VANKE-HR-D014內(nèi)訓(xùn)管理.doc

第十五章內(nèi)訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人0912.20A/0梁昉于萬昌林潔楊彥內(nèi)訓(xùn)管理一、新動力培訓(xùn)規(guī)定二、新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定三、經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定四、第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定五、新公司萬科化培訓(xùn)辦法六、雙向交流管理規(guī)定七、出國考察管理辦法一、新動力培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助新加盟萬科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史、文化，樹立職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上（含本科）的應(yīng)屆畢業(yè)生。3制度指引：3.1 培訓(xùn)時間大學(xué)生在進(jìn)入工作崗位之前或之初，必須參加集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織為期3周的新動力訓(xùn)練營。3.2 試用期規(guī)定對于已經(jīng)在所錄用公司入職的大學(xué)生，試用期由該入職時間起算。對尚未在所在公司入職的大學(xué)生，試用期由新動力營的開始時間起算。3.3 培訓(xùn)內(nèi)容公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練、集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。3.4 培訓(xùn)形式集中授課、分組討論、管理游戲、項目參觀、與老總座談、戶外活動。3.5 培訓(xùn)管理3.5.1 培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。3.5.2 培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延長試用期。3.5.3 培訓(xùn)表現(xiàn)的評價指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動性、團(tuán)隊合作性、組織能力、計劃能力等等。3.5.4 學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評估，同時參考入職引導(dǎo)人的評價意見。3.5.5 考評“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新動力營結(jié)業(yè)證書。3.6 入職引導(dǎo)人人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司狀況，適應(yīng)新的角色要求。3.7 試用3.7.1 完成新動力培訓(xùn)后，畢業(yè)生將回到所在公司進(jìn)入正式工作崗位。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，幫助其盡快適應(yīng)崗位工作，并對畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職培訓(xùn)。3.7.2 在試用期內(nèi)，必須通過E學(xué)院NNEO網(wǎng)上考試，方可轉(zhuǎn)正。3.7.3 新動力在進(jìn)入工作崗位后，必須在客服或銷售部門進(jìn)行為期一個月的實習(xí)，并提交實習(xí)報告。4、相關(guān)表單4.1 VANKE-HR-F048新動力營結(jié)業(yè)證書二、新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助加盟萬科的新職員全面了解公司歷史、理念以及行為規(guī)范，盡快進(jìn)入工作角色，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍 通過萬科社會招聘入職的新職員。3制度指引：新職員的培訓(xùn)包括：在職學(xué)習(xí)、網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)。3.1 在職學(xué)習(xí)、入職引導(dǎo)人3.1.1 在新職員入職報到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)即時為新職員指定入職引導(dǎo)人。3.1.2 入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得入職須知上所列各項資料及表格。指導(dǎo)新職員在入職登記網(wǎng)站，填寫新職員的個人人事信息。完成入職須知的介紹事項。3.2 網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂3.2.1 學(xué)員要求各一線公司人事專員負(fù)責(zé)對本公司新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。3.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容重點于公司歷史、理念、政策規(guī)范、項目的整體介紹。