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調(diào)備管理培訓課件心得 設(shè)備的使用與管理培訓心得五公司馬金旺2018年8月11日學習了由公司設(shè)備部李洪龍李主任主講的設(shè)備的使用與管理，通過本次的識學習，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！更了解設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況 一、設(shè)備管理的重要性首先我自己認為大型設(shè)備是項目建設(shè)的砥柱，設(shè)備的使用管理將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗消耗等指標。 二、設(shè)備管理主要內(nèi)容設(shè)備管量包括設(shè)備現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修、及安拆是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。 三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。 技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應有的技術(shù)優(yōu)勢。 通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。 往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！ 四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。 由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。 據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。 五、崗位班前檢查操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！設(shè)備管理是我們企業(yè)管理中重要一環(huán)，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要因素。 管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。 只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！ 六、日常工作中需要改進的問題 1、項目部辦理設(shè)備使用手續(xù)，主要是關(guān)于資料。 首先從我們部門職責分工我們部門主要是郝志超來審核資料，部室要求一次提出不符合項，二次審核通過。 那么項目部到我們部室辦理設(shè)備使用手續(xù)的時候尤其外租設(shè)備，我們的下屬公司及項目部安排人員辦理手續(xù)的時候安排和交待的問題最起碼包括兩點了解實際設(shè)備情況（最起碼掌握設(shè)備外觀，現(xiàn)在通信便利，不用到現(xiàn)場拍個圖片就能解決的問題）；對項目部要辦理手續(xù)提供資料的符合性尤其實質(zhì)性內(nèi)容牽涉到費用工期的要把好關(guān)，按著制度要求辦理。 2、設(shè)備安裝合同，安全管理協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容空白（甲方乙方；價款工期；權(quán)利義務(wù)）。 3、無外租申請（周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備需求計劃）； 4、起重設(shè)備年限超齡或快達到報廢年限（比如qtz63國家報廢年限規(guī)定從出廠日期起15年；04年8月份買的設(shè)備在19年8月就要報廢）； 5、安裝人員證件過期（兩年年檢一次）； 6、人員證件與告知單不相符與方案不符； 7、安裝單位安全許可證過期； 8、安裝方案、預案簽字為打印格式（相關(guān)人員簽字未手簽）； 9、安裝預案無明確人員及電話（實質(zhì)性內(nèi)容欠缺）； 10、方案概況及內(nèi)容留有空白，要求不嚴格（套用模式基本的信息都不寫）； 11、合同、協(xié)議無簽字，安全責任劃分不明確（實質(zhì)性條款租賃費（進出場，月租金，甲乙雙方簽字，聯(lián)系電話，安全責任（權(quán)利，義務(wù)（檢查、維護、保養(yǎng)）； 12、缺少資料或者檢測報告過期（檢測報告過期有效期30天）； 13、設(shè)備基礎(chǔ)地基處理施工升降機一般要求地耐力大于0.15mpa；塔式起重機地基耐壓力大于0.2mpa（20t/）。 對于塔式起重機的基礎(chǔ)和地基主要是兩個問題:關(guān)于基礎(chǔ)主要是采用現(xiàn)澆或者拼裝如果采用現(xiàn)澆基礎(chǔ)那么地基耐壓力滿足使用說明書要求;如果拼裝那么就滿足拼裝基礎(chǔ)施工方案的要求.關(guān)于地基:地耐力,基本自然地基沒有能到0.15mpa,如何處理雖然有規(guī)范要求,也有社會習慣(確定塔機位置開挖基槽釬探墊層-基礎(chǔ)),比如有的項目根據(jù)勘測報告地耐力也就0.1mpa左右,出于安全考慮要達到使用說明書要求的地耐力,那么你就根據(jù)塔式起重機混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定編制基礎(chǔ)處理方案.然后報公司、監(jiān)理審批施工。 14、設(shè)備管理（維修、調(diào)試、托運）及安裝與拆除相關(guān)資料 七、本次物資設(shè)備管理培訓當中，還學習了機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具采購管理、物資驗收、保管、發(fā)放管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。 物質(zhì)管理辦法中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。 通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。 首先，提高了對物資管理的思想認識。 物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。 在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。 物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。 其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。 同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。 另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。 八、公司領(lǐng)導張副總給我們講了設(shè)備物資管理中應該注意的事項，講解了設(shè)備管理的流程、采購制度等，傳授了他作為現(xiàn)場領(lǐng)導多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名現(xiàn)場負責人，應具備的素質(zhì)，并對設(shè)備管理人員提出了相應要求。 外租設(shè)備、領(lǐng)退公司、分公司及工地間調(diào)撥周轉(zhuǎn)工具材料，均由項目部負責辦理。 每月30日前報分公司匯總。 各工地退回、調(diào)出工具、設(shè)備、材料必須修理合格。 否則收方發(fā)生的修理費按2倍扣減發(fā)貨方費用。 各工地所用的器材，物資、工具，不得積壓。 月末分公司財務(wù)按工地占用量核算折舊、攤銷費用。 經(jīng)項目部主管人員簽字計入該項目部成本。 工地剩余積壓的不通用材料按采購價的50%作賬。 常用物資適當作價。 外租拖拉機、汽車、吊車、翻斗車等設(shè)備臺班由工地材料員當日填寫送貨單，注明車主、車號及價格。 由承包人簽批，憑簽證單與財務(wù)結(jié)算。 九、勞記項目經(jīng)理職責組織有關(guān)人員編制項目所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具計劃，并控制計劃的實施；負責組織對施工機械及周轉(zhuǎn)工具進場驗收，并對施工機械及周轉(zhuǎn)工具不能滿足時，向下屬公司提出申請；負責組織對機械設(shè)備基礎(chǔ)的驗收；負責組織機械設(shè)備的安裝、驗收；對機械設(shè)備操作人員的聘用有決定權(quán)；對機械設(shè)備操作人員的違規(guī)操作有處罰權(quán)；領(lǐng)導本項目部對施工機械及周轉(zhuǎn)工具的使用運轉(zhuǎn)情況進行分析、測量，并記錄；組織有關(guān)人員和部門對機械設(shè)備故障進行分析；負責落實政府部門和集團公司對機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度起重機械設(shè)備使用單位應對在用起重機械設(shè)備進行以下維護保養(yǎng)與檢驗檢查（一）應當進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)；（二）應當每月至少進行一次檢驗檢查，并做出記錄；（三）應當