負責檢查采購物資的質(zhì)量。負責與供方洽談訂貨合同條款，督促供方保質(zhì)保量按期供貨，保證工程所需物資適時到達現(xiàn)場。供貨的同時應相應提供出廠證明、合格證、試驗報告、準用證等技術(shù)資料。根據(jù)合同及到貨清單，對供方進場貨物組織安排檢驗、驗收，配合質(zhì)檢員做好檢驗、驗收記錄。對合同約定在供方處驗貨的，應安排人員赴供方處驗貨。檢驗、驗收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應及時與供方聯(lián)系確認和確定退貨、換貨、補足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。編制入庫清單，與倉庫管理員辦理好入庫交接工作。掌握、管理各類輔材采購工作。按財務制度，提供供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財務人員做好貨款入帳和支付工作。保存訂貨合同和有關訂、供貨的文件資料，以供追溯，并在竣工后統(tǒng)一整理歸檔。組織管理物資現(xiàn)場運輸，保障物資運輸安全。9、資料員崗位職責熟悉工程技術(shù)檔案的歸檔要求，有條不紊地整理技術(shù)文件。全面負責現(xiàn)場資料的匯總及整理。對單位之間的往來文件，進行簽收并做好原始記錄。按施工進度、分部分項向監(jiān)理報驗資料。做好現(xiàn)場隱蔽工程記錄。負責后勤管理、對外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。10、機械員崗位職責指導、監(jiān)督設備操作人員嚴格遵守設備操作規(guī)程、履行維護保養(yǎng)職責、合理使用和正確操作設備，及時掌握運行中設備的狀態(tài)。結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際情況編制作業(yè)區(qū)內(nèi)部設備維護和檢修規(guī)程，巡回點檢制和崗位責任制。對違反操作規(guī)程和不履行設備保養(yǎng)職責、野蠻裝卸的行為要及時制止，并做好記錄上報工作。負責做好作業(yè)區(qū)主要生產(chǎn)設備的巡檢、點檢和動態(tài)監(jiān)測，按要求填寫檢查結(jié)果，建立檢查臺賬；根據(jù)生產(chǎn)設備部要求，操作人員進行設備檢查整改工作，每月不少于2次，參加公司組織的設備檢查。針對現(xiàn)場設備“跑、冒、滴、漏”的問題，要求領導召開班組會，提出處理意見，并及時整改，處理辦法和結(jié)果予以記錄，并報生產(chǎn)設備部備案；負責作業(yè)區(qū)設備狀況的檢查與保養(yǎng)的督促，并入賬建檔月報等工作。做好作業(yè)區(qū)所有設備的巡檢、定檢工作；每臺設備每天最少巡檢一次，定檢在設備運行作業(yè)時每天一般不少于2次，并記錄現(xiàn)狀登帳管理。加強作業(yè)區(qū)設備的潤滑管理，按潤滑的“五定”要求開展設備潤滑工作報表；檢查督促做好作業(yè)區(qū)設備潤滑保養(yǎng)“五定”定點、定質(zhì)、定量、定時、定人的檢查、督促落實，確保設備處于良好潤滑狀態(tài)。協(xié)助負責人定期組織作業(yè)區(qū)設備例會的召開、檢查及設備事故專業(yè)分析會召開，做好一般、重大、特大設備事故的管理與分析，提出處理意見及上報工作；并將結(jié)果登記好做好作業(yè)區(qū)設備管理臺賬。做好設備的事故管理工作。對一般性設備事故做到及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理和上報，嚴格按“四不放過”進行處理；對重大及特大性設備事故及時向相關部門匯報。抓好檢修質(zhì)量和文明施工工作，對維修后的設備衛(wèi)生管理堅持“誰返工、誰污染、誰治理”的原則進行監(jiān)督。凡因維修施工不規(guī)范、維修施工質(zhì)量問題導致設備“跑、冒、滴、漏”以及施工清場工作不徹底而使現(xiàn)場環(huán)境和設備受到污染的，聯(lián)系維修施工、作業(yè)班組必須立即進行處理，在未處理好期間，由施工作業(yè)班組每天安排人員對現(xiàn)場及設備進行保潔的督促。督促設備使用各班組每周對現(xiàn)場環(huán)境和設備衛(wèi)生進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)設備衛(wèi)生保潔存在問題，及時提出整改指導并對該設備保潔，責任人納入當月考核，并詳細記錄登帳。11、造價員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度法律法規(guī)；認真執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一領導和安排。預算員對該項目工程的預決算工作負責，必須持證上崗。對預決算工作要認真負責、實事求是、嚴謹、細致、準確；嚴禁弄虛作假，禁止存在腐敗現(xiàn)象和不良行為。不斷學習新的法律法規(guī)，熟悉最新規(guī)范和取費標準，認真熟悉合同條款，精通所在地的取費標準、各種材料費用；為工程預決算提供依據(jù)。及時收集和傳達有關預決算方面政策和文件，為公司的經(jīng)營活動提供服務。及時提供工程預算書，為工程投標和施工管理提供依據(jù)。隨時注意設計圖紙變更，防止漏項錯算，提供準確的經(jīng)濟信息，減少公司損失。經(jīng)常要深入到施工現(xiàn)場，以核實工程進度、落實工程質(zhì)量及工程變更情況，為財務管理、統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)，為工程管理和領導決策提供依據(jù)。協(xié)助項目部搞好工程預決算，為企業(yè)回收工程款提供依據(jù)。預算員要根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編織預決算，即要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。預算員要對有關數(shù)據(jù)、資料嚴格保密；整理和保管好所有相關資料，防止丟失。預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確。積極與項目負責人項目總工及相關人員配合，及時地辦理好簽證變更手續(xù)和收方計價工作；做好安全生產(chǎn)、控制好成本、把好質(zhì)量關為公司創(chuàng)效益。認真審核該項目工程的收方計價單，發(fā)現(xiàn)問題和錯漏項目應及時采取補救措施并及時向相關領導匯報。對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得以任何借口拖延結(jié)算。積極參與公司活動，參與公司相關項目工程的招投標工作。積極完成領導交辦的其他工作任務。12、民管員崗位職責保管好臨建材料的完好性。按照項目部人員配置計劃，提供床鋪、降溫取暖設施、鑰匙，分班組造冊、登記、簽字，所提供用品的使用、維護、保管責任落實到班組名下，損壞或丟失由班組負責賠償。負責床鋪、空調(diào)、飲水機、電視機、紙張等公共用品的統(tǒng)計、申報工作。負責公共用品的分發(fā)、登記工作。按時匯總農(nóng)民工出勤記錄，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放執(zhí)行情況。積極向公司領導反映農(nóng)民工工資發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題。負責指導項目管理人員對農(nóng)民工進場的安全、質(zhì)量教育及技能培訓。每一名進場農(nóng)民工都很清楚其單位工資支付過程，掌握了其具有的權(quán)利和義務，且留有這項培訓開展的相關記錄。