夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 提升發(fā)展質(zhì)量.doc

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 提升發(fā)展質(zhì)量 進(jìn)一步增強(qiáng)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力 倪林軍各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表總經(jīng)理班子向大會作報告。這次會議的主要任務(wù)是全面總結(jié)2012年各項(xiàng)工作與發(fā)展成果，分析當(dāng)前形勢，安排2013年工作任務(wù)。請審議。第一部分 2012年工作回顧2012年公司發(fā)展面臨了前所未有的經(jīng)營壓力與市場挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司快速平穩(wěn)發(fā)展的中心任務(wù)，緊抓油田大規(guī)模上產(chǎn)的歷史機(jī)遇，審時度勢、團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干、科學(xué)推進(jìn)，整體呈現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢：經(jīng)營收入首次突破*億大關(guān)，全年實(shí)際完成銷售收入*萬元，同比增長12.63%,實(shí)現(xiàn)財務(wù)掛賬*萬元,同比增長17%;油氣技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，油田測井項(xiàng)目部全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值*萬元，同比增長2.97%；油田特種作業(yè)項(xiàng)目部完成經(jīng)營收入*萬元，同比增長56.78%；產(chǎn)品制造、后勤服務(wù)類產(chǎn)值總量顯著上升,射孔器材制造車間、儀器制造公司分別完成銷售收入*萬元、*萬元，同比增幅達(dá)到22.57%、38.71%；綜合服務(wù)部、特種車修理車間、運(yùn)輸隊分別完成經(jīng)營收入*萬元、*萬元、*萬元，同比增長53.55%、10.34%和13.57%；公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全環(huán)保、科研技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作顯著進(jìn)步，黨建和工會工作穩(wěn)步開展，員工收入明顯增長，和諧方元建設(shè)進(jìn)一步深入人心。2012年我們開展了以下工作:一、積極應(yīng)對發(fā)展形勢，市場大局保持穩(wěn)定。面對事業(yè)部整體市場戰(zhàn)略實(shí)施，部分市場被擠占的不利因素，公司上下著眼大局、權(quán)衡利弊、迎難而上，保持了整體市場穩(wěn)定，確保了測井技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)市場份額，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)大突破。全力推動市場開發(fā)，努力擴(kuò)大市場規(guī)模。結(jié)合市場形勢，按照公司發(fā)展規(guī)劃與年度目標(biāo)要求，分解市場經(jīng)營指標(biāo)，明確各基層單位的市場職責(zé)，激發(fā)全員參與市場開發(fā)的積極性；市場部工作重心持續(xù)前移，統(tǒng)籌布局積極指導(dǎo)，在重點(diǎn)市場對基層進(jìn)行駐點(diǎn)服務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各基層單位對甲方進(jìn)行了多次認(rèn)真調(diào)研及積極溝通，正確定位好、協(xié)調(diào)好、處理好各方關(guān)系，扭轉(zhuǎn)了市場被動局面，全面保障了公司利益。2012年公司在超一、采六、采八等自營區(qū)塊依然保持了較高的市場占有率,測井關(guān)聯(lián)交易市場實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值*萬元，同比增長34.16%，為全年任務(wù)完成打下基礎(chǔ)；油田特種作業(yè)項(xiàng)目部與生產(chǎn)測井中心、油田公司經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，承攬了采油一廠分層調(diào)配任務(wù)，全年完成井口數(shù)57口，同時，氧活化等一系列新工藝的應(yīng)用，完善了生產(chǎn)測井服務(wù)系列，為特作市場增長帶來新亮點(diǎn)；經(jīng)過多年的市場積累與關(guān)系營銷，射孔器材制造車間、儀器制造車間主要市場增勢明顯，平均增幅分別達(dá)到14%與33%?？蒲袆?chuàng)新在培育新市場方面呈現(xiàn)規(guī)?；厔?。近幾年持續(xù)的研發(fā)積累，為市場開發(fā)提供了有力的技術(shù)支持，激發(fā)了大量的市場需求，本質(zhì)上提高了市場創(chuàng)效能力。2012年高新技術(shù)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率創(chuàng)新高，其中僅橋塞射孔聯(lián)作工藝一項(xiàng)當(dāng)年即創(chuàng)造產(chǎn)值*萬元;同時，以FYJK-1000型絞車控制系統(tǒng)為代表的系列儀器配件為公司贏得了CPL車輛改裝的全部裝配任務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)值*萬元，目前該系統(tǒng)已成為各大車輛改裝廠的標(biāo)配裝置，市場的連鎖帶動作用十分明顯。此外，公司成功召開了年度市場專題工作會，重點(diǎn)落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，完善了以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的市場工作思路，深入總結(jié)了自2008年以來,在長慶油田加快發(fā)展的大背景下公司實(shí)行新的市場運(yùn)行機(jī)制所取得的豐碩成果與經(jīng)驗(yàn)啟示，大會還獎勵了油田測井項(xiàng)目部、射孔槍制造車間兩家市場開發(fā)先進(jìn)單位。二、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，經(jīng)營形勢平穩(wěn)向好。2012年，由于公司發(fā)展及投資需要，加之運(yùn)行成本上升及外部結(jié)算的相對滯后造成企業(yè)資金吃緊，自身產(chǎn)業(yè)序列的不斷豐富又使經(jīng)營管理對象更為復(fù)雜，提升管理質(zhì)量成為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。全面緩解資金壓力。