素質(zhì)提升教案.doc

培訓地點：車間海爾室培訓方式：理論授課 授課人：紀建龍 培訓安排第一課時：軋鋼廠關(guān)于辦公用品的相關(guān)規(guī)定軋鋼廠關(guān)于部門包干費用的管理規(guī)定軋鋼廠防腐反腐管理規(guī)定 （2日）第二課時：軋鋼廠關(guān)于獎勵、考核的有關(guān)規(guī)定關(guān)于對違反“十不準”規(guī)定的管理辦法軋鋼廠關(guān)于新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正期間的管理規(guī)定軋鋼廠關(guān)于各層人員工資分配規(guī)定 （3日）培訓內(nèi)容：第一課時：軋鋼廠關(guān)于辦公用品的相關(guān)規(guī)定為規(guī)范軋鋼廠辦公用品的采購、保管、領取和使用。確保辦公所需，倡導勤儉節(jié)約、物盡其用。杜絕鋪張浪費、大手大腳。管好用好辦公物品，特制定辦公用品管理制度。一、辦公用品的分類。按使用的性質(zhì)分為低值易耗品和高值保管品兩類。其中低值易耗品主要指：簽字筆、圓珠筆、鉛筆、刀片、膠水、膠帶、壁紙刀、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、復印紙、打印紙、便簽紙、橡皮擦、原子筆、筆芯、夾子、涂改液、白板筆、記事本、電風扇、線插板、剪刀、釘書機、計算器、電話機、裝訂機、檔夾、裁紙刀、印泥等價值較低的日常用品；高值管理品為：電腦、打印機、文件柜、空調(diào)、相機、投影儀、辦公桌椅等價值較高的物品。二、辦公用品的采購。1、辦公室所有辦公用品的采購工作，統(tǒng)一按集團招標的中標廠家，由綜合科統(tǒng)一采購，對一些常用的辦公用品進行批量購買，在辦公室保持一定庫存，以保證正常辦公需要的及時滿足，提高供給效率。若自行購置辦公用品必須在集團規(guī)定中標廠家購買。2、嚴格采購的審批制度。一次性支出在 500 元以下的有綜合科科長審批；一次性支出在 500 元以上、2000 元以下的，由分管廠長審批；凡支出在 2000 元以上的，由軋鋼廠一把手審批。 3、采購工作要科學、合理，增強透明度。采購前，應做好市場調(diào)查，充分掌握欲購物品的性能、價格，努力達到貨真價實，物美價廉。 三、辦公用品的保管。 1、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要科學確定，合理控制。常用、易耗、便于保管和適于批量采購的辦公用品可適量庫存。要避免不必要的儲存或過量積壓，確保供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。 2、加強對辦公舊物的管理。階段性使用和暫時閑置的物品要妥善保管，隨時待用；科室替換下的各類辦公設備交綜合科保管，及時回收，修舊利廢充分利用。 3、定期進行辦公用品庫房盤點，隨時掌握庫存物品的數(shù)量、質(zhì)量和需求情況，適時增加庫存，保障供給。 四、辦公用品的領取。1、領取的原則是：工作任務清楚，使用目的明確一次一領，隨用隨領，用多少領多少，專領專用。領用時，應征得本單位領導同意。 2、領取時，領取人須在上寫明日期、領取物品名稱及規(guī)格、數(shù)量、用途等項并簽字。 3、 辦公用品管理部門及人員應恪盡職守，堅持原則，照章辦事，嚴格控制辦公用品的領取數(shù)量和次數(shù)，保證辦公需要。對于消耗品，可根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗法則設定領取基準。明顯超出常規(guī)的申領，領取人應作出解釋，否則保管員有權(quán)拒付。 4、領取的非消耗性辦公用品(如訂書器、計算器、剪刀、臺歷架等)應列入移交，如重復申領，應說明原因或憑損毀原物以舊換新，杜絕虛報冒領。 5、大件物品領取后，應列入辦公室固定資產(chǎn)管理序列，明確責任人。 五、辦公用品的使用。 1、使用辦公用品應以室為家，牢固樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的思想，在日常工作中，處處精打細算，提倡節(jié)省每一張紙、每一顆釘、每一滴墨、每一分錢，努力降低辦公成本。 