生活區(qū)內(nèi)工人宿舍布置合理，生活設施整潔、有序。完成領導交辦的任務，服從公司安排。2.3施工段劃分本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以中醫(yī)院改造工序情況4#樓為一個施工段，5#樓為一個施工段。兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋工程、加固工程、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)施工為先導，土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)部分構(gòu)件安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝同步進行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插交接，實行立體交叉施工。2.4施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點和工程量，我司擬確定以拆除、加固工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。本工程擬定工期為181日歷天，屬于典型的“工期緊，任務重”類型，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。按本分項工程施工進度計劃要求，為181個日歷天，即從16年6月3日至16年11月30日。為保證計劃完成，我司將落實“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項小流水”的施工組織部署原則，具體如下：1、分設成兩個相對獨立的施工區(qū)域，兩施工段同時施工。2、兩施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下：1)、4#樓結(jié)構(gòu)拆除土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準備（鋼結(jié)構(gòu)基礎施工、鋼筋加工、腳手架搭設、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）加固區(qū)梁、板、柱加固（新增結(jié)構(gòu)施工）二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)外裝修；2)、5#樓結(jié)構(gòu)拆除土建工程準備（鋼筋加工、腳手架搭設、模板安裝）加固區(qū)梁、板、柱加固（新增結(jié)構(gòu)施工）二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)外裝修；3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。2.5工程特點1、本改造工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復雜，屬于典型的綜合改造工程。2、本工程加固工藝多，包含的加固工藝包括：化學植筋、粘鋼、粘貼碳纖維、靜力切割等。3、本工程除了加固工種外，還包括土建與鋼結(jié)構(gòu)工種，且各部分施工同步進行。多工種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對施工組織有很大影響。4、工期異常緊張：本工程工期為181日歷天，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位。5、本次工程所采用設備大都產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰周邊建筑設施，因此施工時應控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。2.6施工重點本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、內(nèi)外裝修等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在甲方的領導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關系。2.7施工難點1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、通風空調(diào)、消防、智能化安裝、精裝修等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。2、現(xiàn)場拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關鍵，開工伊始必須予以重視。3、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標準高、要求嚴。4、本工程改造主要在樓層內(nèi)部進行。周圍建筑物較多，施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工2.8施工重點與難點控制措施2.8.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、消防、通風空調(diào)、智能化、精裝修等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在總包方的領導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關系。2.8.2、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個施工重點。在切割時，由于切割設備本身的構(gòu)造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在200300kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。2.9關鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策通過對設計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程的一些關鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應的施工對策，施工時將嚴格按照對策，逐一對照檢查，保證各關鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進行。2.9.1、各項施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進行。施工對策包括：人員配備:由項目經(jīng)理部指定專人直接負責整個工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合理、可操作；制度、措施保證：（1）各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認；（2）本著“目標一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確保配合順暢。2.9.2、化學植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關鍵分項工程?；瘜W植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。