強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格控制資金流出，積極追繳歷年欠款，合理進(jìn)行貸款籌資，提高資金利用率，全年資金流入總額*萬元，同比增長30.64%，流出總額*萬元，同比增長14.35%；繼續(xù)發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控引導(dǎo)作用，從源頭使全年成本處于合理可控范圍，全年公司總成本費(fèi)用為*萬，扣除不可控因素，實(shí)際發(fā)生*萬元，為年初計劃的98%，確保了員工收入福利和日常生產(chǎn)的資金需求，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序。挖潛增效卓有成效。油料管理制度繼續(xù)發(fā)揮效用。各基層單位全年實(shí)際燃油消耗量均處于定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，其中外購油料總量較去年下降了31.88%，燃料監(jiān)管基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；公司加大廢舊物資回收管理力度，全年節(jié)約資金*余萬，特種車修理車間成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，全年節(jié)約資金近*萬元；油田測井項(xiàng)目部在水平井施工中大膽探索，積極實(shí)踐，通過對電纜施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，延長了電纜使用壽命，降低了材料成本；生產(chǎn)部結(jié)合輪胎等部分易耗器材的使用情況進(jìn)行多次現(xiàn)場試驗(yàn)，重新界定了氣壓標(biāo)準(zhǔn)，降低了輪胎領(lǐng)用頻次。提高經(jīng)營管理的指導(dǎo)性，積極組織好新項(xiàng)目運(yùn)行。修訂了單井包干制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高了公司單井兌現(xiàn)政策的引導(dǎo)作用；按照激勵與約束并重的原則，制定完善了2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與實(shí)施的相關(guān)規(guī)定；加大合同與招標(biāo)管理力度，公司繼續(xù)被評為西安市2012年“守合同 重信用”單位；方元酒店經(jīng)過一年的試運(yùn)營，酒店經(jīng)營基本步入正軌，會議、客房住宿收入實(shí)現(xiàn)良性增長；長興壓裂作為方元公司本年度的重大控股投資項(xiàng)目，目前已順利啟動，預(yù)期收益及前景良好。管理現(xiàn)狀持續(xù)改進(jìn)。對現(xiàn)行QHSE體系因工藝或者生產(chǎn)過程改變產(chǎn)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行修訂，保證了體系的適應(yīng)性；機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊下基層進(jìn)行調(diào)研，以座談會形式與基層員工進(jìn)行交流，收集了大量寶貴的意見和建議；油田測井項(xiàng)目部在管理上堅持“貫徹落實(shí)”與“持續(xù)改進(jìn)”并重，召開專門的作業(yè)質(zhì)量分析會，持續(xù)進(jìn)行跟蹤提高，2012年作業(yè)曲線優(yōu)等品率明顯高于往年同期水平。三、科學(xué)統(tǒng)籌提高效率，生產(chǎn)運(yùn)行全面受控。2012年在人員、設(shè)備資源都較為緊張，市場壓力巨大的情況下，公司全盤考量、沉著應(yīng)對、科學(xué)統(tǒng)籌、多措并舉，成功應(yīng)對了多個生產(chǎn)高峰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，在促進(jìn)發(fā)展、隊伍成長、人才培養(yǎng)、管理進(jìn)步等方面發(fā)揮了積極作用。生產(chǎn)組織運(yùn)行有序推進(jìn)。集中力量確保開工啟動高效、平穩(wěn)。年初,31支測井隊伍的生產(chǎn)布局迅速到位，全面進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，為全年工作的順利開展奠定基礎(chǔ)；根據(jù)工作量變動情況靈活調(diào)整隊伍滿足市場需求，全年調(diào)配隊伍90余次，支援特作施工18井次；兩支投撈調(diào)配隊伍順利投產(chǎn)，增強(qiáng)了生產(chǎn)測井技術(shù)實(shí)力；射孔器材制造車間面對高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)調(diào)、有效組織，全年共生產(chǎn)射孔槍*米，同比遞增27%，并在大批量生產(chǎn)壓力下加強(qiáng)運(yùn)輸協(xié)調(diào)，保證全部產(chǎn)品安全、按時抵達(dá)，贏得了用戶好評。生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)有效夯實(shí)。全年完成7批次共345人次的取證培訓(xùn)，全部達(dá)到了監(jiān)督要求；組織廠家對所有GPS設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，GPS無故障運(yùn)行率達(dá)到99%；通過充分調(diào)查論證，執(zhí)行了224萬元的設(shè)備購置計劃，確?；旧a(chǎn)需要；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，車輛救急率較去年同期下降0.09%；統(tǒng)一對射孔隊伍進(jìn)行雙系統(tǒng)維護(hù)整修，提高了設(shè)備使用率；有計劃、分步驟地開展計量器具的鑒定工作，審核、編制了2012年計量器具周檢計劃。服務(wù)、保障能力充分突顯。作業(yè)隊伍以良好的服務(wù)意識與過硬的技術(shù)水平獲得了市場肯定，全年受到甲方書面表揚(yáng)4次；配合相關(guān)部門組織完成了為期38天的安平30井的10層射孔任務(wù)，為公司新工藝的未來推廣創(chuàng)造了良好開端；精細(xì)化開展儀修工作，摸準(zhǔn)儀器運(yùn)行狀況，進(jìn)行儀器標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力降低儀器故障率；繼續(xù)充分發(fā)揮以慶陽、定邊為核心的兩大基地的生產(chǎn)補(bǔ)給作用，自營市場保障能力日益提高。四、目標(biāo)控制強(qiáng)化過程，安全水平整體提升。2012年整體安全形勢平穩(wěn)，無重大安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故及火工品和放射性源失控事件，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司繼續(xù)榮獲2012年度高陵縣“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。