一級建造師-建設工程項目管理第3講.doc

一級建造師-建設工程項目管理-2011年精講班 第3講1Z2201000 建設工程項目的組織與管理表1本章知識結構框架1Z201010建設工程項目管理的目標和任務第1節(jié)課 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201010所示(請參考教材第2頁)。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。建設工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)對建設工程項目管理作了如下的術語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Plan-ning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協(xié)會一致認可的）。該定義的有關字段的含義如下：1“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作3“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：1業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）2設計方的項目管理3施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）4建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）5建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。課程練習題與解析【課程練習題與解析】1. 建設工程項目的實施階段包括（ ）。A 設計階段 B 設計準備階段 C 可行性研究階段D 施工階段 E 動用前準備階段答案：ABDE解題思路：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?？尚行匝芯渴琼椖繘Q策階段的任務。2. 建設工程項目管理的核心任務是項目的（ ）。A 目標規(guī)劃 B 目標比選C 目標論證 D 目標控制答案：D解題思路：項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。3. 建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A 項目策劃和項目組織 B 項目控制和項目協(xié)調(diào) C 項目組織和項目控制 D 項目策劃和項目控制答案：D解題思路：建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A 施工總承包方B 建設項目總承包方C 施工總承包管理方D 施工分包方答案：B解題思路：本題考核的是1Z201010建設工程項目管理的目標和任務。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型：業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）設計方的項目管理施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。 1Z201011建設工程管理的任務1Z201011建設工程管理的任務一、建設工程管理的內(nèi)涵（注意與建設工程項目管理的區(qū)別） 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：1確定項目實施的組織2確定和落實建設地點3確定建設任務和建設原則4確定和落實項目建設的資金5確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 “建設工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業(yè)術語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：1決策階段的管理，DM-Development Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理）；2實施階段的管理，即項目管理PM-Proj ect Management；3使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設施管理FM-Facility Management(圖12201011-1).參考教材第3頁。 國際設施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設施管理的含義，如圖12201011-2所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。 圖12201011-2 IFMA確定的設施管理的含義 “建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，如圖12201011-3所示。參見教材第4頁。建設工程管理的核心任務二、建設工程管理的核心任務 近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如圖12201011-4所示。參見教材第4頁。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節(jié)約投資，減少了必要的電梯的數(shù)量，這樣就導致該辦公樓在使用時等待電梯的時間太長。 課程練習題與解析【課程練習題與解析】1. 建設工程管理的核心任務是（ ）。A 工程增值 B 信息管理 C 目標控制 D 組織協(xié)調(diào)答案：A解題思路：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。注意與工程項目管理區(qū)別。2. 項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（）A 決策管理B 實施管理C 開發(fā)管理D 組合管理答案：C解題思路：將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目