生產(chǎn)計劃管理規(guī)定.doc

生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 本文是中國考試網(wǎng)（）工作計劃頻道為大家整理的生產(chǎn)計劃管理規(guī)定，供大家學(xué)習(xí)參考。 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定生產(chǎn)計劃管理規(guī)定(一)*銅業(yè)制品有限公司總辦管字2012第003號【密級】機(jī)密 秘密內(nèi)部 普通【急度】特急 緊急 普通 版本A 共5頁生產(chǎn)計劃管理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計劃指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；二、部門職責(zé)及權(quán)限：一）、部門職責(zé)：1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關(guān)部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報調(diào)度建議；4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日?？己耍粓?zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；二）、權(quán)限：1、對各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權(quán)，并跟蹤落實情況；5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?040%的權(quán)力；三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四）、準(zhǔn)時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單管理流程：1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認(rèn)真進(jìn)行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負(fù)第一責(zé)任，生產(chǎn)計劃部負(fù)第二責(zé)任；4、各車間經(jīng)評審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書的，可以在交付樣品生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時將生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫發(fā)外加工通知單，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法 解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：1、 生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責(zé)任人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計劃員于每天8：00收集前一日各車間機(jī)臺生產(chǎn)日報表；【生產(chǎn)計劃管理規(guī)定】2、 生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、 各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負(fù)責(zé)在每天下班之前提供給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn)；6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)責(zé)任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，交各車間進(jìn)行原因分析和改善；8、補(bǔ)料流程：1）、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補(bǔ)料單，但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供合格物料給下工序部門；2）、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的，由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時間安排生產(chǎn)；9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復(fù)；11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò)單要求內(nèi)容填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)責(zé)任生產(chǎn)車間，由責(zé)任車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責(zé)任部門提交補(bǔ)料申請，生產(chǎn)計劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究責(zé)任一切以書面信息為準(zhǔn)；13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋；五、生產(chǎn)計劃考核：1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責(zé)任車間主任時，各責(zé)任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核；2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時間為收到物資申請購買單12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認(rèn)時間較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時間，追究采購部門責(zé)任，處罰金額等同上述第一項；3、各責(zé)任部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門還需要提供技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；4、各責(zé)任單位填寫異常信息反饋單確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)責(zé)任部門；5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任檢驗員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫申購單，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人50元/次；9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次；10、進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；11、各級主管部門第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；14、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任；15、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時交貨，各接單部門應(yīng)積極反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責(zé)任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的1050%考核；16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無法確認(rèn)時按規(guī)定對責(zé)任雙方同時進(jìn)行考核；17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人；18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；*銅業(yè)制品有限公司總經(jīng)辦：2012.2.20呈報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 張貼范圍：公司各宣傳櫥窗發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門 一線員工印發(fā)1份 存檔1份生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理規(guī)定(二)魯銀粉末制品公司生產(chǎn)計劃管理制度1 目的理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)、按量完成。