2、辦公用品應為辦公所用，不得據(jù)為已有，挪作私用；不得用辦公設備干私活，謀私利；不許將辦公用品隨意丟棄廢置。堅持誰使用誰負責的原則，對丟失、故意損壞的由責任人賠償。 3、精心使用辦公設備，認真遵守操作規(guī)程，及時關(guān)閉電源。定期維護保養(yǎng)，最大限度的延長辦公設備、 用品使用壽命。 4、辦公用品使用要物有所值，物盡其用，不要大材小用，貴材賤用。復印紙應用于復印，不得用做草紙、包裝紙；大頭針、曲別針等要反復使用；紙張可雙面利用，修改校對稿可先用廢舊紙張打印等，充分發(fā)揮各種辦公用品的最大使用效率。 5、印制文件材料要有科學性和計劃性。要根據(jù)文件材料印制要求及數(shù)量選擇合適的印制方式，既要方便快捷，又要使成本最低。并力求使印制數(shù)與需用數(shù)基本相符，略有余富，避免不必要的浪費。 6、對于高檔耐用辦公用品，科室間應盡量協(xié)調(diào)相互借用，一般不得重復購置。使用中辦公設備出現(xiàn)故障，由綜合科負責協(xié)調(diào)和聯(lián)系退換、保修、維修、配件事宜；因使用不當，人為造成設備損壞的，直接責任人應負賠償責任。六、辦公用品的報廢。公司對高值管理品的報廢實行審批管理。各單位、部門如有高值管理品損壞，不能使用的，應當依據(jù)以下程序進行處理。1、對簡單問題的可以自行維修處理。但對有保修服務品，且在保修期內(nèi)的，不得擅自自行處理。 2、可維修品出現(xiàn)問題的應當提交至綜合科，由科長簽字后到機動科辦理出門維修手續(xù)，經(jīng)廠部領導審核后出門維修。3、對維修不成的高值管理品實行報廢處理。報廢應當是在對可能維修的，在提交過維修申請，經(jīng)過維修但無法修好的情況下，或者是對無條件維修的，經(jīng)過了綜合科認定，方可由該管理品的保管人填寫辦公用品報廢申請單，經(jīng)綜合科簽字確認后報廢事項方為成立。報廢品須報請廠長的批準。4、高值管理品在完成報廢程序后，應當從高值管理品登記表上核銷，核銷時應做紅筆登記，并上辦公用品報廢品登記單。七、辭職清退情況處理。對于有提出辭職的員工，在辦理辭職手續(xù)時，必須在辦理完辦公用品清退手續(xù)后方可辦理工資的領取事項。軋鋼廠關(guān)于部門包干費用的管理規(guī)定辦加強包干費用科學、規(guī)范管理，倡導集團的信息化辦公，各部門盡量提倡無紙化辦公，降低辦公成本，遵循集團勤儉治廠的精神，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，特此定本規(guī)定。一、包干費用以各分廠為單位，實行費用包干制。二、包干費用的使用范圍：包干費用主要包括：辦公費用、外出對標用車費用、差旅費、業(yè)務招待費、宣傳費等幾個項目。三、包干費用的使用要求：1、綜合科負責分解每年各分廠的費用預算。2、以各分廠為單位，根據(jù)實際工作需要在預算范圍內(nèi)可發(fā)生費用。3、綜合科控制每月各分廠上報集團財務實際費用不得超出每月預算。4、各分廠超出包干費用的部分由各分廠自行承擔。四、包干費用的報銷：1、必須在費用使用范圍內(nèi)且當月不超出費用預算的可以報銷。2、發(fā)生的費用不得超過3個月。3、報銷需開正式發(fā)票。一二、三四、五六七車間發(fā)票名稱：河北鋼鐵集團敬業(yè)鋼鐵有限公司；板材車間開具河北敬業(yè)中厚板有限公司。4、發(fā)生費用的當事人簽字-分廠一把手簽字-綜合科科長簽字（同時在綜合科登記）-軋鋼廠廠長簽字-財務報賬。軋鋼廠防腐反腐管理規(guī)定一、目的為適應集團發(fā)展，共同抓好防腐倡廉工作，扎實有效的做好本部門的防腐反腐管理工作，杜絕每一位干部員工的違規(guī)違紀行為和一切腐敗苗頭，防止腐敗案件的發(fā)生。二、防腐反腐組織機構(gòu)組 長：解金方廠長副組長：各分廠一把手、綜合科科長、安全科正副科長組 員：各車間主任三、職責權(quán)限1、防腐反腐小組組長負責軋鋼廠防腐反腐管理的全面工作。2、防腐反腐小組副組長協(xié)助組長抓好防腐反腐工作，做好防腐反腐宣傳教育，及時參加防腐反腐會議，配合集團做好本單位的各項工作等。