法務(wù)部年度工作總結(jié)[范本]

法務(wù)部年度工作總結(jié)法務(wù)部年度工作總結(jié)(一)20*年上半年，法務(wù)部始終堅持公司利益至上和憲法、法律至上，堅持事前防犯、事中控制和事后彌補的原則，上半年共處理案件起、被訴案件件，同比增長了，包括上年度未結(jié)轉(zhuǎn)案件件，辦結(jié)案件件，涉案標(biāo)的元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失、節(jié)約訴訟費、律師費共計元。20*年上半年調(diào)解撤訴案件件。調(diào)解撤訴率達(dá)。調(diào)解具有訴訟無可比擬的作用，能從根本上平息糾紛，化解矛盾，平衡雙方當(dāng)事人的利益，實現(xiàn)互利共贏，有的起訴案件只是基于簡單的欠款，由于項目部資金周轉(zhuǎn)問題沒有及時付款，此時我們部門不會僅僅單從法律角度出發(fā)，而會基于合作和互利的精神會盡量促成調(diào)解，維護(hù)公司守誠薄已，信守合同的良好形像，避免公司因贏了官司輸了效益。對不能調(diào)解或不宜調(diào)解的，積極配合起訴、應(yīng)訴。積極申報工傷索賠案件件，公司本部勞資糾紛案件0件。分子公司勞資糾紛給案件件，均調(diào)解結(jié)案。最大限度地維護(hù)職工合法權(quán)益，促成公司和諧穩(wěn)定。法律與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的配合與支持，在案件的處理中，會遇到一系的問題，積極反饋信息，能給公司領(lǐng)導(dǎo)決策和其他部門工作改進(jìn)提供有利的參考。上半年，公司已完善了法務(wù)工作機(jī)制和考核制度，細(xì)化了考核評分條例，以促進(jìn)公司管理體制的完善。在法律風(fēng)險識別和控制方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實施，從而幫助公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo);通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認(rèn)識問題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時間維度內(nèi)審查公司各個業(yè)務(wù)類型的運營;對已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭，實現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽。(一)法務(wù)部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作。1、擬定了法務(wù)工作構(gòu)想，明確了集團(tuán)公司法務(wù)部三至五年的需要實現(xiàn)的目標(biāo)及需要建立的工作組織架構(gòu)和實施方案。2、完成了法務(wù)部工作職責(zé)和法務(wù)主管崗位說明書的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責(zé)任和作用。并完成合同編碼規(guī)則的制定和發(fā)布工作。3、對經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定和合同審核管理規(guī)定進(jìn)行修改完善。(二)合同評審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對集團(tuán)合同及各子公司的合同進(jìn)行評審及合同備案工作，共計445份。公司名稱 集團(tuán)公司 商管公司 置業(yè)公司1 文化公司 物業(yè)公司 置業(yè)公司2 合計合同數(shù)量備注 截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同(三)法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫的建設(shè)工作建立法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，并為集團(tuán)公司及各子公司及時提供法律支持196件。公司名稱 集團(tuán)公司 商管公司 置業(yè)公司1 文化公司 物業(yè)公司 置業(yè)公司2 合計合同數(shù)量備注 截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同(四)案件數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。并對集團(tuán)公司及各子公司發(fā)生的案件及時進(jìn)行跟進(jìn)。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。(五)合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。逐步建立合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，目前已完成總包合同、設(shè)計合同、商品房買賣合同補充協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿的起草工作。(六)法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作。為集團(tuán)公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn)。(一)合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的合同管理部門進(jìn)行實際有效的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致合同管理整體狀況達(dá)不到公司的要求。在20xx年度，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。(二)法律培訓(xùn)的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動爭議有關(guān)的案件9件，在集團(tuán)公司造成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動爭議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務(wù)部將加強對勞動人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門的法律防范意識，最大限度地控制勞動爭議的發(fā)生。(三)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。過去的一年，僅完成項目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)還有很長的一段路要走。法務(wù)部將加大力度，爭取在20xx年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團(tuán)公司控制系統(tǒng)性風(fēng)險。同時，針對合同擬定方面存在不足的情況，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平。(四)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫未建立。更好地為集團(tuán)及各子公司提供法律支持和援助，需