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)管理部、車間、供應(yīng)部、銷售部按照要求編制相關(guān)計劃。 4 生產(chǎn)計劃的類型4.1 公司年度/月生產(chǎn)計劃。4.2 生產(chǎn)部月度/日滾動生產(chǎn)計劃。4.3 車間月度計劃、班組計劃/機(jī)臺日滾動計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1 公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1.1 公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織采購部、銷售部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月10日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月15日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月20日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值、總收入、總利潤等目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值、收入、利潤分布、產(chǎn)品大類（按客戶分類或按齒轂類、結(jié)構(gòu)件類、滑塊類及其他等）產(chǎn)值、收入、利潤分布等信息。d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、采購部、銷售部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、各生產(chǎn)車間。5.1.2 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a)、銷售部負(fù)責(zé)客戶訂單的接收和合同的簽訂工作。銷售部按照職責(zé)分工，每月25號前，要收集、匯總所有客戶訂單（新產(chǎn)品開發(fā)訂單隨到隨收），并在接到客戶的訂單或合同后，在每月26號前，按本公司規(guī)范化的訂單格式重新整理，填制成公司初步生產(chǎn)計劃作業(yè)單，作業(yè)單項目主要包括訂單號、客戶名稱、客戶編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、分批交貨日期、最遲交貨日期等。b）、生產(chǎn)管理部于每月27日前根據(jù)銷售部匯總的客戶訂單情況和公司當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各部門、車間審核確認(rèn)，27日前各車間將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部（含技術(shù)部新品試制計劃），生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。c）公司月計劃必須反映各部門、車間應(yīng)完成的生產(chǎn)節(jié)點、供應(yīng)部應(yīng)回廠的外購件。各車間可直接用公司月計劃指導(dǎo)本車間的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制本車間的月計劃。d）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，銷售部審核，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)于28日前下發(fā)執(zhí)行?！旧a(chǎn)計劃管理規(guī)定】e）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、銷售部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、供應(yīng)部及各車間。5.2 車間/班組月度計劃5.2.1 車間/班組月度計劃的編制及審批a）車間/班組月度計劃以公司月生產(chǎn)計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細(xì)反映當(dāng)日本車間準(zhǔn)備完成的各個產(chǎn)品的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、各種材料完成時間等信息。b）車間/班組月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c）車間/班組月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部、一份送達(dá)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，以便分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.2.2 班組機(jī)臺日作業(yè)計劃的編制a）班組機(jī)臺日作業(yè)計劃以車間月計劃為依據(jù)，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每日八點半之前編制完成，并報送車間主任和生產(chǎn)部及調(diào)度人員。一般日計劃應(yīng)包括產(chǎn)品編號（型號）、名稱、批次、數(shù)量、完工時間、實際完成時間等。b）一般的機(jī)臺日作業(yè)計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵產(chǎn)品日作業(yè)計劃由生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)執(zhí)行。c）車間/班組機(jī)臺日作業(yè)計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)部長，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。5.4 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，生產(chǎn)部應(yīng)按銷售合同編制臨時計劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)。6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求【生產(chǎn)計劃管理規(guī)定】6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)計劃不得隨意插入計劃外的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.2 如果車間/班組在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由車間/班組協(xié)調(diào)安排，但必須報生產(chǎn)管理部。 7 生產(chǎn)進(jìn)度控制7.1 生產(chǎn)管理部及各車間計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2 對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改時限。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報生產(chǎn)副總和總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7.3 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)每天具體生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)調(diào)度，對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)8.1 各車間和生產(chǎn)部計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。8.2 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每日一評價、每月一總結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門、車間，督促各部門、車間對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部制定本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋生產(chǎn)部、銷售部和生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)本制度，繪制本單位所需要的各種表格本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理規(guī)定(三)生產(chǎn)計劃管理制度為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，提高效益，特制定本制度。