泰州市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理》一92分.docx

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A魚(yú)刺圖法 B控制圖法 C猜測(cè)法 D帕雷托分析法 10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。 A項(xiàng)目舉報(bào)書(shū) B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 C項(xiàng)目反饋書(shū) D個(gè)人工作日志 11.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（） A速讀目的 B速讀性質(zhì) C速讀方法 D不用考慮速度結(jié)果 12.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于() A項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃 B項(xiàng)目任務(wù)書(shū) C項(xiàng)目執(zhí)行策略 D項(xiàng)目人力資源到位情況 13.()，是情商的核心 A了解自我 B管理自我 C自我激勵(lì) D識(shí)別他人情緒 14.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（） A排除外界干擾 B力爭(zhēng)一次成功 C把損失降到最低點(diǎn) D一次可以同時(shí)做幾件事 15.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問(wèn)題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）： A完成分配的工作 B達(dá)成目標(biāo) C勝任所從事的職業(yè)或崗位 D學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)之外的能力 16.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）： A可以混亂，自己放的自己能找到就行 B掌握快速閱讀的方法和技巧 C有效防止信息泛濫 D在正確的時(shí)間做正確的事 17.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（） A保持桌面整潔 B物歸原主 C制定計(jì)劃就不再改動(dòng) D列出待辦工作清單 18.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù) AA級(jí) BB級(jí) CC級(jí) DABC都重要，都要短期完成 19.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖” AABC時(shí)間管理法 B艾森豪威爾法則 C外包原則 DGTD 20.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）： A選擇有價(jià)值的書(shū)籍 B閱讀有用的報(bào)紙和刊物 C合理使用電子郵件 D瀏覽微博，博客等 21.當(dāng)有不速之客對(duì)你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不應(yīng)該（）： A找出打擾主體，然后制定方案 B到對(duì)方的地方去 C限制打擾時(shí)間 D不好意思打斷別人，自己默認(rèn)對(duì)方的打擾 22.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法 A項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 B項(xiàng)目周報(bào) C項(xiàng)目月報(bào) D項(xiàng)目流程圖 23.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）： A“筑巢”本性 B作為視覺(jué)提示物 C愛(ài)因斯坦情結(jié) D混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性 24.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）： A丟掉信封 B在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻 C確定處理文件的時(shí)間 D不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制 25.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（） A年度計(jì)劃 B季計(jì)劃 C周計(jì)劃 D多年計(jì)劃 26.項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果是項(xiàng)目管理計(jì)劃和() A項(xiàng)目宣誓書(shū) B項(xiàng)目管理手冊(cè) C項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告 D項(xiàng)目細(xì)節(jié)分析書(shū) 27.專(zhuān)家判斷即德?tīng)柗品?，也稱(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問(wèn)題()發(fā)送到各個(gè)專(zhuān)家手中,征詢(xún)意見(jiàn)，然后回收匯總?cè)繉?zhuān)家的意見(jiàn)，并整理出綜合意見(jiàn) A單獨(dú) B一次性 C集中 D沒(méi)有正確答案 28.項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)兀ǎ鞑?、保存和最終配置所必需的過(guò)程 A產(chǎn)生、收集 B產(chǎn)生 C收集 D生成 29.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段 A啟動(dòng) B結(jié)束 C分析 D推進(jìn) 30.項(xiàng)目管理是指以()為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 A人 B項(xiàng)目 C流程 D制度2.多選題【本題型共10道題】 1.項(xiàng)目管理的特性主要有（）： A普遍性 B目的性 C創(chuàng)新性 D集成性 2.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來(lái)的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（） A緊急又重要的任務(wù) B緊急但不重要的任務(wù) C不急但重要的任務(wù) D不緊迫也不重要的任務(wù)、此類(lèi)任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù) 3.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括(）。 A長(zhǎng)期計(jì)劃 B中期計(jì)劃 C短期計(jì)劃 D長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 4.情緒調(diào)節(jié)的技巧有（）： A情緒宣泄 B情緒轉(zhuǎn)移 C情緒升華 D理智療法 5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的能力有（）： A學(xué)習(xí)能力 B實(shí)踐能力 C創(chuàng)新能力 D團(tuán)隊(duì)合作能力 6.為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制? A從源頭上把握 B注意營(yíng)造有益的項(xiàng)目文化氛圍 C學(xué)會(huì)妥協(xié) D換位思考,體諒他人的想法和困難 7.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）： A文件 B電話 C會(huì)議 D不速之客 8.最直接制約項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有() A項(xiàng)目實(shí)施組織的組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目協(xié)議 C項(xiàng)目班子的偏好 D人員任務(wù)分配 9.活動(dòng)定義的主要依據(jù)有：() A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) B工作分解結(jié)構(gòu) C項(xiàng)目管理計(jì)劃 D以上都不是 10.項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有:() A目的性 B系統(tǒng)性 C經(jīng)濟(jì)性 D動(dòng)態(tài)性3.判斷題【本題型共10道題】 1.時(shí)間管理中的內(nèi)部障礙是指因時(shí)間管理者自身問(wèn)題導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)或不能夠被充分使用的因素 Y對(duì) N錯(cuò) 2.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制 Y對(duì) N錯(cuò) 3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)一次性完成的過(guò)程，中間不需要更改 Y對(duì) N錯(cuò) 4.專(zhuān)家判斷即德?tīng)柗品ǎ卜Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問(wèn)題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專(zhuān)家手中,征詢(xún)意見(jiàn)，然后回收匯總?cè)繉?zhuān)家的意見(jiàn)，并整理出綜合意見(jiàn) Y對(duì) N錯(cuò) 5.一個(gè)人只有在既具備某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱(chēng)這個(gè)人為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 Y對(duì) N錯(cuò) 6.項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。 Y對(duì) N錯(cuò) 7.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情