FT-RL-ZY001薪酬調(diào)整作業(yè)指引.doc

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：1.0薪酬調(diào)整作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目標(biāo)：規(guī)范薪酬調(diào)整過程，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2. 適用范圍：本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語(yǔ)和定義：4. 部門職責(zé)4.1 集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)總部員工和區(qū)域高層人員（含區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)）的薪酬調(diào)整的執(zhí)行。 4.2 區(qū)域人事行政部：負(fù)責(zé)區(qū)域高層以下人員的薪酬調(diào)整。5. 作業(yè)內(nèi)容：5.1 集團(tuán)人力資源中心和區(qū)域人事行政部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)狀況，依照薪酬管理體系，制定符合調(diào)薪人員的名單5.2 人力資源部門根據(jù)符合調(diào)薪人員的名單與各部門負(fù)責(zé)人和主管公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，明確實(shí)際調(diào)薪人員名單5.3 人力資源部門根據(jù)調(diào)薪人員名單、調(diào)薪初步方案和薪酬體系文件，制定人員薪酬調(diào)整草案5.4 總部領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審批相關(guān)人員薪酬調(diào)整草案5.5 人力資源部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成總部和區(qū)域的人員薪酬調(diào)整方案5.6 人力資源部門根據(jù)人員薪酬調(diào)整方案落實(shí)到各崗位5.7 人力資源部門將調(diào)整過薪酬的崗位的薪酬變化情況反饋通知本人，并通知其它相關(guān)部門5.8 人力資源部門調(diào)整修正員工薪資檔案6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整區(qū)域總部集團(tuán)總部人事行政部職能部門經(jīng)理職能線副總常務(wù)副總/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)人力資源中心職能中心總經(jīng)理職能線副總?cè)耸滦姓€副總總裁集團(tuán)總部職能中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理執(zhí)行建議審核審批集團(tuán)總部職能中心副總經(jīng)理以下人員執(zhí)行建議審核審批區(qū)域總部總經(jīng)理/董事長(zhǎng)執(zhí)行建議審批區(qū)域總部高管人員（副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助）建議執(zhí)行建議審批區(qū)域總部其它部門經(jīng)理和副經(jīng)理（不包括財(cái)務(wù)經(jīng)理）執(zhí)行建議審核審核審批區(qū)域總部部門副經(jīng)理以下人員（不包括財(cái)務(wù)人員）執(zhí)行建議審批備案財(cái)務(wù)人員薪酬調(diào)整區(qū)域總部集團(tuán)總部人事行政部職能部門經(jīng)理常務(wù)副總/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)人力資源中心職能中心總經(jīng)理職能線副總?cè)耸滦姓€副總總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)執(zhí)行主持審核審批集團(tuán)財(cái)務(wù)/資金經(jīng)理（經(jīng)理助理）執(zhí)行主持審批集團(tuán)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行主持審批區(qū)域/城市/專業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）執(zhí)行建議備案主持