施工組織方案_2.doc

太平金融大廈精裝修標(biāo)段工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編制人： 審核人： 審批人： 深圳市中裝建設(shè)集團(tuán)股份有限公司年 月 日目錄第一章：編制依據(jù)及說(shuō)明51.1、編制說(shuō)明51.2、編制依據(jù)5第二章：工程概況82.1、工程簡(jiǎn)介82.2、承包范圍82.3、工藝要求9第三章：施工部署方案103.1、施工整體部署103.1.1、管理目標(biāo)103.1.2、施工部署103.1.3、施工程序113.1.4、施工組織工作法123.1.5、全過(guò)程的PDCA管理123.1.6、施工目標(biāo)考核163.2、施工準(zhǔn)備163.2.1、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容163.2.2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃18第四章：施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施204.1、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及解決措施204.2、樣板區(qū)段及技術(shù)交底先行214.3、裝飾產(chǎn)品化224.4、其他工程重點(diǎn)的解決方案26第五章：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置295.1、項(xiàng)目管理體系的建立295.2、施工管理機(jī)構(gòu)人員承諾295.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖295.4、管理人員崗位職責(zé)31第六章：現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理366.1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明366.2、施工總平面管理措施366.3、施工供水、供電計(jì)劃37第七章：工期進(jìn)度安排及保證措施397.1、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期397.2、工期保證措施397.2.1、技術(shù)保證措施397.2.2、組織保證措施417.2.3、管理保證措施417.2.4、材料供應(yīng)保證措施427.2.5、經(jīng)濟(jì)保證措施427.2.6、跟蹤檢查措施437.2.7、趕工措施447.3、進(jìn)度落后原因分析46第八章：質(zhì)量保證體系及保證措施478.1、施工質(zhì)量目標(biāo)478.2、質(zhì)量保證體系478.3、質(zhì)量管理程序518.4、質(zhì)量控制內(nèi)容558.5、質(zhì)量檢測(cè)管理568.6、質(zhì)量控制措施588.7、質(zhì)量通病防治66第九章：文明施工及安全的保證措施769.1文明施工保證措施769.1.1、文明施工目標(biāo)769.1.2、文明施工管理體系769.1.3、文明施工內(nèi)容779.1.4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理779.1.5、文明施工措施789.1.6、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律789.1.7、衛(wèi)生防疫措施799.1.8、文明施工守則799.1.9、管理控制流程圖809.2、安全生產(chǎn)保證措施819.2.1、安全生產(chǎn)施工目標(biāo)819.2.2、安全生產(chǎn)管理體系819.2.3、施工安全工作流程839.2.4、安全管理的基本原則839.2.5、安全生產(chǎn)管理制度849.2.6、安全教育培訓(xùn)制度849.2.7、定期檢查制度859.2.8、特種作業(yè)人員上崗制度859.2.9、安全用電措施889.2.10、機(jī)械使用安全措施899.2.11、防火安全管理制度91第十章：與其他專業(yè)的施工配合措施9410.1、與發(fā)包方的協(xié)調(diào)配合9410.2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合9510.3、與各專業(yè)單位協(xié)調(diào)配合9510.3.1、與空調(diào)、消防工程的協(xié)調(diào)配合9610.3.2、與智能化專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合9710.3.3、對(duì)生產(chǎn)廠家等的配合98第十一章：勞動(dòng)力配置計(jì)劃9911.1、專業(yè)工種的配置9911.2、施工隊(duì)伍的來(lái)源9911.3、工人的素質(zhì)控制10011.4、勞動(dòng)力保障措施100第十二章：材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃10212.1、材料計(jì)劃的管理10212.2、材料選用說(shuō)明10212.3、材料采購(gòu)及管理10212.4、材料的供應(yīng)要求10312.5、材料采購(gòu)保障措施10812.6、材料品質(zhì)的控制措施10912.7、運(yùn)輸、堆放及庫(kù)房管理11012.8、材料入場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收112第十三章：機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃11413.1、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃11413.2、機(jī)械設(shè)備的安全操作11413.3、機(jī)械設(shè)備的保管及發(fā)放11413.4、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)115第十四章：施工技術(shù)及工藝11614.1石膏板吊頂裝修工程部分11614.1.1輕鋼龍骨石膏板吊頂施工11614.1.2窗簾箱制作施工11814.1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11814.2墻面裝修工程部分11914.2.1輕鋼龍骨石膏板隔墻施工11914.2.2玻璃隔斷安裝施工12114.2.3木制固定柜安裝施工12314.2.4木門安裝施工12314.2.5木線條安裝施工12414.2.6乳膠漆飾面施工12514.2.7清漆飾面施工12614.2.8五金安裝施工12614.2.9踢腳板安裝施工12714.2.10大理石地面施工12714.2.11裱糊工程施工13214.2.12墻、地面瓷磚鋪設(shè)施工13314.2.13軟包鋪裝方法13514.2.14墻面大理石安裝施工137第十五章：資料管理、驗(yàn)收及服務(wù)保證體系13915.1、工程資料管理13915.2、驗(yàn)收移交方案14115.3、服務(wù)保證體系144第十六章：附件（重要圖表等）14716.1、施工進(jìn)度初步計(jì)劃表14716.2、勞動(dòng)力計(jì)劃表14716.3、采用的施工機(jī)械數(shù)量及類型清單148第一章：編制依據(jù)及說(shuō)明1.1、編制說(shuō)明對(duì)本次大平金融大廈精裝修標(biāo)段工程，我司高度重視，多次組織設(shè)計(jì)院、總工程師室、工程管理中心等部門召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的研究分析，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，我司將響應(yīng)招標(biāo)文件、工程規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求、合同協(xié)議書、合同條款等的各項(xiàng)要求。我司將根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，編制出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，并做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。使得整個(gè)工程在施工管理、勞動(dòng)力組織、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、材料購(gòu)買等各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并真正做到現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。本次編制施工組織設(shè)計(jì)力求做到有效、合理、具有可操作性，為中標(biāo)后的現(xiàn)場(chǎng)施工打下良好的基礎(chǔ)，并作為指導(dǎo)管理及施工的依據(jù)。