3.2.3 培訓(xùn)時間新職員應(yīng)在報到三天之內(nèi)，接受萬科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批入職登記網(wǎng)站上的新職員人事信息。未能通過網(wǎng)上考試的新職員有一次的補考機會。可通過當(dāng)?shù)氐娜耸聦T辦理考試系統(tǒng)開通的手續(xù)。3.3 新職員NEO集中培訓(xùn)3.3.1 培訓(xùn)時間各區(qū)域中心及分公司至少每3個月舉辦一次。應(yīng)確保新職員及時參加培訓(xùn)。3.3.2 培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正 在轉(zhuǎn)正期前未能參加集中培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書的新職員，不能轉(zhuǎn)正。3.3.3 各分公司辦公室或人事人員可以針對本公司的情況對新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容加以補充完善，可選內(nèi)容包括：l下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流l各部門工作職能和崗位分工介紹l下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹l下屬公司架構(gòu)和運作流程介紹l公司內(nèi)部規(guī)章制度l其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容4、相關(guān)表單4.1 VANKE-HR-F049新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書三、經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定1. 目的適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的要求，使萬科經(jīng)理人員能夠在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，與集團(tuán)管理方向保持一致，提高現(xiàn)任中層經(jīng)理隊伍的管理技能和水平，建立一支行動高效，追求卓越的管理團(tuán)隊。2. 適用范圍萬科集團(tuán)的管理人員。2.1 新經(jīng)理集訓(xùn)（NMONew Manager Orientation）：集團(tuán)總部及各一線公司初次任命的經(jīng)理級人員；經(jīng)總部部門負(fù)責(zé)人或一線公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)的有必要參加的潛力人員。2.2 資深經(jīng)理集訓(xùn)（SMOSenior Manager Orientation）：集團(tuán)各分公司擔(dān)任部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人職務(wù)達(dá)2年以上（含）的管理人員；總部各部（室）擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)2年以上（含）的管理人員；其他有必要參加培訓(xùn)的管理人員。3. 職責(zé)3.1 集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組負(fù)責(zé)審批學(xué)員資格和組織NMO、SMO集訓(xùn)。3.2 一線公司人事專職人員負(fù)責(zé)本公司管理人員培訓(xùn)的學(xué)員報批、效果跟蹤、費用結(jié)算等工作事項。4指引內(nèi)容：4.1 新經(jīng)理獲正式任命后6個月以內(nèi)，必須由所在公司的人事負(fù)責(zé)人安排參加集團(tuán)人力資源部組織的新經(jīng)理NMO集訓(xùn)。4.2 對參加完集團(tuán)新經(jīng)理NMO集訓(xùn)后的管理人員，將由所在公司人事負(fù)責(zé)人安排參加集團(tuán)資深經(jīng)理SMO集訓(xùn)。4.3 新經(jīng)理集訓(xùn)內(nèi)容涵蓋初級管理技能、集團(tuán)各業(yè)務(wù)口專業(yè)理念；資深經(jīng)理集訓(xùn)內(nèi)容涵蓋進(jìn)階管理技能、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等方面內(nèi)容。4.4 學(xué)員必須修完全部課程，方能獲發(fā)結(jié)業(yè)證書。如學(xué)員因故缺課一門及以上，必須補課。否則，將不得獲發(fā)結(jié)業(yè)證書。4.5 當(dāng)年未能按規(guī)定參加培訓(xùn)者，各分公司人事負(fù)責(zé)人須提交名單報集團(tuán)人力資源部并說明原因。四、第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定1. 目的協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、初步了解各專業(yè)系統(tǒng)運作流程和管理體制。2. 適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。3指引內(nèi)容：3.1 時間要求集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)安排新任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任面談。