人力資源管理操作手冊.doc

目 錄第一章 人力資源管理組織構(gòu)成及職責 一、 公司人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu) 1、 集團人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu) 2、 區(qū)域人力資源部組織結(jié)構(gòu) 3、 商場人力資源組織結(jié)構(gòu) 二、 集團人力資源管理中心職責 三、 區(qū)域人力資源部職責 四、 商場人力資源部職責 第二章 人力資源部操作權(quán)限 一、 人力資源管理操作權(quán)限表（一） 二、 人力資源管理操作權(quán)限表（二） 三、 人力資源管理操作權(quán)限表（三） 四、 人力資源管理操作權(quán)限表（四） 五、 人力資源管理操作權(quán)限表（五） 六、 人力資源管理操作權(quán)限表（六） 七、 人力資源管理操作權(quán)限表（七） 八、 人力資源管理操作權(quán)限表（八） 九、 人力資源管理操作權(quán)限表（就） 十、 人力資源管理操作權(quán)限表備注 第三章 公司組織機構(gòu)及編制管理 一、 組織機構(gòu)調(diào)整流程 二、 部門編制核定及調(diào)整流程 三、 一般流程圖 四、 組織機構(gòu)調(diào)整及人員編制審批權(quán)限 第四章 招聘管理流程 一、目標 二、招聘原則 三、招聘流程 1、外部招聘流程 2、內(nèi)部競聘流程 3、新開商場招聘流程 四、推薦及回聘管理 五、面試注意事項 六、面試分工 七、錄用 八、常用面試問題（僅供參考） 第五章 新員工入職流程 一、目標 二、員工轉(zhuǎn)正流程 第六章 員工轉(zhuǎn)正流程 一、目標 二、員工轉(zhuǎn)正流程 第七章 員工異動流程 一、目標 二、員工異動流程 1、外派流程 2、異動流程 第八章 員工離職流程 一、目標 二、員工離職流程 1、辭職流程 2、辭退（合同解除）流程 第九章 勞動合同簽訂流程 一、目標 二、勞動合同簽訂原則 三、勞動合同簽訂流程 1、新入職員工合同簽訂流程 2、續(xù)簽勞動合同流程 第十章 員工考勤管理流程 一、目標 二、工作時間 三、考勤管理 四、審批權(quán)限 五、考勤管理流程 1、免打卡申請流程 2、外出流程 3、事假流程 4、病假流程 5、工傷假流程 6、婚假流程 7、懷孕職工孕期檢查請假流程 8、產(chǎn)假流程 9、護理假流程 10、喪假流程 11、培訓假流程 12、加班流程 13、值班流程 14、換修流程 15、年休假流程 六、遲到、早退、曠工定義及處罰細則 七、特殊情況 第十一章 培訓管理流程 一、目標 二、適用范圍 三、培訓管理機構(gòu)及權(quán)限 四、培訓分類 五、培訓管理流程 1、新員工培訓 2、在職培訓 3、員工自我教育 六、日常培訓管理 第十二章 員工檔案管理流程 一、目標 二、員工人事檔案管理 三、公司內(nèi)部員工檔案管理 第十三章 人力資源相關其他制度 一、員工綜合能力勝任度評價細則 二、2007年人才培養(yǎng)考核目標和方案 三、關于提高員工文化素質(zhì)和綜合能力的舉措 四、關于推薦優(yōu)秀人才并予以獎勵的方案 五、關于優(yōu)秀人才流失的考核方案 第一章 人力資源管理組織構(gòu)成及職責一、公司人力資源管理體系架構(gòu)1、集團人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)集團人力資源管理中心各區(qū)域、職能人力資源部培訓與發(fā)展薪酬、福利、績效招聘與人事各商場人力資源部注：集團其他職能中心人力資源部組織結(jié)構(gòu)和職能另定。2、區(qū)域人力資源部組織結(jié)構(gòu)各區(qū)域可根據(jù)實際情況進行調(diào)整（事先報集團人力資源管理中心審核）1）大型區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資源部薪酬、福利、績效商場人力資源培訓、發(fā)展人事、招聘2）中型區(qū)域人力資源部區(qū)域人力資源部商場人力資源薪酬、福利、績效人事、招聘、培訓3）小型區(qū)域暫時可不設人力資源部，有商場人力資源經(jīng)理代行職責。3、商場人力資源結(jié)構(gòu)給商場可根據(jù)實際情況進行調(diào)整（事先報區(qū)域人力資源部審核）1）大型、中型商場商場人力資源部人事、招聘、培訓薪酬、福利、績效2）小型商場可設兼職人力資源專員二、集團人力資源管理中心職責制定適用于整個集團公司的人力資源管理的政策、制定、流程，關注和打造公司中、高層以上管理者的競爭，維護、完善集團公司正常的人事管理體系，知道、推進各中心、商場人力資源管理基礎。1、制度建設與管理 1）制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2）制訂公司人力資源各職能管理制度、流程、權(quán)限，并指導、推進三級管理體系的落實； 3）定期進行市場薪酬水平調(diào)研，政策了解和內(nèi)部分析，不斷完善公司薪酬、福利政策、體系； 4）負責公司干部隊伍建設和管理，制訂梯隊培訓規(guī)劃方案，及年度培養(yǎng)、招聘計劃。2、機構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助集團公司、各區(qū)域、商場對組織機構(gòu)的審核和建議；2）建立標準編制下的授權(quán)管理體系，提高組織的效率；3）指導推進崗位職責說明書的完成和完善工作，并在工作中產(chǎn)生知道和評估作用；4）配額和、指導集團各部門、各區(qū)域、商場做好人才儲備培養(yǎng)工作；5）指導、監(jiān)督、檢查集團下屬人力資源部門的工作；6）新開發(fā)區(qū)域的前期人事管理工作。