我司認(rèn)真研究了本次招標(biāo)文件的要求及圖紙資料，對(duì)本工程的裝飾范圍、施工特點(diǎn)以及使用功能有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期合理、服務(wù)好的承諾，全面完成規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將在開(kāi)工前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項(xiàng)施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。開(kāi)工后將以我司的管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)ISO9001程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我司有豐富的大型同類項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力，可保證本工程順利實(shí)施。我們將以總工期為200日歷天的工期完成本工程的施工并移交。我司將按照招標(biāo)文件的質(zhì)量和技術(shù)要求，按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程的質(zhì)量符合國(guó)家及省、市規(guī)定及現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工將按國(guó)家和省、市的有關(guān)規(guī)定及甲方、監(jiān)理方的要求及有關(guān)規(guī)定組織安全文明施工，“杜絕死亡事故，重大安全事故率為0項(xiàng)，事故輕傷率低于3.0”，并達(dá)到深圳市安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生符合環(huán)境保護(hù)及防疫的地方有關(guān)規(guī)定。我們將服從業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的指令，并與相關(guān)單位密切協(xié)作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和配合，確保按期、高效、優(yōu)質(zhì)的完成本裝飾工程。1.2、編制依據(jù)一、大平金融大廈精裝修標(biāo)段工程招標(biāo)文件二、大平金融大廈精裝修標(biāo)段工程施工圖紙四、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況五、建筑裝飾技術(shù)規(guī)范、規(guī)程1.1測(cè)量規(guī)范（GBJ50026-2007）；1.2建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2011）；1.3砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）；1.4混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；1.5鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）；1.6建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；1.7建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）1.8施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ462005）1.9建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ802011）1.10建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332012）六、材料標(biāo)準(zhǔn)1、室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580-20082、室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-20083、室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18682-20084、室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18683-20085、室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18684-20086、室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18685-20087、室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放GB18687-2001七、主要法規(guī)1、中華人民共和國(guó)建筑法2、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編5、建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)7、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)8、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)9、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)10、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書第二章：工程概況2.1、工程簡(jiǎn)介太平金融大廈位于深圳市福田中心區(qū)，總建筑面積131280.7，地下4層，地上48層，建筑高度228m。大樓分裙樓及塔樓兩部分，大樓南側(cè)46層為單面懸挑鋼桁架，離地高度26m，懸挑長(zhǎng)度18m，設(shè)計(jì)新穎、獨(dú)特，是集辦公、保險(xiǎn)及金融為一體的多功能綜合辦公大樓。我司主要負(fù)責(zé)施工范圍為：裙樓部分（16層非公共區(qū)域）裝飾裝修工程及相關(guān)配合工作，工期為210天。一、相關(guān)單位 建設(shè)單位：中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司太平人壽保險(xiǎn)有限公司深圳分公司總承包單位：中建三局建設(shè)工程股份有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司工程監(jiān)理：中海監(jiān)理有限公司二、現(xiàn)場(chǎng)情況施工用地情況：裝修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)用地緊張?，F(xiàn)場(chǎng)水電：施工用水、施工用電已經(jīng)接通，提供水源接駁點(diǎn)和電源接駁點(diǎn)。施工現(xiàn)狀：施工現(xiàn)場(chǎng)拆除工程已基本完工，施工單位可進(jìn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)出入口：施工現(xiàn)場(chǎng)有兩出入口，其中主入口靠近天河路，交通繁忙。2.2、承包范圍一、工程承包范圍及內(nèi)容包括但不限于： 裙樓部分（16層非公共區(qū)域）裝飾裝修工程及相關(guān)配合工作二、本工程范圍及內(nèi)容不包括如下工程： （一）含消防、強(qiáng)弱電、空調(diào)等專業(yè)分包工程； （二） 架空地板供應(yīng)及安裝工程； （三） 燃?xì)?、有線電視、電話主線接駁； （四） 活動(dòng)家私等； 三、發(fā)包人以書面通知形式要求增加或（調(diào)整）實(shí)施合同工程范圍的變更內(nèi)容或增加的工程（包括因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的增加項(xiàng)目）。2.3、工藝要求一、施工工藝要求1、嚴(yán)格按照中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墻的基層木夾板，都要嚴(yán)格涂覆三遍一級(jí)飾面型防火涂料。 2、施工工藝除特殊作法圖中詳盡表示外，一般常規(guī)作法均按建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2013及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確實(shí)了解勘察及測(cè)量。本工程內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行前承包商應(yīng)照 圖放樣，施工時(shí)應(yīng)依據(jù)最新修正之資料并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，如有需要，承包 商應(yīng)繪制施工詳圖，經(jīng)設(shè)計(jì)師同意后始得施。 第三章：施工部署方案本章將嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)及公司的自身情況，就施工的整體部署進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述。