年初，通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到人；提高對基層單位安全檢查的力度與頻次，全年共查出各類問題304項(xiàng)，目前已經(jīng)全部整改到位；切實(shí)加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)管，先后8次對火工品的安全保管及使用情況進(jìn)行檢查；高度重視交通安全管控，全年通過GPS跟蹤檢查2643車次，處罰違規(guī)車輛6車次，有效地遏制了小隊不列隊行駛及超速等違規(guī)現(xiàn)象，規(guī)范了駕駛行為；積極組織特殊工種培訓(xùn)工作，全年共組織培訓(xùn)312人次，保證公司特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，提高了特殊工種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及自我防范保護(hù)能力；系統(tǒng)性進(jìn)行安全建設(shè)，全面開展安全月活動，進(jìn)行宣傳教育與多次安全知識培訓(xùn)，組織了5次安全應(yīng)急演練，使員工的安全防護(hù)能力得到提高；認(rèn)真做好“四防”工作，避免自然災(zāi)害造成公司利益損失。五、突出技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新，競爭能力持續(xù)增強(qiáng)。2012年創(chuàng)新成果豐碩，為公司快速發(fā)展注入新動力。一是緊盯油氣生產(chǎn)難題，結(jié)合油氣技術(shù)發(fā)展形勢，針對水平井比重逐年增大的大趨勢，及時立項(xiàng)推出了4寸及5.5寸復(fù)合橋塞、多級射孔及橋塞聯(lián)作工藝、橋塞電動液壓投放工具、模塊化定方位射孔工藝四大科研項(xiàng)目。尤其是多級射孔及橋塞聯(lián)作工藝的研發(fā)問世成功縮短了單井投產(chǎn)時間，有效減輕了現(xiàn)場工作勞動強(qiáng)度，填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白，為長慶油氣開發(fā)增添了一種全新的作業(yè)方法，成為公司未來最富潛力的代表性新工藝。二是促進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝的不斷成熟與完善。重點(diǎn)對五大系列儀器產(chǎn)品及電纜定方位射孔工藝進(jìn)行優(yōu)化升級，提升其性能穩(wěn)定性，擴(kuò)大系統(tǒng)兼容性，增加了市場認(rèn)可度。三是加強(qiáng)研發(fā)基礎(chǔ)工作。主動進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，先后與多家兄弟單位開展了10余次技術(shù)座談；同時組織人員分赴川慶四川射孔項(xiàng)目部、大慶測試分公司等外地單位考察學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝應(yīng)用，強(qiáng)化了對市場動態(tài)的掌握，獲得了業(yè)界的前沿信息，為未來科研工作開發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，推動員工素質(zhì)提升。一是夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。圍繞員工薪酬福利、勞動關(guān)系調(diào)整、人才激勵培養(yǎng)等方面共修訂相關(guān)制度14項(xiàng)，強(qiáng)化了人力資源管理能力；對原有工資制度進(jìn)行完善調(diào)整，保證了新工資標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施；規(guī)范了用工合同簽訂，對合同進(jìn)行整理歸類，細(xì)化合同臺帳；二是嚴(yán)格用工總量目標(biāo)控制。2012年面對公司快速發(fā)展帶來的用工需求，我們本著立足現(xiàn)狀、滿足需要、提高效率、優(yōu)化配置的原則，編制定崗定員計劃，目前用工總量為675人，處于目標(biāo)范圍控制之內(nèi)。三是組織好員工招聘工作。全年共組織招聘24次，新進(jìn)大學(xué)生15人；積極應(yīng)對了生產(chǎn)需要帶來的非計劃內(nèi)臨時招聘，采取多種形式配合綜合服務(wù)部進(jìn)行服務(wù)人員的聘用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。四是職稱評定工作取得新突破。員工申報職稱的積極性大幅提高，2012年各類職稱評審?fù)ㄟ^人數(shù)創(chuàng)歷年新高。五是培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)化。舉辦了針對部分中層領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、班組長和統(tǒng)計員的職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)班；繼續(xù)與聚成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，分批組織了管理人員培訓(xùn)，2012年全年培訓(xùn)人次達(dá)到2537次，培訓(xùn)覆蓋率為97.51。七、明確思路更新觀念，加大新產(chǎn)業(yè)探索力度。2012年公司重新調(diào)整了新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目籌建組人員，本著面向社會市場，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的目的，結(jié)合國家“十二五”規(guī)劃綱要和國務(wù)院“新三十六條”的相關(guān)政策精神，多次召開新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的討論會，并與政府部門密切接觸，建立多重溝通渠道，積極開展項(xiàng)目考察工作，為我們下一步確立產(chǎn)業(yè)思路，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目判斷和形勢把握積累經(jīng)驗(yàn)。截至目前收集各類信息200余條，對五大項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)論證，力爭盡快確立產(chǎn)業(yè)突破口。八、黨建工作煥發(fā)活力，努力構(gòu)建和諧方元。2012年，公司和諧、穩(wěn)定的大局面得到進(jìn)一步鞏固和維護(hù)。黨的建設(shè)在公司發(fā)展中提供了堅強(qiáng)的思想保證，以人為本的發(fā)展理念得到全面貫徹，廣大員工更為深入地分享了公司發(fā)展成果，員工隊伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)社會影響力大幅提升。黨建工作有效開展。