




免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余10頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
-范文最新推薦- 人員招聘方案 如果公司想招聘到頂級人才,就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個信息:你提供的不僅僅是一份工作,而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟(jì)條件下,任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步,包括招聘廣告、面試以及談話中,都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點。 1、提供有吸引力的工作描述 傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等,它發(fā)揮不了營銷工具的作用,也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個崗位取得成功。所以,你必須少用這種列表。 企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度,在工作描述中重點強(qiáng)調(diào)他將在這個崗位上做些什么,他能學(xué)到什么,他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看,你必須消除那些非描述性的頭銜。 2、提高招聘團(tuán)隊的責(zé)任感 在提供讓人眼前一亮的工作描述之前,你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷,轉(zhuǎn)化為實際工作中的績效目標(biāo),你就能提高他對招聘工作的責(zé)任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。 一開始,你要問問招聘經(jīng)理,如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么,公司是如何考核我的績效的”,他會如何回應(yīng)。頂級人才每次都會問這個問題,所以招聘團(tuán)隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什么,面試的準(zhǔn)確性就會有所欠缺,因為每個面試工作人員都會受限于他自己的評估標(biāo)準(zhǔn),前來應(yīng)聘的頂級人才會給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。 3、讓發(fā)展機(jī)會成為焦點 招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn),應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機(jī)會。例如,“幫助公司向市場推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“(你)必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗”有吸引力得多。 當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者不管對方表現(xiàn)得積極還是被動,你的重點必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機(jī)會上,而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行,并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。 4、搜索“早起的鳥兒” 企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方,吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內(nèi)部員工推薦計劃,確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。 5、允許應(yīng)聘者“只是看一看” 大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才,特別是那些“早起的鳥兒”,往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要,招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動招聘過程,招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實時與招聘官交談,瀏覽大量崗位,而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。 6、拓展伙伴關(guān)系 換工作是件大事,并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下,時間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中,而不是被對方一個“不”字就直接打倒,你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸,你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題,對于崗位的真實需要缺乏了解,所以給人留下膚淺的印象。 在這樣一個流動性極大且競爭也極大的市場,招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣,這要求企業(yè)給他們提供更多培訓(xùn),讓他們對人才市場有個全面的認(rèn)識,讓他們與主管招聘的領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。