3.1、施工整體部署3.1.1、管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工驗(yàn)收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）及建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）規(guī)定、合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、工程進(jìn)度目標(biāo)總工期為： 210日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年 11月 1日。 計(jì)劃完工日期：2013年 5 月 30 日。三、工程造價(jià)目標(biāo)使工程實(shí)際成本在保證質(zhì)量的前提下控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)。四、安全文明施工目標(biāo)安全文明施工將按國(guó)家和廣東省、深圳市的有關(guān)規(guī)定及發(fā)包方、項(xiàng)目管理公司的要求進(jìn)行組織施工，確保本工程“杜絕死亡事故”、“重大安全事故率為0項(xiàng)”、“事故輕傷率低于3.0”、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到深圳市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)符合規(guī)范及國(guó)家和廣東省、深圳市環(huán)保部門要求，無(wú)環(huán)保投訴。六、社會(huì)效益目標(biāo)各方評(píng)價(jià)良好，讓甲方放心滿意。七、服務(wù)目標(biāo)施工期和保修期內(nèi)做好服務(wù)，保證業(yè)主滿意。3.1.2、施工部署根據(jù)本工程的實(shí)際情況及我司計(jì)劃針對(duì)此項(xiàng)目，組成以項(xiàng)目經(jīng)理（中級(jí)工程師、一級(jí)建造師）、副經(jīng)理（一級(jí)建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（中級(jí)工程師、一級(jí)建造師）為中心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，精選其他優(yōu)秀管理人員分別負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)、材料、合約預(yù)算及質(zhì)量安全，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)于該工程的施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，管理人員各負(fù)其責(zé)，調(diào)派兩個(gè)綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。以此良好的施工組織，確保本項(xiàng)目在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，資源得到優(yōu)勢(shì)配備，人員能夠通力合作，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安排兩個(gè)綜合施工隊(duì)，來(lái)負(fù)責(zé)本工程的的施工，綜合施工隊(duì)班組包括：木工隊(duì)、泥工隊(duì)、油漆工隊(duì)、金屬玻璃隊(duì)、大理石工隊(duì)、雜工隊(duì)等專業(yè)技工施工隊(duì)，并組織專門的材料運(yùn)輸班組保證材料的運(yùn)輸。本工程工期緊，規(guī)模較大、裝修質(zhì)量要求高，為保證工期，我們將合理安排兩個(gè)綜合施工隊(duì)的施工，對(duì)采用“兩施工段同時(shí)開(kāi)工，分項(xiàng)流水施工”的施工模式，提高功效、節(jié)約成本、保證工程順利竣工。3.1.3、施工程序一、現(xiàn)場(chǎng)施工程序簽訂合同技術(shù)準(zhǔn)備深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資源準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備隔墻水電設(shè)備施工（配合）墻面基層施工天花龍骨及基層施工墻面飾面施工天花吊頂面層施工地面基層施工地面面層施工門窗安裝竣工驗(yàn)收二、工廠生產(chǎn)加工程序?qū)徍藞D紙（審核現(xiàn)場(chǎng)的深化構(gòu)件圖、部品圖）確認(rèn)材料制訂加工程序構(gòu)件加工整裝試拼質(zhì)量檢驗(yàn)包裝運(yùn)輸三、施工順序根據(jù)裝飾裝修工程的特點(diǎn)，我司將按如下原則制訂施工順序：1、先內(nèi)（管、基礎(chǔ)）、后外（飾面）；2、先頂、墻、后地面；3、先濕作業(yè)，后干作業(yè)。3.1.4、施工組織工作法現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作法二個(gè)辦法三個(gè)控制二個(gè)結(jié)合成本控制程序進(jìn)度控制程序質(zhì)量控制程序工程維修管理辦法竣工資料整理辦法工廠生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)安裝相結(jié)合樣板領(lǐng)先與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合3.1.5、全過(guò)程的PDCA管理PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，實(shí)際上，按照工程管理的事實(shí)情況，PDCA的裝飾施工全過(guò)程應(yīng)用完全可以運(yùn)用過(guò)程中完全可以對(duì)成本控制和工期管理起到作用，下面將主要就這兩個(gè)方面從進(jìn)行說(shuō)明。一、深化設(shè)計(jì)階段的PDCA運(yùn)用深化設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容列表階段名稱工作內(nèi)容具體要求工程中標(biāo)之后開(kāi)始施工之前1根據(jù)已有施工圖紙，制作材料排版圖和開(kāi)料圖。為局部區(qū)域特殊結(jié)構(gòu)的采用和用料提供依據(jù)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，充分考慮方便施工和降低成本的因素。施工過(guò)程及結(jié)束后1參與施工各階段的檢查工作。檢查各道工序或分部分項(xiàng)工程是否滿足設(shè)計(jì)要求。2為過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更提供變更圖紙。滿足業(yè)主和監(jiān)理人員提出變更的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求。3繪制竣工圖紙。滿足工程決算和維修服務(wù)的要求。深化設(shè)計(jì)工作中PDCA循環(huán)各階段內(nèi)容列表階段內(nèi)容具體說(shuō)明P1業(yè)主、監(jiān)理方、項(xiàng)目部門三方會(huì)恰，根據(jù)施工要求，確定需要深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容。明確功能和裝飾效果，符合現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的材質(zhì)要求，特別是方便施工和控制造價(jià)。2制定工作計(jì)劃確定工作周期，將各深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分工，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃表。D1重新調(diào)整和制作開(kāi)料圖和材料排版圖。符合甲方的審美和行業(yè)特性要求，提供材料采購(gòu)和用料依據(jù)，便于施工，降低成本。2修改完善節(jié)點(diǎn)圖。根據(jù)業(yè)主和行業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整，方便施工，確保效果。C1項(xiàng)目部門會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理方審定承包單位深化圖。確認(rèn)滿足D1、2中的各項(xiàng)要求。2會(huì)同項(xiàng)目施工部門和監(jiān)理方工程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)詳盡復(fù)核施工圖紙。記錄施工人員和監(jiān)理人員的具體要求以便進(jìn)一步修改完善。A1根據(jù)施工人員、業(yè)主、監(jiān)理人員的要求修改完善全部圖紙。達(dá)到P階段的各項(xiàng)要求。2三方人員（施工部門、業(yè)主、監(jiān)理人員）認(rèn)可簽字。對(duì)不合格部分提出整改直至滿足標(biāo)準(zhǔn)。3匯編文件和設(shè)計(jì)圖紙，提供標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)檔案；進(jìn)行三方交底；交付施工人員 ，進(jìn)入下一個(gè)工作流程，為制作竣工圖提供依據(jù)。