3、人事管理1）集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的、錄用、入職、考核、調(diào)動、離職等人事管理；2）集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的人事檔案、勞動合同管理；3）根據(jù)人力資源管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定改善建議和措施；4）集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的聘任、考核、發(fā)展等管理。4、薪酬福利管理1）制定并監(jiān)控公司薪酬成本的預算、使用及成本分析和成本改善；2）管理、審核、發(fā)放集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商店行店長（含）以上人員的薪酬、福利，核定集團下屬機構(gòu)人工成本。3）制定公司員工福利政策并管理和實施。5、績效考核管理1）建立、完善系統(tǒng)的績效管理和考核體系；2）指導各部門、商場的考核及結(jié)果運用；3）負責集團員工及區(qū)域、商行高校鞥員工的績效考核工作；4）逐步建立系統(tǒng)的，以目標、結(jié)果為導向的整體激勵系統(tǒng)。6、招聘管理1）建立完善公司招聘管理流程和體系；2）對公司招聘渠道進行開發(fā)和維護；3）指導各區(qū)域、商場對招聘渠道的運用；4）負責集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資眼部部長和商行店長（含）以上人員的招聘；5）定期對招聘相關數(shù)據(jù)進行更新、統(tǒng)計和分析。7、培訓發(fā)展管理1）制定培訓工作先關的制度、規(guī)范；2）公司年度培訓計劃的制定（含預算）與實施指導；3）公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用的指導和監(jiān)督；4）指導、監(jiān)督、管理集團公司各部門及各區(qū)域、商場的員工內(nèi)、外部培訓工作；5）負責集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上人員的內(nèi)、外部培訓管理工作；6）逐步形成標準、系列培訓課程；7)j建立并推進人才選拔、培養(yǎng)，人員淘汰的管理機制。8、其他工作1）完善公司員工手冊、勞動合同；2）定期與員工進行溝通；對集團總部人員、區(qū)域總助（含）以上人員、區(qū)域財務經(jīng)理、區(qū)域人力資源部部長和商場店長（含）以上離職人員進行面談；3）定期進行員工滿意度，開發(fā)溝通渠道；4）協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)督機關及業(yè)內(nèi)單位關系；5）聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；6）公司人事管理信息系統(tǒng)建設。三、區(qū)域人力資源部職責 在集團總部知道和審定下，根據(jù)集團人力資源原則性要求，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點，對本單位人力資源管理工作負責，重點負責本中心人力資源管理工作的執(zhí)行、起草、建議和檢查，指導所屬商場人事工作的開展，關注和打造區(qū)域、商場中層隊伍。1、。制度建設與管理1）根據(jù)集團人力資源規(guī)劃和本區(qū)域經(jīng)營管理原則性要求，制訂本區(qū)域人力資源規(guī)劃及年度人力資源計劃，并指導下屬商場的人力資源計劃制訂、執(zhí)行工作。2、機構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助本區(qū)域、所轄商場對組織結(jié)構(gòu)的審核和建議；2）負責區(qū)域定崗定編工作，和區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資源部長）及上海餐邊柜副店長、部門經(jīng)理人員的崗位面熟；3）配合、指導區(qū)域各部門、所轄商場做好人才儲備培養(yǎng)工作；4）指導、檢查所轄商行人力資源部門的定崗定編工作；5）本區(qū)域新開商場的人員招聘、培訓等前期籌備工作。3、人事管理1）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的錄用、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等人事管理；2）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的人事檔案、勞動合同簽訂等管理；3）完成區(qū)域人事月度動態(tài)表，對人力資源管理的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計及分析，制定改善建議和措施；4）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的聘任、考核、發(fā)展等管理。