3、各車間主任和各科科長負責抓好分管工作的防腐反腐和日常事務的管理工作。四、工作任務1、抓好各級干部思想教育工作，要求做到廉潔自律，加強責任心，提高道德素質(zhì)修養(yǎng)，杜絕腐敗心理、苗頭和一切腐敗案件的發(fā)生。2、不利用職務之變，在集團從事經(jīng)濟活動。3、管理中要做到有理有據(jù)，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。行使職權(quán)時要嚴格要求自己，秉公執(zhí)法，不搞親疏遠近，嚴格做到制度面前人人平等，不留情、不說情。4、所有現(xiàn)金罰款（罰款、學海爾自檢站罰款等）必須做到公開上墻，車間、綜合科各設置兩人分別管理賬目和現(xiàn)金，車間罰款統(tǒng)一交車間，由車間交綜合科并開具收據(jù)，綜合科除留部分廠部活動款項之外，其余全部交至計劃財務部，由計劃賬務部統(tǒng)一管理。5、嚴格執(zhí)行集團用車、人事等各項管理制度，與集團保持高度一致。6、加強物資的管理制度，責任到人，層層落實，防止物資丟失。7、作風正派，嚴禁濫用職權(quán)向人索要錢財、收受賄賂等吃拿卡要等行為。五、考核：1、發(fā)生腐敗案件，情節(jié)輕微未造成惡劣影響的給予批評教育，并給予100500元罰款；情節(jié)嚴重造成惡劣影響的報紀審部處理，嚴格按集團規(guī)定執(zhí)行。2、若科室（車間）發(fā)生重大腐敗事件，單位一把手未能察覺，而由集團查出，則科長（車間主任）及主管副廠長負連帶責任。第二課時：關(guān)于對違反“十不準”規(guī)定的管理辦法為了提高軋鋼廠全體員工精神文明水平和整體素質(zhì)，提升軋鋼廠對外形象，達到人人都能自覺遵守集團規(guī)定，廠部特對“十不準”做如下強調(diào)：一、各車間要加強對全體員工“十不準”的宣傳教育，督促員工必須按照集團十不準要求執(zhí)行，并在車間范圍內(nèi)進行自查；二、集團或廠部查出違反集團“十不準”的員工，考核本人50元/次，降試用員工一個月，并在廠區(qū)內(nèi)查找違反“十不準”人員，查找期間不計考勤，直至查到為止，同時考核車間主任50元/人，扣車間1分/人次；三、自1月1日起集團保衛(wèi)科將各單位每周違犯“十不準”人數(shù)所占本單位總?cè)藬?shù)的百分比進行排隊，對違犯“十不準”排名最后一名的單位罰款200元，如軋鋼廠在集團排名被排在最后一名的，由違反“十不準”人數(shù)最多的車間主任承擔其罰款；四、此文件自下發(fā)即日起開始執(zhí)行。以上管理辦法由員工所屬單位自行管理執(zhí)行，安全科、綜合科監(jiān)督檢查；罰款是為了制止不良行為的一種手段，是為了加強廠區(qū)道路交通管理，維護正常交通秩序，保障廠區(qū)車輛行駛、行人安全，從而達到人人都能自覺遵守廠區(qū)道路交通規(guī)則的目的。 軋鋼廠關(guān)于獎勵、考核的有關(guān)規(guī)定 正負激勵是企業(yè)管理的一種有效管理辦法，為規(guī)范獎勵與考核的程序及時間，保證正負激勵工作及時到位，起到良好的效果，經(jīng)廠部研究決定，對獎勵、考核作如下規(guī)定：一、 獎勵與考核必須做到公平公正公開，嚴格執(zhí)行集團、廠部及車間的管理制度，不得隨意更改考核力度，對待外協(xié)單位也要一視同仁。二、 獎勵與考核必須遵循及時性的原則，要在規(guī)定時間內(nèi)落實完畢。1、各各種獎勵支出必須統(tǒng)一使用軋鋼廠獎勵單或支出單，獎勵單位及個人要在三日內(nèi)到綜合科現(xiàn)金管理員處支取現(xiàn)金，超過三日內(nèi)視為自動放棄，個人獎勵必須由本人領取簽字，車間（科室）獎勵由單位統(tǒng)計或助理以上領導領取，不允許其他人員代領。同時各單位要進行公布，并留好存根。1、 各職能科室要在違章違紀（及事故）發(fā)生后，必須在兩日內(nèi)將罰款單發(fā)至被考核單位。罰款單必須項目明確，包括事由、時間、班組、執(zhí)行單位、批準人。