提供標(biāo)準(zhǔn)化施工依據(jù)。三方會(huì)簽的圖紙文件將為避免不合理變更提供依據(jù)。其他文件將成為結(jié)算依據(jù)。二、 施工階段PDCA整體運(yùn)用施工過(guò)程中運(yùn)用PDCA，就是將整個(gè)施工過(guò)程和階段細(xì)化，在過(guò)程中對(duì)工期和成本進(jìn)行控制和管理，以達(dá)到降低成本和保證工期的實(shí)施目標(biāo)。施工階段包括各類別的分部分項(xiàng)工程及其項(xiàng)下的各道施工程序：如隱蔽工程、裝飾工程、土建修繕工程、安裝工程（包括空調(diào)通風(fēng)、消防安全以及、輕鋼結(jié)構(gòu)等）等，由于工作內(nèi)容極其繁雜，在此一次性將其整體內(nèi)容按照P、D、C、A各階段進(jìn)行分類列表，不再單獨(dú)詳述。施工工作中PDCA循環(huán)各階段內(nèi)容列表階段內(nèi)容說(shuō)明P1制定整體項(xiàng)目組織計(jì)劃方案和施工作業(yè)方案。1）制定整體工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)收支管理計(jì)劃將其分解至各道工序和各分部分項(xiàng)工程，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和利潤(rùn)。2）制定各工種人員用工組織計(jì)劃。確定工種、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及其它安排。3）制定材料計(jì)劃。明確材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料的堆放、保管和使用計(jì)劃。4）制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃企業(yè)自有設(shè)備、外部租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使用周期，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。5）安全生產(chǎn)計(jì)劃明確安全生產(chǎn)和管理的各項(xiàng)組織措施，實(shí)施細(xì)節(jié)。6）制定本項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施手冊(cè)。結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理方的要求將與項(xiàng)目有關(guān)的各環(huán)節(jié)各工種的相關(guān)國(guó)家質(zhì)量文件及要求進(jìn)行匯編；明確質(zhì)量自檢和報(bào)驗(yàn)的具體措施和細(xì)節(jié)；成立QC小組，確定QC小組成員的崗位職責(zé)。7）變更簽證管理計(jì)劃變更簽證的簽署、備案等具體實(shí)施措施。8）施工過(guò)程文件管理計(jì)劃施工日志、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文件等的整理匯編和保管。2制定各類進(jìn)度圖表。與組織計(jì)劃書相配套的工程總進(jìn)度表和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度明細(xì)表。3難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)以及制定相應(yīng)的規(guī)避和解決措施。分析預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的技術(shù)難點(diǎn)及施工障礙，外部因素的干擾等，提前制定組織措施和解決方案。D1按照P階段計(jì)劃中的各項(xiàng)要求以及質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程開(kāi)始施工?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)具體細(xì)節(jié)，確保準(zhǔn)確執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容。2每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程均按照PDCA的原理進(jìn)行管理。通過(guò)PDCA在每個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)單環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和成本控制，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)計(jì)人員分階段參與施工過(guò)程。保證現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求。C1施工人員對(duì)每道程序進(jìn)行自檢確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2QC小組進(jìn)行復(fù)檢進(jìn)一步檢查并提出整改意見(jiàn)直至合格3設(shè)計(jì)部人員檢驗(yàn)確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)效果并提出整改意見(jiàn)直至合格4向業(yè)主和監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)進(jìn)行階段性驗(yàn)收5項(xiàng)目最后階段進(jìn)行三方總驗(yàn)收提出整改直至合格A1驗(yàn)收及所有施工檔案文件匯編提交業(yè)主和審計(jì)單位進(jìn)行決算審計(jì)。在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算工作。工程進(jìn)入質(zhì)量保修階段。2設(shè)計(jì)部根據(jù)檔案文件出具全部竣工圖紙3編制工程決算書4考核成本利潤(rùn)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表成功的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)戴明環(huán)的理論加以標(biāo)準(zhǔn)化，補(bǔ)充到企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)操作手冊(cè)中，為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和范例。對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要加以總結(jié)，并且提出改進(jìn)措施，為下一個(gè)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和預(yù)警措施。5項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估三、施工階段PDCA運(yùn)用的綜合說(shuō)明整個(gè)施工過(guò)程是一個(gè)大而完整的PDCA循環(huán)，大循環(huán)當(dāng)中包含的每一道施工程序或分部分項(xiàng)工程又自成一個(gè)小的PDCA循環(huán)，這就是PDCA理論中的大環(huán)套小環(huán)系統(tǒng)。各個(gè)小循環(huán)形成一個(gè)漸進(jìn)式的不斷改善和互為基礎(chǔ)的循環(huán)流程鏈條，上一級(jí)循環(huán)的有效執(zhí)行是下一級(jí)循環(huán)實(shí)施的基礎(chǔ)。每一個(gè)小循環(huán)自身目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)確保了整體大循環(huán)的良好運(yùn)作和整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)整體的PDCA循環(huán)系統(tǒng)的有效實(shí)施保證了全部項(xiàng)目施工工作中幾個(gè)要點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如下所述：1、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范要求；2、滿足企業(yè)內(nèi)部及甲方對(duì)于成本控制方面的最高標(biāo)準(zhǔn)要求，每一個(gè)小的PDCA循環(huán)的落實(shí)和執(zhí)行確保了大環(huán)當(dāng)中的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在成本控制方面真正做到防微杜漸。3、確保在沒(méi)有不可抗力的情況下，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方對(duì)于工程進(jìn)度的共同要求。3.1.6、施工目標(biāo)考核為了提高施工管理工作效率，按照施工管理客觀規(guī)律，制定以下管理工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，以備定期檢查其落實(shí)狀況。