根據(jù)上級黨委要求，在黨總支范圍內(nèi)設(shè)立了1個“黨總支委聯(lián)系基層點(diǎn)”、21個“黨員先鋒崗”、20個“黨員示范崗”和16個“黨員責(zé)任區(qū)”，強(qiáng)化了組織構(gòu)建，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用；爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得實(shí)效，公司老黨員陳權(quán)利同志被中油測井黨委評選為“感動測井優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；認(rèn)真組織了井岡山第二期黨員培訓(xùn)，增強(qiáng)了黨員的使命感與責(zé)任感；組織廣大黨員認(rèn)真聽取、學(xué)習(xí)了十八大報告，并配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)材料，為全面貫徹落實(shí)十八大會議精神提供保證。全面確保員工收入與福利增長。在運(yùn)行成本大幅上升、經(jīng)營壓力空前加大的形勢下，公司毅然投入*萬元用于改善員工收入，提高了員工崗位工資、誤餐費(fèi)的薪金標(biāo)準(zhǔn)，提高了勞務(wù)派遣工基本工資；同時大幅提升員工生育報銷比例，增加了新聘大學(xué)生的差旅報銷費(fèi)用；先后投入*余萬對慶陽、定邊兩大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的改造升級，重點(diǎn)對員工宿舍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置與設(shè)施更新，對定邊基地進(jìn)行擴(kuò)充改造，重新鋪設(shè)慶陽公寓回水管線，徹底改善了公寓員工的取暖問題。大力豐富員工精神文化生活。公司工會以“快樂工作、健康生活”為主旨，成立了三大興趣協(xié)會，全年開展各類活動10余次，并認(rèn)真開展課間操活動，為公司員工建立了精神交流、活躍生活的平臺；物資采供中心員工曹蒙蒙以優(yōu)異的成績榮獲CPL青歌大賽二等獎，為公司爭得榮譽(yù)。企業(yè)社會價值得到體現(xiàn)。2012年備受員工關(guān)注的方元公寓樓工程完成驗(yàn)收，決算金額控制在預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目同時被評為“西安市雁塔杯陜西省結(jié)構(gòu)示范工程”；方元公寓樓自投入運(yùn)行以來，CPL、長慶事業(yè)部等兄弟單位及縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后到訪我公司蒞臨參觀指導(dǎo)，對公司發(fā)展給予了充分肯定；在中央號召的各大媒體“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)”活動中，方元公司作為高陵縣樣板企業(yè)，先后多次接待了來自省、市多家媒體的采訪報道，提升了企業(yè)知名度。 各位代表、同志們！ 回首過去一年的發(fā)展歷程，可謂感慨良多：公司在非常復(fù)雜、艱苦、困難的環(huán)境下依然取得了如此驕人的發(fā)展業(yè)績，這既是公司發(fā)展實(shí)力的集中體現(xiàn)，更是我們擁有的這支充滿凝聚力、使命感、奮斗精神的員工隊伍腳踏實(shí)地一如既往不懈努力的重要結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的每位員工和員工家屬表示崇高的敬意與衷心的感謝！第二部分 當(dāng)前及今后一段時期的形勢與任務(wù)當(dāng)前,公司發(fā)展的重點(diǎn)仍然是做好長慶油氣市場，長慶油田建設(shè)“西部大慶”戰(zhàn)略實(shí)施帶來的大量市場需求依然是公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要前提。2013年,油田公司繼續(xù)增儲上產(chǎn)，預(yù)計產(chǎn)建任務(wù)達(dá)到650萬噸，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，長慶油田實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸的目標(biāo)指日可待，目前又在籌劃2015年油氣當(dāng)量實(shí)現(xiàn)6000萬噸的長遠(yuǎn)規(guī)劃，“西部大慶”建設(shè)邁入發(fā)展新階段。由此可以看出，市場總體形勢是向好的，公司所處的大環(huán)境是穩(wěn)定有利的。通過多年的市場歷練，方元公司已經(jīng)成為了長慶油氣建設(shè)中的一支重要力量，獲得了普遍的高度認(rèn)可；作為多年的合作伙伴，公司與長慶測井的戰(zhàn)略支持進(jìn)一步強(qiáng)化，務(wù)實(shí)合作進(jìn)一步深化；長期以來的發(fā)展積累，特別是近五年來綜合實(shí)力的大幅提升，使公司擁有了更為廣泛的價值影響力與更大的發(fā)展?jié)摿?。因此，只要我們堅定信心、緊抓機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揮與保持好我們的優(yōu)勢，就必定會在未來的競爭中處于不敗之地。同時，我們也要充分認(rèn)識到發(fā)展中面臨的不利因素。一是公司加快發(fā)展的難度增大。近年來，油氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)開放、市場成熟度的逐漸提高、市場主體間的激烈競爭、各種利益關(guān)系的進(jìn)一步深化復(fù)雜導(dǎo)致公司發(fā)展的外部成本不斷上升，發(fā)展壓力不斷增大，造成了我們在市場開發(fā)、外協(xié)關(guān)系處理等方面的部分被動局面，公司加快發(fā)展仍然面臨較大阻力。二是資源約束下發(fā)展后勁不足。長慶市場空間巨大，但油田深入開發(fā)后井型的轉(zhuǎn)變、對油氣穩(wěn)產(chǎn)工藝的大量需求、安全環(huán)保形勢的逐年嚴(yán)峻以及油田公司對于隊伍資質(zhì)與規(guī)范化管理的嚴(yán)格控制對我們的服務(wù)提出了更高更新的要求。目前，公司的設(shè)備、技術(shù)、人員素質(zhì)等各類資源現(xiàn)狀還不能完全滿足未來市場需要。三是規(guī)模與效益之間的矛盾。目前公司產(chǎn)值已突破三億大關(guān)，伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的是產(chǎn)業(yè)的多樣化，經(jīng)營對象的復(fù)雜化以及員工隊伍建設(shè)難度的增加，面對這種形勢，如何在長慶油田“低成本戰(zhàn)略”實(shí)施的影響下與激烈的市場競爭中統(tǒng)一思想認(rèn)識、更新發(fā)展理念，依靠管理進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提高、建立企業(yè)發(fā)展共識等舉措大力提高公司創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長是一個亟待解決的問題。 總而言之，發(fā)展的道路上依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要在挑戰(zhàn)中尋求突破，在機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)更大作為，引導(dǎo)并解決好上述矛盾和問題，就必須建立起積極正確的發(fā)展態(tài)度，持之以恒地堅持科學(xué)發(fā)展，要以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量為核心，全面處理好以下四個方面的關(guān)系，推動企業(yè)競爭力的本質(zhì)提升。