戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)范式的演進(jìn)(ppt 25頁(yè)).ppt

戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn) 一 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派二 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義三 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想四 資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價(jià)工程師培訓(xùn)中心 TCCCE E mail yinyilin Tel 23679337 一 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派耗子問(wèn)貓 請(qǐng)問(wèn)我該從哪走 群貓回答 這要看您想到哪里去 戰(zhàn)略 確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向 耗子再問(wèn) 我該怎么走 屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲 你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走 屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙 你可摸索著走吧 有錯(cuò)就換一條路 屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙 你為什么要去那 是否換一個(gè)目的地 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓丁 你應(yīng)先培養(yǎng)走路得能力 然后再去 一 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 1960年代 三安范式 Anthony Ansoff AndrewsParadigm 出現(xiàn)三安 R N AnthonyH I AnsoffK R Andrews 一 三安范式 戰(zhàn)略乃是如何匹配 match 公司能力 capability 與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī) 商業(yè)機(jī)會(huì) 公司資源 戰(zhàn)略 基本工具 倫德 learned 等的SWOT分析波士頓矩陣 BostonConsultingGroupMatrix 三安范式的理論依據(jù) 資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù) 也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù) 經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程 也就是資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程 match 二 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟1 研究外部環(huán)境條件 發(fā)展趨勢(shì) 組織內(nèi)部的獨(dú)特能力 2 識(shí)別外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 3 決定機(jī)遇與資源的匹配 4 戰(zhàn)略選擇 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 威脅戰(zhàn)略劣勢(shì) 威脅戰(zhàn)略 SWOT 波士頓矩陣 BostonConsultingGroupMatrix 高 低 低 市場(chǎng)份額 銷售增長(zhǎng)率 明星業(yè)務(wù) 一體化 市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)號(hào) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)拓奶牛 相關(guān)多元化 可能衰退則馬上收縮 剝離瘦狗 清算 剝離 收縮另外還有SPACE矩陣 IE矩陣等 三 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判 假設(shè)環(huán)境可預(yù)測(cè) 而環(huán)境是在不斷變化 要確定明確的目標(biāo) 企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)模糊化 注重現(xiàn)有資源與未來(lái)資源匹配 沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí) 致命弱點(diǎn) 明茨伯格 H Mintzberg 指出 在現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃思想中強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者 Ruletaker 在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng) 很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng) 對(duì)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議 二 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義 背景 1970年代 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化 73年石油危機(jī) 打破了三安范式的基石 環(huán)境可預(yù)測(cè)性 產(chǎn)生 三安范式 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的 1970年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰 而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 應(yīng)運(yùn)而生 這一學(xué)派強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化 即最合適的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度 一 代表人物及主要思想1 奎因 J B Quinn 提出邏輯改良主義 LogicIncrementalism 奎因認(rèn)為 決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性 所以他會(huì)自覺(jué)地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息 他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的 框架式的以接受未來(lái)的修正 這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性 有助于形成共識(shí) 從而實(shí)施其戰(zhàn)略 2 自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論 林德布羅姆的 摸著石頭過(guò)河 MuddlingThrough 沃特斯 J Waters 應(yīng)急戰(zhàn)略 EmergentStrategy 明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物 是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié) 總之 管理不確定性成了企業(yè)的核心能力 伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性 錢(qián)德勒 A D Chandler 的著名觀點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變 StructurefollowsStrategy 錢(qián)德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境 即滿足市場(chǎng)需要 而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變 本質(zhì)上 環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀 它的核心是 路徑依賴 PathDependency 3 學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織 吉爾斯 WilliamGiles 通過(guò)研究殼牌公司 提出了 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程 PlanningasLearning 圣吉 P Senge 則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論 提出 學(xué)習(xí)型組織 戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)型組織 的前提是 外界環(huán)境在不斷變化 組織要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐 即適應(yīng)市場(chǎng) 當(dāng)然 這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí) 而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí) 并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行 學(xué)習(xí)型組織 發(fā)展它的員工 使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身 這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有 共同愿景 公開(kāi)溝通 使組織利益高于個(gè)人和部門(mén)利益 二 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具 適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上 它最具代表的思想是 試錯(cuò)性 1 SMFA法S Scanning 審視 早期訊號(hào) 預(yù)警M Monitoring 監(jiān)控 觀察趨勢(shì)F Forecasting 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果A Assessing 評(píng)估 環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析 不斷修正 環(huán)境的機(jī)遇代表可能 環(huán)境的威脅是潛在的約束 2 戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣 兩維 重要性和緊迫性 用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合 影響大 緊迫性強(qiáng) 深入分析并制訂戰(zhàn)略 影響大 緊迫性弱 監(jiān)控 分析 應(yīng)變 影響小 緊迫性強(qiáng) 監(jiān)控 影響小 緊迫性弱 監(jiān)控與分析3 腳本分析 ScenarioAnalysis 確定腳本 對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估制定腳本戰(zhàn)略 應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施估計(jì)腳本發(fā)生可能性 估計(jì)事件發(fā)生的概率悔過(guò)分析 RegretAnalysis 試錯(cuò) 三 適應(yīng)學(xué)派的局限 1 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析 而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷 所以戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系 如規(guī)劃學(xué)派三安范式之一的安索夫 Ansoff 同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的重要人物 所以我們無(wú)法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè) 新的范式 2 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩 這種戰(zhàn)略思想把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是 設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論 即奧斯伯恩定律 Osborn 起作用 高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng) 植物類型必將歸于消滅 3 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具 人們覺(jué)得適應(yīng)學(xué)派的思想有道理 但卻無(wú)法操作 適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境 而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè) 如何積累和形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何與同行競(jìng)爭(zhēng) 針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒(méi)有予以回答 而此時(shí)已進(jìn)入1980年代 企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一定程度的適應(yīng) 企業(yè)家們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利影響巨大 同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開(kāi)發(fā)了分析工具PIMS ProfitimpactofmarketingStrategy 及SCP分析框架 Structure Conduct Performance 使得戰(zhàn)略的研究有了一個(gè)提高的機(jī)遇 三 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至1980年代初期 世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化 其標(biāo)志是 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越集中 產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的力量 大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷 自由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)資本密集 技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大 成功的企業(yè)大多來(lái)自有吸引力的行業(yè) 基于以上因素 戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來(lái) 轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè) 從成本和產(chǎn)品差異化上來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 出現(xiàn)了SCP PIMS及波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派范式是一個(gè)跳躍 與三安范式并無(wú)邏輯上的聯(lián)系 一 S C P與PIMS為新范式提供了可靠工具 1 理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物均為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 梅森 E S Mason 1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織研究組 貝恩 梅森的研究生 波特 M Porter 他們的核心思想 企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系 而行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境 每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍 從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 而決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè) 一是行業(yè)的盈利能力 二是企業(yè)在行業(yè)中的地位 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心因此 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式 2 S C P分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作 大企業(yè)的生產(chǎn)與價(jià)格政策 一書(shū)指導(dǎo)下 于1959年出版了 產(chǎn)業(yè)組織 第一次提出S 結(jié)構(gòu) P 績(jī)效 分析工具 而后謝勒 F M Scherev 1970年出版了 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效 確定了S C P框架 他們的重點(diǎn)是 大多數(shù)市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了廠商的行為 而這些行為又決定了企業(yè)的業(yè)績(jī) 