施工管理及質量控制.doc

一、施工保障措施1.1、工程工期保證措施1、在施工上，我們采用“項目法”進行管理。結合項目管理軟件，我們在施工前期的施工計劃上狠下功夫，經過各項優(yōu)化措施，做出具有可操作性的施工進度計劃和施工資源計劃，形成帶資源配置的網絡圖；在施工中，我們緊抓“關鍵線路”這一主要矛盾，在關鍵工作上資源優(yōu)先配置，確保工程順利按期完成。2、依據(jù)施工組織進度總計劃做出施工近期進度計劃和各種配套計劃，包括物資采購供應進度計劃、人力資源配備計劃、財務資金計劃等；3、加強生產配置要素管理，密切關注系統(tǒng)內人、材、機以及工程進展狀況、施工隊伍：從公司施工隊伍中選技術精干的各專業(yè)施工隊，進場施工。對本公司工藝不熟悉的分項工程，搞好分包管理。、施工材料：全面了解、掌握工程所需材料，按照施工進度的要求，對所用材料提前3天進行計劃采購并保證按時進場。、施工作業(yè)時間的安排：對工程所處地理位置及附近環(huán)境進行分析并與有關單位協(xié)商合理安排，盡可能的保障作業(yè)時間，確保工程按期完成。4、嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，適時記錄與跟蹤，對工程進展情況及時做偏差分析和采取糾偏措施。5、對工程變更，適時調整工程進度計劃，合理安排，使工程有序進行，從而達到工期控制目標。1.2、工程質量驗收標準、保證措施1、工程質量管理保障體系（見附表）2、工程質量驗收標準按建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）、玻璃幕墻工程技術規(guī)范（JGJ102-2003）、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范（JGJ133-2001）等來指導施工。3、質量保證措施（1）、參加該工程施工人員必須具有多年從事國內外高檔裝修的工程施工人員和項目管理人員，須技術全面施工經驗豐富，素質好，并建立檔案制度。（2）、施工前，由工程專業(yè)和技術人員在施工現(xiàn)場進行繪測放樣、定位、匯同建設單位、設計部門的有關技術人員進行技術交底。（3）、乙方提供材料，需持樣品或樣本經業(yè)主單位及設計人員認可后，方可采購。進入施工現(xiàn)場的材料經材料保管員進行測檢，測檢合格后，進行簽字手續(xù)，做好原始記錄，力爭采用國內外優(yōu)質產品，堅決杜絕假冒偽劣材料進場。（4）、各工種施工前，必須由專業(yè)技術人員按施工圖紙詳細解說。其工序、工藝、做法要求。備有原始記錄，施工人員必須領會設計意圖后，方可施工。（5）、每道工序必須做好檢測記錄，未經檢測合格的工序，堅決不允許進行下道工序的施工。（6）、工程中每項隱蔽工程項目，必須由現(xiàn)場技術人員和質量員檢查合格后，交甲方工程質量監(jiān)理員檢查，并簽發(fā)隱蔽工程驗收單，并建立完整的檢驗記錄資料。（7）、加強對半成品及成品的現(xiàn)場保護。（8）、嚴格按照施工驗收規(guī)范要求進行組織施工，凡難度大的工序，先做樣板后再進行大面積施工。（9）、采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結合的方法，實行質量優(yōu)良者獎，低劣者罰的制度。（10）、為確保工程質量和效果，部分產品將在本公司加工廠進行制作。1.3、成本控制措施1、建立成本計劃與管理控制組織，貫徹“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，以項目經理為組織核心，抓好成本分解計劃的落實工作，對各個環(huán)節(jié)進行“績效考核”，做到責任到部門乃至個人；2、堅持“全面控制，全員參與”原則，使項目始終處于有效控制狀態(tài)；3、做到“開源與節(jié)流”相結合，定期進行成本核算與成本分析，做到即時監(jiān)控和適時預警，對成本超支情況做偏差分析；4、注重節(jié)約工作的開展。