在任命之后三個月之內(nèi)安排到集團(tuán)總部完成。3.2 面談內(nèi)容3.2.1 集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)級別以上高層領(lǐng)導(dǎo)面談 新公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃 公司的經(jīng)營觀和管理觀 第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力3.2.2 總部部門總經(jīng)理面談 董事會辦公室運作流程及管理體制介紹 集團(tuán)辦公室運作流程及管理體制介紹 集團(tuán)人力資源部運作流程及管理體制介紹 集團(tuán)財務(wù)管理部運作流程及管理體制介紹 資金管理中心運作流程及管理體制介紹 規(guī)劃設(shè)計部運作流程及管理體制介紹市場營銷部運作流程及管理體制介紹集團(tuán)企劃部運作流程及管理體制介紹工程管理部運作流程及管理體制介紹0 物業(yè)管理部運作流程及管理體制介紹1 審計法務(wù)部運作流程及管理體制介紹3.2.3 相關(guān)單位交流 區(qū)域中心地產(chǎn)公司交流，與區(qū)域總經(jīng)理面談，了解一線地產(chǎn)公司運作流程； 區(qū)域中心物業(yè)公司交流，與區(qū)域物業(yè)總經(jīng)理面談，了解一線物業(yè)公司運作流程；3.3 工作程序3.3.1 集團(tuán)人力資源部在任命之后三個月內(nèi)，制訂第一負(fù)責(zé)人赴任面談計劃。3.3.2 集團(tuán)人力資源部與新公司所屬區(qū)域中心、新公司辦公室（人力資源部）共同溝通并確定第一負(fù)責(zé)人赴任面談計劃書；3.3.3 面談計劃書呈報區(qū)域中心老總、集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管人力資源副總審批，就面談時間、面談人選、面談內(nèi)容等事項達(dá)成一致意見；3.3.4新公司辦公室或培訓(xùn)專員完成第一負(fù)責(zé)人赴任面談行程安排；3.3.5面談實施。3.4 面談要求3.4.1 第一負(fù)責(zé)人赴任面談要求在任命出文之后三個月內(nèi)完成。3.4.2 集團(tuán)總經(jīng)理、總監(jiān)級別以上人員原則上都應(yīng)安排與第一負(fù)責(zé)人完成赴任面談。3.4.3 第一負(fù)責(zé)人在完成赴任面談，回程之前，必須向集團(tuán)分管人力資源工作副總匯報面談成果，并完成赴任面談交流手記提交集團(tuán)人力資源部。五、新公司萬科化培訓(xùn)辦法1. 目的為了適應(yīng)萬科快速擴張的需要，使萬科的管理文化能夠迅速復(fù)制到新建立公司，新職員能迅速融入萬科文化。2. 適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的分公司、項目公司；或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理體制的公司。3指引內(nèi)容：3.1 時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，針對全員舉辦萬科化培訓(xùn)。3.2 培訓(xùn)內(nèi)容3.2.1 萬科發(fā)展史3.2.2 萬科企業(yè)宗旨、愿景、核心價值觀3.2.3 入職引導(dǎo)3.2.4 萬科職員職務(wù)行為準(zhǔn)則3.2.5 萬科的績效與薪酬管理3.2.6 職業(yè)禮儀3.2.7 安全知識3.2.8 與分公司總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理交流座談3.2.9 團(tuán)隊訓(xùn)練3.3 工作程序3.3.1 新公司人力資源負(fù)責(zé)人在各部門基本人員到位后一個月之內(nèi)，開始制訂新公司萬科化培訓(xùn)計劃；3.3.2 新公司辦公室或人力資源部提供新職員基本情況表；3.3.3 集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組與新公司所屬區(qū)域中心、新公司辦公室（人力資源部）共同溝通并確定萬科化培訓(xùn)計劃書；3.3.4 培訓(xùn)計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達(dá)成一致意見）；3.3.5 新公司辦公室或培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)的組織工作；3.3.6 實施培訓(xùn)；3.3.7 新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告；并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。3.4 培訓(xùn)要求3.4.1 新公司萬科化培訓(xùn)要求在各部門基本人員到位后一個月內(nèi)必須完成。3.4.2 新公司萬科化培訓(xùn)師資以集團(tuán)授權(quán)講師和區(qū)域授權(quán)講師為主。3.4.3 新公司萬科化培訓(xùn)要求公司全體職員全部參加，不得缺課。六、雙向交流管理規(guī)定1. 目的為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進(jìn)不同公司、部門之間的溝通交流和相互協(xié)助，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，加強不同公司、部門之間的資源共享，特制定本管理辦法。