2、 被考核單位在規(guī)定時間內(nèi)沒有接到罰款通知單可以拒交，若對罰款存有異議，必須在兩日內(nèi)找考核單位，甚至向主管廠長提出，否則逾期不交，綜合科將從工資中（承包費用）加倍處罰。3、 各種考核要在三日內(nèi)落實完畢，由責任科室負責落實。4、 單筆金額超過300元的要提供分配明細，由獎勵人員領取簽字后交綜合科。5、所有獎勵及支出金額必須書寫工整，涂改無效。三、 此規(guī)定自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。對于不按規(guī)定執(zhí)行的，按考核的雙倍扣責任單位評比分值?？傊?，各車間科室要靈活運用正負激勵，以提高全員的工作積極性和主動性，促進我廠各項工作的良性開展。軋鋼廠關(guān)于各層人員工資分配規(guī)定根據(jù)集團指示精神以創(chuàng)效金額掙工資，實行噸費用整體包干的考核辦法，結(jié)合安環(huán)生產(chǎn)部考核科關(guān)于工資分配的建議，軋鋼廠制定此工資分配規(guī)定：一、副廠級干部：工資基數(shù)不變，每月考核獎金原則上在3000元左右，最多不超5000元，其余作為余留。（可適當調(diào)整考核指標）。二、正科級干部：執(zhí)行基本工資+考核工資?；竟べY：4350元，每月考核獎金不超2500元，其余作為余留。三、副科級干部：執(zhí)行基本工資+考核工資?；竟べY：3480元，每月考核獎金不得超本車間正科級干部，其余作為余留。四、各車間助理、調(diào)度值班長：執(zhí)行基本工資+考核工資。助理基本工資3200元（含職務補貼300元）+考核獎金，調(diào)度值班長基本工資3400元（含300元職務補貼）每月考核獎金不得超本車間正科級干部，其余作為余留。五、班組長工資構(gòu)成：崗位系數(shù)工資+300元補貼+考核獎金；班組負責人工資構(gòu)成：崗位系數(shù)工資+200元補貼+考核獎金?？己霜劷饦藴蕿橹魃a(chǎn)車間每月每人原則上不超600元。輔助車間每月每人原則上不超400元。對持有特種作業(yè)證，初、中、高級證人員按集團人力資源部規(guī)定，增加相應補貼。六、外聘技術(shù)人員：基本工資不變，考核獎金原則上在1500元左右，最高不超3000元。七、后勤科室/車間統(tǒng)計：嚴格按集團規(guī)定，基本工資+考核獎金（不超200元），基本工資執(zhí)行本廠當月人均工資（不含廠長、師傅、工齡、熱補、一類重點補助）的90%。八、以上所有考核工資必須嚴格按指標完成情況落實。九、以上基本工資隨集團調(diào)整而調(diào)整。軋鋼廠關(guān)于新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正期間的管理規(guī)定一、目的：為規(guī)范新員工管理，培養(yǎng)新分員工學理論，比技術(shù)的良好競爭氛圍。認真做好試用期間的各項工作。二、適用范圍：1、新入廠的試用期員工；2、根據(jù)工作崗位特殊情況，發(fā)生內(nèi)部調(diào)動的員工。三、試用期規(guī)定：集團新分員工到廠后，試用期大于三個月的執(zhí)行集團規(guī)定：屬集團內(nèi)部調(diào)動的，調(diào)動后從事特殊工種（天車工、電儀控自動化、維修工）低于三個月的執(zhí)行三個月（同工種調(diào)動除外）；調(diào)動后從事簡單操作崗位的不低于一個月（到崗位上大于20天以上的計一個月），車間根據(jù)實際操作情況酌定。根據(jù)集團規(guī)定“凡集團內(nèi)部工作調(diào)動的干部、員工原則上不再設試用期，特殊情況各單位可結(jié)合工作實際適當調(diào)整內(nèi)部調(diào)動”。 四、試用期工資：非重點專業(yè)大學生和高中以下學歷人員試用期月工資標準如下：（1）初中學歷人員：1110元/月；（2）小中專學歷人員：1140元/月；（3）高中學歷人員：1200元/月；（4）大中專學歷人員：1260元/月；（5）大專學歷人員: 1440元/月；（6）本科學歷人員: 1680元/月；2、重點專業(yè)大學生、相關(guān)專業(yè)研究生試用期工