對施工中的人、材、機等進行“定額管理”，做到合理消耗，杜絕浪費。5、做好工程變更的管理工作，分清工程變更的情況和變更原因，對甲方原因和不可抗力造成的工程變更，要及時做出變更預算上報監(jiān)理，做好工程的索賠工作。對本方造成的工程變更，做變更分析，適時調整計劃和糾偏，吸取教訓和總結經驗，持續(xù)改進。6、 權衡成本、進度、質量的關系，搞好綜合管理工作，做到成本、進度、質量的有機結合。1.4、安全保證措施1、工程安全管理管理體系（見附表）2、工程安全保證措施1、工程配備專職安全員，每天負責檢查工程施工中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，提出建議，及時整改。2、對進場人員進行安全生產培訓和安全施工交底。遵守建設單位有關安全規(guī)定，并簽訂安全生產責任書。3、特殊工種，必須持證上崗。4、進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，軟底鞋，高空作業(yè)配戴安全帶。5、電動工具使用必須每天在施工前進行檢查試運轉做好記錄，電器使用實行各級觸電、漏電、斷電保護器。6、施工現(xiàn)場的腳手架，安全標記、警告牌，不得擅自移動和拆除，需拆移的要經安全員和項目經理同意后方可拆移。7、吸煙請到指定吸煙點。8、施工現(xiàn)場進行劃區(qū)域管理，禁火區(qū)域掛標志牌、并每天進行嚴格檢查，杜絕火種，并配置滅火器。9、施工人員絕對服從工地管理人員的指揮和安排。10、凡違反上述有關條款，扣除安全綜合獎，給予嚴肅處理。1.5、工程施工現(xiàn)場管理措施1、全面開展現(xiàn)場管理“6S”活動，即：開展整理（Settle）、整頓（Straighten）、清掃（Scavenge）、清潔（Sanitary）、安全（Security）、素養(yǎng)（Schooling）活動。整理（Settle）：把施工現(xiàn)場不需要的和不合理的人、事、物及時處理，整理出現(xiàn)場。整頓（Straighten）：做到“合理定置”，按照施工平面布置圖對現(xiàn)場物料進行科學布置、合理碼放；搞好“目視管理”工作，做好現(xiàn)場警示牌、警示語，創(chuàng)造現(xiàn)場管理環(huán)境氛圍。清掃（Scavenge）：對裝修機具清掃，形成清掃習慣；對裝修垃圾進行清掃，做到“自產自清”“日產日清”“活完料靜腳下清”。清潔（Sanitary）：做好施工人員的個人衛(wèi)生和施工現(xiàn)場各場所（宿舍、廚房、廁所等）的衛(wèi)生清潔工作；對“精神污染”產品做清潔工作，不酗酒賭博，不打架斗毆，不看黃販黃等。安全（Security）：做好現(xiàn)場安全生產、消防安全、安全保衛(wèi)工作（詳見施工組織設計第七項）。素養(yǎng)（Schooling）：加強施工人員素質教育，對現(xiàn)場施工人員進行施工技術培訓，明白本工種操作規(guī)程；對現(xiàn)場施工人員進行安全生產培訓，減少安全事故甚至杜絕安全事故的發(fā)生；加強綜合素質教育，促進綜合素質提高，達到各種項目管理目標。2、實行項目經理全面負責制度，管理目標層層分解，實行全員績效考核，使現(xiàn)場管理的各項管理工作落到實處。1.6、工程施工成品保護措施1、要嚴格按照圖紙施工、按照工藝標準施工，施工時要密切配合裝修進度，不應顛倒工序，不得損壞結構，裝修后嚴禁再剔鑿。2、 施工時使用高凳應注意門窗、墻面、地面，必要時應采取保護措施。