2. 適用范圍2.1 交流時間超過兩周，由集團(tuán)人力資源部配合各單位的實際需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排的工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的萬科職員和支援、協(xié)作工作人員。2.2 少于兩周的交流，由有關(guān)單位自行聯(lián)系即可。3內(nèi)容3.1 雙向交流包括以下幾種：3.1.1 從集團(tuán)總部到一線公司實際參與工作。3.1.2 從一線公司到集團(tuán)總部實際參與工作。3.1.3 在一線公司之間的相應(yīng)部門或崗位實際參與工作。3.1.4 為了保證交流效果，雙向交流時間至少為兩周以上。少于兩周的交流，不須報集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，自行聯(lián)系即可。3.2 雙向交流的辦理程序3.2.1 經(jīng)派出單位第一負(fù)責(zé)人審批同意，派出單位人力資源部門提前十個工作日時間向集團(tuán)人力資源部呈報雙向交流日程安排表。如果雙向交流期間各項費用涉及分?jǐn)?，須在雙向交流日程安排表備注欄中注明，并經(jīng)派出和接待單位認(rèn)可。3.2.2 集團(tuán)人力資源部審核后，提前七個工作日轉(zhuǎn)發(fā)雙向交流日程安排表至接收單位征詢意見。3.2.3 接收單位同意接收后，安排好雙向交流負(fù)責(zé)人和引導(dǎo)人，并將確認(rèn)的雙向交流日程安排表，發(fā)回集團(tuán)人力資源部。3.2.4 雙向交流審批權(quán)限：凡分公司部門經(jīng)理（含）以上人員交流，須經(jīng)集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人審批同意；其他人員交流，由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理審批同意。3.2.5 交流人員接獲審批同意的雙向交流日程安排表后，按計劃實施交流。3.2.6 在雙向交流實施中，雙向交流人員改變交流安排，經(jīng)派出單位和接待單位協(xié)調(diào)同意后，須報集團(tuán)人力資源部備案。3.3 雙向交流人員待遇3.3.1 雙向交流的人員的薪金、獎金等原則上由原單位發(fā)放，異地交流的往返交通費、住宿等費用由原單位承擔(dān)。特殊情況，須在雙向交流日程安排表備注中說明。3.3.2 到異地進(jìn)行雙向交流的人員，按照50元/天的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取交流補助，交流補助按實際交流自然日發(fā)放。交流補助費用由原單位承擔(dān)，特殊情況，須在雙向交流日程安排表備注中說明。3.3.3 到異地進(jìn)行雙向交流的人員自行解決進(jìn)餐問題，接收單位協(xié)助安排交流人員住宿，費用由原單位承擔(dān)。特殊情況，須在雙向交流日程安排表備注中說明。3.3.4 到本地進(jìn)行雙向交流的人員不發(fā)放補助，可酌情報銷交通費用，費用由原單位承擔(dān)。特殊情況須在雙向交流日程安排表備注中說明。3.4 雙向交流的管理3.4.1 雙向交流過程中，雙向交流人員視情況向直接上司提交工作簡報，并抄送本單位人力資源管理部門和集團(tuán)人力資源部。3.4.2 交流完畢一周內(nèi)，交流人員應(yīng)提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部門并抄送集團(tuán)人力資源部備案。只有提交了雙向交流報告的人員，才可以登記培訓(xùn)積分。3.4.3 交流時間在一個月以上的交流人員，在交流結(jié)束后本人填寫雙向交流調(diào)查表；由派往單位填寫雙向交流人員鑒定表；交流人員返回本單位一個月內(nèi)，由其直接上司填寫雙向交流人員返崗后工作評價表。上述文件報本單位人力資源管理部門，并抄送集團(tuán)人力資源部。 3.4.4 雙向交流發(fā)生費用，列入職員培訓(xùn)費用，管理辦法參照公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定。3.4.5 每年年末，各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)。3.4.6 雙向交流一覽發(fā)布和交流表格下載地址：http:/edu-szzb/news/Newsxjl/index.htm 或/news/Newsxjl/index.htm 。3.5 集團(tuán)人力資源部對本文件保留最終解釋權(quán)，本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，凡與本管理辦法不符的規(guī)定條款，以本管理辦法為準(zhǔn)。4.支持文件4.1 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定5、相關(guān)表單5.1 VANKE-HR-F050雙向交流日程安排表5.2 VANKE-HR-F051雙向交流調(diào)查表5.3 VANKE-HR-F052雙向交流人員鑒定表5.4 VANKE-HR-F053雙向交流人員返崗后工作評價表七、出國考察管理辦法1. 目的為開拓公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干的視野，增長見識，提高業(yè)務(wù)操作水平，規(guī)范出國及赴港、澳、臺的考察學(xué)習(xí)安排，特制訂此規(guī)定。2. 