序號(hào)施工管理工程內(nèi)容流程考核標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)是否按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行2是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)3是否按工程預(yù)算進(jìn)行控制4是否按照合同條款履行5相關(guān)信息資料的收集整理及發(fā)放是否及時(shí)6業(yè)主、總包、監(jiān)理的安排是否已經(jīng)執(zhí)行相關(guān)單位的配合工作是否落實(shí)3.2、施工準(zhǔn)備3.2.1、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉工程施工圖紙，深入了解分析本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。2、做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、發(fā)包方進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向項(xiàng)目管理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。把所有設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題憑借公司的自身 實(shí)力解決在開(kāi)工之前，為施工如期完成提供有力的保障。3、針對(duì)本工程本標(biāo)段的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。4、進(jìn)場(chǎng)后與項(xiàng)目管理單位及各配合單位就技術(shù)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織重點(diǎn)區(qū)域編制專用技術(shù)措施。5、根據(jù)本工程的具體情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。6、進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。7、要研究本工程設(shè)計(jì)圖紙與國(guó)家（及地方）所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等中的各項(xiàng)規(guī)定是否有不相符合之處。特別是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95）、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）等文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)內(nèi)容，一定要符合上述文件的相關(guān)規(guī)定。8、全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。9、要核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是否有不相符之處；10、要核實(shí)設(shè)計(jì)說(shuō)明與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否有矛盾之處；11、要核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙各部分之間的內(nèi)容是否有矛盾之處；12、凡有差錯(cuò)或不相符之處應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序向設(shè)計(jì)師提出，并商定簽證及處理辦法；二、資源準(zhǔn)備1、施工隊(duì)伍組織與進(jìn)場(chǎng)（1）做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在80人左右，高峰期約100人。2、材料組織與進(jìn)場(chǎng)（1）供應(yīng)部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)甲方及項(xiàng)目管理單位工程師選樣確認(rèn)。然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。（2）項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購(gòu)買。工程所有材料必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng).3、機(jī)械設(shè)備組織與進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派機(jī)電專職人員對(duì)公司庫(kù)房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、臨時(shí)設(shè)施：開(kāi)工前三天，工程項(xiàng)目部首先組織有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)，完成臨時(shí)水電設(shè)施、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等項(xiàng)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)交接：在業(yè)主安排下辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)作好工作面的整理工作。3、與發(fā)包方、項(xiàng)目管理公司等確定水平、垂直基線的標(biāo)準(zhǔn)位置及機(jī)電管線安裝的標(biāo)高。4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間設(shè)施安排。5、購(gòu)置必要的辦公設(shè)備，臨時(shí)消防用具，必需的保安設(shè)施等。6、建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，編制聯(lián)絡(luò)圖。3.2.2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，特制訂以下施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審發(fā)包方設(shè)計(jì)單位2012.10技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案精裝修項(xiàng)目管理單位2012.10項(xiàng)目經(jīng)理編制單項(xiàng)施工計(jì)劃精裝修項(xiàng)目管理單位2012.10施工主管編制工程進(jìn)度表精裝修項(xiàng)目管理單位2012.10施工主管技術(shù)交底、合同交底精裝修項(xiàng)目管理單位2012.11項(xiàng)目經(jīng)理2資源準(zhǔn)備材料供應(yīng)計(jì)劃精裝修發(fā)包方2012.11施工主管機(jī)械設(shè)備投入精裝修項(xiàng)目經(jīng)理2012.11項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)力組織精裝修項(xiàng)目經(jīng)理2012.11項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備接臨時(shí)水、電設(shè)施發(fā)包方項(xiàng)目管理單位2012.11水、電班安排半成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)包方項(xiàng)目管理單位2012.11項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線精裝修項(xiàng)目管理單位2012.11施工員第四章：施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要措施4.1、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及解決措施1、工期緊，任務(wù)重。本工程要求竣工日期為2013年5月30日前，工程施工任務(wù)重，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件的影響，實(shí)際精裝修施工工期不超過(guò)150天日歷日，而且是多專業(yè)同期施工，必然會(huì)造成各專業(yè)施工的交叉作業(yè)，必然存在一定矛盾。針對(duì)此問(wèn)題，我公司根據(jù)近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，首先要做好各專業(yè)圖紙的會(huì)審，一定要將各專業(yè)施工圖紙上存在的問(wèn)題消滅在施工之前，防止發(fā)生返工現(xiàn)象。