2009年安全工作匯報材料.doc

2010年公司安全工作會材料夯實基礎 落實責任 控制過程 安全發(fā)展2009年安全工作總結2010年安全工作計劃2009年，我公司承建項目點多廣面，其中火電項目11個、核電項目2個、檢修運行維護項目22個、新能源項目5個、輸變電工程11個。月平均投用的大型起重機械計58臺。專職安全管理人員122人，施工平均人數(shù)達5500余人。面對工程點多面廣、項目形式多樣及業(yè)主要求高等多方因素影響，基建安全管理面臨新的挑戰(zhàn)。在公司各級高度重視和領導下，公司上下以火電、核電、檢修運行維護、新能源建設、輸變電工程建設“五大板塊”戰(zhàn)略規(guī)劃為管理中心，圍繞環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標，吸取先進經(jīng)驗，夯實基礎，落實各級安全責任，實施風險預控管理，從預控、過程控制、閉環(huán)進行細化做實各項基礎工作，消除安全隱患，達到安全管理有序，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。公司連續(xù)六年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號;巢湖崗嶺110KV變電站工程榮獲了省公司安全管理優(yōu)勝項目的稱號;公司榮獲安徽省環(huán)境保護創(chuàng)新示范單位。一、2009年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主要工作2009年安全良好成效得之不易，是公司正確領導,各項目、專業(yè)、各級齊心努力的結果；是落實責任，強化各項具體工作的結果；是全體員工團結奮進的結果。公司整體從八個方面開展具體工作：1、理清思路，明確目標年初，公司針對項目工程實際，明確2009年度安全管理工作思路和主要工作， 確定安全管理“5055”目標，按照體系管理，對指標和重點工作進行具體分解，確立各級安全生產(chǎn)目標，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實責任。并制定了“2009年基層單位目標責任制考核表”，進行目標考核。在季節(jié)安全大檢查和內部審核時進行評價，并進行了綜合考評，各項目平均得分為93分以上。做到人員到位、措施控制到位、監(jiān)督考核到位。2、扎實開展風險識別及預控管理公司認真落實上級“風險管理推進年”各項要求，積極參加省公司組織的安全風險管理相關工作，并針對火電項目安全風險管理進行深入探討與研究,對工程項目主要風險進行分析，制定針對性措施，進一步完善主要危險源及控制措施并通過網(wǎng)絡發(fā)布。各項目和專業(yè)按照公司要求，針對本單位施工特點及安全管理薄弱部位和環(huán)節(jié)，進行危險源和風險辨識，編制控制措施清單，出臺防高空墜落、防物體打擊等具體措施。并將各項風險控制措施落實到作業(yè)過程中，有效預防和控制風險。3、完善制度，強化落實公司結合實際完善體系管理手冊、程序及相關制度。修訂完善了各級各部門安全管理職責及人員崗位安全職責、分包工程安全文明施工協(xié)議；針對國網(wǎng)公司關于加強基建安全信息管理工作的通知，及時修訂完善基層單位安全信息報告制度;在廣泛征求網(wǎng)絡人員意見基礎上，完善了一日一報管理辦法，更便于公司上下信息暢通、及時了解和掌握現(xiàn)場施工態(tài)勢，促進了過程安全管理。4、強化安全教育培訓，提高全員安全意識公司先后組織60余人參加“三類人員”延期培訓及取證、風險管理等相應的安全教育培訓，對轉崗和今年新錄入及在崗的132名人員進行廠級安全教育培訓。同時，認真組織開展新安規(guī)的宣貫學習。各項目部結合工程實際的不同階段、不同人員，嚴格按人員進場流程對進場人員全面開展安規(guī)學習測試工作，約7000余人進行考試。通過各級培訓，使各層面人員的安全意識和技能得到進一步提高，形成自覺遵章守規(guī)的良好氛圍。5、加強過程管理，扎實開展各項基礎工作（1）加強安全文化建設，著力營造安全氛圍。公司全面認真組織開展了“5.16”安全警示日、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽和“反違章”、“三查一整改”等各項活動。安全生產(chǎn)月活動中，公司編制了安全生產(chǎn)隱患綜合治理篇、特種作業(yè)安全常識篇等五期安全月活動?？ㄟ^網(wǎng)絡發(fā)至全體員工；各專業(yè)公司和項目部開展了安全宣誓和全員簽字、一線員工子女安全書畫展、安全征文、安全知識網(wǎng)絡競賽、青年與安全同行等活動，著力營造安全文化氛圍。（2）細檢查重實效，推進常態(tài)管理機制。嚴格按照電力建設各項管理規(guī)定和網(wǎng)、省公司各項精神和要求，認真開展各項檢查活動，各項目部在常態(tài)化管理檢查之外，積極進行不同形式專項檢查。