工程監(jiān)理違約處罰辦法.doc

監(jiān)理單位違約管理辦法1,階段工期沒有按期完成的（此期限是指建設(shè)單位與施工單位所簽署承包合同及補充協(xié)議中所約定的工期，若有調(diào)整則以調(diào)整后的工期為準(zhǔn)），如因監(jiān)理單位原因，監(jiān)理單位向建設(shè)單位承擔(dān)違約金。以監(jiān)理費總額為基數(shù)比例如下：結(jié)構(gòu)未按期封頂1%，工程竣工未按期備案2%，物業(yè)接管驗收未按期1%，工程結(jié)算未按期上報2%。2，工程實施過程中發(fā)生重傷以上的重大安全事故或消防安全事故，監(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。3，工程實施工程中發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成重大經(jīng)濟損失的監(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。4，施工單位未按圖紙，設(shè)計變更、工程洽商及規(guī)程規(guī)范施工，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)、制止，由建設(shè)單位人員提出的，處罰金500元/次，造成經(jīng)濟損失的處罰1000元/次，造成重大經(jīng)濟損失的，監(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。5，進場材料沒有及時進行監(jiān)理檢驗的處罰金200元/次，在材料通過監(jiān)理檢驗后，仍發(fā)現(xiàn)不符合圖紙要求材料或不符合材料進場的處罰金500元/次，已經(jīng)使用，造成經(jīng)濟損失的處罰金1000元/次，造成重大經(jīng)濟損失的，監(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。6，監(jiān)理單位人員要對施工方項目部的人員（項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員）的組成進行審核，及時調(diào)整；每一分項工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)對具體施工人員的技術(shù)交底工作必須進行監(jiān)督、檢查；對混凝土坍落度等重要試驗、檢測項目嚴(yán)控，必須符合實驗室規(guī)定的范圍；砼澆筑、樁基施工及回填土等關(guān)鍵施工部位，必須設(shè)一名土建監(jiān)理人員和安全監(jiān)理人員進行旁站，旁站期間監(jiān)理人員不得擅自離開施工現(xiàn)場。如有違反，每次處以500元/次的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的清退出場。7，各分項分部的質(zhì)量評定，應(yīng)有建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員、施工方代表共同參加，現(xiàn)場測量，使資料能真正反映工程實際，并應(yīng)及時形成文字材料報各方備案。嚴(yán)禁超前評定、過后補評、或隨意填寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將每次給予500元以上罰款。對于施工中砼、砂漿試塊制作及復(fù)檢材料，必須采取見證取樣，即建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員在場的情況下，施工方現(xiàn)場制作。并對試塊進行封存或由監(jiān)理人員陪同施工方一起送至指定實驗室，并填寫記錄備案。監(jiān)理單位要對施工方的實驗室進行考核，對常見的建筑工程質(zhì)量通病要求施工方有具體的預(yù)防措施，并有書面報告，同時遞交建設(shè)單位備案。8，監(jiān)理單位要對工程質(zhì)量進行預(yù)控管理，審核施工方案，對重要部位的審核和技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時通知建設(shè)單位或向建設(shè)單位報送備案，使建設(shè)單位能夠及時了解到工程存在的質(zhì)量隱患，將隱患消除在設(shè)計階段和相應(yīng)工序施工之前。如因監(jiān)理單位工作不到位，形成質(zhì)量隱患，造成返工，而事先并未通知建設(shè)單位或報送建設(shè)單位備案，由此給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位應(yīng)給建設(shè)單位一定的經(jīng)濟賠償。賠償金直接經(jīng)濟損失3%（百分之3）。9，監(jiān)理單位審核施工方案嚴(yán)重失誤的處罰金1000元/次，造成重大經(jīng)濟損失的，監(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。10，監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備認(rèn)價、洽談月報等未按規(guī)定時間完成的，如無特殊原因每延遲一天出罰金100元，監(jiān)理數(shù)額不應(yīng)高于建設(shè)單位審核數(shù)額的5%，如監(jiān)理審核數(shù)額高于建設(shè)單位審核數(shù)額的5%或?qū)徍耸嵉?，監(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。11，工程結(jié)算的審核如未扣減未實施工程內(nèi)容及減項變更洽商，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金500元。未按建設(shè)單位規(guī)定的時間完成結(jié)算審核的，如無特殊原因沒推遲一天處罰金200元。監(jiān)理審核數(shù)額高于建設(shè)單位審核數(shù)額的5%或?qū)徍耸嵉模O(jiān)理單位承擔(dān)違約金為總監(jiān)理費的3%。12，監(jiān)理工作人員出現(xiàn)違反監(jiān)理程序、從業(yè)道德規(guī)范的，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換責(zé)任人，并對監(jiān)理公司處罰2000元/次。13，根據(jù)施工方或建設(shè)單位的要求，監(jiān)理單位須于具備付款條件后對已完成工程量進行審核，并將審核意見形成書面材料上報建設(shè)單位。如建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位上報的審核意見與建設(shè)單位自行審核的意見嚴(yán)重不符，經(jīng)協(xié)商無法達成一致的情況下，上報上級主管部門進行確認(rèn)，如監(jiān)理單位原因扣除監(jiān)理費3000元/次。對施工方上報的由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，監(jiān)理單位應(yīng)及時進行審核并上報建設(shè)單位。14，監(jiān)理單位對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等方面進行全方位管理，有權(quán)就施工工程中對工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、工程進度、文明施工、安全生產(chǎn)等問題，對施工方提出返工、退回、整改、停工、調(diào)換班組和調(diào)換不稱職的工作人員等指令，有權(quán)建議建設(shè)單位對施工方罰款和清退出場等。監(jiān)理單位發(fā)出的任何指令均應(yīng)在第一時間報建設(shè)單位備案，建設(shè)單位有權(quán)變更監(jiān)理單位不合理的指令內(nèi)容。如因監(jiān)理單位工作不到位未發(fā)現(xiàn)上述問題，建設(shè)單位將視情節(jié)輕重對監(jiān)理單位給予相應(yīng)的處罰（5001000元/次）。15，施工期間，施工方每向監(jiān)理單位提交一種技術(shù)資料,乙方必須保證在第一時間報給甲方一份用于存檔。工程竣工驗收后，乙方應(yīng)向甲方提交不少于兩套完整、真實的工程監(jiān)理資料。16，未經(jīng)過建設(shè)單位同意，擅自更換、離崗人員，按以下處罰決定執(zhí)行。A擅自更換、離崗項目總監(jiān)理工程師 2萬元/人.次B擅自更換、離崗項目總監(jiān)理工程師代表 1萬元/人.次C擅自更換、離崗項目各專業(yè)監(jiān)理工程師 5000元/人.次D擅自更換、離崗項目各專業(yè)監(jiān)理員 5000元/人.次17，監(jiān)代表在其他工程任職的，處罰金1萬元/次。18，參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)理單位和相關(guān)單位的宴請、健身、娛樂等活動。處罰金5000元/次。19，以任何理由向施工方和相關(guān)單位推薦分包單位和要求購買與項目工程合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備等，處罰金1萬元/次。20，違約罰金流程 例： 如發(fā)生本辦法第八條規(guī)定的相關(guān)處罰情況，有建設(shè)單位駐地代表填寫“監(jiān)理違約處罰單”，（見附件）發(fā)監(jiān)理公司