水利局行政的工作報(bào)告[范本]

水利局行政的工作報(bào)告今天是20*年*。值此新年佳節(jié)之際，我們迎來(lái)了局七屆二次職代會(huì)的勝利召開(kāi)。在此，我向與會(huì)代表致以真誠(chéng)的新年問(wèn)候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂(lè)，身體康??！下面，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，由我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議。一、二o*年工作回顧和總結(jié)20*年是我局完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一年。一年來(lái)，我們?cè)诳h委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為灌區(qū)管理工作譜寫(xiě)了新的篇章。（一）防洪抗旱工作取得全面勝利。20*年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了7月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。在這種情況下，我們本著替灌區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)向市、縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告出現(xiàn)的旱情，并于7月25日上午9點(diǎn)將東西干渠同時(shí)開(kāi)閘放水，為20*年奪取農(nóng)業(yè)豐收爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。20*年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后最具成效的年份之一。從7月25日開(kāi)閘至9月20日關(guān)閘，放水長(zhǎng)達(dá)57天，實(shí)際灌溉面積近50萬(wàn)畝。這一驕人的成績(jī)，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌區(qū)群眾的好評(píng)。農(nóng)民在收獲勞動(dòng)果實(shí)的同時(shí)，沒(méi)有忘記我局為他們提供服務(wù)的廣大干部,農(nóng)民劉杰感慨地說(shuō)：“稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質(zhì)米賣(mài)塊多錢(qián)一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠，要感謝管水段的同志為我們送來(lái)了及時(shí)雨，我們不要吃了菇子忘了樹(shù)恩?！保ǘ┧M(fèi)改革工作在不斷探索中日趨完善。按照中央及省市有關(guān)文件精神，我縣從20*年起進(jìn)行水費(fèi)征收改革，水費(fèi)由過(guò)去財(cái)政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促，征收人員素質(zhì)不齊等原因，20*年水費(fèi)改革以失利告終，全縣237萬(wàn)元水費(fèi)任務(wù)只收取109萬(wàn)元。這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關(guān)注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達(dá)到“改革要成功，職工利益要保證”的雙贏(yíng)目的，20*年新年剛過(guò)，局總支便根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第4號(hào)令和省政府頌發(fā)的第259號(hào)令等政策精神，結(jié)合實(shí)際，向縣委、縣政府寫(xiě)出了專(zhuān)題報(bào)告，建議水費(fèi)改革應(yīng)采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財(cái)政結(jié)算”的辦法?？h委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了*號(hào)文件。由于在水費(fèi)征收過(guò)程中準(zhǔn)備工作充分，宣傳教育到位，指導(dǎo)思想明確，方法措施得當(dāng)，水費(fèi)征收工作達(dá)到了預(yù)期目的，截止12月底，全縣377萬(wàn)元水費(fèi)任務(wù)已基本征收到位。在實(shí)行新辦法征收水費(fèi)的同時(shí)，我們借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)陽(yáng)支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)試點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行雖然只有短短半年時(shí)間，卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力。實(shí)踐證明：建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，有以下四個(gè)方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責(zé)任主體。過(guò)去，末級(jí)渠系沒(méi)有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導(dǎo)致渠道淤塞、毀損日趨嚴(yán)重。有了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，末級(jí)渠道的管理就有了著落。二是有利于推進(jìn)水費(fèi)征收改革。協(xié)會(huì)與用水戶(hù)是供用水合同關(guān)系，按合同供水，按用水量交費(fèi)。供用水雙方直接見(jiàn)面，用水戶(hù)交明白水費(fèi)，減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費(fèi)收取率，而且減輕了農(nóng)民用水成本。三是有利于節(jié)約用水，提高用水效率。用水者協(xié)會(huì)的建立，使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價(jià)政策來(lái)計(jì)費(fèi)，用水越多，交費(fèi)也就越多。因此，他們自然會(huì)認(rèn)識(shí)到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用水者協(xié)會(huì)建立后，協(xié)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農(nóng)民減少一大筆額外開(kāi)支。建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)工程，工作量大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時(shí)間。但它是個(gè)新生事物，是個(gè)發(fā)展方向，時(shí)機(jī)一旦成熟，必將在全縣推行。（三）灌區(qū)管理體制改革工作已開(kāi)始啟動(dòng)。按國(guó)務(wù)院體改委和水利部文件精神，全國(guó)水利部門(mén)管理體制改革工作今年底前完成。這項(xiàng)改革的重點(diǎn)就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動(dòng)全身的大事，同時(shí)也是一項(xiàng)躲不脫、推不掉、勢(shì)在必行的工作。正因?yàn)槿绱?，局總支一班人?jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)真討論、醞釀，報(bào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和水利局黨委同意，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。這項(xiàng)工作已于前幾天結(jié)束，共減員165人，不僅精干了隊(duì)伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費(fèi)。借此機(jī)會(huì)，對(duì)這次競(jìng)崗勝出和落選的同志我要奉勸八個(gè)字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂(yōu)”。按照唯物辯證法的觀(guān)點(diǎn)，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時(shí)也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村！”