生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司所屬各部門按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。1生產(chǎn)計劃的編制：（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結(jié)合全年銷售任務(wù)，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況、市場預(yù)期等，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃，每月9日前報主管經(jīng)理審批。2生產(chǎn)計劃的下達(dá)：（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時發(fā)至銷售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計劃，程序同正式生產(chǎn)計劃。3生產(chǎn)計劃的實施：公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，其中：（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部、銷售部，物控部、質(zhì)量部、工程部等。（2）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃落實協(xié)調(diào)、督促各車間、部室之間的工作，提供相應(yīng)服務(wù)；（3）物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生。（4）質(zhì)量部（化驗室）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、對進(jìn)廠物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督落實，并提供相應(yīng)服務(wù)；（5）工程部依照計劃做好水、電、汽等公用能源的供應(yīng)，協(xié)助車間做好設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。4生產(chǎn)計劃的考核：(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核。組織召開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。生產(chǎn)管理部2011-9-21生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理規(guī)定(四)篇一:生產(chǎn)計劃管理規(guī)定一、目的:建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。二、范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。三、相關(guān)責(zé)任部門:氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運(yùn)車間四、內(nèi)容:4、1生產(chǎn)計劃的編制:4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計劃。生產(chǎn)計劃管理制度。4、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表)4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。4、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。生產(chǎn)計劃管理制度。4、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。第三條季度生產(chǎn)計劃管理1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。5、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。7、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。第四條月度生產(chǎn)計劃管理1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動的方法。2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。2、通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。篇四:采購計劃管理制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計劃制訂和預(yù)算管理工作。第3條職責(zé)在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預(yù)算，而計劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé)。第4條采購計劃的分類采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種，具體如下圖所示。第2章采購計劃編制與變更管理第5條采購計劃的編制依據(jù)制訂采購計劃時應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預(yù)算、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第6條采購計劃的編制步驟1、明確公司的經(jīng)營計劃(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標(biāo)。(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料所作的市場銷售預(yù)測情況。2、明確公司生產(chǎn)計劃和庫存狀況(1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃制訂的生產(chǎn)計劃。(2)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。(3)采購部應(yīng)及時掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量。3、制訂采購計劃采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。第7條編制采購計劃應(yīng)注意的事項1、采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守。2、采購計劃編制過程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性。3、銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性。4、物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。6、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。7、物料采購價格和市場供需的可能變化。第8條采購計劃的編制原則1、采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。2、如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價格等滿足的情況下，必須采用內(nèi)購。第9條采購計劃的審核審批1、采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批；月度采購計劃報請主管副總進(jìn)行審批；短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；對于急需物資，應(yīng)填寫緊急采購申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，報公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購范圍。2、采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。第10條采購計劃變更管理對于已經(jīng)申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃。第3章采購預(yù)算管理第11條采購預(yù)算的分類按照編制期間，采購預(yù)算可以分為以下4類。1、年度預(yù)算；2、季度預(yù)算；3、月度預(yù)算；4、短期緊急預(yù)算。第12條采購預(yù)算編制目標(biāo)1、采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購，控制采購費用的支出。