一是處理好經(jīng)營提速與基礎(chǔ)管理之間的關(guān)系。我們必須明確：科學(xué)化管理是公司健康發(fā)展的動力與保障，粗放管理模式下獲得的產(chǎn)值單純增長是低效并且難以持久的。目前，公司規(guī)模上臺階，發(fā)展進(jìn)入新階段，這不僅使我們的管理面臨了重大考驗(yàn)，更為其改善、提升提供了重要契機(jī)，公司尋求以管理增效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展的訴求也愈加迫切。從思想層面上講，全體員工要深入認(rèn)識基礎(chǔ)管理的重大意義，積極推進(jìn)管理優(yōu)化，突破不適應(yīng)發(fā)展的管理慣性，堅決貫徹企業(yè)規(guī)章制度，主動為公司管理改善出謀劃策；從執(zhí)行層面上說，機(jī)關(guān)部門在基礎(chǔ)管理中要唱“重頭戲”，充分發(fā)揮引導(dǎo)性作用，要善于思考，積極實(shí)踐，學(xué)會把握形勢，運(yùn)用前瞻性的思維從整體上提升管理水平；中層干部作用的體現(xiàn)則是關(guān)系到管理能否發(fā)揮實(shí)效的關(guān)鍵所在，中層領(lǐng)導(dǎo)要有高度的使命感與大局意識，要身體力行切實(shí)緊抓執(zhí)行力建設(shè)，要持續(xù)梳理管理中的不足與漏洞，要繼續(xù)深挖潛力，鼓勵基層富有成效的管理創(chuàng)新；從實(shí)現(xiàn)方式上講，當(dāng)下基礎(chǔ)管理的核心是加強(qiáng)經(jīng)營與安全管控能力建設(shè)，主要手段是對管理要素進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化與定額制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)成本控制、切實(shí)注重經(jīng)營風(fēng)險防范、切實(shí)提高公司安全發(fā)展水平，推動管理由經(jīng)驗(yàn)向規(guī)則，由定性向定量，由傳統(tǒng)向精細(xì)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。二是處理好市場需求與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。市場需求與技術(shù)創(chuàng)新互為依存?？萍紕?chuàng)新與科技進(jìn)步對公司發(fā)展的特殊意義在于：油田大規(guī)模建設(shè)對工藝創(chuàng)新帶來前所未有的渴求，誰能在這期間率先并持續(xù)推出適應(yīng)油田發(fā)展、提高建設(shè)效能的新工藝與新產(chǎn)品，誰就能跳出低價重復(fù)競爭的模式，具備新的競爭優(yōu)勢。公司今后的科研方向不僅要以市場為導(dǎo)向，將科技潛力轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，更需要大膽探索，通過創(chuàng)新來培育市場需要，不斷提高市場話語權(quán)與主動權(quán)；不僅要認(rèn)真跟進(jìn)、研究合作伙伴、競爭對手的具體創(chuàng)新項(xiàng)目與技術(shù)方向，更需要緊密結(jié)合油田產(chǎn)建趨勢、井況變化、效能提升的要求制定適應(yīng)自身發(fā)展的整體科研思路設(shè)計；不僅要繼續(xù)完善、推廣、推出拳頭產(chǎn)品與工藝，更需要由點(diǎn)及面、由表及里、升級研發(fā)定位，以提升作業(yè)質(zhì)量與時效為目的，以水平井、射孔工藝創(chuàng)新為重點(diǎn)，豐富儀器配件系列類型，實(shí)現(xiàn)工藝與產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)化、連續(xù)化與規(guī)?；罱K使創(chuàng)新成為公司發(fā)展的重要支撐與不竭動力。三是處理好既有產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。以油氣工程技術(shù)服務(wù)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)是公司賴以生存的基礎(chǔ)和支柱，要堅定不移的發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在油田上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的有利時機(jī)提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；同時，愈來愈嚴(yán)峻的市場形勢、利益格局現(xiàn)狀及油氣資源開發(fā)規(guī)律使公司面臨了更為復(fù)雜的發(fā)展局面與更大的發(fā)展阻力，這正是我們在經(jīng)歷幾年的高速增長后，及時成立針對油氣后期開發(fā)的生產(chǎn)測井，果斷提出“兩條腿”走路，依靠社會市場發(fā)展新產(chǎn)業(yè)這一戰(zhàn)略思路的根本原因。因此，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)是公司對固有產(chǎn)業(yè)鏈條的必要補(bǔ)充，是持續(xù)發(fā)展的有效手段，是實(shí)現(xiàn)未來突破性增長的著力點(diǎn)。所以，在保持原有產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡快上馬新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目平衡現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是公司今后發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)。四是處理好公司發(fā)展與員工成長之間的關(guān)系。公司發(fā)展取得的物質(zhì)和精神成果必須惠及廣大員工，為員工發(fā)展提供更高更好的平臺；員工的個人努力與價值體現(xiàn)也應(yīng)當(dāng)成為公司發(fā)展的重要內(nèi)在動力，兩者的融合統(tǒng)一與相互促進(jìn)體現(xiàn)了公司的核心價值。當(dāng)下，伴隨企業(yè)發(fā)展的深入，員工數(shù)量逐年增多，隊伍結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與思想多元化的趨勢愈來愈明顯，員工利益訴求也日益多樣化。對此，我們要重視激勵政策設(shè)計，結(jié)合十八大精神要求，持續(xù)穩(wěn)步提高員工收入，在注重收入分配公平性的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)分配效率，要多重激勵方式并舉，特別重視榮譽(yù)等精神激勵作用的發(fā)揮，同時著重引導(dǎo)員工進(jìn)行自我認(rèn)識與正確定位，通過培訓(xùn)、崗位設(shè)計、有效考核、有序晉升等手段幫助員工個人成長；要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，用公司發(fā)展的前景目標(biāo)凝聚人，用發(fā)展的豐碩成果鼓舞人，開展各類感恩教育，不斷提高員工忠誠度；更要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出勇挑重?fù)?dān)、加快發(fā)展的責(zé)任意識；建立解放思想、搶抓機(jī)遇的市場意識；樹立正確價值取向，注重內(nèi)涵式發(fā)展的價值意識，總體上形成員工個人成長與企業(yè)自身發(fā)展相輔相成的良好局面。 