因此化學植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固施工的進度。施工對策包括：進度控制（1）設備材料的供應：根據(jù)進度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的電錘；并可根據(jù)實際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構(gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響；（2）人員配備：根據(jù)施工進度要求配備施工人員（包括配備熟練的機修人員，保證工具正常使用）；并由專人負責對化學植筋施工的進度實施情況進行控制。質(zhì)量控制（1）嚴格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實施；（2）由專人負責對化學植筋施工的全部過程（包括原材料）進行檢查、監(jiān)督和驗收；（3）嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。2.9.3、混凝土構(gòu)件切割切割中使用的大型切割設備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點。施工對策：1)安全保證（1）切割設備使用前，必須按照設備操作規(guī)程進行試機，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進行培訓以及安全交底；（2）切割前，嚴格按照切割的安全區(qū)域進行場地圍護，做好安全警示標志；并對切割的附屬設施（吊裝設備等）進行安全檢查；（3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進行全過程監(jiān)督檢查。2)進度控制（1）使用先進高效的靜力液壓切割機或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護人員，確保施工順利進行；（2）合理安排切割順序，保證多臺設備同時施工；（3）對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。2.10現(xiàn)場平面布置2.10.1施工現(xiàn)場平面布置為了充分利用現(xiàn)場的施工場地及體現(xiàn)我公司文明施工的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理布局，具體情況詳見現(xiàn)場施工總平面布置圖（附圖一、附圖二）。2.10.2充分利用施工現(xiàn)場平面布置措施我公司根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)各階段的實際施工情況，按照不利情況下，以占用場地最少為條件進行施工現(xiàn)場平面布置：2.10.2.1項目經(jīng)理部設專職總調(diào)度對材料機械等進場計劃統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮，嚴格按計劃實施。2.10.2.2充分利用現(xiàn)場空間，如利用樓內(nèi)空間放置材料。2.10.2.3工程中的每棟樓按計劃配備材料，在工程施工過程中，每棟樓所在位置附近作為該棟樓的模板、鋼筋、機電、裝修主要堆放地。2.11勞動力安排2.11.1 施工隊伍的選用我們根據(jù)本工程施工特點，在數(shù)家經(jīng)常與我們合作的優(yōu)秀施工隊伍中，進行審核篩選。計劃選擇1支拆除加固施工隊、1支鋼結(jié)構(gòu)施工隊、1支主體結(jié)構(gòu)施工隊、1支裝修施工隊、1支水電施工隊、1支消防施工隊、1支通風空調(diào)施工隊等負責整個項目施工。2.11.2 勞動隊伍的培訓針對本工程分包多、交叉作業(yè)的特點。項目部首先對工人進行技術(shù)、安全等知識的培訓和綜合交底工作，提高工人操作技術(shù)水平，對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行入場三級安全教育,保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、快速地進行。2.11.3 做好勞動力管理準備工作安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織施工隊學習本公司及項目部有關管理制度與規(guī)定，并進行崗前培訓，主要內(nèi)容有：規(guī)章制度、文明安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，并進行工程正式施工前的思想總動員工作，施工過程中開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。2.11.4 勞動力計劃安排根據(jù)總工期進度控制計劃安排以及本工程的預算用工，施工生產(chǎn)需要的勞動力詳見第3章勞動力計劃表。為確保工程施工質(zhì)量和施工進度，結(jié)合本工程施工安排、建筑、結(jié)構(gòu)特征等，依據(jù)施工進度計劃，合理調(diào)配勞動力，使各專業(yè)班組從事相同性質(zhì)的工作，提高工人操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。2.12施工機械選擇本工程根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場實際需要情況，將詳細安排施工機械陸續(xù)進場：1、開工時安裝龍門架；正式電梯安裝調(diào)試后，電梯轎廂做好保護后，作為工程施工期間的人員上下及材料運輸設備，最后拆除龍門架。2、地上新增結(jié)構(gòu)施工階段，配備1臺移動汽車泵進行混凝土輸送泵。4、開工時鋼筋加工、木加工等機械進場，提前進行鋼筋的加工和模板的配制工作。5、現(xiàn)場配置一臺300KW的柴油發(fā)電機，滿足意外停電時的應急需要。具體施工機械配置情況見第6章。2.13材料采購與計劃2.13.1認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。2.13.2項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預算部門、加工計劃部門、器材部門和技術(shù)部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備規(guī)格、型號、性能的技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。貯存保管加工訂貨，簽訂供應合同資 源 需 要 量 計 劃施工預算施工方法施工進度計劃確定運輸方式和計劃組織進場，按平面圖存放使用材料準備工作程序圖2.13.3根據(jù)材料計劃，請甲方、設計、監(jiān)理單位共同提前考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部門直接面向廠家，嚴把質(zhì)量關。必要時做1:1的模型，保證材料到現(xiàn)場后能順序安裝，避免返工而影響工期。2.13.4對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。2.13.5積極采用建設部推薦采用的新型材料。2.13.6進場及儲存在中轉(zhuǎn)廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲要求分類、分庫存放，做好標識并建立臺帳，完善進出庫手續(xù)，嚴格按本公司ISO9002貫標程序執(zhí)行。2.13.7