2、財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。第13條采購預(yù)算編制依據(jù)1、生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。2、預(yù)計的物資期末庫存量。3、本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn)。4、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據(jù)當(dāng)前物資價格，結(jié)合可能影響物資價格變化的因素進(jìn)行確定。第14條影響采購預(yù)算的因素1、采購環(huán)境；2、公司銷售計劃；3、物資使用清單；4、存量管制卡；5、物資標(biāo)準(zhǔn)成本。第15條選擇采購預(yù)算方法采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。第16條確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案采購部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史 數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報財務(wù)部審核。第17條綜合平衡預(yù)算草案財務(wù)部應(yīng)與采購部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案。第18條編制正式的采購預(yù)算1、采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后，報主管副總審批。2、在編制采購預(yù)算的過程中，采購部必須對預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。第19條采購預(yù)算執(zhí)行管理1、經(jīng)核定的分期采購預(yù)算，當(dāng)期未動用的，不得進(jìn)行保留；如確有需要，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。2、對于未列入預(yù)算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。3、采購部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，財務(wù)部對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第20條采購預(yù)算的調(diào)整采購預(yù)算的變更由采購部或者財務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實行變更。遇到以下5種情況時，可申請采購預(yù)算的變更。1、公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更。2、受重大自然災(zāi)害的影響。3、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。4、宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。5、市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化。第4章總則第21條本制度的制、修、止本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務(wù)會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。第22條生效日期本制度自頒布之日起生效。公司采購管理制度生產(chǎn)計劃管理規(guī)定(五)篇一:集團(tuán)企業(yè)采購管理制度一、總則(一)、為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購工作，特制定本制度。(二)、本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購活動。二、采購原則(一)、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。(二)、合同會簽制度固定資產(chǎn)的采購合同，必須經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。公司采購管理制度。屬集團(tuán)采購的項目，應(yīng)報總裁批準(zhǔn)。(三)、職責(zé)分離采購人員不得參與物資和服務(wù)的驗收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。(四)、一致性原則采購人員定購的物資或服務(wù)必須與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，及聯(lián)系人等情況，隨時備查。六、違反比價采購管理處罰規(guī)定:1、不按比價采購程序進(jìn)行采購的；2、不按比價采購制度進(jìn)行集體討論研究，私自進(jìn)行采購的。篇四:企事業(yè)單位采購管理制度大全1、總則1、1制定目的為制定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。1、2適用范圍本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。1、3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、采購計劃編制之規(guī)定2、1采購計劃的作用編制采購計劃有下列作用:(1)預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。(2)避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。(3)配合生產(chǎn)、銷售計劃之達(dá)成。(4)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。(5)指導(dǎo)采購工作。2、2采購計劃之編制2、2、1銷售計劃(1)公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標(biāo)。(2)業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，作銷售預(yù)測，并制訂次年度銷售計劃。2、2、2生產(chǎn)計劃(1)生管部根據(jù)銷售預(yù)測計劃，本年度年底預(yù)計庫存及次年度年底預(yù)計庫存，制訂次年度之預(yù)測生產(chǎn)計劃。(2)物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計劃，bom、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計劃。(3)各單位根據(jù)年度目標(biāo)，生產(chǎn)計劃預(yù)估次年度各種消耗物品的需求量，作成預(yù)估計劃。2、2、3采購計劃(1)采購部匯總各種物料、物品之需求計劃。(2)采購部編制次年度采購計劃。2、2、4采購計劃編制注意事項采購計劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項有:(1)公司年度目標(biāo)達(dá)成可能性。(2)銷售計劃、生產(chǎn)計劃之可行性和預(yù)見問題。(3)物料需求資訊與bom、庫存狀況之確定性。(4)物料標(biāo)準(zhǔn)成本之影響。(5)保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡。(6)物料采購價格和市場供需之可能變化。3、采購預(yù)算編制規(guī)定3、1一般原則(1)采購預(yù)算分為用料預(yù)算與購料預(yù)算。(2)財務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價、次年度匯率、利率等各項預(yù)算基準(zhǔn)。(3)本年底預(yù)計庫存中之可用材料應(yīng)計人次年度之用料預(yù)算，但不列入購料預(yù)算；次年度預(yù)計庫存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購料預(yù)算。(4)購料單價特殊物料外，應(yīng)以年度成本降低目標(biāo)預(yù)估(如以上年度平均采購單價之95%計算)。3、2用料預(yù)算(1)物控人員負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列。(2)用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列。(3)同類物料不必細(xì)分(如不同顏色之塑料米)而以總用量預(yù)算。(4)物料之損耗率應(yīng)計入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制訂，一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上年度平均損耗率，低于或等于年度損耗率目標(biāo)。