煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃.doc

煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃根據(jù)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案，為了響應(yīng)公司號召，有效的提高班子隊(duì)伍和班組隊(duì)伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標(biāo)、有集體精神、能打硬仗的隊(duì)伍，結(jié)合我廠實(shí)際情況，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃如下：一、 成立隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫自衛(wèi)副組長：肖開金、羊煉、王祖贊組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、王勇、陳耀強(qiáng)、孫長強(qiáng)2、工作小組組長：陳力光組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、江華清、諶友衛(wèi)、蘭舟二、 宣傳發(fā)動(dòng)1、2月21日-2月28日：管理人員學(xué)習(xí)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案。要求：管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案，要充分認(rèn)識加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，要清楚總體目標(biāo)，要理清思路，結(jié)合各自管轄工作要清楚下一步工作計(jì)劃，必須知道公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案中的具體步驟、時(shí)間和要求。2、3月1日召開隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員會(huì)，由廠長動(dòng)員講話。要求：各車間、科室要作表態(tài)發(fā)言和提出針對性意見，要明確下一步的工作計(jì)劃。3、3月2日至15日：各車間召開動(dòng)員會(huì)，利用班前會(huì)、班組例會(huì)學(xué)習(xí)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案。要求：各車間要將公司隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)精神傳達(dá)到位，要讓員工清楚隊(duì)伍建設(shè)的目的和必要性，特別是班組長要樹立強(qiáng)烈的意識和觀念，為后期隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、 結(jié)合實(shí)際有序開展工作1、3月16日至4月15日：學(xué)習(xí)公司員工行為手冊，詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)教育，規(guī)范員工日常行為，通過學(xué)習(xí)員工行為手冊，改變員工不良行為，提高員工素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。要求：各車間、科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)起改良員工不良行為的責(zé)任，從車間發(fā)展到班組長再到員工，對員工不良行為進(jìn)行嚴(yán)格教育和有效引導(dǎo)。車間要利用班組例會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)“員工行為手冊”，要做到日日講、時(shí)時(shí)說，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊(duì)伍中。2、4月15日至4月30日：組織“員工行為手冊”考試，對考試不及格的進(jìn)行考核，并將考試成績納入年終考評。要求：考試嚴(yán)格進(jìn)行，杜絕抄襲3、5月1日至5月30日：由工作小組編寫以公司理念和正確觀念為主題的相關(guān)資料，下發(fā)員工學(xué)習(xí)。在車間、班組、崗位張貼“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”、“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”、“敬業(yè)愛崗，忠于職守，做文明員工，做職業(yè)化員工”等標(biāo)語，引導(dǎo)員工做一個(gè)優(yōu)秀員工。開展征文活動(dòng)，評選優(yōu)秀文章。要求：各車間要做到每個(gè)崗位都有標(biāo)語，要通過標(biāo)語引導(dǎo)員工進(jìn)入一個(gè)良好的理念環(huán)境，每個(gè)車間要組織征文5篇以上，于5月31日前上交綜合管理科。4、5月31日：開展以“做文明員工、做優(yōu)秀員工、做職業(yè)化員工、有素質(zhì)的員工”為主題的演講比賽。（具體通知另行下發(fā)）要求：各車間、科室要認(rèn)真組織人員參加，參加人員不得少于一人。5、4月至6月20日，開展以“敬業(yè)愛崗、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”為主題的班組文化（主流意識）創(chuàng)建活動(dòng)，于6月份評先出10個(gè)優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)參加公司評選。