公司春秋季大檢查等專項檢查，公司領導按職責分工，分別帶隊，對項目開展了檢查工作。對項目進行了評價，查出的不符合均得到及時整改，整體情況較好。全年公司及項目開展安全施工專項檢查653次，查出不符合3262項，違章483人次，對違章罰款235050元。（3）針對項目施工的不同階段，公司領導及相關部室人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從策劃、調試、季節(jié)施工、新設備安裝等方面并提出具體要求，解決現(xiàn)場的實際問題，促進具體策劃和措施的落實。（4）開展析案例、除隱患活動。通過網(wǎng)絡及時將國家電網(wǎng)公司安全通報和事故通報傳達到基層，并提出具體的安全工作要求。通過兄弟單位的事故剖析，舉一反三借鑒，結合實際查找消除身邊各類隱患，進一步夯實了基礎管理。（5）強化安全網(wǎng)絡，完善安全監(jiān)督體系管理。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)絡的作用，嚴格規(guī)范系統(tǒng)內的各項管理活動，把現(xiàn)場硬件管理和軟件要求相融合，在各項目一日一報的基礎上，從過程管控入手，做好常態(tài)及特殊情況管理，加強現(xiàn)場安全信息的傳遞，全年項目部共報出一日一報2796次。6、強化機械管理，確保安全使用針對現(xiàn)場機械情況，對使用、維護、過程中存在的問題進行分析，對大型機械分類管理、維修人員分類進行資質能力確認。同時對照國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全管理重點措施，對公司機械管理情況進行全面檢查，就目前機械管理現(xiàn)狀提出相關意見和建議，并要求各項目安全管理部門對外租機械及外協(xié)隊伍自帶機械進行細致的排查。對大型起重機械的專項檢查，力求做到查出不符合一項，整改一項，進一步規(guī)范機械管理,確保機械安全使用。7、全面加強外協(xié)隊伍監(jiān)管公司針對外協(xié)隊伍管理現(xiàn)狀，在健全管理制度、認真落實對分承包商資格審查、復審、引進與辭退流程，從合同簽訂上嚴把關，要求各項目及專業(yè)按旬上報分承包商勞動用工情況報表，并在外協(xié)隊伍中開展“優(yōu)秀協(xié)作單位評選表彰”活動，激發(fā)了各協(xié)作單位積極性，進一步規(guī)范和促進外協(xié)隊伍自身管理。8、打造輸變電工程建設新形象針對變電項目施工，公司領導親自主持召開專題討論會，要求各單位從安全質量等方面全面做好各項工作的落實。分管領導經(jīng)常性赴變電項目施工現(xiàn)場檢查指導，公司各部門協(xié)助變電公司做好項目策劃工作，同時在變電項目間開展“安全、質量流動紅旗”對口競賽活動。二、安全管理存在的主要問題1、部分項目部及專業(yè)公司對環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標的理解不夠，結合實際辨識不細，員工安全目標意識不夠，我保安全的氛圍還沒有很好的營造。2、項目有策劃、區(qū)域有規(guī)劃，但具體落實力度和細節(jié)要求不夠嚴格，特別是標識標牌、材料和垃圾整理清理、道路初期策劃落實不夠，文明施工投入不足，文明施工時好時差，對環(huán)境保護管理深入不夠。3、各項目及專業(yè)均編制了相應的應急預案，有的應急演練缺少評價及改進記錄。培訓和演練工作需進一步加強。促進基層風險管理不夠。4、起重機械和電動工器具重點控制不細，大型機械安、拆、和維護保養(yǎng)管理程序等具體工作沒有細化。四級盤不規(guī)范（外協(xié)隊）、臨時隨意拉接，建筑高處作業(yè)個別臨邊防護不規(guī)范，物料堆放未嚴格按文明施工策劃實施、腳手架不規(guī)范。 5、全面、全方位培訓不夠，參加核電施工、維護等不同作業(yè)人員針對性安全法規(guī)學習培訓不足。6、對外協(xié)隊管理深入不夠，對過程中人員和設備的管理不細，外協(xié)隊施工安全投入不足。三、2010年度職業(yè)健康安全與環(huán)境工作計劃今年公司火電、核電、檢修運行維護、新能源建設、輸變電工程建設“五大板塊”全面展開和推進，工程呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)跨度大、標準高、要求嚴，安全生產(chǎn)面臨新的課題較多，管理難度更大。各級要高度重視安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新形勢，創(chuàng)新思路，從人員的素質、文明施工、安全文化等基礎抓起，認真落實安全崗位責任，加強全過程安全管理，消除和化解安全風險，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。