打鐵還需自身硬。全體員工必須正確把握公司發(fā)展的基本形勢，緊抓發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功切實(shí)解決自身發(fā)展中存在的突出問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)化解發(fā)展中面臨的主要矛盾，以更堅定的信心、更科學(xué)的思路、更為有效的實(shí)踐推動公司事業(yè)進(jìn)步。第三部分 2013年主要工作指導(dǎo)思想：繼續(xù)堅持“四個不動搖”的整體思路，突出產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力，著力實(shí)現(xiàn)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)六大發(fā)展目標(biāo)： -全面完成經(jīng)營目標(biāo)：2013年完成經(jīng)營產(chǎn)值*億元；奮斗目標(biāo)*億元。-確保安全形勢穩(wěn)定：杜絕重大安全事故；確保放射性源和火工品不失控；環(huán)境污染事故為零；重大綜合治理事件為零。-質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)：測井原始資料合格率99%；產(chǎn)品合格率98%；服務(wù)滿意度85%。-科研工作成效顯著：突出科研創(chuàng)新的效率效益，大力提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。-基礎(chǔ)管理有效夯實(shí)：管理效果明顯提升，經(jīng)營管控與創(chuàng)效能力全面加強(qiáng)。-和諧氛圍日益濃厚：黨建保障作用深入發(fā)揮，文化生活豐富開展，員工隊伍穩(wěn)定與和諧局面進(jìn)一步鞏固。落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、轉(zhuǎn)觀念、提效益，穩(wěn)步拓展發(fā)展空間。2013年外部市場充分呈現(xiàn)復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、多變性等特點(diǎn)，這就要求市場工作必須轉(zhuǎn)變思維，大力實(shí)施適應(yīng)新形勢的市場戰(zhàn)略，重點(diǎn)做好如下工作。一是提升市場層次，擴(kuò)大市場對象。整合利用好各類市場資源，大力推廣新產(chǎn)品、新工藝，要尤其注重對油田公司、CPL等技術(shù)管理部門的重點(diǎn)攻關(guān)，以贏得有利的政策支持；將長慶事業(yè)部各項(xiàng)目部作為甲方單位，加大對其市場維護(hù)力度，保持良好的市場環(huán)境。二是堅持以效益為中心，大力提升市場質(zhì)量。發(fā)揮好科研創(chuàng)新對新市場的擴(kuò)展培育作用，提高技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)值貢獻(xiàn)率，大力推廣橋塞射孔聯(lián)作工藝，力爭35口井的施工量，繼續(xù)擴(kuò)大定方位射孔工藝的市場應(yīng)用規(guī)模，爭取50口井的作業(yè)量；要充分做好與CPL及事業(yè)部的溝通工作，提高水平井等高附加值井型任務(wù)，不斷提升產(chǎn)品市場價格水平；增強(qiáng)一線作業(yè)人員的市場意識，提高整體作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，積極推動“一串測”服務(wù)提高測井時效，重視水平井動態(tài)監(jiān)測工藝等特作項(xiàng)目應(yīng)用。三是擴(kuò)大市場規(guī)模，做好目標(biāo)市場的切入工作。及時辦理生產(chǎn)測井的獨(dú)立作業(yè)資質(zhì)，特種作業(yè)項(xiàng)目部要爭取進(jìn)入超一、超四、采六等市場，為自身迅速成長奠定基礎(chǔ),力爭產(chǎn)值較同期增長*萬；全力推進(jìn)、加大開放市場的運(yùn)作力度，不斷提高采七環(huán)江、超三等自營市場的占有率；大力拓展青海、吐哈的產(chǎn)品銷售市場，繼續(xù)提高FYJK-1000型絞車控制系統(tǒng)的外部市場規(guī)模。四是增強(qiáng)市場預(yù)測能力，提高市場管理水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有市場機(jī)制的靈活性優(yōu)勢，市場部要統(tǒng)籌好市場回訪層序，提高回訪實(shí)效，并針對2013年油田公司項(xiàng)目部的人事調(diào)整，與各基層單位一起做好市場的維護(hù)和對接，為及時、準(zhǔn)確掌握各種市場信息提供保障；繼續(xù)加大市場投入，對市場工作人員進(jìn)行營銷能力培訓(xùn)，培養(yǎng)其市場敏感度、洞察力及應(yīng)變力，鍛煉較強(qiáng)的公關(guān)能力與過硬的心理素質(zhì)，提升人員職業(yè)素養(yǎng)。二、重責(zé)任、抓落實(shí)，務(wù)必確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控。確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的硬指標(biāo)。在目前的生產(chǎn)形勢下，安全環(huán)保工作一刻都不能放松。2013年我們要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全原則，重視安全文化建設(shè)，強(qiáng)化體系執(zhí)行，堅決杜絕重大事故發(fā)生，全面提升安全環(huán)保質(zhì)量。一是責(zé)任全面落實(shí)到位。要將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，做到有據(jù)可查，責(zé)任明確，形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將安全目標(biāo)作為年終考核的關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行安全事故一票否決制。二是深入推進(jìn)QHSE體系。以QHSE管理體系為重點(diǎn)構(gòu)建安全管控框架，全面推進(jìn)體系的規(guī)范運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，梳理現(xiàn)有管理制度，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到不斷提升、養(yǎng)成習(xí)慣、提高效力的目標(biāo)。三是突出安全過程控制。重點(diǎn)是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、要害環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。