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)要服從總承包組織的施工協(xié)調(diào)會(huì)安排的工程統(tǒng)一施工計(jì)劃，調(diào)配好人力、材料。在內(nèi)裝修施工方面，采取現(xiàn)場(chǎng)精確放線深化設(shè)計(jì)工廠化組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝的先進(jìn)工藝，使大量加工工作轉(zhuǎn)移到專業(yè)工廠，減少現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率。2、材料品種單一，供貨數(shù)量集中在幾種主要定制材料上。本工程設(shè)計(jì)主要選用木飾面、墻紙、地毯等，初步統(tǒng)計(jì)僅墻面和天花木飾面夾板等約需要10625平方米，墻紙1284平方米，地毯3266平方米。這些都是需要定制材料，供貨期較長(zhǎng)。因此，需要提前訂貨，提早準(zhǔn)備。3、設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)潔，但對(duì)施工的精度要求更高。設(shè)計(jì)空間主要是石膏板、木飾面和墻紙飾面的墻面、吊頂，用材比較單一，但這樣的空間體量，要做到線對(duì)線，縫對(duì)縫就十分不容易，因?yàn)樵趯?shí)際施工中要多專業(yè)施工隊(duì)伍的密切配合，更重要的是各專業(yè)施工單位必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的精確測(cè)量放線和落實(shí)到科學(xué)合理的深化設(shè)計(jì)的切實(shí)工作中。 精確的綜合測(cè)量放線工作，在以往大多數(shù)施工實(shí)踐中，往往內(nèi)裝只測(cè)施自已施工的準(zhǔn)線，但在本工程中我司安排測(cè)量隊(duì)伍盡早進(jìn)場(chǎng)，首先要對(duì)已施工的土建結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際情況進(jìn)行精確量測(cè)，了解土建的施工誤差是否影響裝修工程（如結(jié)構(gòu)地面超高、混凝土墻面不平直等）并為深化設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。本項(xiàng)目是高智能辦公大樓，吊頂內(nèi)的管線管道很多，必須合理安排以免影響設(shè)計(jì)吊頂標(biāo)高不能實(shí)現(xiàn)，另外風(fēng)口、噴淋頭要成行成列精確到位，但機(jī)電施工隊(duì)往往缺少測(cè)量技術(shù)人員和工具，所以我司應(yīng)將吊頂標(biāo)高、柱軸線等彈到墻上，方便機(jī)電施工隊(duì)他們?cè)谑┕ぶ芯臀粶?zhǔn)確，又要求他們精確配合，才能共同做出精品工程。要選擇設(shè)計(jì)精良，管理嚴(yán)格的加工廠家合作，針對(duì)本工程的所有石材、玻璃、鋁板等裝飾用材，在精確測(cè)量和深化設(shè)計(jì)工作后，要提出詳細(xì)的加工尺寸和排板編號(hào)圖，還應(yīng)結(jié)合本工程的需要，提出加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不低于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），派專人赴工廠監(jiān)督檢查，嚴(yán)防不合格品流入工地，把質(zhì)量檢查工作做到加工廠，使運(yùn)到工地的材料合乎本工程專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，將按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)編制石材墻面干掛工藝、石材地面鋪貼工藝、玻璃欄桿安裝工藝、鋁板天花吊頂安裝工藝等專項(xiàng)施工工藝，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)督查。4、垂直運(yùn)輸能力不足將成為工程的瓶頸將統(tǒng)籌計(jì)劃電梯的使用，石材、玻璃等材料包裝箱重控制在1.0噸內(nèi)。在工地內(nèi)使用手動(dòng)鏟車?yán)\(yùn)，材料箱按編號(hào)運(yùn)至使用樓層施工部位附近，減少工地內(nèi)小搬運(yùn)。4.2、樣板區(qū)段及技術(shù)交底先行本裝飾工程為辦公、醫(yī)療、餐廳裝飾工程，對(duì)質(zhì)量有著較高的要求，本工程各種裝飾材料繁多，裝飾造型豐富，為了確保工程達(dá)到原設(shè)計(jì)風(fēng)格和效果，我司管理制度上推行“兩個(gè)先行制度”，即“樣板區(qū)段先行制度”和“施工技術(shù)交底對(duì)各工種作業(yè)工人培訓(xùn)工作制度”。一、樣板區(qū)段制作1、業(yè)主和設(shè)計(jì)師對(duì)重點(diǎn)區(qū)域編制樣板區(qū)段施工計(jì)劃；2、提前做好飾面等樣板區(qū)段材料和人員組織準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃提早部署；3、現(xiàn)場(chǎng)制作樣板區(qū)段，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師確認(rèn)和提出修改意見(jiàn)；4、施工員、專業(yè)施工班組，會(huì)同深化設(shè)計(jì)師，根據(jù)已制作樣板情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工藝、操作流程及內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；5、凡工廠加工異型石材、軟包飾面、木材飾面、固定家俬、藝術(shù)玻璃、特種工藝等都要制作樣板、樣圖，送業(yè)主、設(shè)計(jì)師確認(rèn)和提出改進(jìn)意見(jiàn)。二、施工技術(shù)交底和各工種作業(yè)工人培訓(xùn)制度1、施工技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度對(duì)各分項(xiàng)工程在施工前一周內(nèi)編制好該工序的施工工藝技術(shù)交底文件；2、對(duì)該部分施工圖進(jìn)行圖紙交底；3、對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底主要內(nèi)容為事故工藝流程，施工質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)、安全要求及交叉作業(yè)成果保護(hù)等方面內(nèi)容；4、施工技術(shù)員會(huì)同施工組長(zhǎng)對(duì)上崗技工進(jìn)行施工前的考核和技術(shù)輔導(dǎo)，不合格的不能上崗施工。對(duì)于采用新工藝、新材料的需要編制詳細(xì)的分析工程施工組織設(shè)計(jì)并請(qǐng)供應(yīng)廠商相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。4.3、裝飾產(chǎn)品化成本和工期是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中受關(guān)注度和影響最重要的兩個(gè)方面。從某種程度上說(shuō)這兩個(gè)方面有一定的矛盾，為達(dá)到其中一個(gè)目標(biāo)就不得不影響到另外一個(gè)方面。實(shí)際上，在工程的進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目各參與方通常在追求這兩個(gè)方面及其它目標(biāo)的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一是相互博弈的目標(biāo)優(yōu)化，最終的結(jié)果是讓項(xiàng)目建設(shè)方的綜合利益最大化。本部分內(nèi)容將主要圍繞裝飾產(chǎn)品化，達(dá)成項(xiàng)目順利實(shí)施的美好的愿景。針對(duì)本工程工期較緊、工程量較大的實(shí)際情況，我司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，確定了以“產(chǎn)品化”替代傳統(tǒng)的施工作業(yè)方法，也就是“工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)拼裝”，將裝飾工程按照產(chǎn)品化的思路進(jìn)行生產(chǎn)施工。這樣的改進(jìn)不僅可以減少勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，避免現(xiàn)場(chǎng)的雜亂情況，更是縮短了工期，降低了工程造價(jià)。工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)拼裝的方法，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)面、每道工序均是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部品、部件，最后交付甲方使用的每個(gè)房間、每個(gè)層面就是總裝、集成的結(jié)果。