（借鑒1#熱風(fēng)爐開展班組主流意識文化建設(shè)）要求：各車間要讓員工認(rèn)清什么是敬業(yè)愛崗，什么是忠于職守，什么是團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何共創(chuàng)結(jié)果和不斷創(chuàng)新，要貼切主題、認(rèn)真積極開展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)。四、管理隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)科級管理人員和一般管理人員建設(shè)，副科級以上每月開展自我批評和廠長批評活動(dòng)，將自我批評和廠長批評結(jié)果進(jìn)行公布，讓員工對管理人員工作全面監(jiān)督，實(shí)行管理人員季度考評制度，由員工對管理人員進(jìn)行打分，科室和車間互相打分，廠長打分，再綜合評分，提高管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。五、普通員工隊(duì)伍建設(shè)1、制度建設(shè)1.1、3月1日至4月1日以各車間橫班為單位，建立班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，于4月2日前上交綜合管理科；1.2、4月2日至4月10日，由工作小組將各車間上交的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書整理匯編成冊；（名稱：“煉鐵燒結(jié)廠班組專業(yè)制度”、“煉鐵燒結(jié)廠崗位作業(yè)指導(dǎo)書”）；1.3、4月10日至4月20日，以橫班為單位，將整理好的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)，并要求每個(gè)崗位要有本崗位的專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，車間要進(jìn)行上墻學(xué)習(xí)，班組例會(huì)要有學(xué)習(xí)，由工作小組對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，對沒有按要求完成的進(jìn)行考核，車間主任和副主任掛鉤考核。2、技能建設(shè)2.1、強(qiáng)化班組例會(huì)制度，完善班組例會(huì)程序，充分發(fā)揮班組例會(huì)平臺(tái)，宣傳好隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)事宜和公司各種會(huì)議精神，同時(shí)利用班組例會(huì)開展每周一題學(xué)習(xí)，通過每周一題加強(qiáng)專業(yè)技能知識；2.2、實(shí)行新員工一帶一原則，對新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議，以最短的時(shí)間提高新員工技能水平；2.3、以同崗位為單位，進(jìn)行比武活動(dòng)，評選出專業(yè)技術(shù)能手；2.4、5月4日至5月20日制定崗位“三好四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)；并組織學(xué)習(xí)；2.5、5月20日至7月4日制定崗位練兵、技能培訓(xùn)方案并進(jìn)行練兵、培訓(xùn)；2.6、5月20日至6月17日制定大練兵、大比武方案，上班公司；2.7、7月8日至9月16日根據(jù)公司安排進(jìn)行練兵、比武；六、聯(lián)系實(shí)際，制定措施，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)1、開展班組千分制實(shí)行班組千分制，以季度為單位，實(shí)行班組千分制，各科室檢查扣減分?jǐn)?shù)，如安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、考勤等方面，車間也可將千分制作為管理手段，將檢查內(nèi)容和平時(shí)工作聯(lián)系到千分制上，季度千分制考評分1000、900、800、700、600、500六個(gè)等級，800分以上按分?jǐn)?shù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，700分以下按名次進(jìn)行考核，700分至800分不獎(jiǎng)勵(lì)也不考核，對于評選出的結(jié)果以板報(bào)形式全廠公布，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評落后，季度千分制作為年底優(yōu)秀班組評選、優(yōu)秀班組長評選、優(yōu)秀員工評選的根據(jù)；（方案3月前制定） 2、實(shí)行優(yōu)秀班組長評比，每月評出全廠優(yōu)秀班組長一名，張榜公布，作為班組長學(xué)習(xí)榜樣，優(yōu)秀班組長必須對班組建設(shè)工作積極帶頭，對生產(chǎn)完全服從指揮，班組成員沒有違反相關(guān)規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、實(shí)行特色創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對班組提出的特創(chuàng)新由車間申請報(bào)到專項(xiàng)小組，由專項(xiàng)小組進(jìn)行考察確認(rèn)，對可行性高的創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全廠進(jìn)行特殊推廣，并上報(bào)公司采納。4、以人為本，制定廠部、車間問候員工制度，多關(guān)心員工生活，對工傷、長期病假的員工給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，對結(jié)婚生子的員工給予祝賀，提升員工歸屬感，讓員工感受到以廠為家的溫暖 ；（4月前制定具體方案）5、年終評選出十個(gè)優(yōu)秀班組、十名優(yōu)秀班組長、十個(gè)優(yōu)秀員工，召開專題表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。評為優(yōu)秀者考評一律按優(yōu)秀評分；七、要求