4、薪酬福利管理1）制定并監(jiān)控本區(qū)域薪酬成本（工資、獎金、社保等）的預算和使用及成本分析；2）管理、審核、發(fā)放區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的薪酬、福利，審核區(qū)域下屬機構(gòu)人工成本；3）根據(jù)集團薪資福利政策，對本區(qū)域進行管理和實施，并指導、監(jiān)督所轄商場的執(zhí)行情況。5、績效考核管理1）根據(jù)集團的績效管理和考核體系，在本區(qū)域執(zhí)行；2）指導區(qū)域各部門、商場的考核及結(jié)果運用；3）負責區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資源部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的績效考核工作。6、招聘管理1）協(xié)助集團完成區(qū)域總助（含）以上人員和商場店長（含）以上人員的招聘；2）負責區(qū)域職能部門以下人員及商場副店長、部門經(jīng)理人員的招聘工作；3）對區(qū)域招聘渠道進行開發(fā)和維護；4）定期對招聘相關數(shù)據(jù)進行更新、統(tǒng)計和分析。7、培訓發(fā)展管理1）根據(jù)集團的年度培訓計劃，制訂并執(zhí)行區(qū)域年度培訓計劃；2）對區(qū)域的培訓費用進行管理和使用的指導和監(jiān)督；3）根據(jù)集團系列培訓課程，組織、指導、管理區(qū)域各部門、所轄商場的員工內(nèi)、外部培訓工作；4）區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資眼部長）及商場副店長、部門經(jīng)理人員的內(nèi)、外部培訓管理工作；5）指導所轄商場開展對營業(yè)員的培訓和管理；6）區(qū)域人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進。8、其他工作1）協(xié)助集團，對區(qū)域總助（含）以上崗位的相關信息進行上報，并責其日常人事手續(xù)的辦理；2）定期與區(qū)域、商場員工進行溝通；對區(qū)域總助以下人員（不含區(qū)域財務部長和區(qū)域人力資眼部長）及商場副店長、部長經(jīng)理人員進行離職面談；3）協(xié)調(diào)區(qū)域所在地有關政府部門、保險監(jiān)督機關及業(yè)內(nèi)單位關系，熟悉掌握當?shù)厝耸隆⑸绫Ｕ撸?）聯(lián)系區(qū)域所在地高校、咨詢機構(gòu)；5）區(qū)域人事管理信息系統(tǒng)使用、維護。四、商場人力資源職責 負責本商店行人力資源管理工作的執(zhí)行、細則起草、建議和檢查；關注和打造商場核心崗位人員。1、制度建設與管理1）根據(jù)集團規(guī)劃和區(qū)域年度計劃，制定、執(zhí)行本商場的人力資源計劃。2、機構(gòu)及崗位管理1）協(xié)助本商場對組織機構(gòu)的審核和建議；2）負責本定崗定編工作，本商場不嫩經(jīng)理以下人員的崗位描述；3）配合本商場做好人才儲備培養(yǎng)工作。3、人事管理1）本商場部門經(jīng)理以下人員的錄用、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等人事管理；2）本商場部門經(jīng)理以下人員的檔案、勞動合同簽訂等管理；3）完成商場人事月度動態(tài)表，對人力資源管理的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制定改善建議和措施；4）本商場營業(yè)員相關數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計。4、薪酬福利管理1）制訂本商場薪酬成本（工資、獎金、社保等）的預算及成本分析；2）管理、審核、發(fā)放本商場部門經(jīng)理以下人員薪酬、福利、審核商城下屬機構(gòu)人工成本；3）根據(jù)集團薪資福利政策，對本區(qū)域進行管理和實施，并指導、監(jiān)督所轄商場的執(zhí)行情況。5、績效考核管理1）本商場部門經(jīng)理以下人員的績效考核工作和結(jié)果運用。6、招聘管理1）協(xié)助區(qū)域完成本商場部門經(jīng)理（含）以上人員的招聘工作；2）本商場部門經(jīng)理以下人員的招聘工作；3）在集團、區(qū)域統(tǒng)一管理下，kaifa 維護當?shù)氐恼衅盖溃?）定期對招聘相關數(shù)據(jù)進行更新、統(tǒng)計和分析。7、培訓發(fā)展管理1）根據(jù)集團、區(qū)域的年度培訓計劃，制定、執(zhí)行本商場年度培訓計劃；2）制定商場培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用；3）根據(jù)集團寫列培訓課程，負責商場部門經(jīng)理以下人員內(nèi)、外部培訓工作；4）商場營業(yè)員的培訓工作；5）商場人才培養(yǎng)、淘汰工作的推進。8、其他工作1）協(xié)助集團、區(qū)域?qū)ι虉霾块T經(jīng)理以上人員的相關信息進行上報，并負責其日常人事手續(xù)的辦理；2）定期與商場員工進行溝通；對商場部門經(jīng)理以下離職人員進行面談；3）協(xié)調(diào)商場所在地有關政府部門、保險監(jiān)督機關及業(yè)內(nèi)單位關系，熟悉掌握當?shù)厝耸?、社保政策?）商場人事管理信息系統(tǒng)使用、維護。