這對于任何招聘單位來說都是一個重要的員工招聘方法 7、讓面試變成你的秘密武器 大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似,他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的,而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意,這是錯誤的。 如果站在一個更高的角度來看待面試流程,你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺,這個空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如,如果應(yīng)聘者沒有管理大型團(tuán)隊的經(jīng)歷,或沒有處理過可拿來對比的項目,或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界,這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。 如果這種差距很大,這個應(yīng)聘者顯然就不適合這個崗位;如果這種差距不夠大,那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍,他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點,評估的準(zhǔn)確性就會增加。 8、實施基于事實因素的評估流程 用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個人,這種做法不僅膚淺和費時,而且容易出錯。當(dāng)企業(yè)利用面試來收集信息時,如果組織不當(dāng),收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是,由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識地去尋找不確定的信息,也沒有根據(jù)實際工作的需要去評估應(yīng)聘者的能力,增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊上的信息來做出一個重要的投資決定。這能行嗎? 當(dāng)招聘團(tuán)隊的成員都清楚實際崗位的需要,并只針對幾個關(guān)鍵事實進(jìn)行評估時,評估的準(zhǔn)確性就會大大提高。你要記住,關(guān)鍵是要評估應(yīng)聘者的能力以及工作動力。在面試開始前,面試官們要一起開個碰頭會,共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息,而不是僅依靠個人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。 9、確保應(yīng)聘者持續(xù)獲得信息 面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否,而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說,根據(jù)諸多事實來評判應(yīng)聘者合適與否很重要;同樣,對應(yīng)聘者來說,他也需要根據(jù)諸多事實來評估不同的工作機(jī)會,看到底哪一個最合適自己。這些事實包括學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實來做決定的表格,讓他自己就里面所列的項目,給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分,甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。 我們建議,在面試流程中,你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍,只要對方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會選擇你。 10、將招聘與績效系統(tǒng)掛鉤 使用工作描述來定義真實績效目標(biāo)的方式,與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實際的工作需要來評估應(yīng)聘者,應(yīng)聘者面試的那個崗位也是基于實際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值,可以促進(jìn)應(yīng)聘者對崗位的理解與興趣。 建立一個正式的啟動前(這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間)的入職培訓(xùn)項目,以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識,并明白其中的輕重緩急,這很重要。在新員工入職后的三到六個月內(nèi),要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配,那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。 雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易,但它也不會像在全公司范圍內(nèi)實施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo),那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。 在眾多員工招聘方法中,如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍,只要對方不把薪酬作為第一考慮因素,通常他會選擇你。 一、宗旨 為了隆重慶祝建國六十周年,培養(yǎng)全國三億多少年兒童良好的閱讀習(xí)慣,中國圖書館學(xué)會策劃開展“全國少年兒童閱讀年”活動,旨在貫徹落實黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)未成年人思想道德教育的精神,實施全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要,提高少年兒童的科學(xué)文化素質(zhì),為保障農(nóng)村留守兒童和農(nóng)民工子弟的基本文化權(quán)益提供服務(wù)。 