范圍“出國及赴港、澳、臺考察”是指萬科集團(tuán)職員到中國大陸以外地區(qū)，時間不超過一個月的考察學(xué)習(xí)活動。3. 考察團(tuán)的類別與人員條件3.1一線公司副總經(jīng)理及總部部門副總經(jīng)理（含）以上級職員每年可以由公司統(tǒng)一安排一次因公考察（時間為15天以內(nèi)，含旅途花費時間。赴香港考察不計入考察次數(shù)）。3.2 一線公司總監(jiān)、總助、項目總經(jīng)理及總部部門總助級職員每兩年可以由公司統(tǒng)一安排一次因公考察（時間為15天以內(nèi), 含旅途花費時間。赴香港考察不計入考察次數(shù)）。3.3 一線公司部門經(jīng)理及總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理每三年可以由公司統(tǒng)一安排一次因公考察（時間為15天以內(nèi), 含旅途花費時間。赴香港考察不計入考察次數(shù)）。3.4集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干人員根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要，可由所在單位第一負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)職能部門推薦參加出國、赴港、澳、臺考察。3.5 專業(yè)類考察：專業(yè)類考察應(yīng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排或各單位自行安排，考察人員由所在單位第一負(fù)責(zé)人確定并上報。3.6 獎勵類考察： 3.6.1 獲得“年度集團(tuán)金獎”且在獲獎當(dāng)年度未由公司安排出國、赴港、澳、臺考察的職員，在獲獎后1年內(nèi)，可由公司安排一次出國考察。3.6.2 在萬科連續(xù)工作二十年以上且從未由公司安排出國考察的職員，在服務(wù)滿二十年當(dāng)年，可由公司組織安排一次出國考察。3.7 考察人員應(yīng)遵守國家及當(dāng)?shù)胤?，自覺維護(hù)國家與公司形象。4. 審批程序4.1 考察人員名單確定出國考察一線公司（總部部門）區(qū)域集團(tuán)人力資源部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)第一負(fù)責(zé)人第一負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理分管副總黨委書記總經(jīng)理集團(tuán)組織出國考察審批審批審批審批一線自行組織出國考察一線公司、總部部門第一負(fù)責(zé)人審批審批審批審批審批抄報其他職員審批審批審批自行組織赴香港、澳門考察一線公司、總部部門第一負(fù)責(zé)人（5天及以上）審批審批審批審批其他職員審批審批備案4.2 指定考察團(tuán)團(tuán)長4.2.1出國考察團(tuán)出發(fā)前需確定考察團(tuán)團(tuán)長。集團(tuán)組織的出國考察由集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人確定考察團(tuán)團(tuán)長；一線公司自行組織的出國考察由一線公司總經(jīng)理確定考察團(tuán)團(tuán)長。4.2.2 考察團(tuán)團(tuán)長需填寫出國及赴港、澳、臺考察實施表（見附件2，以下簡稱考察實施表），明確考察目的及對考察報告、匯報等提出要求。4.2.3考察實施表須報集團(tuán)人力資源部備案，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督實施。4.3 專業(yè)類考察團(tuán)原則上應(yīng)有公司專業(yè)技術(shù)人員參團(tuán)，并在境外安排對口專業(yè)導(dǎo)游。5. 考察地選擇原則在同樣滿足業(yè)務(wù)考察需求的情況下，公司安排職員出國、赴港、澳、臺考察地點選擇上應(yīng)遵循距離先近后遠(yuǎn)，費用先低后高的原則。6. 請、銷假及抵扣年休假6.1 出國考察人員在出行前，不論前期是否已經(jīng)提前請假，都應(yīng)再次辦理請假手續(xù)，考察結(jié)束后1周內(nèi)應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。6.2 因公司安排出國考察，按實際考察天數(shù)的50折抵個人當(dāng)年年休假（國家法定節(jié)假日不折抵）。折抵天數(shù)的尾數(shù)不足0.5天的按0.5天計算，超過0.5天不足1天的按1天計算。6.3 當(dāng)年年休假不夠抵扣者，則抵扣次年年休假。7. 考察報告與考察費用7.1 考察人員返回公司后三周內(nèi)須提交考察成果，形式包括文字報告、圖文攝影作品展、報告會等，由考察團(tuán)團(tuán)長負(fù)責(zé)收齊相關(guān)作品，并提交集團(tuán)人力資源部。此外，設(shè)計專業(yè)人員需提交素描作品，其他人員需提供照片。7.2 集團(tuán)人力資源部每年對專業(yè)類出國考察報告進(jìn)行評選，對評選優(yōu)秀者予以表彰并在今后的考察和培訓(xùn)安排時優(yōu)先考慮；考察報告未提交或評審不合格者，報告人需自行承擔(dān)個人考察總費用的10%，且將被取消下一年度出國考察的資格。7.3專業(yè)類考察人員應(yīng)按考察計劃的要求，返回公司后在規(guī)定年限內(nèi)舉辦出國考察報告會或攝影展或圖片展，執(zhí)行情況將作為安排下次出國考察的重要參考。7.4 出國及赴港、澳、臺考察人員考察費用均由所在單位承擔(dān)。如遇考察人員集團(tuán)內(nèi)