在安全事故易發(fā)的季節(jié)、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)要進(jìn)行扎實(shí)的安全排查，加強(qiáng)這些時段與區(qū)域的安全事故演練，并對生產(chǎn)中突發(fā)事件的應(yīng)急處理進(jìn)行模擬訓(xùn)練；將火工品等危險爆炸物品的管理放在重要位置上，完善制度，提高管理人員的責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)火工品零事故，管理零失誤。四是切實(shí)做好新進(jìn)員工三級教育工作，不可流于形式，務(wù)必使新員工掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。五是豐富安全管理方式。安全主管部門要在生產(chǎn)單位中系統(tǒng)組織危險源辨識和評價活動，定期進(jìn)行收集考評；在班組中廣泛開展“安全班組”評選活動，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)；開展“事故回頭看”與“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動，倡導(dǎo)安全工作全員參與性；要特別注重安全監(jiān)督的職能發(fā)揮，監(jiān)督人員要嚴(yán)格獎懲，提高職業(yè)威信，促進(jìn)廣大員工職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成。三、強(qiáng)管控、嚴(yán)執(zhí)行，基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)“五化”。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。越是發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)大，管理的優(yōu)化與提升越是不能忽視。2013年是公司改善、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的第三個年頭，公司將以經(jīng)營管控力建設(shè)為中心，全面深化基礎(chǔ)管理，達(dá)到以管理促發(fā)展的目的。一是預(yù)算管理規(guī)范化。2013年財務(wù)部要以提高預(yù)算準(zhǔn)確率為核心，組織好預(yù)算的制定，杜絕隨意性調(diào)整，維護(hù)好預(yù)算嚴(yán)肅性，并對預(yù)算執(zhí)行實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，進(jìn)行月分解、月調(diào)研、月分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。二是資金管理科學(xué)化。要加強(qiáng)資金流入、流出的動態(tài)控制，確保資金運(yùn)行安全；加快資金回籠工作，嚴(yán)格物料計劃管理，既要有效保障公司正常的經(jīng)營需要，又要保持合理庫存，降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。三是成本運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。成本標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是定額。2013年經(jīng)營策劃部要聯(lián)合相關(guān)主管部門針對油田測井項(xiàng)目部、射孔器材制造車間、特種車修理車間三家基層單位的勞動定員、材料物耗兩大基本內(nèi)容，結(jié)合發(fā)展需求與管理要求初步建立定額體系，并在運(yùn)行過程中實(shí)行動態(tài)管理，發(fā)揮定額工作的指導(dǎo)作用，用一年的時間拿出一套較為完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高成本管理水平。四是挖潛措施深入化。繼續(xù)對經(jīng)營管理中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，油料管理仍舊是重中之重，2013年既要在原有油料管理框架下完善措施，對發(fā)動機(jī)等重點(diǎn)耗油設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管控，又要進(jìn)一步重視小型設(shè)備的油料核銷考核，科學(xué)、合理地降低油料消耗，對于核查過程中無正當(dāng)理由嚴(yán)重超額的單位和個人按公司相關(guān)制度予以重罰；要認(rèn)真調(diào)研、挖掘日常管理中潛在增效環(huán)節(jié)，提高公司的創(chuàng)效能力，油田測井項(xiàng)目部、綜合服務(wù)部、特種車修理車間三家單位要繼續(xù)完善易耗材料的確認(rèn)領(lǐng)用制度標(biāo)準(zhǔn)，建立修舊利廢的獎勵制度，在員工中普及節(jié)約意識；要嚴(yán)格招待費(fèi)用管理，減少內(nèi)部招待次數(shù)，建立外部招待標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行招待物品審批制度。五是管理手段多樣化。2013年機(jī)關(guān)部門要切實(shí)提高責(zé)任意識，豐富管理內(nèi)容，注重管理細(xì)節(jié)研究，配合公司發(fā)展導(dǎo)向制定出具體的政策目標(biāo)及措施，富有針對性地開展各類主題活動，科學(xué)修訂考核目標(biāo)，創(chuàng)新管理方式，全面提升管理效能；基層單位要充分發(fā)揮二次分配方案的激勵作用，要向關(guān)鍵、艱苦崗位進(jìn)行傾斜，對負(fù)有一定管理職能的員工崗位可以設(shè)置相關(guān)補(bǔ)貼基金，同時也要注重兼顧激勵方案的平衡性問題。此外，繼續(xù)堅持規(guī)范經(jīng)營，要在相關(guān)政策范圍內(nèi)合規(guī)合法地處理好與長慶事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系，維護(hù)好公司利益。四、重統(tǒng)籌、提素質(zhì)，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平。目前，公司整個生產(chǎn)體系呈現(xiàn)跨度大、層級多，組織形式復(fù)雜的特點(diǎn)，公司進(jìn)行全盤管理，生產(chǎn)資源整合的難度進(jìn)一步加大。因此2013年生產(chǎn)整體上要按照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”的原則，以安全效益為前提，以完善機(jī)制為基礎(chǔ)，以提速提效為著力點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與甲方單位、服務(wù)單位、職能管理部門的多方關(guān)系，與市場、科研、經(jīng)營等各路工作密切配合，提升、優(yōu)化作業(yè)能力，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)組織的保障作用。