其主要特征為：生產(chǎn)管理精細(xì)化、分工明確、職責(zé)到人、物料供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，物料按每件產(chǎn)品、每道工序所需，進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定額的供應(yīng)和控制、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域劃分明確，物料置放統(tǒng)一規(guī)范。一、裝飾產(chǎn)品化的優(yōu)化成果1、有效的降低成本采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生產(chǎn)，可以達(dá)到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機(jī)械化操作優(yōu)勢(shì)又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡(jiǎn)便經(jīng)濟(jì)；加上勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等因素的影響，以及返修和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大幅降低, 成本也相應(yīng)節(jié)省。2、縮短施工工期采用工廠化后場(chǎng)生產(chǎn)，由于批量化、流水化生產(chǎn)，可以比現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)效率大幅提高；其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無(wú)法比擬的，部件的集成整合與安裝分開(kāi)，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動(dòng)功效大幅提高。工廠化裝飾是以機(jī)械化、專業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時(shí)間。木裝修工廠化的實(shí)踐已證明其工期可縮短 1/3以上。機(jī)械化操作優(yōu)勢(shì)較手工化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大；勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高等因素的影響，使工程的整體工期得以縮短。3、提高工程質(zhì)量工廠化裝飾克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，其加工精度和粘結(jié)度是人工制作難以達(dá)到的。把我們的裝飾不僅僅是一種是裝飾過(guò)程產(chǎn)生的“效果和物件”，而是真正的當(dāng)作一種合格品來(lái)看待，打包形成的合格產(chǎn)品，銷售給業(yè)主的。 4、更加環(huán)保產(chǎn)品化有利于解決傳統(tǒng)操作所帶來(lái)的污染和擾民。現(xiàn)行裝飾采用的飾面板等大都?xì)埩粲写罅考兹?，現(xiàn)場(chǎng)刷漆、刷膠所帶來(lái)的苯、二甲苯、甲醛等揮發(fā)性的有毒物質(zhì)會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不斷釋放。手工過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量噪音、垃圾，污染環(huán)境。而工廠化裝飾要求全部使用環(huán)保材料且生產(chǎn)時(shí)粘合劑用量少，產(chǎn)品后場(chǎng)化，現(xiàn)場(chǎng)只是拼裝，施工期間少有錘釘?shù)仁┕ぴ胍艉屠?，不?huì)有甲醛和油漆等氣味，完工后即可使用。二、裝飾產(chǎn)品化的實(shí)施過(guò)程1、深化設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)放線成品化的思路和方法，對(duì)深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)放線工作要求很高。傳統(tǒng)意義上的粗放線、加大尺寸現(xiàn)場(chǎng)切割的方式，已經(jīng)不符合我們的要求，我們的深化方案要更細(xì)、尺寸更準(zhǔn)確、下料更仔細(xì)?！熬啪€、細(xì)深化”，這就是我們產(chǎn)品化，也是未來(lái)工程的要求和特點(diǎn)。我們要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)放線，放線、放樣時(shí)，基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高線、中心線、排版要層層推進(jìn)，精確定位（預(yù)埋、燈、噴淋及小式樣等）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)深化、解決問(wèn)題，避免重復(fù)勞作。2、生產(chǎn)下單技術(shù)交底：對(duì)相關(guān)成品（木飾面、石材、門、軟包等）進(jìn)行下料，在下訂單過(guò)程中和供應(yīng)商進(jìn)行詳盡技術(shù)交底。（1）核樣：材料訂購(gòu)之前，首先必須確定小樣或樣板，交設(shè)計(jì)、業(yè)主封樣，并由生產(chǎn)廠家提供相關(guān)采購(gòu)樣本，并予以復(fù)核。石材、木制品等在下料前，現(xiàn)場(chǎng)需再?gòu)?fù)合一次，并進(jìn)行部位編號(hào)管理，方便驗(yàn)收與安裝。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與材料商簽訂合同，明確材料的進(jìn)場(chǎng)與安裝時(shí)間和進(jìn)度。（2）生產(chǎn)下單的規(guī)范：生產(chǎn)下單必須以書面形式進(jìn)行，明確材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間或分批次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，內(nèi)容中必須注明材料名稱、厚度及相關(guān)特殊要求，并附有圖紙、節(jié)點(diǎn)（需正確表示凹槽、磨邊、倒角、拼縫等位置、要求），每處加工材料須有明確的編號(hào)管理。由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。（3）后場(chǎng)生產(chǎn)管理：產(chǎn)品化裝飾中，項(xiàng)目管理需要將重點(diǎn)前傾，轉(zhuǎn)向施工深化設(shè)計(jì)和供應(yīng)商配套管理、組織協(xié)調(diào)工作。裝飾半成品的后場(chǎng)生產(chǎn)非常重要，其質(zhì)量、精準(zhǔn)度、生產(chǎn)周期和運(yùn)輸，都將直接影響到產(chǎn)品化裝飾的成敗。后場(chǎng)管理的要點(diǎn)：1）專人跟蹤：了解工廠加工的各生產(chǎn)流程是否規(guī)范合理、材料損耗的大小及加工生產(chǎn)的進(jìn)度，進(jìn)行信息反饋。2）定期驗(yàn)收：對(duì)場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)控制。項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行安排。3）包裝前驗(yàn)收：在材料進(jìn)場(chǎng)的廠內(nèi)驗(yàn)收，并對(duì)其運(yùn)輸過(guò)程中的成品保護(hù)措施進(jìn)行鑒定（尤其是拼接的陰陽(yáng)角部位要重點(diǎn)保護(hù)），避免在材料運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的損耗。三、產(chǎn)品檢驗(yàn)及存放1、產(chǎn)品檢驗(yàn)：檢驗(yàn)合格的半成品及基層加工：是指原材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)施工及過(guò)程控制，完成基層和半成品的制作和加工，此時(shí)在過(guò)程中需對(duì)基層和半成品工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，達(dá)到要求，屬于合格品，進(jìn)入下一道工序。檢驗(yàn)合格的部品、部件：是指基層合格后，進(jìn)行裝飾面層的施工；原工廠加工的成品材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，也進(jìn)入安裝階段。安裝裝飾完成，經(jīng)驗(yàn)收整改，所合格的每一個(gè)墻面、地面、房間，便構(gòu)成了整個(gè)裝飾產(chǎn)品的部件、部品。2、材料存放：當(dāng)材料驗(yàn)收合格后，各類材料均需分區(qū)堆放，設(shè)置隔離區(qū)，各材料之間不能相互影響。各種材料需堆放整齊合理，按照安裝的先后順序，由外至內(nèi)，由上至下擺放，節(jié)約施工時(shí)間。在材料區(qū)域，應(yīng)立有“檢驗(yàn)合格 同意使用”標(biāo)識(shí)牌，統(tǒng)一管理。