競(jìng)崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒(méi)有危機(jī)感，工作仍象過(guò)去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會(huì)久。只有在過(guò)去的基礎(chǔ)上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務(wù)和崗位。（四）多種經(jīng)營(yíng)效益喜人。我們要發(fā)展、要壯大，除上級(jí)政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身?xiàng)l件，充分挖掘潛力，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這幾年，我們通過(guò)將電站合并，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一結(jié)算；水庫(kù)養(yǎng)殖實(shí)行個(gè)人承包，效果十分明顯，20*年電站發(fā)電量已突破300萬(wàn)度，鮮魚(yú)產(chǎn)量預(yù)計(jì)近10萬(wàn)斤，總產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)元。（五）重視部門(mén)和群團(tuán)工作，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。首先是工會(huì)工作。工會(huì)真正起到了橋梁紐帶作用。近幾年由于水費(fèi)改革的沖擊和人員增多的原因，職工工資不能按時(shí)發(fā)放。為了穩(wěn)定職工情緒，工會(huì)及時(shí)出面，深入到職工中做說(shuō)服解釋工作，使職工了解了實(shí)情，體諒到單位的困難，樹(shù)立了和衷共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心。為了全面掌握特困職工家庭情況，做好享受城市最低生活保障待遇對(duì)象的審核、申報(bào)工作，工會(huì)走家串戶(hù)，訪(fǎng)貧問(wèn)苦，做了大量細(xì)致的工作，使一大批特困職工及時(shí)領(lǐng)取了最低生活保障金。其次是計(jì)劃生育工作。計(jì)劃生育仍然是第一難事和第一大事。這項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，在我局已經(jīng)走上正軌，形成規(guī)律。各項(xiàng)規(guī)章制度都得到了較好落實(shí)，職工的生育觀(guān)念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，生育一胎和晚婚晚育已經(jīng)成為時(shí)尚。前不久縣計(jì)生局來(lái)我局檢查計(jì)生工作，給我們打了滿(mǎn)分。第三是社會(huì)治安、綜合治理工作。這也是一項(xiàng)保穩(wěn)定、保平安的重要工作。20*年，全局杜絕了刑事案件和治安案件，職工之間和睦相處，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的矛盾。各管理段防火、防毒、防盜措施都得到了較好落實(shí)，與駐地群眾關(guān)系都處理得較好。各位代表，20*年我們的工作取得了一定的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，歸功于縣委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；歸功于全體職工艱苦奮斗、扎實(shí)苦干。在這里，我代表局總支向一年來(lái)辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！二、二oo五年工作展望和要求20*年灌區(qū)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大以及十六屆四中全會(huì)精神，以改革、發(fā)展、服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好防洪抗旱工作，為灌區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。圍繞上述指導(dǎo)思想，今年著重要抓好以下三個(gè)方面的工作：一是全面提高防洪抗旱能力，為農(nóng)業(yè)豐收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保證。要牢固樹(shù)立抗大旱、抗長(zhǎng)旱的思想，把防洪抗旱作為主業(yè)來(lái)抓，認(rèn)真制訂科學(xué)的防洪抗旱預(yù)案，有針對(duì)性地完善防洪抗旱準(zhǔn)備工作。從現(xiàn)在開(kāi)始，要著手狠抓東西干渠和六大支渠的清淤工作，在充分發(fā)揮機(jī)械清淤長(zhǎng)處的同時(shí)，各管理段要進(jìn)行定點(diǎn)、定人、定量清淤，為今年的防洪抗旱工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保今年防洪抗旱奪取全面勝利。二是繼續(xù)完善水費(fèi)征收和管理體制改革，增強(qiáng)單位的發(fā)展后勁和實(shí)力。改革是勢(shì)在必行的，也是全方位的。今年要著重抓好水費(fèi)征收改革的完善和競(jìng)爭(zhēng)上崗后規(guī)章制度的制訂和落實(shí)。完善水費(fèi)征收改革，就是要在穩(wěn)定20*年實(shí)行“主體委托，村組代收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助，財(cái)政結(jié)算”辦法的同時(shí)，有步驟地建立農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，積極、穩(wěn)妥地推廣“供水單位+協(xié)會(huì)”的管理模式，逐步下放六大支渠以及支斗農(nóng)渠的管理權(quán)，集中精力管理好東西兩大干渠。進(jìn)一步精干職工隊(duì)伍，讓下崗職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中接受鍛煉和考驗(yàn)，增長(zhǎng)才干和知識(shí)，達(dá)到既能增強(qiáng)單位的發(fā)展后勁，又能提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。完善管理體制改革，就是要結(jié)合現(xiàn)有的崗位和職數(shù)，制訂出結(jié)合實(shí)際、科學(xué)嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓全體干部職工樹(shù)立“以規(guī)操作，以范做人”的信念，在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，勤勤懇懇工作，為灌區(qū)的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。為了確保以上工作落到實(shí)處，特提出以下要求：第一，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到單位的興衰和發(fā)展。全局干部職工從現(xiàn)在起，必須振作起精神來(lái)，徹底根除懶散松垮、慢慢吞吞、大事做不來(lái)，小事又不做的陋習(xí)和自由主義傾向，牢固樹(shù)立腳踏實(shí)地，埋頭苦干的思想，繼承和發(fā)揚(yáng)水利人的傳統(tǒng)和作風(fēng)，把聰明才智貢獻(xiàn)給灌區(qū)的事業(yè)振興和發(fā)展。第二、牢固樹(shù)立灌區(qū)人民是衣食父母的思想。為灌區(qū)人民服務(wù)，保證糧食經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)豐收是我們的職責(zé)。工作在管理段一線(xiàn)的職工從現(xiàn)在起，必須堅(jiān)守工作崗位，精心管理好所有工程設(shè)施，真正樹(shù)立以段為家的思想，要把管好渠道放好水、服務(wù)好灌區(qū)群眾作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，為基層作出表率。俗話(huà)說(shuō)：“村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”，機(jī)關(guān)工作人員的言行舉止對(duì)基層起著潛移默化的作用。今年我們要把整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、重塑機(jī)關(guān)形象當(dāng)作一項(xiàng)大事來(lái)抓，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的管理