工程項目管理作業(yè)(管理概述1).doc

工程項目管理作業(yè)一、單項選擇題1.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ B）的項目管理。A.施工總承包方 B.建設(shè)項目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方2建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B. 可行性研究階段、設(shè)計階段、使用階段C. 決策階段、實施階段、保修階段 D. 決策階段、實施階段、使用階段4.建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）A、設(shè)計階段 B、設(shè)計準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段5.項目管理的核心任務(wù)是（ ）A、環(huán)境管理 B、信息管理 C、目標(biāo)控制 D、組織協(xié)調(diào)6.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)是指（ ）A、賓館可以開業(yè) B、項目竣工結(jié)算完成 C、賓館開始盈利 D、項目通過竣工驗收7.對于建設(shè)工程項目的業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的事件目標(biāo)。A、建安工程完成 B、竣工驗收 C、動用 D、保修期結(jié)束8在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）A、建設(shè)工程項目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢單位C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計單位10.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（ ）等階段。A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修E、運營11.項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理 B、現(xiàn)代的項目管理 C、全過程的項目管理 D、組合管理 E、變更管理12.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（ ）A、決策管理 B、實施管理 C、開發(fā)管理D、組合管理13.關(guān)于組織和組織工具的說法正確的有（ ）A、組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E、在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令源是唯一的14.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素的（）A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系15.工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬16.某工程項目由于績效很差撤換了項目經(jīng)理。作為新上任的項目經(jīng)理您首先應(yīng)該分析該項目項目管理的（）方面的問題。A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟17.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）A.合同B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令18.投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（ ）A、項目結(jié)構(gòu)編碼 B、項目組織結(jié)構(gòu)編碼 C、項目責(zé)任矩陣 D 、項目任務(wù)分工表19.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu) B、混合組織結(jié)構(gòu) C、矩陣組織結(jié)構(gòu) 、職能組織結(jié)構(gòu)20.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示21.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職能分工C、項目各個參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系22.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中正確的有（ ）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層下達指令E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)23.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式則每一個工作部門的指令源有（ ）個A、1 B、2 C 、3 D、424.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式中的描述，正確的有（ ）A、指令路徑較短B、指令源是唯一的 C、不允許跨部門下達指令 D、只適用于大型工程項目 E、允許越級指揮25.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D、各項工作之間的先后關(guān)系26.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃27.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工.A、項目經(jīng)理B、各工作部門 C、各工作崗位 D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包28.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）A、分析和論證項目的投資目標(biāo) B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值 D、確定項目管理的組織形式1、 下列說法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點是（ ）。A、 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、 質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、 分包工程任務(wù)負責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利2、 下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（ ）A、 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B、 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C、 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D、 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大3、 施工總承包模式的優(yōu)點是（ ）A、 在施工招標(biāo)時就能明確工程造價，有利于總投資控制B、 比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、 不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期D、 多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制4、 施工總承包模式的基本出發(fā)點是（ ）A、 質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作B、 可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C、 對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資D、 由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方的工作5、 施工總承包模式下，（ ）與分包單位簽訂分包合同。A、總承包管理單位 B、業(yè)主 C、總承包單位 D、監(jiān)理單位6、建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是（ ）A、加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干B、減少業(yè)主對建設(shè)進度失控的壓力C、引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化7、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是（ ）A、編制項目建議書 B、編制項目建議綱要或設(shè)計綱要C、設(shè)計評審 D、合同洽談8、建設(shè)項目工程總承包施工階段不包括（ ）A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、開工前的準(zhǔn)備工作C、移交工程資料D、進行竣工結(jié)算9、建設(shè)工程項目總承包合同收尾階段包括（ ）A、進行竣工結(jié)算 B、進行項目總結(jié)C、清理各種債權(quán)債務(wù) D、移交工程資料10、物資采購管理工程中，按照采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序，編制完成采購計劃后應(yīng)當(dāng)進行的工作是（ ）A、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求，采購分工及有關(guān)責(zé)任B、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄C、運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、進行采購合同談判，簽訂采購合同11、當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為總負責(zé)單位時，設(shè)計總負責(zé)單位（ ）再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。A、不允許 B、視需要可以 C、必須 D、經(jīng)招標(biāo)可以二、多項選擇題1、施工任務(wù)的委托主要有如下（ ）模式A、施工總承包 B、分包 C、施工總承包管理D、專業(yè)分包 E、平行承包2、建設(shè)項目工程總承包主要方式有（ ）A、設(shè)計-施工總承包 B、施工總承包 C、設(shè)計采購施工總承包D、施工總承包管理 E、設(shè)計總承包3、施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ ）A、施工設(shè)計圖、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B、與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C、分包單位的選擇和認可程序不同D、施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配置不同E、對分包單位的管理和服務(wù)不同4、施工總承包管理模式相對于施工總承包模式而言，在合同價方面具有的的優(yōu)點有（ ）A、合同總價不是一次確定的，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)B、所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)單位節(jié)約投資有利 C、由于合同總價以項目的施工圖預(yù)算為依據(jù)，有利于建設(shè)單位的投資控制D、由于施工總承包管理單位管理水平比總承包單位高，合同總價相對更低E、在施工總承包管理模式下，分包合同價對建設(shè)單位是透明的5、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以有（ ）A、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過施工總承包管理單位認可B、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)過施工總承包管理單位認可C、有分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D、通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費用中E、通過施工總承包管理單位支付6、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有（ ）模式A、業(yè)主方自行采購 B、與承包商約定某些物資為指定供貨商C、 有設(shè)計單位采購 D、項目管理單位采購 E、承包商采購7、根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，物資采購工作應(yīng)符合（ ）A、有關(guān)合同所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求C、國際慣例關(guān)于數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E、 業(yè)主方指定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8、設(shè)計任務(wù)的委托主要有（ ）模式。A、業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計B、業(yè)主方既委托設(shè)計總負責(zé)單位，同時又委托若干個設(shè)計單位C、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計D、業(yè)主方自行完成設(shè)計E、業(yè)主方委托一個設(shè)計總