第二章人力資源操作權(quán)限人力資源管理操作權(quán)限表（一）此權(quán)限適用于：集團人事任免事項職位用人需求批準人（預算編制內(nèi)）面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍副總裁、總監(jiān)總裁人力資源總監(jiān)總裁建議/審核批準人力資源總監(jiān)/董事會總裁總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁整個集團中心正/副總經(jīng)理、集團直屬正/副部長/主任總裁分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁建議審核批準分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁整個集團中心下屬部長/主任分管副總裁/總監(jiān)中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)建議審核批準中心總經(jīng)理/分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團本部及關聯(lián)條線中心下屬副部長/副主任分管副總裁/總監(jiān)中心總經(jīng)理招聘人事部長分管副總裁/總監(jiān)建議審核批準中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團本部及關聯(lián)條線科員主管分管副總裁/總監(jiān)部長/主任招聘人事部長分管副總裁/總監(jiān)建議審核批準中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)分管副總裁/總監(jiān)人力資源總監(jiān)中心總經(jīng)理/招聘人事部長文員、司機、輔助部長/主任招聘專員部長/主任建議審核批準部長/主任中心總經(jīng)理中心總經(jīng)理人力資源總監(jiān)部長/主任/人事專員人力資源管理操作權(quán)限表（二）此權(quán)限適用于：區(qū)域人事任免事項（不含財務、人事）職位用人需求批準人面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍區(qū)域正/副總經(jīng)理總裁分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁建議審核批準分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁集團本部、各區(qū)域及商場區(qū)域總經(jīng)理助理總裁區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁建議審核批準區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁人力資源總監(jiān)總裁總裁人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團本部、本區(qū)域及所屬商場區(qū)域職能部長/副部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長分管副總裁建議審核批準區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長分管副總裁區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域人力資源部長分管副總裁集團相關條線、本區(qū)域及所屬商場科員主管區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長/區(qū)域部門經(jīng)理建議審核批準區(qū)域職能部長區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源部長文員、司機、輔助區(qū)域職能部長區(qū)域人力資源部長/招聘專員區(qū)域職能部長建議審核批準區(qū)域職能部長區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域部門經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源專員人力資源管理操作權(quán)限表（三）此權(quán)限適用于：商場人事任免事項（不含財務、人事）職位用人需求批準人面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍商場總經(jīng)理、獨立店店長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁建議審核批準區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁總裁分管副總裁人力資源總監(jiān)分管副總裁/人力資源總監(jiān)總裁集團本部、區(qū)域及所屬c副總經(jīng)理/常務副總經(jīng)理、非獨立店店長、總經(jīng)理助理區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁建議審核批準區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)分管副總裁區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