3、 合理安排燈具、潔具、五金、開關插座、箱體面板的施工時間，施工時要采 取必要的保護設施、完工后要妥善看管。4、 石材地面、墻面、窗臺板、臺面、門口等，施工后要有嚴格的成品保護防護措施。5、 玻璃制品安裝后要有明顯的標志。6、 各類電氣配管完成后，均應及時掃管，清理箱盒，并將管口、箱盒口清理完畢 并進行封堵。7、 施工中工程項目現(xiàn)場要有專人安保，配合施工隊伍進場，施工前要提前教育，經工程主管人員同意批準后方可進場施工。8、 電氣焊施工要安排在寬敞地帶，以防烤傷施工成品、半成品。1.7材料保障措施我公司對材料保障，主要有以下幾個方面措施：1、施工前按施工進度做出材料進度計劃2、施工中按材料供應流程對計算、采買、運輸、出入庫、使用及相關驗收等層層把關，確保按設計要求采購到滿意的材料3、施工時采用“定額領料”，保證材料的合理使用和正常消耗，用以節(jié)約材料成本4、我公司在用材上，堅持高標準嚴要求，尤其在環(huán)保建材方面優(yōu)先采用有“十環(huán)”認證（國家環(huán)保總局認證，為綠色建材）的材料，在電氣材料方面采用 “CCC”認證產品。對所用主要材料均有合格證、質量檢測報告等，有特殊要求的材料提供樣品，并做好施工期內的材料報驗及竣工驗收有關材料的資料整理工作。另外，我公司部分產品實行了工廠化生產，在保證施工產品質量的同時，也為工程順利進行提供了人員保證。1.8、工程工序交叉作業(yè)管理措施1、在組織上，我公司配備各專業(yè)工程師來進行與其他分項工程的協(xié)調、配合和施工中的控制；2、在施工前，我方組織由施工各方參加的圖紙會審，解決設計階段存在的問題，提出施工解決方案。然后，我方對施工進度進行再優(yōu)化，便于施工進度的整體運行；3、在施工入場前，施工各方都要和我方簽定消防安全協(xié)議，使消防安全問題提到正式的日程上，以引起施工各方的高度重視；4、施工中，施工各方都要配合我方現(xiàn)場管理人員的調度與管理，尤其是需要動火的，必須在我方開動火證并配備專業(yè)動火人員和看火人員，有需求但不具備施工能力的施工方，我方可配套專業(yè)人員進行協(xié)助；在施工質量上，也要配合我方現(xiàn)場管理人員的調度與管理，我方將按照國家及相關行業(yè)標準進行控制避免無意義的返工現(xiàn)象發(fā)生；5、施工后期，施工各方都要把工程資料匯總到我方，由我方負責總體上報。二、工程項目管理人員機構表2.1、項目部管理網絡圖（見附表）2.2、項目部組成人員職責（一）項目經理： 1、貫徹實施公司質量方針及目標，履行工程承包合同，對本項目工程質量負責。2、對項目范圍內的單項工程、組織內、外發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。3、加強與業(yè)主、物業(yè)合作單位及公司的上下協(xié)調工作。（二）項目工程師： 1、負責工程技術交底和質量計劃交底。負責組織貫徹技術規(guī)程，嚴明工藝，在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向項目經理匯報。2、負責施工安全、防火防盜、工程質量及文明施工，負責確保工程順利完成。（三）質檢員： 1、掌握施工過程中質量情況，做好指導、監(jiān)督和服務工作；2、參加項目質量措施的制定及預防質量通病的發(fā)生；3、對隱蔽工程要做好記錄。直接對工程中的各項施工質量負責，配合質量監(jiān)督機構、工程監(jiān)理以及甲方及時對本工程施工質量進行監(jiān)督檢查及驗收。（四）安全員：1、監(jiān)督施工全過程的安全生產、糾正違章；2、配合有關部門排除安全障礙；3、全員安全活動和安全教育；4、調查處理重大安全事故。（五）施工員：