二、主題:讓我們在閱讀中一起成長 三、活動時間:2018年4月2018年4月 四、主辦機(jī)構(gòu) 指導(dǎo)部門:中宣部、中央文明辦、新聞出版總署、文化部、教育部、廣電總局、總政宣傳部、全國總工會、全國婦聯(lián)、共青團(tuán)中央,全國知識工程領(lǐng)導(dǎo)小組 支持單位:文化部全國文化信息資源建設(shè)管理中心等。 主辦單位:中國圖書館學(xué)會。 承辦單位:中國圖書館學(xué)會少年兒童圖書館專業(yè)委員會。 協(xié)辦單位:中國圖書館學(xué)會推薦書目委員會。 五、組織機(jī)構(gòu) 活動組織委員會包括策劃協(xié)調(diào)組、運作統(tǒng)籌組、公關(guān)宣傳組和國際交流組。 六、活動對象:少年兒童、家長、教師 七、活動內(nèi)容 (一)1-3月,預(yù)備會,南寧。 (二)4月,啟動儀式和少年兒童閱讀高層論壇,天津市少年兒童圖書館。 (三)6月,重點展示:城市少年兒童閱讀調(diào)查報告、少年兒童閱讀講壇、羊城青少年照亮明天閱讀計劃、流動圖書到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、青少年心理咨詢,公布“影響60年三代人的少年兒童讀物”備選書目,舉辦備選書目展,廣州市少年兒童圖書館。 (四)9月,主題閱讀:“為祖國喝彩全國少年兒童科普作品成果展暨建國六十年優(yōu)秀少兒科普圖書展”,重慶市少年兒童圖書館。 (五)3-12月,少年兒童閱讀活動調(diào)查,湖南省少年兒童圖書館。 (六)3-8月,全國少年兒童快樂閱讀大賽,上海少年兒童圖書館、天津少年兒童圖書館。 (七)2-8月,全國少年兒童創(chuàng)意漫畫大賽,天津市少年兒童圖書館。 (九)3-9月,全國少年兒童校園劇大賽,沈陽市少年兒童圖書館。 (十)3-10月,“童心沐書香閱讀同分享”主題系列,首都圖書館;故事大王賽,重慶、武漢市少年兒童圖書館;班級讀書會,長春市少年兒童圖書館;誦讀比賽,大連市少年兒童圖書館。 (十一)3-8月,廈門、蘭州、杭州、溫州、紹興、金華等各少兒圖書館舉辦多姿多彩的創(chuàng)新閱讀活動。 (十二)4月,德國專家來華作“兒童閱讀在德國”報告;8月,赴德,中德“圖書館與閱讀”論壇。 (十三)3-12月,“閱讀接力”活動,各個圖書館向貧困地區(qū)中小學(xué)和農(nóng)民工子弟小學(xué)送書捐書。 (十五)3月開始,“全國少年兒童閱讀年”網(wǎng)站啟動,合肥市少年兒童圖書館。 (十六)閱讀年內(nèi),各圖書館根據(jù)自己的計劃,主辦或聯(lián)合舉辦少年兒童閱讀活動,均可上報組委會,組委會予以上網(wǎng)宣傳。 八、媒體宣傳 (一)組委會組織國家級主流媒體報道。 (二)組委會邀請與閱讀有關(guān)的專業(yè)媒體作為支持媒體,并進(jìn)行系列跟蹤報道。 (三)各圖書館積極與當(dāng)?shù)孛襟w合作,進(jìn)行宣傳報道。 (四)開展網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳。 一、工程特點、難點和應(yīng)對措施 1、工程特點、難點 弱電工程需與其他專業(yè)進(jìn)行交叉作業(yè),相互制約影響因素多;一旦具備施工工作面,工期緊張,時限性強(qiáng)。 2、應(yīng)對措施 提前編制施工方案,正式開工前,完成方案審批、材料報驗、機(jī)械設(shè)備報驗等施工準(zhǔn)備工作。優(yōu)化進(jìn)行弱電工程施工的各種資源配置,緊緊抓住控制工期的關(guān)鍵因素,工人作業(yè)實行“三班倒”,確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵線路滿足“奧運測試賽”的使用要求,為奧運工程貢獻(xiàn)力量。 二、主要施工機(jī)械設(shè)備計劃 1、質(zhì)量管理體系 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其組長和成員如下: 組長:由項目經(jīng)理劉海濤擔(dān)任 副組長:由生產(chǎn)副經(jīng)理李連起和項目總工程師王果森擔(dān)任 成員:由項目技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、材料員組成 2、施工工期及進(jìn)度計劃 本工程計劃7月23日開工,9月10日完工。 2、1施工準(zhǔn)備 2、2會議區(qū) 會議區(qū)西南角至中一路:7月23日-8月5日,共14天;會議區(qū)西側(cè)至景觀西路:8月6日-8月15日,共10天;會議區(qū)西側(cè)至景觀路:8月16日-8月31日,共15天。 2、3展覽區(qū) 展覽區(qū)西側(cè)弱電井:8月21日-8月31日,共6天;展覽區(qū)北側(cè)弱電井:9月1日-9月10日,共10天。 3、勞動力組織 3、1做好職工的入場教育培訓(xùn),搞好全員的各項交底工作:培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù),區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容,使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)(包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能),以確保員工對現(xiàn)行法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識,上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行,此外應(yīng)學(xué)習(xí) 北京市各項規(guī)定以及公司的各項規(guī)章制度,教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約做文明市民,激勵職工的積極性。 3、2加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識,由安全員組織培訓(xùn),職工進(jìn)場后進(jìn)行三級安全教育,包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識,強(qiáng)化職工安全意識,把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。 