)分管副總裁區(qū)域及相關條線副店長、部門經(jīng)理商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理建議審核批準商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理/分管副總裁商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理/區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理商場及相關條線部門副經(jīng)理/代理經(jīng)理、主管、科員商場總經(jīng)理商場人事負責人商場部門經(jīng)理建議審核批準商場部門經(jīng)理商場人事負責人商場總經(jīng)理商場總經(jīng)理商場人事負責人區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源部長文員、導購、司機、輔助、安保、設備等非管理人員商場部門經(jīng)理商場人事負責人商場部門經(jīng)理建議審核批準商場部門經(jīng)理商場人事負責人商場總經(jīng)理商場部門經(jīng)理商場人事負責人區(qū)域職能部長/區(qū)域人力資源專員人力資源管理操作權(quán)限表（四）此權(quán)限適用于：職能直管/雙向匯報人員人事任免事項職位用人需求批準人面試評估人錄用/職位變動/薪資變動/績效考評轉(zhuǎn)正/離職批準人錄用通知/勞動合同簽署人離職面談人任命通告簽發(fā)人書面告知范圍區(qū)域財務經(jīng)理財務總監(jiān)集團財務部長人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)建議審核批準財務總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁批準財務總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁區(qū)域及財務條線商場財務經(jīng)理財務總監(jiān)區(qū)域財務經(jīng)理集團/區(qū)域人力資源部長財務總監(jiān)建議審核批準區(qū)域財務經(jīng)理人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)批準財務總監(jiān)人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資源部長財務總監(jiān)區(qū)域及財務條線商場會計、出納區(qū)域財務經(jīng)理商場財務經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域財務經(jīng)理建議審核批準商場財務經(jīng)理商場人事負責人區(qū)域財務經(jīng)理/財務總監(jiān)批準商場財務經(jīng)理商場人事負責人商場人事負責人商場其他財務人員（收銀、開票、倉管）商場財務經(jīng)理商場財務經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域財務經(jīng)理建議審核批準商場財務經(jīng)理商場人事負責人區(qū)域財務經(jīng)理/財務總監(jiān)批準商場財務經(jīng)理商場人事負責人商場人事負責人區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)建議審核批準集團招聘人事部長/區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資源部長分管副總裁批準確認區(qū)域總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域及人力資源條線區(qū)域其它人事員工集團人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理建議/審核批準區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理批準區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域人力資源部長商場人事負責人區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理建議審核批準商場總經(jīng)理/區(qū)域人力資源部長區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理批準商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域職能部長商場其它人事員工商場人事負責人商場總經(jīng)理商場人事負責人區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理建議審核批準商場人事負責人區(qū)域人力資源部長商場總經(jīng)理批準商場總經(jīng)理商場人事負責人商場人事負責人人力資源管理操作權(quán)限表（五）此權(quán)限適用于：人事管理制度、體系權(quán)限人管理項目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團人力資源部長集團人力資源總監(jiān)集團財務經(jīng)理集團總裁或授權(quán)人人事制度及規(guī)范管理人事管理權(quán)限起草