(5)財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。3、3購料預(yù)算(1)采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列。(2)購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況。(3)購料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)。(4)購料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)。(5)購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。關(guān)于采購方式1、總則1、1制定目的規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1、2適用范圍凡本公司之物料采購方式，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1、3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、采購方式規(guī)定2、1采購方式確定依據(jù)采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式:(1)物料使用狀況。(2)物料需求數(shù)量。(3)物料需求頻率。(4)市場供需狀況。(5)經(jīng)驗。(6)價格。2、2采購方式本公司物料采購方式一般有下列幾種:(1)集中計劃采購本公司通用性物料，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進(jìn)行采購。(2)合約采購經(jīng)常使用之物料，采購部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物料供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進(jìn)行采購。(3)一般采購除(1)(2)之外的物料，采購部依請購單逐單位辦理詢價，議價之作業(yè)。3、詢價、議價3、1詢價(1)凡屬一般采購，采購部均應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象。(2)確屬貨源緊張、獨家代理、專賣品等特殊狀況，不受(1)條所限。(3)凡屬合約采購項目，采購部依合約之價格核價，不需另詢價。合約條件發(fā)生重大變化除外。(4)如向特約供應(yīng)商采購時，應(yīng)附其報價明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時索要報價明細(xì)表。(5)凡屬可作成本分析之采購項目，采購部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價之參考。(6)選擇詢價或采購的對象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇。(7)詢價后，應(yīng)確認(rèn)各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價。3、2議價(1)詢價后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價。(2)議價時應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。3、3詢價、議價注意事項3、3、1議價優(yōu)勢掌握以下狀況、采購部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價:(1)市場價格下跌或有下跌趨勢時。(2)采購頻率明顯增加時。(3)本次采購數(shù)量大于前次時。(4)本次報價偏高時。(5)有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價格時。(6)公司策略需要降低采購成本時。(7)其他有利條件時。3、3、2其他注意事項(1)專業(yè)材料、用品或項目，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價。(2)供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購部應(yīng)送請購部門確認(rèn)后方可議價。(3)詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商。關(guān)于定購采購流程1、總則1、1制定目的為落實物料、零件采購作業(yè)管理，確保采購工作順暢，特制定本規(guī)章。1、2適用范圍本公司物料、零件之訂購、采購管理業(yè)務(wù)。1、3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、請購規(guī)定2、1請購的提出(1)生管部物控員依物料需要狀況、庫存數(shù)量、請購前置期等要求，開立請購單。(2)請購單應(yīng)注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請購核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn)。(3)請購單一聯(lián)送交采購部，一聯(lián)自存，一聯(lián)交財務(wù)部。(4)交期相同的同屬一個供應(yīng)廠商之物料，請購部門應(yīng)填具在同一份請購單內(nèi)。(5)緊急請購時，請購部門應(yīng)于備注欄注明，并加蓋緊急章。2、2請購核準(zhǔn)權(quán)限2、2、1國內(nèi)物料采購核準(zhǔn)權(quán)限(1)請購金額預(yù)估在人民幣1萬元以下才者，由經(jīng)理核準(zhǔn)。(2)請購金額預(yù)估在人民幣1萬元以上，5萬元以下者，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。(3)請購金額預(yù)估在人民幣5萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、2、2國外物料采購核準(zhǔn)權(quán)限(1)請購金額預(yù)估在美元1萬元以下者，由經(jīng)理核準(zhǔn)。(2)請購金額預(yù)估在美元1萬元以上，5萬元以下者，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。(3)請購金額預(yù)估在美元5萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、3請購的撤消(1)已開具請購單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請購時，由請購部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購部了解，必要時應(yīng)先口頭知會采購部。(2)請購部門回收各聯(lián)請購單，并加蓋撤消章。(3)采購部門接獲通知后，立即停止一切采購動作。(4)未能及時停止采購時，采購部應(yīng)通知原請購部門并協(xié)商善后工作。3、采購規(guī)定3、1采購方式本公司采購方式一般有下列幾種:(1)集中采購?fù)ㄓ眯晕锪?，盡量采用集中采購方式。(2)合約采購經(jīng)常性物料，盡量采用合約采購方式，以確保貨源與價格之穩(wěn)定。(3)一般采購除(1)(2)以外之物料，采用隨需求而采購之方式。3、2國內(nèi)采購作業(yè)規(guī)定3、2、1詢價、議價(1)采購人員接獲核準(zhǔn)后之請購單，應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象。(2)供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)。(3)專業(yè)材料、用品或項目，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價。(4)采購議價采購交互議價之方式。(5)議價應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。3、2、2呈核及核準(zhǔn)(1)采購人員詢價、議價完成后，于請購單上填寫詢價或議價結(jié)果，必要時附上書面說明。(2)標(biāo)準(zhǔn)擬訂購供應(yīng)商、交貨期限與報價有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購核準(zhǔn)權(quán)限呈核。(3)采購核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、2、3訂購作業(yè)(1)采購人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之請購單后，應(yīng)以訂購單形式向供應(yīng)商訂購物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期。(2)若屬一份訂購單多次分批交貨的情形，采購人員應(yīng)于訂購單上明確注明。(3)采購人員應(yīng)控制物料訂購交期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)