哈佛學(xué)派的上述觀點(diǎn)遭到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥學(xué)派的猛烈抨擊 芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)集中度高是組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的結(jié)果而不是原因 兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場(chǎng)組織間的效率差異 3 PIMS ProfitImpactofMarketStrategy是哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所的研究成果 這種方法列出37個(gè)戰(zhàn)略要素 市場(chǎng)份額 營(yíng)效開(kāi)支 產(chǎn)品質(zhì)量 R D開(kāi)支 投資密度等等 他們認(rèn)為 企業(yè)的業(yè)績(jī)差異的原因80 以上可由上述因素來(lái)解釋 PIMS的戰(zhàn)略分析框架 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 策略 績(jī)效 競(jìng)爭(zhēng)地位這跟S C P分析框架由驚人的相似之處 也有些學(xué)者把PIMS歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 二 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想 邁克爾 波特于1980年 1985年 1990年分別出版了 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 三部巨著 奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn) 創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場(chǎng)模型 五要素分析 總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 后又歸納四種戰(zhàn)略 提出 腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤(rùn) 針對(duì)后人對(duì)其理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出 在 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一書(shū)提出了 價(jià)值鏈分析 波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法 波特提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向 三 產(chǎn)業(yè)組織范式的局限 1 芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑行業(yè)集中度與利潤(rùn)率 價(jià)格是否呈正相關(guān) 貝恩認(rèn)為 行業(yè)集中度提高 但芝加哥學(xué)派的重要人物布里曾 Y Brozew 則否定了這一斷言 從而從根本上動(dòng)搖了產(chǎn)業(yè)組織范式的基礎(chǔ) 2 批量顧客化 massCustomization 對(duì) 戰(zhàn)略選擇不能腳踏兩只船 的質(zhì)疑 批量顧客化方式通過(guò)零存貨降低了成本 同時(shí)通過(guò)個(gè)性化 差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求 3 1990年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè)績(jī)差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異 使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷入窘境 四 資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 一 資源新范式的理論準(zhǔn)備與實(shí)踐1 經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展 如契約理論 激勵(lì)理論 不對(duì)稱信息理論 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績(jī)的理論解釋 2 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用 另外 1980年代以后 許多企業(yè)感到無(wú)法在眾多領(lǐng)域里成為世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者 紛紛清理非核心業(yè)務(wù) 出現(xiàn) 歸核化 Refocusing 趨勢(shì) 3 進(jìn)入1990年代以后 經(jīng)濟(jì)全球化 世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界模糊化 信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化 創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段 這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬(wàn)變 二 資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè) 資源基礎(chǔ)論 Resource BasedView RBV它包括了核心競(jìng)爭(zhēng)力 CoreCompetence 理論基本假設(shè) 企業(yè)具有不同的有形與無(wú)形的資源 這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力 資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的 這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特 不易復(fù)制 難以替代的資源時(shí) 它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的 黑箱 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此 但它更強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 三 資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容 1 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力資源 Resources 可以是有形的 也可以是無(wú)形的 能力 Capabilities 卻總是無(wú)形的 或者說(shuō)資源是可以交換的 而能力卻不可交換 核心競(jìng)爭(zhēng)力 CoreCompetence RBV認(rèn)為 成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源 經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租 稀缺性資源租金 和熊彼特租 創(chuàng)新性租金 但當(dāng)今社會(huì)沒(méi)有任一種資源永遠(yuǎn)處于稀缺或新穎狀態(tài) 所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 1990年普拉哈拉德 C K Prahalad 和哈默爾 G Hamel 發(fā)表 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 一文 奠定了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ) 也使他們名聞四海 核心競(jìng)爭(zhēng)力是 組織中的累積性學(xué)識(shí) 特別是運(yùn)用企業(yè)資源的獨(dú)特能力 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有 具很強(qiáng)的隱匿性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到難以言表 即只可意會(huì)不可言傳 它是人與物 人與人關(guān)聯(lián)的復(fù)合體 它是長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物 包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的內(nèi)容 識(shí)別 培育 擴(kuò)散 應(yīng)用 四 資源基礎(chǔ)論的局限 1 人們無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中 哪種或哪個(gè)組合對(duì)企業(yè)的成功起決定作用 2 不可操作性 缺乏分析工具 只提供了一個(gè)視角 3 忽視對(duì)外部環(huán)境的分析 畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素 4 忽略了如何創(chuàng)造新的