一是合理配置隊伍，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)效用最大化原則與區(qū)域需求，保持與長慶事業(yè)部和生產(chǎn)測井中心的良好溝通，協(xié)調(diào)解決好隊伍工作量偏少、作業(yè)區(qū)域跨度過大等生產(chǎn)問題，使隊伍處于良性運(yùn)作狀態(tài)；同時，根據(jù)事業(yè)部“歇人不歇馬”的組織模式特點(diǎn)，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行。二是適時組織作業(yè)設(shè)備升級。合理擴(kuò)大生產(chǎn)測井隊伍規(guī)模，逐步提升技術(shù)服務(wù)作業(yè)競爭力。根據(jù)目前長慶市場對測井裝備、生產(chǎn)規(guī)模、測井時效的要求，提升隊伍裝備水平已迫在眉睫。生產(chǎn)部與油田測井項(xiàng)目部要做好調(diào)研工作，為24支測井隊伍的升級換裝進(jìn)行準(zhǔn)備；緊抓生產(chǎn)測井中心組織模式轉(zhuǎn)變的有利機(jī)遇，做好市場預(yù)測工作，2013年預(yù)計再組建24支生產(chǎn)測井隊伍，逐步提高生產(chǎn)測井工藝水平，降低空跑率，力爭使特作作業(yè)成功率達(dá)到50%。三是深入實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施五年來，體系已基本完善，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識逐步加強(qiáng)，目前推進(jìn)的難點(diǎn)在于工作量持續(xù)攀升導(dǎo)致作業(yè)強(qiáng)度、人員疲勞指數(shù)上升后執(zhí)行力的降低，因此依然要以檢查促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是加大作業(yè)現(xiàn)場突擊檢查的力度與次數(shù)，公司管理部門要適時跟進(jìn)，基層單位每月要進(jìn)行不低于4次的班組巡查，切實(shí)使公司標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階。四是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高使用效能。根據(jù)生產(chǎn)需要合理進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，降低設(shè)備閑置率；要大力提高設(shè)備養(yǎng)護(hù)水平，使用單位是設(shè)備養(yǎng)護(hù)第一責(zé)任方，要嚴(yán)格執(zhí)行使用標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備使用效率與壽命；相關(guān)檢修單位要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況不斷完善檢修科目，做到檢修不留死角。五是建立生產(chǎn)信息指導(dǎo)體系。生產(chǎn)部要對生產(chǎn)報表、GPS數(shù)據(jù)等生產(chǎn)信息進(jìn)行收集整理分析，初步建立起以生產(chǎn)強(qiáng)度、生產(chǎn)時效、作業(yè)時間等生產(chǎn)要素研究為核心的考量體系，將得出的結(jié)論運(yùn)用到今后的管理與定額制定中，使其更好地服務(wù)于生產(chǎn)。六是生產(chǎn)運(yùn)行要與新技術(shù)推廣相結(jié)合。要積極支持新項(xiàng)目的試驗(yàn)推廣，幫助新項(xiàng)目成長；同時要發(fā)揮好新技術(shù)、新產(chǎn)品在提高作業(yè)效率與安全質(zhì)量方面的作用，達(dá)到互為促進(jìn)的目的。五、建機(jī)制、創(chuàng)效益，提高公司發(fā)展的科研支撐力?？蒲袆?chuàng)新是公司保持長期、穩(wěn)定發(fā)展的前提。要促進(jìn)科研創(chuàng)新工作再上新臺階，大力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，就必須在科研人才管理與運(yùn)行機(jī)制上下功夫。一是幾年來的科研進(jìn)步與實(shí)踐使廣大技術(shù)工作者得到了充分的鍛煉提高，公司已經(jīng)具備了建立專家人才隊伍的條件與需要，2013年將對技術(shù)骨干人員進(jìn)行系統(tǒng)評定，設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)津貼，建立技師、高級技師職稱制度，重點(diǎn)引導(dǎo)技術(shù)人才的階梯式發(fā)展。二是加強(qiáng)立項(xiàng)管理?？蒲辛㈨?xiàng)不僅要以貼近生產(chǎn)解決油氣建設(shè)難題為方向，更要注重立項(xiàng)過程中對項(xiàng)目市場價值、市場認(rèn)可度、發(fā)展前景的科學(xué)衡量，核心目的是提高科研成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，堅決不上無效益、低效率，缺乏充分市場前景預(yù)測的科研項(xiàng)目。三是注重市場信息管理。技術(shù)開發(fā)部是科研信息的統(tǒng)一歸口部門，要及時把握市場動態(tài)，確保科技創(chuàng)新的針對性與連續(xù)性，公司各部門、基層單位要關(guān)注創(chuàng)新工作，暢通渠道，形成良性聯(lián)動的市場信息反饋機(jī)制。四是重視新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣工作。要進(jìn)行多層面、多角度、多方式的推廣，并且要注重推廣、應(yīng)用過程中方元品牌的保護(hù)；要擴(kuò)大項(xiàng)目宣傳攻勢，召開項(xiàng)目發(fā)布會推出重點(diǎn)技術(shù)與產(chǎn)品，提高宣傳滲透力；繼續(xù)在實(shí)際作業(yè)中完善定方位射孔和橋塞射孔聯(lián)作工藝，保證良好的工藝品質(zhì)。五是組織好公司第三屆科技進(jìn)步大會。結(jié)合前兩屆大會經(jīng)驗(yàn)，第三屆科技進(jìn)步大會要在豐富內(nèi)容、提升層次、充實(shí)內(nèi)涵、取得實(shí)效上下功夫，要全面反映與總結(jié)公司幾年來的技術(shù)創(chuàng)新成果與經(jīng)驗(yàn)思考，進(jìn)一步體現(xiàn)公司對于科研發(fā)展的大力支持與堅定決心。 六、重培訓(xùn)、強(qiáng)隊伍，為公司發(fā)展提供人才保障。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。未來幾年是公司事業(yè)持續(xù)發(fā)展大有作為的重要時期，新的形勢對人才建設(shè)提出了更高的要求。一是重視培訓(xùn)工作的有效性。目前，公司員工整體受訓(xùn)率已達(dá)到97%以上，培訓(xùn)覆蓋面廣，內(nèi)容豐富，對于員工開闊眼界、提高工作實(shí)效發(fā)揮了一定的積極作用。下一步員工培訓(xùn)要繼續(xù)深入化，培訓(xùn)要向生產(chǎn)傾斜,向一線技術(shù)人員傾斜，注重對新工藝的應(yīng)用培訓(xùn)，重視對基層統(tǒng)計人員與技術(shù)骨干的技能培訓(xùn)；人力資源部要探索建立指導(dǎo)、監(jiān)