集團財務(wù)總監(jiān)考核評分表.doc

財務(wù)總監(jiān)工作績效考核評分表 姓 名部 門集團財務(wù)部職 務(wù)財務(wù)總監(jiān)考核人董事長評價區(qū)間 年 月 日 - 月 日項目類型評價內(nèi)容分數(shù)直接上級評分工作業(yè)績70分1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標準。4分2、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況適時提供計劃的修正建議并加以完善和修正。5分3、認真審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見，并負有直接責(zé)任。5分4、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制，并提供有效數(shù)據(jù)。5分5、嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令和制度，遵守財經(jīng)紀律，對不符合財經(jīng)法令，不講經(jīng)濟效益，不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項加以制止和上報。3分6、有效控制和降低公司的經(jīng)營成本，嚴格審核、監(jiān)督資金的動用及經(jīng)濟效益，及時按月、季、年度向董事長提交財務(wù)分析報告。5分7、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作。5分8、監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。5分9、定期組織對公司的財產(chǎn)進行清查，并要求各部門形成書面數(shù)據(jù)資料交財務(wù)部存檔。同時與資產(chǎn)管理部門嚴控資產(chǎn)物耗。3分10、認真監(jiān)督檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證和賬表，未產(chǎn)生不合理開支。4分11、對財務(wù)印章的使用監(jiān)督管理到位。按規(guī)定程序辦理日常報銷事宜，未產(chǎn)生不良后果。5分12、認真配合各部門做好成本、利潤的核算和分析，保證生產(chǎn)經(jīng)營有準確的依據(jù)。4分13、協(xié)助董事長制訂各種生產(chǎn)、銷售經(jīng)營指標，且制訂的指標客觀，有據(jù)可循。3分14、不積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)或其它部門的工作，直接影響工作進度和質(zhì)量的，視情節(jié)每項次扣13分。該項由各部門提供意見。3分15、針對本部門工作中出現(xiàn)的各種問題，能夠采取科學(xué)合理的方法有效解決。若方法不得當，管理不科學(xué)，視情節(jié)每項次扣13分3分16、本部門日常管理無序、任務(wù)不明確、辦公場所混亂每項次視情節(jié)扣13分，該項由本部門員工提供意見。3分17、本部門員工不遵守公司各項規(guī)章制度，自律性差。不積極參加公司組織的各項活動、會議、培訓(xùn)和考核等，視情節(jié)扣15分。5分第一項“工作業(yè)績”得分 分工作能力20分1、統(tǒng)率全局的能力。能夠合理安排工作任務(wù)，組織協(xié)調(diào)本部門員工統(tǒng)一行動，完成各項工作任務(wù)。若安排不合理，本部門統(tǒng)一性差，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣13分。3分2、激勵并感召部屬的能力。能夠認知和感召部屬，針對每位部屬存在的問題能悉心糾正和指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才。對部屬工作中出現(xiàn)的問題不及時糾正和指導(dǎo)，視情節(jié)扣13分。3分3、計劃和總結(jié)性。不及時制定和提交工作計劃和總結(jié)或提交的計劃和總結(jié)不符合要求，數(shù)據(jù)不翔實，視情節(jié)扣13分。3分4、決斷力。能夠發(fā)現(xiàn)和把握問題所在，及時提出可行的解決方案，并作出決斷。對存在的問題不能及時提出解決方案，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣13分。3分5、表達力。能言簡意賅的清楚、全面解釋工作任務(wù)和意圖，表達清晰明確，下屬無異議。若因表述不清晰，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣12分。2分6、應(yīng)變力。對工作中的突發(fā)事件不具備處理能力和應(yīng)變能力，未作合理處理，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣13分。3分7、創(chuàng)新力。在工作中不具備管理創(chuàng)新、自我完善和隊伍建設(shè)能力，模糊自己的工作職能，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣13分。3分8、建議性。對集團公司和其它子公司的運營和發(fā)展能提出合理化和有價值的意見或建議，每采納一項加15分。第二項“工作能力”得分 分工作態(tài)度品行學(xué)識10分1、工作的積極熱情程度。積極樂觀的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進取精神，責(zé)任感強，行為嚴肅，工作嚴謹。1分2、部屬尊重度。個人能力、品行和學(xué)識而產(chǎn)生的在部屬心目中的地位。1分3、行業(yè)知識和管理技能。具備全面的行業(yè)知識和管理技能，并能充分運用到實際工作中。1分4、對領(lǐng)導(dǎo)分配工作的服從程度。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和執(zhí)行其工作指令，給自己的工作找理由，不去解決問題，每出現(xiàn)一次扣2分。2分5、對外關(guān)系維護。與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系，及時處理相關(guān)事務(wù)。不能正確處理對外關(guān)系，對工作產(chǎn)生影響的，每出現(xiàn)一次扣3分。3分6、公司經(jīng)營規(guī)劃的參與程度。積極參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。2分第三項“工作態(tài)度、品行學(xué)識”得分評價得分分獎懲加/減分事由： 分