達到內練素質、外塑形象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理。（一）、2010年職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標1、職業(yè)健康安全管理“五零五五”目標人身死亡事故為零；機械設備、安裝設備事故為零；火災、爆炸事故為零；有責任的交通事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；重傷事故率小于萬分之五（力爭實現(xiàn)重傷事故為零）；人身負傷率小于千分之五。2、環(huán)境管理目標“兩零”目標嚴格控制施工現(xiàn)場污染物，環(huán)境污染事故為零；推進節(jié)能、降耗、減廢，鼓勵循環(huán)利用，倡導綠色環(huán)保施工，相關方對施工投訴為零。3、管理目標爭創(chuàng)全國同類項目安全文明施工示范工地。樹電力基建安全文明施工示范形象。（二）、工作重點1、認真貫徹國家、上級和省公司有關安全工作的文件精神要求，進一步明確和細化安全責任制目標，細化目標管理的具體要求和制度化要求，做到前期有策劃、有制度，過程有管理、有監(jiān)督，結果有檢驗、有考評。2、結合公司2010年工程的實際，按體系管理，從風險預控角度出發(fā)，繼續(xù)完善體系化、標準化制度管理，完善程序文件各項支持性規(guī)范崗位標準。結合項目和專業(yè)公司的特點，梳理、完善項目和專業(yè)管理體系各項具體安全管理制度、工作標準。實現(xiàn)項目部、專業(yè)公司月度、季度、年度安全工作信息標準化管理。達到信息真實、傳遞及時，服務工作、指導施工。3、公司結合項目特點，以銅陵等項目為重點，以文明施工為抓手，繼續(xù)細化安全文明施工標準化管理要求。強化公司文明施工“六化”標準管理，加強對新開項目工程及各類項目過程策劃和落實工作，突出區(qū)域和班級的“5S”管理，從過程的5S管理，抓好整頓、整理、清掃、清潔、素質的日常工作，創(chuàng)建安全文明班組。倡導“綠色環(huán)保施工”，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，達到內練素質，外塑形象。4、針對公司 “五大板塊”工作進展，按風險預控管理，從法律、安全、全方位進行風險分析和危險、危害因素全面辨識，進一步明確每一個崗位風險和責任，并制定針對控制措施，加強學習培訓落實，突出重點抓好外協(xié)隊伍、施工用電、架子工程、防火防爆、高處作業(yè)防護、機械設備的管理，有效控制安全風險，消除危險源。健全人人保安全的責任體系。5、不斷深化機械設備管理，針對目前項目施工的具體現(xiàn)狀，細化各項工作標準和要求，強化監(jiān)督檢查。并對外協(xié)隊伍管理、腳手架管理和施工機械管理進行專題全面研討，制定一環(huán)扣一環(huán)的具體管理制度，從保證體系和監(jiān)督體系全面落實職責，實現(xiàn)本質化安全。6、 以“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動為載體，結合各項宣傳活動，不斷推進安全文化建設，深刻領悟“我保安全”的公司安全管理理念。繼續(xù)開展“5.16”安全警示日活動，吸取教訓；編印職業(yè)健康安全與環(huán)境工作員工手冊，開展“我保安全安全征文活動”，啟發(fā)員工不斷學習，感悟安全，培養(yǎng)全員關注安全意識，發(fā)自內心遵章守紀、一絲不茍的工作習慣，確保安全。7、全面加強安全教育培訓。進行安全教育培訓策劃和落實，從提高員工的安全素質和技能著手，做好 “三類人員”的資格延期培訓和取證工作；全面進行員工法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度及崗位知識測試（包括外協(xié)人員）；結合工程實際對特殊工種、核電安全知識進行專項培訓。從大安全做好國家注冊安全工程師、注冊核安全工程師的取證相關工作，網(wǎng)絡人員達到素質達標，持證上崗。針對新進現(xiàn)場的特點，細化三級教育程序和各項具體要求，力爭達到圖文并茂易懂有效。8、積極開展省公司“安全、質量流動紅旗”對口競賽和建設廳省級“安全質量標準化示范工地”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建活動促進現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化管理，不斷總結提高，樹工程項目安全文明施工示范形象。9、加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。結合項目情況，對重點項目、重點時段和階段深入現(xiàn)場監(jiān)督指導。在嚴格開展春季和秋季安全大檢查的同時，對施工項目進行飛行檢查。通過一日一報