3、3落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作,使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外,還應(yīng)做現(xiàn)場示范,促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質(zhì)量在我手中”及“百年大計,質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。3、4勞動力計劃表 擬在本工程投入項目管理人員16人,施工作業(yè)隊管理人員8人,勞動力投入按照施工部位進(jìn)行劃分,具體見下表。 程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電、安全注意事項、各專業(yè)工種施工機(jī)械操作規(guī)程等。取得合格證后方可上崗。所有人員一律持證上崗。 三、主要工序施工工藝流程和施工方法 1、施工順序 場地平整測量放線溝槽開挖管道C20混凝土墊層、安裝槽鋼支撐砌筑人孔安裝管道回填中砂安裝人孔上覆質(zhì)量驗收移交網(wǎng)通公司穿通信光纜。 2、施工方法 2、1溝槽開挖 根據(jù)設(shè)計要求,管道的室外埋深0、8米,各部位室外地面高程如下: (2)對于有地下障礙物(現(xiàn)況管線)的地段由人工開挖,防止破壞。 (3)機(jī)械挖槽時應(yīng)在設(shè)計槽底高程上保留20cm左右一層不挖,用人工清底,保證管道下方地基不受干擾。 (4)開挖順序先深后淺,以利排水。 (6)槽深小于3m時,邊坡為10、33、槽深大于3m時,邊坡為1:0、5、 (8)開槽土方凡適宜回填暫存于施工現(xiàn)場指定的堆土場,用于溝槽及路基回填,制定合理土方調(diào)配計劃,并按其執(zhí)行,減少土方外運及現(xiàn)場土方調(diào)運,降低造價。 (9)開槽見底后進(jìn)行基礎(chǔ)釬探,如若地基承載能力小于設(shè)計要求,需要進(jìn)行地基處理,處理措施由設(shè)計單位確定。 (10)及時約請各有關(guān)人員驗槽,槽底合格后方可進(jìn)行下道工序。 2、2管道基礎(chǔ) 基礎(chǔ)采用30150組合鋼模作為側(cè)模板,模板外側(cè)用插入土中的短鋼管進(jìn)行加固,確保模板拼縫嚴(yán)密,表面平整,不漏漿。 墊層采用C30混凝土,厚200,澆注混凝土前,必須灑水進(jìn)行濕潤。 管架采用10#槽鋼制作而成,安裝前進(jìn)行防腐處理。在澆注混凝土過程中,利用模板頂部設(shè)置的標(biāo)記,按1000間距,將槽鋼豎直插入混凝土中,插入深度為150。槽鋼位置調(diào)整完畢,混凝土初凝后,灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 2、3安裝管道 管道鋪裝順序:基礎(chǔ)頂面鋪細(xì)砂排第一層管道用細(xì)砂填充縫隙排第二層管道直至最后一層管道。 2、4人孔 人孔基礎(chǔ):C15,素混凝土,地基承載力,應(yīng)大于19、7N/m,基礎(chǔ)的底面高程低于管道基礎(chǔ)底面高程40,并在基礎(chǔ)墊層中心位置,設(shè)置積水罐。 人孔四壁:人孔高度1、8米,四壁用MU10燒結(jié)普通磚和M10砂漿砌筑而成,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 民航空中安全保衛(wèi)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(高等職業(yè)教育??疲?025修訂
- 2024-2025學(xué)年河北省保定市六校聯(lián)盟高二下學(xué)期期中地理試題及答案
- 2025年中國可調(diào)節(jié)人體工學(xué)辦公椅行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報告
- 2025年中國絕緣材料行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報告
- 2025年中國家用塔式風(fēng)扇行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報告
- 中國起重運輸設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢與投資分析研究報告(2024-2030)
- 中國計算機(jī)整機(jī)行業(yè)市場調(diào)研及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 中國多柱式散熱器行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告(2024-2030)
- 2025年中國紙張防偽行業(yè)市場運行現(xiàn)狀及未來發(fā)展預(yù)測報告
- 方形蚊帳項目投資可行性研究分析報告(2024-2030版)
- 2025年高考真題-物理(廣東卷) 含答案
- 2025-2030中國伊利石行業(yè)運營效益及競爭策略展望分析報告
- 江西省上饒市2022-2023學(xué)年高一下冊數(shù)學(xué)期末試卷(含答案)
- 2025春季學(xué)期國開電大本科《管理英語3》一平臺機(jī)考真題及答案(第十套)
- 湖南省2025年高考公安院校公安專業(yè)考生檔案審核表
- 地理:(網(wǎng)絡(luò)參考版)黑吉遼蒙2025年高考真題地理試卷含答案
- 電大:理論聯(lián)系實際談一談如何傳承發(fā)展中華秀傳統(tǒng)文化?參考答案
- 2025新修訂《全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法》宣講
- 部編人教版八年級語文下冊期末各單元重點知識
- 2024-2025學(xué)年八年級下冊道德與法治期末測試模擬卷(統(tǒng)編版)(含答案)
- 宿遷市重點中學(xué)2025屆八下數(shù)學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量檢測試題含解析
評論
0/150
提交評論