四、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)化拼裝產(chǎn)品化的現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作非常重要，我們要根據(jù)我們的日常檢查表單對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，對(duì)檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤。1、產(chǎn)品化裝配過(guò)程控制2、收頭檢查：如墻磚，有爆邊嚴(yán)重的要進(jìn)行更換，填縫粗糙的要進(jìn)行整改。石材，以房間為單位，少的石材及有質(zhì)量問(wèn)題的石材及時(shí)補(bǔ)單。家具，對(duì)還未安裝到位的要催促班組盡快安裝，考慮五金的到貨情況及家具相關(guān)的安裝是否到位3、產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單和合格單不論是半成品的，還是最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，都需要在過(guò)程中運(yùn)用產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單和合格單進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。 “產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單”主要用于施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，直接形象的表示?！昂细駟巍庇貌考?、部品的驗(yàn)收合格，是裝飾的“合格證”。（1）制定產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單跟蹤表與施工班組簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行；施工員、質(zhì)量員日常質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部位粘貼“產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單”，并進(jìn)行編號(hào)，記錄在產(chǎn)品檢驗(yàn)單跟蹤表上，便于今后的跟蹤處理；無(wú)問(wèn)題分項(xiàng)粘貼“合格證”，也進(jìn)行編號(hào)，記錄在產(chǎn)品檢驗(yàn)單跟蹤表上；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部位在粘貼完“產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單”后及時(shí)通知班組長(zhǎng)進(jìn)行整改，并要求班組長(zhǎng)簽字，確定整改期限及處罰標(biāo)準(zhǔn)；施工員、質(zhì)量員日常檢查中重點(diǎn)關(guān)注需整改部位，如按時(shí)整改完畢并符合規(guī)范要求的分項(xiàng)粘貼“合格證”，同時(shí)進(jìn)行編號(hào)，記錄在產(chǎn)品檢驗(yàn)單跟蹤表上；如未能按時(shí)完成整改的部位，也應(yīng)記錄在產(chǎn)品檢驗(yàn)單跟蹤表上，并立即通知班組長(zhǎng)調(diào)查情況。因班組原因未及時(shí)完成的，將對(duì)班組進(jìn)行處罰，責(zé)令其立即整改，確定整改期限及處罰標(biāo)準(zhǔn)，直至整改全部結(jié)束。（2）產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單粘貼標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單不能直接粘貼在成品的表面，應(yīng)粘貼在成品保護(hù)膜上；產(chǎn)品檢驗(yàn)單應(yīng)符合就近原則，盡量粘貼在原處，以方便找到問(wèn)題所在部位。裝修空間施工包括頂面、墻（柱）面、地面；頂面、地面不適合粘貼“檢驗(yàn)單”，所以要把本該粘貼在這兩個(gè)空間的“檢驗(yàn)單”轉(zhuǎn)貼到墻面，并用箭頭指示部位為避免一面墻上粘貼太多的“檢驗(yàn)單”造成凌亂，可換個(gè)角度考慮，用粘貼整齊/有序來(lái)規(guī)避，內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂。（3）“合格”單的界定項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目成員需一起對(duì)該道工序進(jìn)行整體核查，這樣可以避免檢查人在某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量驗(yàn)收偏差。針對(duì)檢查人可能承擔(dān)責(zé)任的問(wèn)題，作為檢查人本著對(duì)自己崗位、對(duì)工程、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要敢于承擔(dān)責(zé)任，即使出現(xiàn)小的驗(yàn)收偏差也是可以原諒的，兩次偏差不可原諒。針對(duì)已驗(yàn)收合格部位二次破壞/污染責(zé)任確定問(wèn)題。二次破壞/污染往往是由下道工序施工班組或本班組造成，尤其是污染（如油漆/涂料污染），且根據(jù)遭到破壞/污染部位很容易查出責(zé)任班組，因此責(zé)任非常好確認(rèn)，此時(shí)項(xiàng)目部要根據(jù)已制定的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰條例：根據(jù)破壞造成的損失加倍處罰責(zé)任班組，處罰的來(lái)的錢一部分再補(bǔ)貼給需要二次修補(bǔ)的班組。這樣問(wèn)題得到解決，即使有難以確認(rèn)責(zé)任的破壞，項(xiàng)目部也有充足的資金補(bǔ)貼給二次修補(bǔ)班組。五、成品打包對(duì)于已經(jīng)驗(yàn)收合格的部品、部位，接下來(lái)的工作就是產(chǎn)品的打包，打包不同于傳統(tǒng)意義的成品保護(hù)，既是指完成的裝飾部件、部品的打包保護(hù)，同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品的包裝，需要美觀。它是銷售前的最后一道工序，標(biāo)貼合格后，裝飾便成了合格的商品。1、凡是已貼“合格單”的部品、部位，即為成品，應(yīng)立刻打包成品保護(hù)。2、產(chǎn)品打包在實(shí)用合理的原則，更需美觀大方。保護(hù)膜必須平滑無(wú)皺褶，陽(yáng)角、關(guān)鍵部位需加重保護(hù)。六、工程完工1、所有的部件全部完成。所有的合格的部品、部件統(tǒng)一完成匯總，形成了整體的裝飾合格產(chǎn)品，這就是“總產(chǎn)品”。2、將合格的產(chǎn)品及使用手冊(cè)交付業(yè)主，并對(duì)如何保養(yǎng)和正確使用對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，提供完善的售后服務(wù)。4.4、其他工程重點(diǎn)的解決方案一、現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施1、我司將嚴(yán)肅執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。每二層樓設(shè)專職消防檢查值班人員一名，負(fù)責(zé)安全檢查；項(xiàng)目部每周進(jìn)行全面消防檢查一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，確保安全生產(chǎn)。按消防規(guī)范要求對(duì)材料的防火性能加以控制，達(dá)到使用功能符合消防規(guī)范要求，確保消費(fèi)驗(yàn)收順利通過(guò)。通過(guò)以上措施，確保消防安全萬(wàn)無(wú)一失，避免出現(xiàn)消防安全隱患。2、按照建筑施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工過(guò)程中編制安全施工組織設(shè)計(jì)或方案，采取有關(guān)的安全技術(shù)措施包括安全員的任用、安全規(guī)程的考核和執(zhí)行、安全欄網(wǎng)的設(shè)置、勞動(dòng)保護(hù)、防火、照明、信號(hào)燈等，制定施工安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。3、按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的要求，組織文明施工，包括設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)圍欄、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌、臨時(shí)建筑物和道路、現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放、粉塵和噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施等。 4、嚴(yán)格依照北京市的、國(guó)家的施工的安全施工規(guī)范、規(guī)程和要求進(jìn)行施工。且須按照以上條款中最嚴(yán)厲的