從監(jiān)理角度談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制概要.doc

從監(jiān)理角度談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法,根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃。以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中,一般都把計(jì)劃工程進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距。避免出現(xiàn)干擾因素。及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度。以便按照計(jì)劃完成工程。一、進(jìn)度控制1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制在工程開(kāi)工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等?？呻S時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃問(wèn)的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料,供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表,這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖,應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線(xiàn):二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖,應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表,由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查,向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí),應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計(jì)劃完成。3、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施:I=計(jì)劃和控制工程進(jìn)度?？梢允构ば虬才啪o湊,便于抓往關(guān)健。保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。4、采用工程曲線(xiàn)控制工程進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期。這種方法比較簡(jiǎn)單直觀(guān),但就整個(gè)工程而言,不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線(xiàn)法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線(xiàn)是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100%,各階段工期按百分率計(jì)。豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì)所繪制的曲線(xiàn)。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線(xiàn)繪在同一圖上。并進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí),監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,調(diào)整計(jì)劃。以確保按期完成工程。二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤。以及特別惡劣的天氣,或者業(yè)主的主觀(guān)因素改變等,都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙,因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度。隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。1、關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)(這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃,但由于這種調(diào)整十分困難,因此,應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線(xiàn)路上,看是否非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程有提前量,但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線(xiàn)路,而只能把非關(guān)鍵線(xiàn)路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線(xiàn)路的某項(xiàng)工程上(機(jī)械應(yīng)與工程配套、專(zhuān)業(yè)必須與之相符以改變關(guān)鍵線(xiàn)路的時(shí)間。如果非關(guān)鍵線(xiàn)路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量,甚至有大的提量,但調(diào)整下來(lái)的人員、機(jī)械無(wú)能力去完成關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程,承包人也就無(wú)法靠自己的力量滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度。為了滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路的工程按計(jì)劃完成,承包人則需延長(zhǎng)工作時(shí)間,或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀(guān)想延長(zhǎng)時(shí)問(wèn)、增加機(jī)械和人員。也往往會(huì)由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問(wèn)題而使承包人無(wú)法達(dá)到愿望,從而給計(jì)劃的調(diào)整帶來(lái)困難。因此,對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整,監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時(shí)注意關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程無(wú)可能受到影響,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個(gè)別情況。除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外,必要時(shí)還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開(kāi)碰頭會(huì),以便及時(shí)解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問(wèn)題。一般情況下,計(jì)劃應(yīng)每隔23個(gè)月要求承包人調(diào)整一次。2、非關(guān)鍵線(xiàn)路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線(xiàn)路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時(shí),需局部凋整計(jì)劃,也可延長(zhǎng)一定時(shí)間,但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵線(xiàn)路的施工。三、進(jìn)度控制的程序1、審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃國(guó)際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定,承包人從接到中標(biāo)通知書(shū)之日起,在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃,以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),如果監(jiān)理工程師提出要求。承包人還應(yīng)以書(shū)面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說(shuō)明,即一般工程中所說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后。應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理,有無(wú)可能實(shí)現(xiàn),是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況,避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。2、要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)。僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí),還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證,而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短。因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃,并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來(lái),否則,只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒(méi)有按計(jì)劃完成,就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。4、進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整在工程實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度問(wèn)出現(xiàn)的不平衡。以便及時(shí)調(diào)整年度、月度