審核批準人事管理操作流程和制度建議/審核批準審核（薪資、福利部分）員工手冊起草審核審核（福利部分）公司薪資、福利政策及制度起草審核審核批準薪資、福利預算方案起草審核審核批準薪資結(jié)構(gòu)及崗位薪資標準起草審核審核批準績效管理體系起草審核批準績效考核方案起草審核審核批準社保實施細則建議/審核批準審核日常人事管理文件、文件起草（商場）批準（商場）起草（區(qū)域）批準（區(qū)域）起草審核其他新增管理體系建議審核批準人力資源管理操作權(quán)限表（六）此權(quán)限適用于：組織機構(gòu)、人員編制、員工關系、人事費用權(quán)限人管理項目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長集團職能部長區(qū)域總經(jīng)理集團人力資源部長集團職能部長/總經(jīng)理分管副總裁集團人力資源總監(jiān)總裁或授權(quán)財務總監(jiān)集團總裁組織機構(gòu)及編制集團組織機構(gòu)起草審核/批準集團各職能組織機構(gòu)起草審核審核批準各區(qū)域、職能組織機構(gòu)建議審核審核批準集團各職能組織編制建議審核審、批（總編制及部長以下崗位）審核（部長含以上崗位）區(qū)域各組織編制建議審核批準審核商場組織機構(gòu)建議審核審核批準審核商場人員編制建議審核審核批準審核（總編制）人事費用日常人事工作費用（不包括招聘）申請批準：1千元（含）元以內(nèi)申請批準：5千元（含）元以內(nèi)申請批準：1萬元（含）元以內(nèi)批準：1萬元以上員工關系的處理及補償金提交方案法規(guī)內(nèi)，且5千（含）元以下/人提交方案法規(guī)內(nèi)，且2萬（含）元以下/人提交方案批準：法規(guī)內(nèi)5萬（含）元以下/人，法規(guī)外1萬元以下批準：法規(guī)內(nèi)5萬元以上，法規(guī)外1萬元以上人力資源管理操作權(quán)限表（七）此權(quán)限適用于：招聘、培訓管理權(quán)限人管理項目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團人力資源部長集團人力資源總監(jiān)總裁或授權(quán)財務總監(jiān)集團總裁招聘預算（年度）集團審核審核批準區(qū)域提交方案審核廣告發(fā)布（報紙、網(wǎng)絡、現(xiàn)場等）集團批準：3萬元（含）元以下批準：3萬元以上區(qū)域批準：5千元（含）元以下審核商場提交方案批準：1千元（含）元以下審核委托咨詢公司集團提交方案批準：5萬元（含）元以下批準：5萬元元以上區(qū)域建議批準培訓預算（年度）集團提交方案（含預算）審核批準（預算）批準（方案）區(qū)域提交方案（含預算）審核提交方案（含預算）審核審核內(nèi)訓集團提交方案批準：4萬元（含）元以下批準：4萬元以上，中心總經(jīng)理以上參與或全集團培訓的重大方案區(qū)域提交方案批準：2萬元（含）元以下審核商場提交方案批準：1萬元（含）元以下審核外訓集團提交方案批準：1萬元（含）元以下批準：1萬元（含）元以上/人的參訓）區(qū)域提交方案批準：3千元（含）元以下審核商場申請1千元（含）元以下/人（強制性的上崗資格證培訓）備案人力資源管理操作權(quán)限表（八）此權(quán)限適用于：薪資、社保管理權(quán)限人管理項目商場人事商場財務經(jīng)理商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團職能部長/總經(jīng)理分管副總裁集團薪資福利部長人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)總裁或授權(quán)人薪資福利預算集團薪資、福利年度預算提交方案審核審核批準集團各職能薪資預算提交方案審核匯總、分析審核審核/確認區(qū)域薪資、福利年度預算提交方案審核審核匯總、分析審核審核/確認商場薪資、福利年度預算提交方案審核審核匯總、分析確認薪資月度發(fā)放預算內(nèi)發(fā)放集團編制/執(zhí)行審核/批準核查區(qū)域、商場提交考勤及異動授權(quán)核查確認編制/執(zhí)行批準（區(qū)域）審核/備案超預算申請、批準審核審核提交分析及措施審核提交/分析審核社保實施年度社保福利政策、方案提交申請審核審核批準集團員工社保/基數(shù)確定提交申請批準核查區(qū)域、商場員工社保類型/基數(shù)確定提交申請批準（標準內(nèi)）提交申請批準（標準內(nèi)）備案/核查批準（標準外）月度社保費用繳納申請、執(zhí)行批準核查批準（區(qū)域員工）申請、執(zhí)行審核/批準人力資源管理操作權(quán)限表（九）此表適用于：考勤管理權(quán)限人考勤項目商場部門經(jīng)理（含）以上主管商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域副部長（含）以上部門主管區(qū)域人力資源部區(qū)域總經(jīng)理集團副部長（含）以上部門主管集團人力資源管理中心分管副總裁免打卡集團審核/備案批準區(qū)域?qū)徍?備案批準商場備案審核/備案批準外出批準批準批準事假、病假集團批準（3天（含）以內(nèi)）批準（3天以上）區(qū)域批準（3天（含）以內(nèi)）批準（3天以上）商場批準（3天（含）以內(nèi)）批準（3至7天（含）以上）批準（7天以上）婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、懷孕職工孕期檢查假、年休假、工傷假審核批準審核批準審核批準